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Logística
Equipe: Ana Caroline, Andrea Schmitt, Camila Maciel, Danielle Dubois, Felipe
Santos, Giovana Geremia e William Rodrigues
Controle de Estoque
 Missão: Colocar ao alcance das pessoas a
bebida que garanta satisfação e prazer.
 Visão: Nossos produtos e serviços encantarão o
mercado de bebidas.
 Valores: Integridade, inquietação, respeito às
pessoas, alegria, comprometimento e qualidade.
• 1953
História
• 1960
• 1967
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• 1983
• 2004
Quality consult vonpar
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Controle de estoque
 Desorganização do controle de estoque;
 Falta da organização de estoque mínimo e
máximo;
 Não seguem o método PEP’S;
 Falta de controle dos produtos;
 Falta de controle nas perdas e nos desperdícios.
 Organização e Controle de Estoque;
 Criação de Estoque mínimo e Máximo;
 PEP S, Validade de Alimentos;
 Higiene e organização de estoque;
 Controle de perdas e desperdício.
 Aprimorar os conhecimentos do gerente de
estoque com cursos e palestras sobre higiene e
organização de estoque.
 Capacitar os funcionários do setor de estoque
com um curso de técnicas de Administração e
estoquista para o fornecimento de contato com a
nova realidade mercadológica otimizando a
atividade de compras para evitar os desperdícios.
‣Curso: Informática
‣Palestra: Tecnologia da Informação
‣Capacitação: Manuseio correto do maquinário e
vestuário de proteção adequada
 Fornecer uma palestra explicativa para todo o
setor de estoque sobre o método PEP S.
PEP’S significa a primeira compra que entrou é a
primeira que sai do estoque; este método valoriza
muito o estoque.
Quality consult vonpar
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‣Sempre deixar caixas vazias separadas de caixas
cheias;
‣Nunca empilhar produtos diferentes;
‣Respeitar o limite máximo de empilhamento dos
produtos;
‣Deixar sempre as etiquetas dos produtos viradas pra
frente;
‣Deixar sempre o estoque dos alimentos organizados por
data de validade e marca de produtos;
‣Deixar sempre produtos de linhas diferentes separados.
 Assim, que almejamos, administrativamente, o caso de
padronização, passando, necessariamente, pela via
crucis do principio do interesse da empresa, a qual é
composta pelas idéias da:
 funcionalidade, segurança, compatibilidade de
specificação, garantia, assistência e economia .
 Passando para o setor contratante que a tecnologia da
informação é uma ferramenta essencial para que o setor
tenha um controle eficiente de estoque. Na magnitude
em que a empresa se situa atualmente, as empresas
não podem abrir mão de não saber a quantidade correta
de seu estoque, conhecimento dos seus produtos,
mesmo, algumas empresas, principalmente as
pequenas, ainda utilizarem métodos antigos como
controle de estoque manual.
Quality Consult
Consultoria
‣MISSÃO: Prezar sempre a satisfação e qualidade do serviço para seus
clientes, gerando confiança e visando sempre inovar para diferenciar e
melhorar seus resultados.
‣ VISÂO:Queremos ser vistos como uma empresa que oferece a
conclusão com a solução do problema, com sua excelência e
desempenho.
‣VALORES:Foco nos resultados com:
‣ Compromisso;
‣Responsabilidade;
‣Confiança;
‣Segurança;
‣Qualidade.
 Somos uma equipe de consultores multidisciplinares e
experientes. Desenvolvemos trabalhos de alto valor, utilizando
as melhores práticas de gestão empresarial de:
 Viabilidade técnica e econômica,
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 Assessoria técnica de padronização com orientações para o
crescimento sustentável das organizações.
 Presidente: Danielle Dubois
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  • 1. Logística Equipe: Ana Caroline, Andrea Schmitt, Camila Maciel, Danielle Dubois, Felipe Santos, Giovana Geremia e William Rodrigues Controle de Estoque
  • 2.  Missão: Colocar ao alcance das pessoas a bebida que garanta satisfação e prazer.  Visão: Nossos produtos e serviços encantarão o mercado de bebidas.  Valores: Integridade, inquietação, respeito às pessoas, alegria, comprometimento e qualidade.
  • 15.  Desorganização do controle de estoque;  Falta da organização de estoque mínimo e máximo;  Não seguem o método PEP’S;  Falta de controle dos produtos;  Falta de controle nas perdas e nos desperdícios.
  • 16.  Organização e Controle de Estoque;  Criação de Estoque mínimo e Máximo;  PEP S, Validade de Alimentos;  Higiene e organização de estoque;  Controle de perdas e desperdício.
  • 17.  Aprimorar os conhecimentos do gerente de estoque com cursos e palestras sobre higiene e organização de estoque.
  • 18.  Capacitar os funcionários do setor de estoque com um curso de técnicas de Administração e estoquista para o fornecimento de contato com a nova realidade mercadológica otimizando a atividade de compras para evitar os desperdícios.
  • 19. ‣Curso: Informática ‣Palestra: Tecnologia da Informação ‣Capacitação: Manuseio correto do maquinário e vestuário de proteção adequada
  • 20.  Fornecer uma palestra explicativa para todo o setor de estoque sobre o método PEP S. PEP’S significa a primeira compra que entrou é a primeira que sai do estoque; este método valoriza muito o estoque.
  • 23. ‣Sempre deixar caixas vazias separadas de caixas cheias; ‣Nunca empilhar produtos diferentes; ‣Respeitar o limite máximo de empilhamento dos produtos;
  • 24. ‣Deixar sempre as etiquetas dos produtos viradas pra frente; ‣Deixar sempre o estoque dos alimentos organizados por data de validade e marca de produtos; ‣Deixar sempre produtos de linhas diferentes separados.
  • 25.  Assim, que almejamos, administrativamente, o caso de padronização, passando, necessariamente, pela via crucis do principio do interesse da empresa, a qual é composta pelas idéias da:  funcionalidade, segurança, compatibilidade de specificação, garantia, assistência e economia .  Passando para o setor contratante que a tecnologia da informação é uma ferramenta essencial para que o setor tenha um controle eficiente de estoque. Na magnitude em que a empresa se situa atualmente, as empresas não podem abrir mão de não saber a quantidade correta de seu estoque, conhecimento dos seus produtos, mesmo, algumas empresas, principalmente as pequenas, ainda utilizarem métodos antigos como controle de estoque manual.
  • 26. Quality Consult Consultoria ‣MISSÃO: Prezar sempre a satisfação e qualidade do serviço para seus clientes, gerando confiança e visando sempre inovar para diferenciar e melhorar seus resultados. ‣ VISÂO:Queremos ser vistos como uma empresa que oferece a conclusão com a solução do problema, com sua excelência e desempenho. ‣VALORES:Foco nos resultados com: ‣ Compromisso; ‣Responsabilidade; ‣Confiança; ‣Segurança; ‣Qualidade.
  • 27.  Somos uma equipe de consultores multidisciplinares e experientes. Desenvolvemos trabalhos de alto valor, utilizando as melhores práticas de gestão empresarial de:  Viabilidade técnica e econômica,  Análise de mercados;  Planejamento estratégico;  Gestão organizacional;  Captação de recursos;  Diagnósticos estratégicos;  Assessoria técnica de padronização com orientações para o crescimento sustentável das organizações.
  • 28.  Presidente: Danielle Dubois  Vice presidente: Ana Carolina Penteado  Conselheira: Andréa Rodrigues Schmitt  Gerente Financeiro: Geovana Geremia  Gerente Rh: William Rodrigues  Marketing: Camila Maciel e Felipe Santos