O documento discute o controle de estoque de uma empresa de bebidas, identificando problemas como desorganização, falta de controle de estoque mínimo e máximo, e soluções como organização do estoque, criação de níveis de estoque, e treinamentos sobre controle e organização de estoque.
1. Logística
Equipe: Ana Caroline, Andrea Schmitt, Camila Maciel, Danielle Dubois, Felipe
Santos, Giovana Geremia e William Rodrigues
Controle de Estoque
2. Missão: Colocar ao alcance das pessoas a
bebida que garanta satisfação e prazer.
Visão: Nossos produtos e serviços encantarão o
mercado de bebidas.
Valores: Integridade, inquietação, respeito às
pessoas, alegria, comprometimento e qualidade.
15. Desorganização do controle de estoque;
Falta da organização de estoque mínimo e
máximo;
Não seguem o método PEP’S;
Falta de controle dos produtos;
Falta de controle nas perdas e nos desperdícios.
16. Organização e Controle de Estoque;
Criação de Estoque mínimo e Máximo;
PEP S, Validade de Alimentos;
Higiene e organização de estoque;
Controle de perdas e desperdício.
17. Aprimorar os conhecimentos do gerente de
estoque com cursos e palestras sobre higiene e
organização de estoque.
18. Capacitar os funcionários do setor de estoque
com um curso de técnicas de Administração e
estoquista para o fornecimento de contato com a
nova realidade mercadológica otimizando a
atividade de compras para evitar os desperdícios.
20. Fornecer uma palestra explicativa para todo o
setor de estoque sobre o método PEP S.
PEP’S significa a primeira compra que entrou é a
primeira que sai do estoque; este método valoriza
muito o estoque.
23. ‣Sempre deixar caixas vazias separadas de caixas
cheias;
‣Nunca empilhar produtos diferentes;
‣Respeitar o limite máximo de empilhamento dos
produtos;
24. ‣Deixar sempre as etiquetas dos produtos viradas pra
frente;
‣Deixar sempre o estoque dos alimentos organizados por
data de validade e marca de produtos;
‣Deixar sempre produtos de linhas diferentes separados.
25. Assim, que almejamos, administrativamente, o caso de
padronização, passando, necessariamente, pela via
crucis do principio do interesse da empresa, a qual é
composta pelas idéias da:
funcionalidade, segurança, compatibilidade de
specificação, garantia, assistência e economia .
Passando para o setor contratante que a tecnologia da
informação é uma ferramenta essencial para que o setor
tenha um controle eficiente de estoque. Na magnitude
em que a empresa se situa atualmente, as empresas
não podem abrir mão de não saber a quantidade correta
de seu estoque, conhecimento dos seus produtos,
mesmo, algumas empresas, principalmente as
pequenas, ainda utilizarem métodos antigos como
controle de estoque manual.
26. Quality Consult
Consultoria
‣MISSÃO: Prezar sempre a satisfação e qualidade do serviço para seus
clientes, gerando confiança e visando sempre inovar para diferenciar e
melhorar seus resultados.
‣ VISÂO:Queremos ser vistos como uma empresa que oferece a
conclusão com a solução do problema, com sua excelência e
desempenho.
‣VALORES:Foco nos resultados com:
‣ Compromisso;
‣Responsabilidade;
‣Confiança;
‣Segurança;
‣Qualidade.
27. Somos uma equipe de consultores multidisciplinares e
experientes. Desenvolvemos trabalhos de alto valor, utilizando
as melhores práticas de gestão empresarial de:
Viabilidade técnica e econômica,
Análise de mercados;
Planejamento estratégico;
Gestão organizacional;
Captação de recursos;
Diagnósticos estratégicos;
Assessoria técnica de padronização com orientações para o
crescimento sustentável das organizações.
28. Presidente: Danielle Dubois
Vice presidente: Ana Carolina Penteado
Conselheira: Andréa Rodrigues Schmitt
Gerente Financeiro: Geovana Geremia
Gerente Rh: William Rodrigues
Marketing: Camila Maciel e Felipe Santos