1. Lewis
Trompenaars y Hampden-Turner
Gesteland
Hofstede
Carlos Gómez del Castillo Olivares
Aspectos del Managenemt
Internacional
MIB 2014

2.  Un todo complejo que abarca conocimientos,
creencias, artes, normas morales, leyes,
costumbres, capacidades y hábitos que el
hombre adquiere por ser miembro de una
sociedad

3.  Estas dos variables están estrechamente
relacionadas
 Estudiaremos como afecta la cultura al
proceso de internacionalización de la
empresa desde el punto de vista de cuatro
autores

4.  Base de estudio: intuición y experiencia
personal
 Diferencia tres estereotipos:
◦ Cultura lineal activa
◦ Cultura multiactiva
◦ Cultura reactiva

5.  La cultura lineal-activa: gente planificadora y
orientada al trabajo
◦ alemanes, estadounidenses
 La cultura multi-activa: gente con tendencia a
las relaciones
◦ italianos, árabes
 La cultura reactiva: gente introvertida,
orientada al respeto y a escuchar
◦ japoneses, finlandeses.

6. Activa Multiactiva Reactiva

7.  Base de estudio: encuestas a alumnos de
clase social alta (64 países distintos)
 La cultura responde a cuatro problemáticas
◦ Formas de relacionarse con el individuo
◦ Relación con la actividad desempeñada
◦ La consideración del tiempo
◦ La relación del hombre con la naturaleza

8. Formas de
relacionarse
con el
individuo
Apartados Tipos de Cultura
Relaciones y
reglas
Universalistas Particularistas
Grupos y los
individuos
Individualismo Comunitarismo
Sentimientos
y relaciones
Neutrales afectivas
Ejemplos Nórdicos Asiáticos

9. Relación con la
actividad
desempeñada
Apartados Tipos de cultura
Involucración Específica Difusa
Orientación Al éxito A la situación
social
Ejemplos EEUU Malasia, China
Relación con la
naturaleza
Apartados Tipos de cultura
Dependencia Control interno Control externo
Ejemplos Países
occidentales
Países árabes, África,
Asia

10. Rectángulo azul: cultura con reglas universales, individualista, con
relaciones neutrales, orientada al éxito, con control interno
Rectángulo verde: cultura particularista, con grupos comunitarios, de
relaciones afectivas, orientado al compañerismo, con dependencia de
control externo

11.  Base de estudio: experiencia personal con
estudiantes cualificados de diversos países
 Establece 4 dimensiones para clasificar
países:
◦ Orientadas hacia el negocio-orientadas hacia la
relación
◦ Culturas formales-informales
◦ Culturas rígidas-relajadas con el tiempo
◦ Culturas expresivas-reservadas

13.  Base de estudio: 160.000 empleados de la
multinacional IBM
 Su estudio divide la cultura en 4 dimensiones:
◦ La distancia al poder
◦ La aversión a la incertidumbre
◦ El individualismo-colectivismo
◦ La masculinidad-feminidad

14. Cultura
Distancia al
poder
Aversión a la
incertidumbre
Individualismo-
colectivismo
Masculinidad-
feminidad
Alta:
Latinoamérica
Asia
Baja:
EEUU
UE
Canadá
Alta:
EEUU
Reino
Unido
Australia
Baja:
Indonesia
Pakistán
Perú
Alta:
Japón
Grecia
Baja:
EEUU
Suecia
Canadá
Orientación
masculina
Japón
Austria
Méjico
Orientación
femenina
Noruega
Holanda
Francia

15. Módulo 12. Aspectos del Management Internacional
Carlos Gómez del Castillo Olivares
MIB 2014