SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
Télécharger pour lire hors ligne
Les méthodes agiles


                      Rencontre Process café, Grenoble
                             23 octobre 2012




www.terredagile.com
Notre réseau social ?




www.terredagile.com
Votre interlocuteur
                                            Coach agile, formateur et enseignant
                                            Membre de la Fédération Agile
                                            Animateur du Club Agile Rhône Alpes
                                             Lyon
                                            Co-fondateur de Mix-IT, conférence
                                             agile et technologies (Lyon)
          Romain Couturier



        http://www.terredagile.com
        http://www.talondagile.com

        romain.couturier@terredagile.com


        @romaincouturier



www.terredagile.com
QU'EST-CE QU'UN PROJET ?


www.terredagile.com
Les utilisateurs attendent longtemps …




www.terredagile.com
Projets séquentiels
                      Analyse des besoins
                         et faisabilité                                    Simple
                                    Spécifications
                                                                                    Maîtrisable
                                                 Conception

   Rassurant                                                                                            Prévisible
                                                          Réalisation



                                                                        Test
           Confortable
                                                                               Recette



                                                                                         Installation

                        Zéro changement

www.terredagile.com
Un seul modèle pour tous les projets ?




Source : Strategic Management and Organizational Dynamics par Ralph Stacey

www.terredagile.com
Constat sur les projets
                       Précision

                        4x              Les engagements sont pris très tôt

                        2x         La maîtrise arrive bien plus tard

                      1,5x

                        1x
                                                                       Temps
                      2/3x

                      1/2x             On se concentre généralement sur le
                                       besoin initial, insuffisamment sur le
                      1/4x                          besoin final



www.terredagile.com
Valeur métier et retours utilisateurs
                                          Analyse       Conception   Réalisation      Tests
                                           métier




                                       Client                            Client souvent  ou 
                                                                                       parfois 


             Que se passe-t-il
               si le projet
              s'arrête ici ?




                                       Client      Client    Client     Client     Client 
       Planification   Planification                ou 
      traditionnelle       agile


www.terredagile.com
Effet du nouveau paradigme
                                                                            Coûts
                                                     Périmètre           (ressources)                      Temps
 Fixer



                                                                                        Développement
                                                                                        de produit agile




                                                 Développement
 Estimer




                                                    de produit
                                                   traditionnel

                              Temps                                         Coûts         Périmètre
                                                                         (ressources)




Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com

www.terredagile.com
produits




www.terredagile.com
Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
L'équipe dans un projet agile


                                                                                         Chef de projet




                      Parties prenantes                Analyste                 Concepteur               Réalisateur   Testeur




Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm

www.terredagile.com
L'équipe dans un projet agile



                                                                           Réalisateur

                                                                                                     Réalisateur

                                                 Parties prenantes



                                                                                                    Réalisateur
                                                                Facilitateur




Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm

www.terredagile.com
L'équipe dans un projet agile
                                                                                                                   Management




                                                                           Réalisateur

                                                                                                     Réalisateur

                                                 Parties prenantes



                                                                                                    Réalisateur
                                                                Facilitateur




Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm

www.terredagile.com
Agilité itérative
                          Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique :
                    1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée »
                    2. Ses problèmes bloquants en cours
                    3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée »



                                                                                  24 heures




                                                                                          2à4
                                                                                        semaines




             Backlog                                       Backlog                                 Sous-ensemble du produit
             produit                                      d'itération                               potentiellement livrable




Source : © PURADO LLC/Niv H. Chen. Tous droits réservés

www.terredagile.com
Agilité en mode flux


                                                         Développement
                      Stock                   Prêt                  3             En production
                                                     2
                                                         En cours       Terminé
                              A
                                      B
                      G

                                  C
                       F
                                      D
                  H
                              I
                 J        L               E
                 M            K


                Source : Henrik Kniberg




                                                                                      16
www.terredagile.com
Agilité en mode flux


                                                         Développement
                      Stock                   Prêt                  3             En production
                                                     2
                                                         En cours       Terminé

                                                     A
                      G
                                                     B
                                  C
                       F
                                      D
                  H
                              I
                 J        L               E
                 M            K


