Les méthodes agiles                      Rencontre Process café, Grenoble                             23 octobre 2012www.t...
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Constat sur les projets                       Précision                        4x              Les engagements sont pris t...
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Agilité itérative                          Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique :                    1. Ce qu’il...
Agilité en mode flux                                                         Développement                      Stock     ...
Agilité en mode flux                                                         Développement                      Stock     ...
Agilité en mode flux                                                         Développement                      Stock     ...
Agilité en mode flux                                                     Développement                      Stock         ...
Agilité en mode flux                                                     Développement                      Stock         ...
La chaîne de valeurs de lagilité   Production         Alignement                                  Support et              ...
1. Echouer au plus tôt pour réussir                                    Revoir                      Prototyper             ...
2. Le changement est intrinsèque      A                                 B                                        C      A ...
3. Simplicité                      La simplicité est la sophistication suprême. Léonard de Vinci                          ...
INTERLUDE RÉCRÉATIFwww.terredagile.com
4. Equipes auto-organisées      Capacité dune équipe à définir "Qui, quoi, où,       quand, comment ?" dans un cadre de  ...
5. Management de soutien      Délègue et fait confiance (ex : planification)      Vue systémique      Propriétaire des ...
6. Visualiser pour déciderwww.terredagile.com
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7. Amélioration continue                       Agir      Planifier                      Vérifier    Faire                 ...
Les challenges      Saligner sur la performance utilisateur      Culture d’entreprise      Liens entre métiers, utilisa...
Echanges         Votre contexte         Votre vision         Vos besoins         Vos raisons de changer         Vos q...
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Rencontre Process Café : présentation de l’agilité

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L'agence de développement de Grenoble organise mensuellement des rencontres thématiques. Une quinzaine de professionnels de tous les domaines d'activité ont répondu présents (informatique, bâtiment, mécanique, social) et ont découvert une nouvelle façon d'envisager la production par l'implication et l'engagement de leurs équipes. La première découverte de l'agilité amène toujours son lot de questions et secoue les idées reçues !
Dans cette présentation je leur proposais une vue générale de l'agilité :
- les postulats de base de ces méthodes
- à quels enjeux d'entreprise et/ou d'évolution d'environnement elles répondent ? - pourquoi, pour quoi se poser la question de les intégrer dans nos entreprises ?
- les conditions de réussites, les critères de réussites, les éléments qui vont faire que ce sera une réussite dans nos entreprises ... ou pas
- moi dirigeant, moi manager, qu'est ce que cela change dans la façon de manager mes équipes

