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Valeur ajoutée, attention danger


         Romain Couturier
Descriptif de la session
La valeur ajoutée est inscrite comme premier principe du manifeste agile :
« Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et
régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. ».
Sur le papier, tout le monde est d’accord, dans les faits, ça se complique. La
« valeur ajoutée » est un terme qu’on manipule et utilise à toutes les sauces.
On la comprend, on passe à côté, certains la voient, d’autres l’imaginent, elle
émerge parfois naturellement, d’autres fois c’est une vraie quête du graal.
Principal facteur de réussite ou d’échec d’un projet, la valeur ajoutée nous
échappe mais il faut pourtant se résoudre à admettre qu’elle est
indispensable, surtout quand on est Product Owner.
La réponse absolue n’existant pas, cette session vous propose simplement
d’explorer ce concept, les techniques possibles et mettra à contribution les
participants. Et pour vous, où se trouve la valeur ?
Un grand merci à

Caroline Damour-Nobi & Thierry Cros

Pour m'avoir éclairé et agité les idées
Romain Couturier
 Coach agile, facilitateur et formateur




            terredagile.com
            talondagile.com
            romain.couturier@terredagile.com
            @romaincouturier
Romain Couturier
 Coach agile, facilitateur et formateur




            terredagile.com
            talondagile.com
            romain.couturier@terredagile.com
            @romaincouturier
Et vous ?


Produisez-vous de la valeur ?
    La visualisez-vous ?
      La suivez-vous ?
     La validez-vous ?
Le Product Owner n'est pas un utilisateur
2 approches



  ou
Le Product Owner pilote par la valeur
Prioriser n'est pas planifier


      Valeur
Effort     Apprentissage
       Risque
Définition
- Ce que vaut un objet susceptible d'être échangé, vendu, et, en
  particulier, son prix en argent
- Mesure conventionnelle attachée à quelque chose, à un
  symbole, à un signe
- Caractère de ce qui remplit les conditions requises pour être
  valable
- Caractère de ce qui produit l'effet voulu
- Importance, prix attaché subjectivement à quelque chose
- Ce qui est posé comme vrai, beau, bien, d'un point de vue
  personnel ou selon les critères d'une société et qui est donné
  comme un idéal à atteindre, comme quelque chose à défendre
Motivation
Satisfaction
   Effort

Value is what you like
      Ron Jeffries
Valeur au centre de tout


   Reçoit       Délivre
Qui, quoi et pourquoi
                        Quand, comment, combien




      Je la vis             J'imagine
Je la vis   J'imagine
Synthèse, la valeur est …

           Vendable




Faisable          Utilisable
Stratégie de
                     l'entreprise
                     Portefeuille
                       projets

Intervention du PO     Projet

                       Feature

                        User
                        Story
Contenu du backlog
                                                                   Visible



                                              Feature ou
                                               Histoire                             Bugs
                                              utilisateur

                  Valeur positive                                                          Valeur négative

                                                                              Rembourse
                                             Exigences                        ment de la
                                               non-
                                           fonctionnelles                        dette
                                                                               technique

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Tous droits réservés par Alex Osterwalder (http://www.flickr.com/photos/osterwalder/)
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1.   Indispensable court terme
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                                  - de règles de gestion
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          rapide', et pas une voiture."
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Ressources
• http://www.ashmaurya.com/2012/06/the-lean-stack/
• http://www.businessmodelalchemist.com/2012/09/test-your-
  value-proposition-supercharge-lean-startup-and-custdev-
  principles.html
• http://www.agilecoach.net/coach-tools/business-value-modeling/
• http://www.enthiosys.com/blog/2008/7/26/why-prioritizing-your-
  product-backlog-for-roi-doesnt-work-pa.html
• http://xprogramming.com/articles/value-is-what-you-like/
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Valeur ajoutée, attention danger