                Source : Henrik Kniberg




                                                                                      17
www.terredagile.com
Agilité en mode flux


                                                         Développement
                      Stock                   Prêt                  3             En production
                                                     2
                                                         En cours       Terminé

                                                            A
                      G
                                                     B
                                  C
                       F
                                      D
                  H
                              I
                 J        L               E
                 M            K


                Source : Henrik Kniberg




                                                                                      18
www.terredagile.com
Agilité en mode flux


                                                     Développement
                      Stock               Prêt                  3             En production
                                                 2
                                                     En cours       Terminé

                                                 C                   A
                      G
                                                 D      B

                       F

                  H
                              I
                 J        L        E
                 M            K


                Source : Henrik Kniberg




                                                                                  19
www.terredagile.com
Agilité en mode flux


                                                     Développement
                      Stock               Prêt                  3             En production
                                                 2
                                                     En cours       Terminé

                                                         C                          A
                      G
                                                 D                     B

                       F

                  H
                              I
                 J        L        E
                 M            K


                Source : Henrik Kniberg




                                                                                  20
www.terredagile.com
La chaîne de valeurs de l'agilité




   Production         Alignement                                  Support et
                                                                                              Satisfaction
    de valeur         du QUOI &     Visibilité &   Implication    intégration     Qualité
                                                                                               et retours
  immédiate et             du      transparence    des équipes        du        intrinsèque
                                                                                              utilisateurs
   maximisée          COMMENT                                    changement




www.terredagile.com
1. Echouer au plus tôt pour réussir

                                    Revoir




                      Prototyper
                                   Raffiner




www.terredagile.com
2. Le changement est intrinsèque

      A                                 B




                                        C



      A                                 B




www.terredagile.com
3. Simplicité

                      La simplicité est la sophistication suprême. Léonard de Vinci



                                             Simplicité


                                            Complexité


                                          Complication


www.terredagile.com
INTERLUDE RÉCRÉATIF


www.terredagile.com
4. Equipes auto-organisées

      Capacité d'une équipe à définir "Qui, quoi, où,
       quand, comment ?" dans un cadre de
       contraintes données




www.terredagile.com
5. Management de soutien

      Délègue et fait confiance (ex : planification)
      Vue systémique
      Propriétaire des processus et de la qualité
      Supporte l'apprentissage
      Développe la collaboration et le travail
       d'équipe
      S'appuyer (sur) et développer l'intelligence
       collective
www.terredagile.com
6. Visualiser pour décider




www.terredagile.com
6. Visualiser pour décider




www.terredagile.com
6. Visualiser pour décider




www.terredagile.com
7. Amélioration continue



                       Agir      Planifier




                      Vérifier    Faire


                                 La roue de Deming



www.terredagile.com
Les challenges

      S'aligner sur la performance utilisateur
      Culture d’entreprise
      Liens entre métiers, utilisateurs et
       techniques
      Communication
      Management
      Rester simple
      Régler les (vrais) problèmes
      Rigueur et discipline
      Implication des acteurs
      Accompagnement des équipes
      Evolutions des rôles

www.terredagile.com
Echanges

         Votre contexte
         Votre vision
         Vos besoins
         Vos raisons de changer
         Vos questions




www.terredagile.com

Contenu connexe

Tendances

Atr2011 3 rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
Atr2011  3  rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...Atr2011  3  rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
Atr2011 3 rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...Eric Hébert
 
Introduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéIntroduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéRomain Couturier
 
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganiséeE2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganiséeXP Day CH
 
Gestion de projets agiles avec scrum actiskills
Gestion de projets agiles avec scrum actiskillsGestion de projets agiles avec scrum actiskills
Gestion de projets agiles avec scrum actiskillsPierre E. NEIS
 
Grille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesGrille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesXavier Warzee
 
AT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillages
AT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillagesAT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillages
AT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillagesJérôme Avoustin
 
Agile Tour Nantes 2011 - Rémy génin - retours d'expérience sur 4 ans d'agilit...
Agile Tour Nantes 2011 - Rémy génin - retours d'expérience sur 4 ans d'agilit...Agile Tour Nantes 2011 - Rémy génin - retours d'expérience sur 4 ans d'agilit...
Agile Tour Nantes 2011 - Rémy génin - retours d'expérience sur 4 ans d'agilit...Association Agile Nantes
 
