Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
1. Scrum
Comment tomber dans le panneau
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2. Pré-requis : une application de poker planning
Iphone Android
– Planning poker – Planning poker
– Scrum poker planning – Scrum poker cards
– Agile planning cards – Bbv planning Poker
– Estimation poker – Scrum Planning Poker
Cards
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3. Votre interlocuteur
Coach agile, formateur et enseignant
9 ans d'expérience en projets logiciels
Editeur
Startup
SSII
Animateur du Club Agile Rhône Alpes Lyon
Co-fondateur de Mix-IT, conférence agile et technologies (Lyon)
"J’accompagne les équipes et les organisations dans leur transition
et évolution vers l’agilité"
Romain Couturier
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romain.couturier@terredagile.com
@romaincouturier
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9. Retour en France
Coûts 2008
SSII
Périmètre Délai
2011
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10. Nouvel essai Scrum
Histoires utilisateur
Critères d'acceptation
Equipe de 3 personnes
3 mois de projet
Daily meeting
Démonstration toutes les semaines
Team Foundation Server
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11. Manageme
nt visuel
peu
efficace
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21. 1 point commun
Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique :
1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée Scrum»
2. Ses problèmes bloquants en cours
3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée
Scrum »
24 heures
2à4
semaines
Backlog Backlog Sous-ensemble du produit
produit d'itération potentiellement livrable
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22. Au menu
0 1 2
Que fait le Je suis Scrum
Contractualiser
Product Owner Master et
Scrum
? maintenant ?
3 5 8
Excellence Estimation et Transition vers
technique planification Scrum
13 20 40
Amélioration
Gérer son Scrum est-il un
continue et
backlog outil ?
rétrospective
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23. QUE FAIT LE PRODUCT OWNER …
?
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24. Que fait le Product Owner ?
Décrit le QUOI, jamais le COMMENT
Définit la valeur métier
Garant de la vision produit
Assiste aux démonstrations
Ecrit les histoires utilisateurs
Recette les livraisons
Il a autorité
Priorise le backlog Présente les histoires au début de l'itération
Prépare l'itération à venir
Prépare la version du produit
Est disponible pour l'équipe Il est respecté
Connait le métier
Responsable du backlog
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27. e PO catalyse et maximise le produ
Je ne sais pas … Marketing
Utilisateurs Non !
finaux
Gris !
Communication Clients Peut-être
Oui !
Idées , Noir !
Blanc ! contradictions,
futilités,
Management Sponsors
besoins
essentiels,
conflits
Entropie métier
Besoins filtrés par le PO
Thème
pour diffusion à l’équipe
Epic
Histoire
utilisateur 1 Retour au
Histoire menu
www.terredagile.com utilisateur 2
28. JE SUIS SCRUM MASTER ET
MAINTENANT … ?
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29. Les origines du Scrum Master
Chef de
Manager
Projet
Leader
Architecte
technique
Autre
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60. La base
Les Les
Ce qui a
erreurs actions
fonction
pour
né
s'amélior
er
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61. Le poids de la rétrospective
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62. La règle d'or
"Indépendamment de ce que nous découvrons,
nous comprenons et nous croyons sincèrement que
chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu
de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et
de ses prérogatives, des ressources disponibles et
de la situation du moment."
Norman L. Kerth
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63. S'entraîner à s'améliorer
Ingrédients
• 1 facilitateur
Recette de
• 1 équipe
rétrospec
tive Préparation
1. Ouvrir
2. Collecter les données
3. Trouver des idées
4. Décider des actions
5. Clôturer
6. Répéter à chaque itération
Retour au
menu
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