  • 1. Valeur ajoutée, attention danger Romain Couturier
  • 2. Descriptif de la session La valeur ajoutée est inscrite comme premier principe du manifeste agile : « Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. ». Sur le papier, tout le monde est d’accord, dans les faits, ça se complique. La « valeur ajoutée » est un terme qu’on manipule et utilise à toutes les sauces. On la comprend, on passe à côté, certains la voient, d’autres l’imaginent, elle émerge parfois naturellement, d’autres fois c’est une vraie quête du graal. Principal facteur de réussite ou d’échec d’un projet, la valeur ajoutée nous échappe mais il faut pourtant se résoudre à admettre qu’elle est indispensable, surtout quand on est Product Owner. La réponse absolue n’existant pas, cette session vous propose simplement d’explorer ce concept, les techniques possibles et mettra à contribution les participants. Et pour vous, où se trouve la valeur ?
  • 3. Un grand merci à Caroline Damour-Nobi & Thierry Cros Pour m'avoir éclairé et agité les idées
  • 4. Romain Couturier Coach agile, facilitateur et formateur terredagile.com talondagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier
  • 5. Romain Couturier Coach agile, facilitateur et formateur terredagile.com talondagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier
  • 6. Et vous ? Produisez-vous de la valeur ? La visualisez-vous ? La suivez-vous ? La validez-vous ?
  • 7.
  • 8. Le Product Owner n'est pas un utilisateur
  • 10. Le Product Owner pilote par la valeur
  • 11. Prioriser n'est pas planifier Valeur Effort Apprentissage Risque
  • 12. Définition - Ce que vaut un objet susceptible d'être échangé, vendu, et, en particulier, son prix en argent - Mesure conventionnelle attachée à quelque chose, à un symbole, à un signe - Caractère de ce qui remplit les conditions requises pour être valable - Caractère de ce qui produit l'effet voulu - Importance, prix attaché subjectivement à quelque chose - Ce qui est posé comme vrai, beau, bien, d'un point de vue personnel ou selon les critères d'une société et qui est donné comme un idéal à atteindre, comme quelque chose à défendre
  • 13. Motivation Satisfaction Effort Value is what you like Ron Jeffries
  • 14. Valeur au centre de tout Reçoit Délivre
  • 15. Qui, quoi et pourquoi Quand, comment, combien Je la vis J'imagine
  • 16. Je la vis J'imagine
  • 17. Synthèse, la valeur est … Vendable Faisable Utilisable
  • 18. Stratégie de l'entreprise Portefeuille projets Intervention du PO Projet Feature User Story
  • 19. Contenu du backlog Visible Feature ou Histoire Bugs utilisateur Valeur positive Valeur négative Rembourse Exigences ment de la non- fonctionnelles dette technique Invisible Adaptation de http://www.aubryconseil.com/post/Les-types-de-story-dans-un-backlog
  • 20. En tant que directeur de chantier je veux afficher le dernier afin d'analyser les chantier en cours statistiques des fournisseurs
  • 21. Tendance de valeur de cette session ? Avez-vous trouvé de la valeur jusqu'à présent … – Dans le contenu ? – Dans la forme des slides ? – Dans l'animation ? – Ailleurs ?
  • 22. Tous droits réservés par Alex Osterwalder (http://www.flickr.com/photos/osterwalder/)
  • 23. Tous droits réservés par Alex Osterwalder (http://www.flickr.com/photos/osterwalder/)
  • 25. La valeur d'aujourd'hui est le prérequis de demain
  • 26. Innovation Games : Buy a feature
  • 27. Construire son modèle de valeur Critère Persona 1 Persona 2 Persona 3 Confort Robustesse Gain de temps Grille des critères à établir Qualitatif Quantitatif
  • 28. Exemple de priorisation 1. Indispensable court terme 2. Indispensable long terme 3. Risques de mauvaise utilisation 4. Volumes des retours terrain 5. Confort utilisateur
  • 29. On ne sait pas comment le produit fonctionne tant qu'il ne tourne pas sur une vraie base avec de vrais utilisateurs avec de vraies données
  • 30. Mesurer la valeur Valeur Valeur déployée en production Valeur acquise et confirmée Valeur développée Itération 1 2 3 4 5
  • 34. Visualiser le flux de valeur
  • 35. Système de valeur Coûts de transaction Coûts de coordination Goulets d'étranglement Variabilité Coût du délai Valeur parfaite ou toxique - de règles de gestion - d'interfaces - de fonctionnalités
  • 37. "Si j'avais demandé à mes clients ce qu'ils voulaient, ils auraient répondu 'un cheval plus rapide', et pas une voiture." Henri Ford
  • 38. Valider et Revoir son modèle Revoir Prototyper Raffiner
  • 40. Ressources • http://www.ashmaurya.com/2012/06/the-lean-stack/ • http://www.businessmodelalchemist.com/2012/09/test-your- value-proposition-supercharge-lean-startup-and-custdev- principles.html • http://www.agilecoach.net/coach-tools/business-value-modeling/ • http://www.enthiosys.com/blog/2008/7/26/why-prioritizing-your- product-backlog-for-roi-doesnt-work-pa.html • http://xprogramming.com/articles/value-is-what-you-like/ • http://agileconsortium.blogspot.fr/2009/07/defining-business- value-1-risk.html • http://jimhighsmith.com/determining-business-value/