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jour
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourIntroduction à l'Agilité - Cours complet 1 jour
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
 
Valtech - Gestion de projet agile, par la pratique et de façon ludique
Valtech - Gestion de projet agile, par la pratique et de façon ludiqueValtech - Gestion de projet agile, par la pratique et de façon ludique
Valtech - Gestion de projet agile, par la pratique et de façon ludiqueValtech
 
Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2
Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2
Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2Valtech
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumPyxis Technologies
 
Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Dominic Danis
 
Agile Tour Nantes 2011 - Patrice boisieau - planification de release
Agile Tour Nantes  2011 - Patrice boisieau - planification de releaseAgile Tour Nantes  2011 - Patrice boisieau - planification de release
Agile Tour Nantes 2011 - Patrice boisieau - planification de releaseAssociation Agile Nantes
 
Utilisation de robot industriel au Québec
Utilisation de robot industriel au QuébecUtilisation de robot industriel au Québec
Utilisation de robot industriel au QuébecKaty St-Pierre
 
Gestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrumGestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrumPierre E. NEIS
 
Ce que nous avons appris de Toyota par Olivier Soulié de PSA
Ce que nous avons appris de Toyota par Olivier Soulié de PSACe que nous avons appris de Toyota par Olivier Soulié de PSA
Ce que nous avons appris de Toyota par Olivier Soulié de PSAInstitut Lean France
 
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agileJ'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agilekeurvet
 

Tendances (20)

Atr2011 3 rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
Atr2011  3  rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...Atr2011  3  rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
Atr2011 3 rex pour differentes facettes du lean- synthèse agile tour-21-09-...
 
Introduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéIntroduction à l'agilité
Introduction à l'agilité
 
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganiséeE2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
 
Gestion de projets agiles avec scrum actiskills
Gestion de projets agiles avec scrum actiskillsGestion de projets agiles avec scrum actiskills
Gestion de projets agiles avec scrum actiskills
 
Grille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agilesGrille de lecture des méthodes agiles
Grille de lecture des méthodes agiles
 
Méthodes agiles & Scrum
Méthodes agiles & ScrumMéthodes agiles & Scrum
Méthodes agiles & Scrum
 
Methodes agile
Methodes agileMethodes agile
Methodes agile
 
AT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillages
AT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillagesAT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillages
AT Marseille 2011 - Réduisons les gaspillages
 
Agile Tour Nantes 2011 - Rémy génin - retours d'expérience sur 4 ans d'agilit...
Agile Tour Nantes 2011 - Rémy génin - retours d'expérience sur 4 ans d'agilit...Agile Tour Nantes 2011 - Rémy génin - retours d'expérience sur 4 ans d'agilit...
Agile Tour Nantes 2011 - Rémy génin - retours d'expérience sur 4 ans d'agilit...
 
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jour
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourIntroduction à l'Agilité - Cours complet 1 jour
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jour
 
Valtech - Gestion de projet agile, par la pratique et de façon ludique
Valtech - Gestion de projet agile, par la pratique et de façon ludiqueValtech - Gestion de projet agile, par la pratique et de façon ludique
Valtech - Gestion de projet agile, par la pratique et de façon ludique
 
Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2
Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2
Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ? PARTIE 2
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
 
Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010
 
Contractualisation et agilite ag2011
Contractualisation et agilite ag2011Contractualisation et agilite ag2011
Contractualisation et agilite ag2011
 
Agile Tour Nantes 2011 - Patrice boisieau - planification de release
Agile Tour Nantes  2011 - Patrice boisieau - planification de releaseAgile Tour Nantes  2011 - Patrice boisieau - planification de release
Agile Tour Nantes 2011 - Patrice boisieau - planification de release
 
Utilisation de robot industriel au Québec
Utilisation de robot industriel au QuébecUtilisation de robot industriel au Québec
Utilisation de robot industriel au Québec
 
Gestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrumGestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrum
 
Ce que nous avons appris de Toyota par Olivier Soulié de PSA
Ce que nous avons appris de Toyota par Olivier Soulié de PSACe que nous avons appris de Toyota par Olivier Soulié de PSA
Ce que nous avons appris de Toyota par Olivier Soulié de PSA
 