Publié dans : Business

Rencontre Process Café : présentation de l’agilité

  1. 1. Les méthodes agiles Rencontre Process café, Grenoble 23 octobre 2012www.terredagile.com
  2. 2. Notre réseau social ?www.terredagile.com
  3. 3. Votre interlocuteur  Coach agile, formateur et enseignant  Membre de la Fédération Agile  Animateur du Club Agile Rhône Alpes Lyon  Co-fondateur de Mix-IT, conférence agile et technologies (Lyon) Romain Couturier http://www.terredagile.com http://www.talondagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturierwww.terredagile.com
  4. 4. QUEST-CE QUUN PROJET ?www.terredagile.com
  5. 5. Les utilisateurs attendent longtemps …www.terredagile.com
  6. 6. Projets séquentiels Analyse des besoins et faisabilité Simple Spécifications Maîtrisable Conception Rassurant Prévisible Réalisation Test Confortable Recette Installation Zéro changementwww.terredagile.com
  7. 7. Un seul modèle pour tous les projets ?Source : Strategic Management and Organizational Dynamics par Ralph Staceywww.terredagile.com
  8. 8. Constat sur les projets Précision 4x Les engagements sont pris très tôt 2x La maîtrise arrive bien plus tard 1,5x 1x Temps 2/3x 1/2x On se concentre généralement sur le besoin initial, insuffisamment sur le 1/4x besoin finalwww.terredagile.com
  9. 9. Valeur métier et retours utilisateurs Analyse Conception Réalisation Tests métier Client  Client souvent  ou  parfois  Que se passe-t-il si le projet sarrête ici ? Client  Client  Client  Client  Client  Planification Planification ou  traditionnelle agilewww.terredagile.com
  10. 10. Effet du nouveau paradigme Coûts Périmètre (ressources) Temps Fixer Développement de produit agile Développement Estimer de produit traditionnel Temps Coûts Périmètre (ressources)Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.comwww.terredagile.com
  11. 11. produitswww.terredagile.comSource : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
  12. 12. Léquipe dans un projet agile Chef de projet Parties prenantes Analyste Concepteur Réalisateur TesteurSource : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htmwww.terredagile.com
  13. 13. Léquipe dans un projet agile Réalisateur Réalisateur Parties prenantes Réalisateur FacilitateurSource : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htmwww.terredagile.com
  14. 14. Léquipe dans un projet agile Management Réalisateur Réalisateur Parties prenantes Réalisateur FacilitateurSource : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htmwww.terredagile.com
  15. 15. Agilité itérative Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique : 1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée » 2. Ses problèmes bloquants en cours 3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée » 24 heures 2à4 semaines Backlog Backlog Sous-ensemble du produit produit ditération potentiellement livrableSource : © PURADO LLC/Niv H. Chen. Tous droits réservéswww.terredagile.com
  16. 16. Agilité en mode flux Développement Stock Prêt 3 En production 2 En cours Terminé A B G C F D H I J L E M K Source : Henrik Kniberg 16www.terredagile.com
  17. 17. Agilité en mode flux Développement Stock Prêt 3 En production 2 En cours Terminé A G B C F D H I J L E M K Source : Henrik Kniberg 17www.terredagile.com
  18. 18. Agilité en mode flux Développement Stock Prêt 3 En production 2 En cours Terminé A G B C F D H I J L E M K Source : Henrik Kniberg 18www.terredagile.com
  19. 19. Agilité en mode flux Développement Stock Prêt 3 En production 2 En cours Terminé C A G D B F H I J L E M K Source : Henrik Kniberg 19www.terredagile.com
  20. 20. Agilité en mode flux Développement Stock Prêt 3 En production 2 En cours Terminé C A G D B F H I J L E M K Source : Henrik Kniberg 20www.terredagile.com
  21. 21. La chaîne de valeurs de lagilité Production Alignement Support et Satisfaction de valeur du QUOI & Visibilité & Implication intégration Qualité et retours immédiate et du transparence des équipes du intrinsèque utilisateurs maximisée COMMENT changementwww.terredagile.com
  22. 22. 1. Echouer au plus tôt pour réussir Revoir Prototyper Raffinerwww.terredagile.com
  23. 23. 2. Le changement est intrinsèque A B C A Bwww.terredagile.com
  24. 24. 3. Simplicité La simplicité est la sophistication suprême. Léonard de Vinci Simplicité Complexité Complicationwww.terredagile.com
  25. 25. INTERLUDE RÉCRÉATIFwww.terredagile.com
  26. 26. 4. Equipes auto-organisées  Capacité dune équipe à définir "Qui, quoi, où, quand, comment ?" dans un cadre de contraintes donnéeswww.terredagile.com
  27. 27. 5. Management de soutien  Délègue et fait confiance (ex : planification)  Vue systémique  Propriétaire des processus et de la qualité  Supporte lapprentissage  Développe la collaboration et le travail déquipe  Sappuyer (sur) et développer lintelligence collectivewww.terredagile.com
  28. 28. 6. Visualiser pour déciderwww.terredagile.com
  29. 29. 6. Visualiser pour déciderwww.terredagile.com
  30. 30. 6. Visualiser pour déciderwww.terredagile.com
  31. 31. 7. Amélioration continue Agir Planifier Vérifier Faire La roue de Demingwww.terredagile.com
  32. 32. Les challenges  Saligner sur la performance utilisateur  Culture d’entreprise  Liens entre métiers, utilisateurs et techniques  Communication  Management  Rester simple  Régler les (vrais) problèmes  Rigueur et discipline  Implication des acteurs  Accompagnement des équipes  Evolutions des rôleswww.terredagile.com
  33. 33. Echanges  Votre contexte  Votre vision  Vos besoins  Vos raisons de changer  Vos questionswww.terredagile.com

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