Documento apoyo Jornada de Actualización

1. 1ra JORNADA INTERNACIONAL DE ACTUALIZACIÓN
Subcentro de Seguridad Social y Riesgos Profesionales
LA GESTIÓN DEL RIESGO EN LA ATENCIÓN PRIMARIA EN
SALUD (APS).
Factores de éxito en la
Gestión del Riesgo.
Mabel Hernández Díaz. O.D. M.A.S. Esp. S.O.
Octubre 8 de 2011

2. ENFOQUES DE LA GESTIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
(Seguridad, Higiene, Medicina Preventiva y del Trabajo, Saneamiento Básico y Ambiente)
RESPONSABILIDAD
SOCIAL (SA8000 / ISO 26000)
SISTEMAS DE GESTIÓN
HSEC&Q ESTANDARES MINIMOS
P.S.O.
OHSAS 18001
SISTEMAS DE GESTIÓN
DIRECTRICES OIT
CUMPLIR INTEGRADOS
LA LEGISLACIÓN
ANSI Z-10
RES. 1016/96
GESTIÓN DEL RIESGO
FUTURO
PASADO PRESENTE
INMEDIATO

3. ANTECEDENTES
ANSI/AIHA Z10-2005

4. ANTECEDENTES
CICLO DEMING

5. DIRECTRICES SST OIT 2001
MEJORA CONTINUA POLITICA
ACCIÓN
- AP / AC. - Política en SST
- Mejora continua - Participación de los
trabajadores
REVISIÓN Y VUELTA A
LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
EVALUACIÓN
- Responsables y
-Supervisión y Obligación de rendir
medición de los cuentas.
resultados - Competencia y
- Investigación de capacitación.
EJECUCIÓN / - Documentación del
accidentes,
PREVENCIÓN DE Sistema de Gestión
enfermedades e
RIESGOS de SST
incidentes
- Auditoria - Medidas de - Comunicación
prevención y PLANIFICACIÓN
- Examen realizado
por la dirección control.
- Gestión del cambio. Examen inicial
- Preparación de Planificación,
respuesta para desarrollo y
emergencias. aplicación del
- Contratación y Sistema
adquisiciones. Objetivos

6. ¿Qué nos impide tener Salud
Ocupacional de categoría mundial?

7. Factores claves
• Liderazgo y compromiso gerencial.
• Formación del recurso humano.
• Adecuación de las condiciones de
trabajo y normas de seguridad.
• Información eficaz para la toma de
decisiones.
• Estrategias de comunicación del peligro.
• Seguimiento y monitoreo permanente.

8. Factores claves
Liderazgo y compromiso gerencial
Desarrollar un Plan Estratégico en Seguridad y Salud
Ocupacional que apoye al Plan Estratégico Corporativo.
• Entendimiento de la
Organización.
• Conocimiento de sus
Procesos Internos.
• Desarrollo de habilidades
de negociación en los
profesionales de S.O.

9. Factores claves
Liderazgo y compromiso gerencial
• Incorporar la gestión
de la Seguridad y
Salud Ocupacional a
todos los procesos
(en especial los
críticos).
• Desarrollar un plan agresivo de
comunicación del Programa.
• Ser modelo a seguir para el fomento de una cultura de
seguridad y salud laboral.

10. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN
POLITICA IDENTIFICAR
GERENCIA
PLANIFICACION
EVALUAR
DE RIESGOS
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACION
ADMINISTRAR
VERIFICACIÓN Y MONITOREO
REVISION POR PARTE DE LA GERENCIA
MEJORAMIENTO CONTINUO

11. Examen inicial
Establecer una línea de base en salud y
seguridad.
Realizado por personas competentes en
consulta con los trabajadores y/o sus
representantes.

12. Línea de base
• Normatividad aplicable
(técnica y legal).
• Identificar y valorar peligros
y riesgos (expresados y
potenciales).
• Analizar los controles
instalados.
• Analizar datos sobre
vigilancia de la salud de
los trabajadores.
• Impacto de las acciones de
prevención (indicadores de
gestión).

13. Factores claves
Formación del recurso humano.

14. FORMACIÓN
Uno de los aspectos más
importantes para la
prevención de riesgos
laborales es la formación de
sus empleados.

15. FORMACIÓN
La seguridad está presente, de esta forma, en
todas las fases de la actividad, tanto a
través de la información individual como de
diferentes campañas de prevención de
riesgos.

