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Attirer de nouveaux actifs

  • 1. 3e Rencontres nationales du marketing territorial Attirer de nouveaux actifs Dans un contexte concurrentiel fort, comment mener sa campagne d’attractivité auprès des jeunes talents et des start-ups innovantes ? Emilie DESPLANCHES Chargée de mission Attractivité et Marketing Territorial Conseil Départemental de la Manche #Markterr
  • 2. La démarche attractivité de la MancheCrédits photos : D.DAGUIER, J.BOUGIE, Fotofolia, O. ROYANT, T. SENI, F. TANNEAU, CG50, MANCHE TOURISME, DCNS, CCI CC
  • 3. La Manche À l’ouest de la Grande Normandie Une porte de passage vers l’Angleterre La presqu’ile normande À 3 heures de Paris Entre Rennes et Rouen Un territoire unique de 500000 habitants
  • 4. La MancheLa Manche Un patrimoine naturel et culturel riche et reconnu Des savoir-faire traditionnels à la base de l’économie Une mutation économique vers des secteurs innovants Un TERRITOIRE
  • 5. Un constat : Une concurrence de plus en plus forte entre territoires Une population vieillissante Des atouts et un réel potentiel mais en manque de notoriété Des actions déjà existantes mais peu ou pas coordonnées Des difficultés de recrutement connues par les entreprises manchoises Une des cibles visées : les jeunes actifs urbains en recherche de qualité de vie et de reconnaissance sociale Contexte Manchois Crédits Manche Tourisme
  • 6. 1 2 3 4 Une marque territoriale pour promouvoir le territoire, pour fédérer les acteurs du territoires autour de valeurs culturelles et qui sera un marqueur clé dans notre communication Cadre d’intervention commun définit en amont par le département qui se décline en 3 axes stratégiques composée d’une vingtaine de personnalités manchoises bénévoles et volontaires du monde économique, touristique, sportif, culturel un programme qui se construira au fil du temps et en collaboration avec nos partenaires entreprises et acteurs publics Organisation
  • 7. ImageImage Campagne SIA 2012 La perception de la Manche par ses habitants et ses touristes
  • 9. Présence de la Manche au salon Parcours France Objectifs : Faire connaitre l’offre du territoire en terme d’emplois : emplois salariés, reprises d’entreprises artisanales ou commerciales, opportunités pour des médecins… et faire découvrir la qualité de vie, les services à la population, les activités culturelles et sportives… Faire venir des salariés sur des métiers en tension avec leurs familles Capter des porteurs de projet La cible jeunes ménages en recherche d’une meilleure qualité de vie: Les jeunes franciliens sont un public prioritaire Exemple d’une personne venue s’installer dans la Manche – vidéo - Parisiens et Franciliens
  • 11. Une politique démographie médicale Objectif : attirer des professionnels de santé Les actions concrètes : Faire connaître les opportunités professionnelles : recensement des cabinets libéraux vacants et des offres d’emploi sur une page web dédiée (120 annonces en ligne) ; Co-financement des PSLA et MPS pour proposer des conditions attractives aux professionnels libéraux; La cible étudiants et jeunes médecins Bourses d’études et indemnités de déplacement pour les stages ambulatoires Développement des maîtres de stage Soirées conviviales de présentation des atouts du département. Médecins
  • 12. Création d’un service personnalisé d’accompagnement à l’installation sur le territoire Mise en place d’un numéro dédié pour un contact de premier niveau Objectif : Faciliter l’installation des nouveaux arrivants Mettre un outil au service des nouveaux salariés des entreprises manchoises La cible jeunes actifs Facilite leur installation sur le territoire Un besoin réel exprimé par les entreprises en particulier pour les jeunes qui arrivent en majorité seul et qui ne connaissent pas le territoire Nouveaux actifs
  • 13. Mise en service d’un CLOUD RESSOURCES HUMAINES pour les entreprises de la Manche Les objectifs de la plateforme : Accompagner les conjoints des nouveaux arrivants dans la Manche dans leurs recherches au travers d’un réseau structuré Avoir une démarche très active pour aider les entreprises à pourvoir des emplois vacants avec une attention particulière dans les domaines suivants : numérique, agroalimentaire, énergies, tourisme Conjoints Emplois en tensions ©J-L Luyssen/J-M Miroux/ D.Daguier CD50 Mont Blanc / Acome / Saint-James / DCNS
  • 14. OZE Plateforme de Crowdfunding Première collectivité territoriale française à porter directement une plateforme Objectifs : Favoriser l'émergence de projets innovants Valoriser les initiatives manchoises Fédérer sa communauté de contributeurs autour de ces projets Attirer de nouveaux projets Quelques chiffres : 9 projets financés avec succès 50 000€ récoltés 900 personnes inscrites dans la communauté OZE Porteurs de Projets
  • 16.
  • 17. MERCI DE VOTRE ATTENTION Emilie DESPLANCHES Chargée de mission Attractivité et Marketing Territorial Conseil Départemental de la Manche Restez connectés et retrouvez les actes sur cap-com.org #Markterr

Notes de l'éditeur

  1. Un patrimoine naturel et culturel riche et reconnu : Le Mont Saint Michel et sa baie Les plages du débarquement Des savoir-faire traditionnels : L’agriculture Métiers du cuivre .. Une mutation économique vers des secteurs innovants : Les nouvelles énergies (EMR, hydrogène..) Le numérique (fibre optique, circuits imprimés..) Agroalimentaire (nouveaux produits alim avec de belles entreprises connues et reconnues en Fce et à l’étranger) Nautisme / Tourisme
  2. Des objectifs : Fédérer pour stimuler l’attractivité de la Manche et favoriser le développement du territoire Repositionner l’image du département Répondre à la problématique de recrutement des entreprises Jeunes : - de 40 ans
  3. Comité de l’attractivité : Parce qu’ils sont les premiers bénéficiaires d’une stratégie d’attractivité, les socio-professionnels doivent être les acteurs principaux de cette démarche, impulsée par la collectivité départementale et déléguée par cette dernière. Création d’une structure légère pour le pilotage de la démarche, sous forme d’un « conseil de l’attractivité » composée d’une vingtaine de personnalités manchoises bénévoles et volontaires du monde économique, touristique, sportif, culturel Le Conseil départemental joue le rôle d’initiateur puis d’actionnaire en capacité de déléguer une activité hautement stratégique pour son territoire, tout en contrôlant l’avancement et les effets de cette action.
  4. Pour attirer de jeunes actifs, l’image perçue de la Manche est primordiale. Afin de mettre en place des actions spécifiques sur l’image ou sur l’emploi, une enquête a lancé auprès des habitants et des touristes pour recenser leurs avis.
  5. Les cibles : Salariés sur des métiers en tension et cadres Porteurs de projets Professionnels de santé
  6. Vidéo de Gaelle Bachelot -
  7. Cible jeunes actifs Jeunes qui sortent d’étude dans un milieu urbain Le changement peut être dur.. Perte de repères, peu de grandes villes, … Le lien social en patit
  8. Objectif pour 2016 : avoir à minima 30 entreprises contributrices (16 entreprises ont accès à la plateforme)
  9. Autres objectifs : Rendre plus moderne l’image que renvoit la Manche Renforcer l’appartenance manchoise Différents thèmes : agriculture (ce qui marche le plus) / économie / culture / patrimoine / assoc / collèges Les anciens porteurs de projets qui se sont concrétisés participent aux nouveaux projets en ligne – C’est un cercle vertueux (retour d’ascenseurs)
  10. Cliquer sur le tracé pour visualiser la vidéo