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Scrum


             Comment tomber dans le panneau




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Pré-requis : une application de poker planning


     Iphone                        Android
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Votre interlocuteur
                           Coach agile, formateur et enseignant
                           9 ans d'expérience en projets logiciels
                               Editeur
                               Startup
                               SSII
                           Animateur du Club Agile Rhône Alpes Lyon
                           Co-fondateur de Mix-IT, conférence agile et technologies (Lyon)

                          "J’accompagne les équipes et les organisations dans leur transition
                                             et évolution vers l’agilité"

   Romain Couturier

       http://www.terredagile.com


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       @romaincouturier


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Vu de l'extérieur, vécu de l'intérie
                                  2003




                                 Editeur




                                 Startup




                                  2007
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La révélation
                                                                                                             2007




                                                                                                          Startup




                                                                                                             2008
       http://www.infoq.com/resource/news/2007/06/scrum-xp-book/en/resources/ScrumAndXpFromTheTrenches_French.pdf

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Premiers pas, premiers changeme




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Retour en France
                           Coûts           2008




                                           SSII




              Périmètre            Délai
                                           2011

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Nouvel essai Scrum
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           Critères d'acceptation
           Equipe de 3 personnes
           3 mois de projet
           Daily meeting
           Démonstration toutes les semaines
           Team Foundation Server




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Manageme
                      nt visuel
                         peu
                       efficace




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Nouvelle mission, action, réactio




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La découverte du vrai Backlog




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Résultats

                         Satisfaction utilisateur
                       Démonstration utilisateur
                            Estimation relative
                                    Flexibilité




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Agilité à grande échelle

               Projet de
               refonte,
                facile !




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Equilibre fragile




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Essaimage interne




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Le contrat agile   Vendre agile




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Re-aventure Startup
                                       2011




                                      Startup




                                       2012

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1 point commun
                Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique :
           1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée Scrum»
           2. Ses problèmes bloquants en cours
           3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée
              Scrum »



                                                                       24 heures




                                                                               2à4
                                                                             semaines




      Backlog                                 Backlog                                   Sous-ensemble du produit
      produit                                d'itération                                 potentiellement livrable



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                                                 Contractualiser
        Product Owner          Master et
                                                     Scrum
              ?              maintenant ?
                        3                    5                 8

           Excellence        Estimation et       Transition vers
           technique         planification           Scrum

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                             Amélioration
            Gérer son                            Scrum est-il un
                              continue et
             backlog                                 outil ?
                             rétrospective

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QUE FAIT LE PRODUCT OWNER …
      ?

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Que fait le Product Owner ?
            Décrit le QUOI, jamais le COMMENT
                                                     Définit la valeur métier
    Garant de la vision produit
                                   Assiste aux démonstrations
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Bien plus qu'une gestion de backlog




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e PO catalyse et maximise le produ
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   Oui !

                                                       Idées ,                                          Noir !
      Blanc !                                      contradictions,
                                                      futilités,
                         Management                                                 Sponsors
                                                      besoins
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                                                       conflits


 Entropie métier
                                                                                          Besoins filtrés par le PO
                                                        Thème
                                                                                          pour diffusion à l’équipe

                                                         Epic


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JE SUIS SCRUM MASTER ET
      MAINTENANT … ?

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Les origines du Scrum Master
                                 Chef de
             Manager
                                  Projet




              Leader
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Faciliter et après
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Un rôle flou … à définir localement




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CONTRACTUALISER SCRUM


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Positionnement des contrats



   Forfait            Contrat agile    Régie

 Risque fournisseur                   Risque client




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Contractualisez en agile
          si un climat de confiance
            est installé avec votre
                     client


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Scrum peut aider
                      …
           mais ne l'imposez pas à
                 votre client

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EXCELLENCE TECHNIQUE


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Scrum tout seul




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UX / Design




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Architecture




  Fonctionnalités


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                                                               technique
                                 Fiabilité                   Interfaces

                                                      Supportabilité
                                        Performance
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ESTIMATION ET PLANIFICATION


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La galère quotidienne




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L'invasion agile

   Burndown                              Burndown
   Chart                                  de release

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Gagner du temps en déléguant




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TRANSITION SCRUM


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Management




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Management




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GÉRER SON BACKLOG


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Si le backlog ne vit pas …




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Entretenir son backlog




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AMÉLIORATION CONTINUE ET
      RÉTROSPECTIVE

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La base
                         Les         Les
         Ce qui a
                       erreurs     actions
        fonction
                                    pour
            né
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                                     er




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Le poids de la rétrospective




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La règle d'or


    "Indépendamment de ce que nous découvrons,
 nous comprenons et nous croyons sincèrement que
  chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu
 de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et
  de ses prérogatives, des ressources disponibles et
              de la situation du moment."
                        Norman L. Kerth


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S'entraîner à s'améliorer

                           Ingrédients
                           • 1 facilitateur
              Recette de
                           • 1 équipe
              rétrospec
                 tive      Préparation
                           1. Ouvrir
                           2. Collecter les données
                           3. Trouver des idées
                           4. Décider des actions
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