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Les compétences relationnelles des communicants
Fabienne Martin-Juchat (université de Grenoble 3, chercheur-formateur)
Fabienne.martin-juchat@u-grenoble3.fr
Les compétences relationnelles - exprimer, reconnaître, comprendre les
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• Il existe des outils dont l’objectif est de développer les capacités à :
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 comprendre les mécanismes affectifs dans les groupes
Notre recherche, croisée avec notre expérience de formation, nous ont
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qui se résume souvent uniquement en termes de « gestion » des émotions.
Bibliographie indicative
Damasio, A. R., 2003, Spinoza avait raison : joie et tristesse, le cerveau des
émotions, Paris, Odile Jacob.
Goleman, D., 2005, L'intelligence émotionnelle au travail, Paris, Village
mondial
Gendron, Bénédicte et Louise Lafortune. (2009), Leadership et compétences
émotionnelles dans l'accompagnement au changement, Québec, Presses de
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Kotsou, I., 2008, Intelligence émotionnelle et management, Bruxelles, De
Boeck.
Martin-Juchat, F. 2008, La chair éprouvée par les médias et les espaces
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Chanlat, J.-F., 2003, Emotions, organisation et management : une réflexion
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  • 2. qui se résume souvent uniquement en termes de « gestion » des émotions. Bibliographie indicative Damasio, A. R., 2003, Spinoza avait raison : joie et tristesse, le cerveau des émotions, Paris, Odile Jacob. Goleman, D., 2005, L'intelligence émotionnelle au travail, Paris, Village mondial Gendron, Bénédicte et Louise Lafortune. (2009), Leadership et compétences émotionnelles dans l'accompagnement au changement, Québec, Presses de l'Université du Québec. Kotsou, I., 2008, Intelligence émotionnelle et management, Bruxelles, De Boeck. Martin-Juchat, F. 2008, La chair éprouvée par les médias et les espaces sociaux, Bruxelles, De Boeck. Chanlat, J.-F., 2003, Emotions, organisation et management : une réflexion critique sur la notion d’intelligence émotionnelle, Revue Travailler, n°9 : pp. 113-132.