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agileJ'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
 

Similaire à Rencontre Process Café : présentation de l’agilité

L'Agilité dans les projets informatiques et physiques
L'Agilité dans les projets informatiques et physiquesL'Agilité dans les projets informatiques et physiques
L'Agilité dans les projets informatiques et physiquesRomain Couturier
 
Le bureau de projet: de la demande à l'offre... ou comment être utile sans ja...
Le bureau de projet: de la demande à l'offre... ou comment être utile sans ja...Le bureau de projet: de la demande à l'offre... ou comment être utile sans ja...
Le bureau de projet: de la demande à l'offre... ou comment être utile sans ja...Claude Emond
 
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...PMI-Montréal
 
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...PMI-Montréal
 
Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013agnes_crepet
 
Agile Tour 2011 - Lille
Agile Tour 2011 - LilleAgile Tour 2011 - Lille
Agile Tour 2011 - LillePierre E. NEIS
 
AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT
AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non ITAgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT
AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non ITAgile Toulouse
 
Aborder la transition vers l'agilité
Aborder la transition vers l'agilitéAborder la transition vers l'agilité
Aborder la transition vers l'agilitéChristophe Addinquy
 
Agilité : une main de fer dans un gant de velours
Agilité : une main de fer dans un gant de veloursAgilité : une main de fer dans un gant de velours
Agilité : une main de fer dans un gant de veloursHSBC Private Bank
 
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilité
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilitéPmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilité
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilitéPierre Fauvel
 
cours-gratuit.com--id-12146.ppt
cours-gratuit.com--id-12146.pptcours-gratuit.com--id-12146.ppt
cours-gratuit.com--id-12146.pptFatiMa243348
 
01 planification projets 01
01 planification projets 0101 planification projets 01
01 planification projets 01Walid Williams
 
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XPMethodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XPNicolas Perriault
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmseagnes_crepet
 
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011agnes_crepet
 

Similaire à Rencontre Process Café : présentation de l’agilité (20)

L'Agilité dans les projets informatiques et physiques
L'Agilité dans les projets informatiques et physiquesL'Agilité dans les projets informatiques et physiques
L'Agilité dans les projets informatiques et physiques
 
Agile@scale
Agile@scaleAgile@scale
Agile@scale
 
Le bureau de projet: de la demande à l'offre... ou comment être utile sans ja...
Le bureau de projet: de la demande à l'offre... ou comment être utile sans ja...Le bureau de projet: de la demande à l'offre... ou comment être utile sans ja...
Le bureau de projet: de la demande à l'offre... ou comment être utile sans ja...
 
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
 
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
 
Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013
 
Agile Tour 2011 - Lille
Agile Tour 2011 - LilleAgile Tour 2011 - Lille
Agile Tour 2011 - Lille
 
AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT
AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non ITAgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT
AgileTour Toulouse 2012 : Agile pour IT et non IT
 
Change!
Change!Change!
Change!
 
Aborder la transition vers l'agilité
Aborder la transition vers l'agilitéAborder la transition vers l'agilité
Aborder la transition vers l'agilité
 
Agilité : une main de fer dans un gant de velours
Agilité : une main de fer dans un gant de veloursAgilité : une main de fer dans un gant de velours
Agilité : une main de fer dans un gant de velours
 
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilité
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilitéPmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilité
Pmi Auvergne : Histoire D’un chef de projet qui adopte l’agilité
 
cours-gratuit.com--id-12146.ppt
cours-gratuit.com--id-12146.pptcours-gratuit.com--id-12146.ppt
cours-gratuit.com--id-12146.ppt
 
01 planification projets 01
01 planification projets 0101 planification projets 01
01 planification projets 01
 
Agile Tour Lille 2008
Agile Tour Lille 2008Agile Tour Lille 2008
Agile Tour Lille 2008
 
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XPMethodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
 
20mn scrum
20mn scrum20mn scrum
20mn scrum
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmse
 
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
 
#3 etapes projet
#3 etapes projet#3 etapes projet
#3 etapes projet
 

Plus de Romain Couturier

Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeComment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeRomain Couturier
 
Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Romain Couturier
 
Se développer avec agilité
Se développer avec agilitéSe développer avec agilité
Se développer avec agilitéRomain Couturier
 
Changer de cadre avec l'Agilité
Changer de cadre avec l'AgilitéChanger de cadre avec l'Agilité
Changer de cadre avec l'AgilitéRomain Couturier
 
Accompagnement des entreprises innovantes
Accompagnement des entreprises innovantesAccompagnement des entreprises innovantes
Accompagnement des entreprises innovantesRomain Couturier
 
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)Romain Couturier
 
Créer le bon produit avec le lean canva
Créer le bon produit avec le lean canvaCréer le bon produit avec le lean canva
Créer le bon produit avec le lean canvaRomain Couturier
 
Atelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeurAtelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeurRomain Couturier
 
Il était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerIl était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerRomain Couturier
 
Valeur ajoutée, attention danger
Valeur ajoutée, attention dangerValeur ajoutée, attention danger
Valeur ajoutée, attention dangerRomain Couturier
 
Il était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product OwnerIl était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product OwnerRomain Couturier
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
 
Transition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementTransition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementRomain Couturier
 
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés AgilesEnrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés AgilesRomain Couturier
 
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementTransition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Romain Couturier
 
Contractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et ModèlesContractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et ModèlesRomain Couturier
 

Plus de Romain Couturier (20)

Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeComment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
 
Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?
 
Se développer avec agilité
Se développer avec agilitéSe développer avec agilité
Se développer avec agilité
 
Changer de cadre avec l'Agilité
Changer de cadre avec l'AgilitéChanger de cadre avec l'Agilité
Changer de cadre avec l'Agilité
 
Accompagnement des entreprises innovantes
Accompagnement des entreprises innovantesAccompagnement des entreprises innovantes
Accompagnement des entreprises innovantes
 
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
 
Créer le bon produit avec le lean canva
Créer le bon produit avec le lean canvaCréer le bon produit avec le lean canva
Créer le bon produit avec le lean canva
 
Enseignement et agilité
Enseignement et agilitéEnseignement et agilité
Enseignement et agilité
 
Kanban pour tous
Kanban pour tousKanban pour tous
Kanban pour tous
 
Atelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeurAtelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeur
 
Il était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerIl était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product Owner
 
Valeur ajoutée, attention danger
Valeur ajoutée, attention dangerValeur ajoutée, attention danger
Valeur ajoutée, attention danger
 
Kick-off projet
Kick-off projetKick-off projet
Kick-off projet
 
Il était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product OwnerIl était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product Owner
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
 
Transition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementTransition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changement
 
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés AgilesEnrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
 
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementTransition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
 
Contractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et ModèlesContractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et Modèles
 

