4e Rencontres nationales du marketing territorial
Manager les
démarches de
marketing territorial
29 ET 30 MAI 2017 • LYON
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Une condition de la réussite
La réussite passe par la mise en place d’un système de
management territorial et d’une organi...
Une condition de la réussite
Construire avec méthode et dans le temps nécessaire le
mode de management et d’organisation a...
Les paramètres à prendre en compte
 le contexte institutionnel et les éventuelles recompositions
territoriales en cours,
...
La mobilisation
des parties
prenantes
Rencontres nationales du marketing territorial • 29 et 30 mai 2017 • Lyon
Un solide « pack interne »
Premier niveau d’organisation et de gouvernance
 Instance de pilotage politique
 Instance de ...
Un chef de projet au profil collaboratif
Lui accorder la liberté de constituer son équipe rapprochée en
faisant le choix d...
Vers une gouvernance élargie
• Favoriser l’émergence d’un dialogue simplifié et durable entre les
forces vives du territoi...
Vers une gouvernance élargie
• Constituer autour de l’exécutif une instance ouverte de pilotage de
l’attractivité territor...
Mobiliser les parties prenantes par cercles
concentriques
Établir la cartographie des acteurs territoriaux
1er, 2ème et 3è...
La stratégie de mobilisation des parties prenantes :
Préfiguration de la politique d’ambassadeurs
=> vers la gestion de la...
En partenariat avec
#markterr
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B3. Manager les démarches de marketing territorial

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Quand bien même les démarches de marketing territorial doivent s'adapter au contexte politique et local, quelques règles fondamentales peuvent être observées pour construire un management partagé du projet. Quelles sont-elles ? Comment mobiliser efficacement tous les acteurs ?

Anne Miriel, fondatrice de Inkipit

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B3. Manager les démarches de marketing territorial

  1. 1. 4e Rencontres nationales du marketing territorial Manager les démarches de marketing territorial 29 ET 30 MAI 2017 • LYON Anne MIRIEL, Présidente fondatrice d’Inkipit #markterr
  2. 2. Une condition de la réussite La réussite passe par la mise en place d’un système de management territorial et d’une organisation qui permette d’instaurer une relation constructive de concertation, d’échange et de travail avec les parties prenantes.
  3. 3. Une condition de la réussite Construire avec méthode et dans le temps nécessaire le mode de management et d’organisation adhoc pour conduire la démarche de marketing territorial.
  4. 4. Les paramètres à prendre en compte  le contexte institutionnel et les éventuelles recompositions territoriales en cours,  les rapports de force politiques et les jeux d’acteurs,  le niveau de dialogue établi entre les acteurs publics et privés et notamment la relation avec les chefs d’entreprise,  la capacité des acteurs territoriaux à travailler en réseau et en transversalité  la capacité à travailler en mode projet au sein de l’institution et avec les partenaires  …
  5. 5. La mobilisation des parties prenantes Rencontres nationales du marketing territorial • 29 et 30 mai 2017 • Lyon
  6. 6. Un solide « pack interne » Premier niveau d’organisation et de gouvernance  Instance de pilotage politique  Instance de pilotage opérationnel Ces premiers niveaux de pilotage politique et technique, s’attachent ensuite à emporter plus largement l’adhésion de l’Institution sur le projet, au plan politique et au plan technique.
  7. 7. Un chef de projet au profil collaboratif Lui accorder la liberté de constituer son équipe rapprochée en faisant le choix d’individualités motivées, au profil collaboratif et rompues au travail en mode projet.
  8. 8. Vers une gouvernance élargie • Favoriser l’émergence d’un dialogue simplifié et durable entre les forces vives du territoire. • Rassembler acteurs publics et acteurs privés au service de l’élaboration et de la mise en œuvre d’une stratégie bâtie sur le socle d’une ambition commune et partagée.
  9. 9. Vers une gouvernance élargie • Constituer autour de l’exécutif une instance ouverte de pilotage de l’attractivité territoriale rassemblant acteurs publics et privés, et chargée de discuter et de valider les orientations stratégiques de la démarche • Transformer les méthodes de travail, dépasser les clivages et les contours institutionnels pour former des instances ouvertes de concertation, de réflexion, de coordination, de validation…
  10. 10. Mobiliser les parties prenantes par cercles concentriques Établir la cartographie des acteurs territoriaux 1er, 2ème et 3ème cercle… => La préfiguration d’une politique d’ambassadeurs
  11. 11. La stratégie de mobilisation des parties prenantes : Préfiguration de la politique d’ambassadeurs => vers la gestion de la relation avec les « ambassadeurs »
  12. 12. En partenariat avec #markterr Anne MIRIEL, INKIPIT - anne.miriel@inkipit.net

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