4. PLANEACIÓN PROSPECTIVA, HOLÍSTICA, SISTÉMICA Y TECNOLÓGICA SITUACIÓN ACTUAL PERSPECTIVADE FUTURO SITUACIÓN OBJETIVO BRECHA DE PLANEACIÓN CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO PLAN DE ACCIÓN SISTEMA CAPACITACION PRODUCTO ASISTENCIA PROCESO ORGANIZACION FINANCIAMIENTO LOGISTICA INFORMACION MERCADEO GESTION SISTEMA FINANCIAMIENTO LOGISTICA CAPACITACION PRODUCTO PROCESO ORGANIZACION INFORMACION MERCADEO ASISTENCIA GESTION SISTEMA CAPACITACION PRODUCTO ASISTENCIA PROCESO ORGANIZACION FINANCIAMIENTO LOGISTICA INFORMACION MERCADEO GESTION
6. Demanda efectiva de innovación y generación de procesos competitivos para nuestras PYMES Apoyos y Servicios Institucionales: SEP, PROMÉXICO, CONACYT, ECONOMÍA, SHCP, STPS, etc. Fondos Institucionales de Inversión Nacionales e Internacionales Infraestructura Tecnológica e Industrial Capital Humano Centros de I + D + i ACADEMIA SOLUCIONES INTEGRALES COMPETITIVAS Inversionistas Privados Nacionales e Internacionales Articulación Interinstitucional Publica y Privada Empresas de Base Tecnológica Nacionales e Internacionales Emprendedores Tecnológicos Tejido Productivo Empresarial de CANACINTRA MERCADO Y ENTORNO GLOBAL Inputs Medidas de Políticas Públicas Inputs Liderazgo de la iniciativa privada Leyes y Normas Innovación y Desarrollo Tecnológico Inteligencia y Gestión del Conocimiento
7. Sectores Industriales Bienes de Capital Industria Automotriz Industria Médica Metal Mecánica Química y Paraquímica Industria de Alimentos Industria del Mueble Industria del Papel Industrias Diversas Materiales de Construcción… Industriales Técnicos Tecnología, Informática y Comunicaciones
8. El modelo se basa en el desarrollo de capacidades y competencias de acuerdo a las necesidades y oportunidades regionales de negocio, mediante la promoción, creación y articulación de cadenas de valor hacia clusters estratégicos para la industria y empresas del país... MODELO: Detección de oportunidades por clusters (encadenamientos productivos y redes de valor), ejem: Clusters Aeroespacial Clusters AUTOMOTRIZ Clusters Médicos Clusters de Alimentos Sector metalmecánico Sector Químico Sector Alimentos Sector Bienes de Capital Sector Médico Tecnologías de Información y Comunicaciones Sistemas de calidad Sistema de gestión de tecnología e innovación Inteligencia competitiva Articulación productiva Innovación de modelos de negocio
19. Diagnóstico Situación Empresa y Análisis del Entorno 4 semanas Definición de visión y objetivos estratégicos. y tecnológicos 4 semanas Generación de Cartera de Proyectos y Selección de Proyecto 4 semanas Desarrollo del Modelo de GdT+i 4 semanas Documentación del Proyecto 8semanas Promoción del Programa 1.5 meses Autodiagnóstico y Selección y de MIPyMEs 1 mes Envío y recepción de anteproyectos a las universidades 1 mes Capacitación de equipos de universidades y consejo técnico 1 mes 6 meses 6 meses Capacitación de consultores Publicación y difusión de convocatoria a empresas y universidades. Selección de MIPyMEs. Formación de equipos pasantes-tutor a partir de necesidades de las empresas. Capacitación a tutores y alumnos Análisis del entorno, detección de áreas de oportunidad y diagnóstico Definición de visión y objetivos estratégicos y tecnológicos de la empresa y Transferencia del modelo de GT+i a la empresa Desarrollo del Modelo de GdT de la empresa Detección de oportunidades y cartera de proyectos. Evaluación y s elección del proyecto a documentar Documentación del proyecto y plan de negocio Segunda etapa… Desarrollo de estrategia y método 1.5 meses Definiciones y acuerdos interinstitucionales
20. ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE EMPRESAS 15 Clientes Proveedores Competidores Sustitutos Integración vertical y/o horizontal Requerimientos tecnológicos Innovación tecnológica Estrategia Competitiva Alianzas Estratégicas Nueva capacidad competitiva (reconversión Tecno-productiva Selección de oportunidad de negocio y determinar la capacidad competitiva actual de las cadenas productivas a partir de un benchmarking en la arena competitiva global Etapa 6 - 1 Posicionamiento en mercados 2ª etapa de desarrollo Alianzas con empresas y con comunidades de innovación y desarrollo tecnológico Generación de ventajas competitivas mapas de ruta: (I&D, transferencia de tecnología, fondeo nacional e internacional publico o privado)
