Sourcingresponsable CARE FranceDécembre 2011
L’approche globale de CARE dans la chaine de valeurL’approche market engagement (ou encore le développement de filières in...
Exemple : Le secteur textile au BangladeshDonnées BangladeshPlus de 156 millions d’habitantsPlus forte densité de populati...
Les enjeux principaux du secteur textile au                            BangladeshEnjeux pour les employés•   Salaires faib...
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Les différents modules déployables en usine                        ALPHABÉTISATION                              COMMUNICAT...
Exemple de partenariat “Workers Empowerment “Chiffres clés :25,000 bénéficaires depuis 20012 usines partenaires à Chittago...
ATELIER      SOURCING  Approvisionnementresponsable et innovant
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Populations vulnérables      Structurer une filière d’achats responsables et équitables          Fournir des produits de g...
Exemple de partenariat “achat responsable et innovant“Chiffres clés :320 femmes bénéficiaires13 usines partenaires dans le...
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Notre approche: développer l’entreprenariat                social local Fonctionnement • 30 à 50% des populations les plus...
Living Blue – La marque de NCVIChiffres et dates clés : Lieu : le nord ouest du Bangladesh2005: Une première mobilisation ...
Présentationde CARE               18
CARE International en quelques mots• CARE est une association de solidarité internationale qui agit dans l’urgence et le  ...
CARE : notre mission• CARE apporte son soutien aux individus et aux familles des communautés les plusvulnérables.• CARE lu...
Aperçu global du réseau CAREOragnisation du réseau                                            Portefeuille programme      ...
CARE France  • Membre de CARE International, fondé en 1983  • 21.6 millions d’euros de budget en 2010  • 35 employés      ...
Les interactions de CARE avec les entreprises                                  Philantorpie                               ...
Equipe Partenariats CARE France•   Fabienne Pouyadou    Dir. Partenariats    pouyadou@carefrance.org•   Vianney Sauvage   ...
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Sourcing responsable textile CARE

  1. 1. Sourcingresponsable CARE FranceDécembre 2011
  2. 2. L’approche globale de CARE dans la chaine de valeurL’approche market engagement (ou encore le développement de filières inclusives)englobe toutes les activités de CARE portant sur l’amélioration de l’intégration équitable desplus démunis, notamment des femmes et filles marginalisées et de leur famille au sein desmarchés locaux, régionaux et nationaux à plus forte valeur ajoutée. CARE cherche de plusen plus à servir de catalyseur du marché en facilitant la création de nouvelles relations,transactions et modèles commerciaux.Focus sur le maillon « Production » Production Transformation Distribution Améliorer les conditions de travail en usine Approvisionnement responsable et innovant Développer l’entreprenariat social local Développer l’entreprenariat social local
  3. 3. Exemple : Le secteur textile au BangladeshDonnées BangladeshPlus de 156 millions d’habitantsPlus forte densité de population mondialeMigration forte vers les zones urbainesLe secteur du textile au Bangladesh• Env. 76% des revenus à l’export ; 9% PIB• 3 millions d’employés (1/4 du secteur de la manufacture)• 85% à 90% de femmes• Qui travaillent 6 jours sur 7 Ce que vous ne voyez pas sur la photo :• 10h à 15h de travail par jour 33°C, 80% d’humidité• Salaire mensuel 25 à 40 € suivant son poste Niveau sonore élevé (machines, environement…)• 2 sur 3 ne savent pas lire et n’ont pas été scolarisée• Enjeux actuels sur les salaires minimum (manifestations des travailleurs) et les conditions de travail (incendies d’usines vétustes)• Problématique : salaire minimum v.s salaire décent 3
  4. 4. Les enjeux principaux du secteur textile au BangladeshEnjeux pour les employés• Salaires faibles, paiements irréguliers ; volume horaire conséquent ; conditions de travail difficiles• Méconnaissance des droits (éducation, accès à la santé et autres services sociaux)Enjeux pour les fournisseurs locaux / les entreprises commanditaires• Santé et sécurité dans les usines• Turn over des employés• Absentéisme• Partenaires locaux de confiance• Pression coût / qualité / augmentation des facteurs de production• Image de marque et réputation face aux consommateurs• Travail des enfants selon les audits sociaux effectués auprès des fournisseurs Avec les usines locales, votre entreprise et CARE peuvent s’associer pour faire progresser les conditions de travail