16. FORMACIÓN

17. EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO
Detectar las necesidades
de entrenamiento
Analizar las necesidades
de entrenamiento
Planificar la actividades de
A P entrenamiento
V H

18. EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO
A P
V H
Ejecutar los programas
de entrenamiento y
educación

19. EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO
A P
V H
Certificar competencias
Evaluar lo aprendido
Práctico
Evaluar lo aprendido
Teórico

20. EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO
Identificar nuevas
necesidades de
formación
Revisar el sistema
A P
V H

22. Factores claves
Adecuación de las condiciones de trabajo
“Trabajar en condiciones de
salubridad no solamente es una
política económica eficaz sino que
es también un derecho humano
fundamental”
Sr. Kofi Annan Secretario General de las Naciones Unidas. 2002

23. PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
SUBPROGRAMAS
Según la Resolución 1016* el Programa de
Salud Ocupacional debe estar constituido por
cuatro subprogramas que son:
Medicina Preventiva y del trabajo
Higiene Industrial
Seguridad Industrial
Comité Paritario de Salud Ocupacional
*en proceso de reforma MPS

24. MATERIAL TÉCNICO

25. Factores claves
Desarrollo de sistemas de información eficaces.
ENTRADAS PROCESOS SALIDAS
Recursos
Actividades Resultados

26. Diagramas de Pareto
120,0%
100,0%
80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
Motor no No enfría Burlete Def. Pintura Def. Rayas No funciona Puerta no Gavetas Def. Mala Motor no Puerta Def. Otros
detiene cierra Nivelación arranca

27. • Diagramas de flujo.
• Diagramas de
recorrido.

28. ¿Qué hacer con la información generada?
• Evaluar la situación.
• Preguntarse por qué se están produciendo los
efectos negativos.
• Preguntarse cómo se puede mejorar la situación
• Seleccionar la mejor alternativa.
• Volver a calcular los indicadores y comparar con los
de la situación anterior.

29. Factores claves
Estrategias de comunicación del riesgo.

31. •Diplomado Verificación de condiciones de habilitación / Módulo Salud Ocupacional / Mabel Hernández Díaz

32. Comunicación para la salud
“Modificación del comportamiento humano y
los factores ambientales relacionados con ese
comportamiento que directa e indirectamente
promueven la salud, previenen enfermedades
o protegen a los individuos del daño”
Coe, G. Comunicación y promoción de la salud. 1998

33. 1
Planificación y
selección de
estrategias.
2
6
Selección de
Retroalimen-
Canales y
Etapas
tación
materiales.
Comunicación
para la salud
3
5
Elaboración de
Evaluación de
materiales y
la efectividad
pruebas.
4
Ejecución

34. Casas de queso, toldos y cestos de macarrones, granos,
legumbres y verduras formam esta callejuela.

35. Factores claves
Seguimiento y monitoreo permanente.
• Trabajadores directos
• Contratistas

36. ABCDEF Ltda
Programa de Gestión :
Objetivo primer nivel:
Objetivo segundo nivel:
QUÉ POR QUÉ CÓMO DÓNDE QUIÉN CUÁNDO CUÁNTO
Actividad Con qué fin Estrategia Sitio Responsable Plazo Costo
se hace la Autoridad
actividad
Elaborado por: Aprobado por: Fecha próximo seguimiento:
__/___/__
Responsable seguimiento:
___________

37. Relaciones entre Eficacia,
Eficiencia y Efectividad
I IV
Lo correcto
Lo correcto correctamente
incorrecta-
LO CORRECTO mente (Efectividad)
(Eficacia)
III II
Lo incorrecto Lo incorrecto
incorrecta- correctamente
mente •Fuente: GM Colmotores, citado por
Beltrán JM. Indicadores de gestión.
Bogotá: 3R Editores, 1998, p. 48 (con
modificaciones).
CORRECTAMENTE (Eficiencia)

38. EL HOMBRE CLAVE
POLITICA
PLANIFICACION
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACION
VERIFICACIÓN Y MONITOREO
LIDERA
REVISION POR PARTE DE LA GERENCIA
SUPERVISOR
ADMINISTRA
Cooperación
MEJORAMIENTO CONTINUO
Comunicación
CONTROLA
Comportamiento
visible

39. “NUNCA SERA PRESA FÁCIL,
AQUEL QUE AÚN ESTANDO
SEGURO SE MANTIENE
ALERTA”
Anónimo

40. • Sobrecarga de trabajo.
• Aumento sustancial de las horas
laboradas en el año.
• Menos estabilidad en el trabajo.
• Menos bienestar.
• Mayor siniestralidad laboral (AT y EP).
• Amenaza a la posibilidad de jubilarse.

41. Subcentro de Seguridad Social y Riesgos
Profesionales
MUCHAS GRACIAS