Rencontre Process Café : présentation de l’agilité

  • 1. Les méthodes agiles Rencontre Process café, Grenoble 23 octobre 2012 www.terredagile.com
  • 2. Notre réseau social ? www.terredagile.com
  • 3. Votre interlocuteur  Coach agile, formateur et enseignant  Membre de la Fédération Agile  Animateur du Club Agile Rhône Alpes Lyon  Co-fondateur de Mix-IT, conférence agile et technologies (Lyon) Romain Couturier http://www.terredagile.com http://www.talondagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier www.terredagile.com
  • 4. QU'EST-CE QU'UN PROJET ? www.terredagile.com
  • 5. Les utilisateurs attendent longtemps … www.terredagile.com
  • 6. Projets séquentiels Analyse des besoins et faisabilité Simple Spécifications Maîtrisable Conception Rassurant Prévisible Réalisation Test Confortable Recette Installation Zéro changement www.terredagile.com
  • 7. Un seul modèle pour tous les projets ? Source : Strategic Management and Organizational Dynamics par Ralph Stacey www.terredagile.com
  • 8. Constat sur les projets Précision 4x Les engagements sont pris très tôt 2x La maîtrise arrive bien plus tard 1,5x 1x Temps 2/3x 1/2x On se concentre généralement sur le besoin initial, insuffisamment sur le 1/4x besoin final www.terredagile.com
  • 9. Valeur métier et retours utilisateurs Analyse Conception Réalisation Tests métier Client  Client souvent  ou  parfois  Que se passe-t-il si le projet s'arrête ici ? Client  Client  Client  Client  Client  Planification Planification ou  traditionnelle agile www.terredagile.com
  • 10. Effet du nouveau paradigme Coûts Périmètre (ressources) Temps Fixer Développement de produit agile Développement Estimer de produit traditionnel Temps Coûts Périmètre (ressources) Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com www.terredagile.com
  • 11. produits www.terredagile.com Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
  • 12. L'équipe dans un projet agile Chef de projet Parties prenantes Analyste Concepteur Réalisateur Testeur Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm www.terredagile.com
  • 13. L'équipe dans un projet agile Réalisateur Réalisateur Parties prenantes Réalisateur Facilitateur Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm www.terredagile.com
  • 14. L'équipe dans un projet agile Management Réalisateur Réalisateur Parties prenantes Réalisateur Facilitateur Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm www.terredagile.com
  • 15. Agilité itérative Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique : 1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée » 2. Ses problèmes bloquants en cours 3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée » 24 heures 2à4 semaines Backlog Backlog Sous-ensemble du produit produit d'itération potentiellement livrable Source : © PURADO LLC/Niv H. Chen. Tous droits réservés www.terredagile.com
  • 16. Agilité en mode flux Développement Stock Prêt 3 En production 2 En cours Terminé A B G C F D H I J L E M K Source : Henrik Kniberg 16 www.terredagile.com
  • 17. Agilité en mode flux Développement Stock Prêt 3 En production 2 En cours Terminé A G B C F D H I J L E M K Source : Henrik Kniberg 17 www.terredagile.com
  • 18. Agilité en mode flux Développement Stock Prêt 3 En production 2 En cours Terminé A G B C F D H I J L E M K Source : Henrik Kniberg 18 www.terredagile.com
  • 19. Agilité en mode flux Développement Stock Prêt 3 En production 2 En cours Terminé C A G D B F H I J L E M K Source : Henrik Kniberg 19 www.terredagile.com
  • 20. Agilité en mode flux Développement Stock Prêt 3 En production 2 En cours Terminé C A G D B F H I J L E M K Source : Henrik Kniberg 20 www.terredagile.com
  • 21. La chaîne de valeurs de l'agilité Production Alignement Support et Satisfaction de valeur du QUOI & Visibilité & Implication intégration Qualité et retours immédiate et du transparence des équipes du intrinsèque utilisateurs maximisée COMMENT changement www.terredagile.com
  • 22. 1. Echouer au plus tôt pour réussir Revoir Prototyper Raffiner www.terredagile.com
  • 23. 2. Le changement est intrinsèque A B C A B www.terredagile.com
  • 24. 3. Simplicité La simplicité est la sophistication suprême. Léonard de Vinci Simplicité Complexité Complication www.terredagile.com
  • 26. 4. Equipes auto-organisées  Capacité d'une équipe à définir "Qui, quoi, où, quand, comment ?" dans un cadre de contraintes données www.terredagile.com
  • 27. 5. Management de soutien  Délègue et fait confiance (ex : planification)  Vue systémique  Propriétaire des processus et de la qualité  Supporte l'apprentissage  Développe la collaboration et le travail d'équipe  S'appuyer (sur) et développer l'intelligence collective www.terredagile.com
  • 28. 6. Visualiser pour décider www.terredagile.com
  • 29. 6. Visualiser pour décider www.terredagile.com
  • 30. 6. Visualiser pour décider www.terredagile.com
  • 31. 7. Amélioration continue Agir Planifier Vérifier Faire La roue de Deming www.terredagile.com
  • 32. Les challenges  S'aligner sur la performance utilisateur  Culture d’entreprise  Liens entre métiers, utilisateurs et techniques  Communication  Management  Rester simple  Régler les (vrais) problèmes  Rigueur et discipline  Implication des acteurs  Accompagnement des équipes  Evolutions des rôles www.terredagile.com
  • 33. Echanges  Votre contexte  Votre vision  Vos besoins  Vos raisons de changer  Vos questions www.terredagile.com