  5. 5. Des bénéfices partagés 1/2 • Maitriser les risques d’image • Maitriser les risques de sourcing Votre • Améliorer les conditions de travail dans les usines entreprise • Réduire les coûts cachés • Apporter des actions concrètes en réponse aux audits sociaux • Positionnement RSE innovant et différenciant • Meilleure productivité Unités de • Baisse de l’absentéisme production • Amélioration de la qualité • Meilleures relations de travail • Amélioration des conditions de travailTravailleurs en • Conditions de vie améliorées (santé, revenu, etc) usines et • Montée en compétences artisans • Possibilité de promotion 5
  6. 6. Des bénéfices partagées 2/2 Rendre autonomes les populations locales Répondre aux demandes des consommateurs L’entreprise leader de bonnes pratiques innovantes
  7. 7. ATELIER SOURCINGAméliorer les conditions de travail en usine 7
  8. 8. Notre approche avec les employés dans les usinesConstatLes audits sociaux constituent une étape fondamentale pour engager les usines vers davantagede responsabilité mais ne sont pas suffisants pour résoudre les enjeux identifiés. Dans les paysémergents, faire évoluer les mauvaises pratiques constatées lors d’audits sociaux, est difficile àmettre en œuvre.La proposition de CARE• CARE agit avec les employeurs, les usines et les travailleurs pour améliorer et impacter durablement les conditions de travail• CARE propose une approche pas à pas et modulable “Workforce empowerment”• CARE constate ensuite un environnement de travail plus sûr, plus sain et plus efficace : l’absentéisme est réduit de 18% et le turnover de 46%*Vous pouvez visiter les projets existants pour mieux connaître notre approche.* Source : Investing in Women for a Better World, her+project, BSR , march 2010 8
  9. 9. Les différents modules déployables en usine ALPHABÉTISATION COMMUNICATION• Lire/ écrire • Prise de décision• Compter • Analyse et résolution de• Apprentissage de l’anglais problème • Planification des priorités FORMATIONS TECHNIQUES • Négociation• Compétences (design, couture, électricité, etc) • Facilitation• Sécurité au travail MICROFINANCE/ GROUPEMENTS D’ÉPARGNE SANTÉ / NUTRITION • Sensibilisation HIV SIDA SENSIBILISATION AU DROIT • Planning familial• Droit du genre (violence faite aux femmes, traffic d’êtres humains) • Equilibre nutritionnel• Droit du travail • Soins de santé primaire• Droit public et familial • Hygiène• Soutien spécifique aux migrants ruraux • “Fond médical”• Accompagnement vers des cellules de soutien juridique 9
  10. 10. Exemple de partenariat “Workers Empowerment “Chiffres clés :25,000 bénéficaires depuis 20012 usines partenaires à Chittagong (une basée dans l’EPZ)Résultats principaux :• 2250 femmes et leurs enfants bénéficient d’un service de santé• Env. 15,000 personnes sensibilisées• Vaccination de 3,306 enfants• Mise en place d’un “Fond médical“• Engagement de l’usine et de la communauté• Activité durable extra: formation professionnelle pour les jeunesAutres partenaires 10
  11. 11. ATELIER SOURCING Approvisionnementresponsable et innovant
  12. 12. Notre approche: relier offre locale et demande internationaleConstats• Les contraintes externes pèsent de plus en plus lourd sur les usines et les acheteurs• La perte d’un fournisseur peut être très couteuse et préjudiciable pour l’entreprise• Les consommateurs sont en quête d’innovation sociale en matière d’approvisionnement• Une grande partie des populations les plus défavorisées sont éloignées des centres de production• Ces populations prossèdent un savoir et des compétences ancestrales (ex: tissage) mais sont de fait exclus de la chaine de valeurUne approche durable et partenariale• CARE avec l’aide d’entrepreneurs sociaux crée des emplois dans des zones particulièrement défavorisées.• CARE constate là aussi un environnement de travail plus sain et plus efficace dans ces usines.• Cette initiative amène un vrai changement social : le rôle des femmes est valorisé, des services (santé, formation etc) sont financés par l’entrepreneur social ou l’entreprise commanditaire, ce qui accroit la productivité 12
  13. 13. Populations vulnérables Structurer une filière d’achats responsables et équitables Fournir des produits de grande consommation : Tapis ; paniers; autresCommunication des engagements de l’entreprise auprès de vos parties prenantes (dont clients)
  14. 14. Exemple de partenariat “achat responsable et innovant“Chiffres clés :320 femmes bénéficiaires13 usines partenaires dans le Rangpur, région défavorisée au nord du BangladeshDébut du projet en 2008Un partenariat “gagnant-gagnant” pour l’entreprise, l’entrepreneur social local, CARE, les bénéficiaires et l’entreprise de consultant acheteurRésultats principaux :• 320 femmes ont été formées et ont un emploi En 2009 CARE• 13 unités de production ouvertes Bangladesh a• 15% de croissance annuel en moyenne pour l’entrepreneur social remporté grâce à local ce projet le prix « Gold Standard• Salaire individuel mensuel de 3500 à 4000 BDT (environ 50 à 55 USD) Suistainablity »• Engagement fort de l’usine et de la communauté de Public Affairs Asia• Activités durables extra: mise en place d’un service de consultation santé trimestriel pour ces femmes et leurs familles; formation à la prévention des risques; sensibilisation à la santé, l’hygiène et l’alimentation; prise en charge de l’éducation des enfants 14
  15. 15. ATELIER SOURCING Living Blue
  16. 16. Notre approche: développer l’entreprenariat social local Fonctionnement • 30 à 50% des populations les plus vulnérables vivent en zone rurale au Bangladesh: CARE implique ces communautés rurales • Un principe : une mobilisation et des choix par et pour la communauté • Les artisans et producteurs sont structurés en micro entreprises et regroupés sous une structure commune le NCVI (Nijera cottage and village industries Pvt.ltd) • Les dirigeants de NCVI sont des artisans ou des membres des communautés, • Ils renforcent leurs opportunités économiques • Un pourcentage de leurs revenus est réinvesti pour développer les capacités de leurs communautés (financement des infrastructures communautaires comme l’assainissement etc) Prochaines étapes • Cultiver des savoir-faire artisanaux et ancestraux • Modéliser et renforcer plus encore cette approche d’entreprenariat social local innovante • Développer les débouchés commerciaux pour NCVI
  17. 17. Living Blue – La marque de NCVIChiffres et dates clés : Lieu : le nord ouest du Bangladesh2005: Une première mobilisation communautaire surl’hygiène2008: création de NCVILiving Blue: CARE relance la culture traditionnelle duvéritable indigo du BengaleProduits Living Blue: production de teinture d’indigo etproduits dérivés (couvre-lit, écharpes etc)Résultats principaux :• 914 foyers travaillent au sein de NCVI• Dont 300 artisans• Living Blue une marque pour des produits fait-main de qualitéUne solution innovante face à la pauvreté dans la durabilité et la mise en avant des savoir-faire artisanaux
  18. 18. Présentationde CARE 18
  19. 19. CARE International en quelques mots• CARE est une association de solidarité internationale qui agit dans l’urgence et le développement• Créée en 1946, CARE a plus de 60 ans d’expérience• Une confédération de 14 membres nationaux, en Amérique du Nord, Amérique du Sud, en Asie, en Australie et en Europe• Des bureaux opérationnels dans plus de 70 pays• 1000 projets déployés par an par 12 000 employés dont 95% de staff local.• Plus de 50 millions de bénéficiaires par an• Partenaires institutionnels : The Global Fund to fight AIDS, tuberculosis and malaria
  20. 20. CARE : notre mission• CARE apporte son soutien aux individus et aux familles des communautés les plusvulnérables.• CARE lutte contre les causes profondes de la pauvreté pour un développement durable. 20
  21. 21. Aperçu global du réseau CAREOragnisation du réseau Portefeuille programme Canada Denmark Germany Australia USA France CI Secretariat Geneva Japan UK Brazil Netherlands Thailand Peru Austria Norway 70 Bureaux Pays Europe Amérique Afrique Asie Moyen-Orient Latine
  22. 22. CARE France • Membre de CARE International, fondé en 1983 • 21.6 millions d’euros de budget en 2010 • 35 employés CARE France est agréé par le Comité de la • 100 000 donateurs Charte  http://tinyurl.com/y9kea32 • 44% de fonds privés (entreprises, individus, grands donateurs) • 54% de fonds publics (UE, multilatéraux) • Une équipe partenariats entreprises dédiée CARE France est en tête du Baromètre Prometheus 2010 de la transparence des ONG • 8 ans d’expérience dans la gestion de  http://tinyurl.com/y8l8vbb partenariats entreprises stratégiquesIls nous font confiance
  23. 23. Les interactions de CARE avec les entreprises Philantorpie Financements de projets Mobilisation et Développement des sensibilisation projets en commun pour des salariés améliorer l’ impact dans les pays du Sud Mobilisation RSE des salariés
  24. 24. Equipe Partenariats CARE France• Fabienne Pouyadou Dir. Partenariats pouyadou@carefrance.org• Vianney Sauvage Responsable Partenariats sauvage@carefrance.org• Thuy-Anne Stricher Responsable Partenariats stricher@carefrance.org• Loïc Boulenger Responsable Partenariats boulenger@carefrance.org

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