6. En las regiones se deben implantar los sistemas productivos locales (SPL) mediante procesos de focalizaci ó n fundamentados en los recursos humanos y materias primas, al igual que por los cambios de los esquemas productivos en una escala global y en la acci ó n colectiva. La educación en su función social, atendiendo a las particularidades de los contextos local, regional, nacional e internacional, debe contribuir a la transformación de la realidad social, política y económica del país, la superación de la pobreza y la exclusión, la reconstrucción del tejido social y el fomento de los valores democráticos, la formación de ciudadanos y ciudadanas libres, solidarios y autónomos. La educación debe materializarse en políticas, planes, programas, proyectos y acciones, que promuevan la cultura, la investigación, la innovación, el conocimiento, la ciencia, la tecnología y la técnica que contribuyan al desarrollo humano integral, sostenible y sustentable, ampliando las oportunidades de individuos, comunidades, regiones y nación.
7. Macro objetivos: 3. Cultura de la investigación Desarrollar y fortalecer la cultura de la investigación, con el propósito de lograr un pensamiento crítico e innovador y el desarrollo humano sostenible, de acuerdo con las necesidades de cada contexto y como aporte a la transformación socio cultural. Fines y calidad de la educación en el siglo XXI (globalización y autonomía) 4. Desarrollo humano Se tiene el desarrollo humano como eje fundamental de los procesos educativos, lo que permite potenciar las dimensiones del ser, su autonomía y competencias, la valoración del arte y la cultura, y la satisfacción de necesidades básicas, en el marco de una convivencia pacífica y el reconocimiento de la diversidad étnica, cultural y ambiental.
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9. “ LA RUTA PARA EL DESARROLLO ” Dimensión Económico-Productiva 1. Competitividad. 2 .PIB Departamental. 3. Empleo. 4. Base productiva. 5. Cl ú ster 6. Exportaciones. Dimensión Construida Urbano-Regional 1. Caracter í sticas del patr ó n de ocupaci ó n. 2. Interacci ó n espacial-funcional del territorio. 3. Infraestructura Vial. 4. Infraestructura Portuaria (Mar í tima y fluvial). 5. Infraestructura f é rrea y aeroportuaria. 6. Servicios P ú blicos. 7. Ruralidad. 8. Infraestructura para la producci ó n. Dimensión Socio-Cultural 1. Crecimiento Poblacional. 2. Migraciones. 3. Cultura para el Desarrollo. 4. Cultura del Emprendimiento. 5. La Educaci ó n. 6. Educaci ó n Superior. 7. Salud. 8. La Pobreza. 9. La Pobreza medida por el indicador de NBI. 10. Desarrollo Humano Sostenible (DHS).
10. La cota máxima en la evolución histórica de las ciudades es el desarrollo de las artes, significa que hay organización y desarrollo humano e infraestructural. El caso de los Medici en la Florencia (Italia) de 1400 es notorio, especialmente durante el período de Lorenzo «el magnífico» (+ 1492). Reyes sin corona, Príncipes de Estado de una ciudad que fue –acaso sin rival– durante 40 años, la nueva Atenas del mundo occidental, seno de la cultura estética, del Humanismo Cristiano y del Mecenazgo artístico; esta Florencia pujante y comercial vio nacer el genio artístico de Botticelli, Rafael y Miguel Angel. El caso de Sevilla también tiene interés pues esta ciudad con «puerto dentro» (el río Guadalquivir) fue la puerta hacia el Nuevo Mundo, una ciudad de tipo internacional durante el siglo XVI e inicios del siglo XVII. Fue esta ciudad la que vio nacer grandes pintores como Velázquez, representante máximo del llamado «Siglo de Oro» de la pintura sevillana y por extensión, del Barroco Español Naturalista. El ejemplo de estas dos ciudades nos enseña las ventajas que se pueden obtener del binomio arte-empresa, reflejada en la frase «riqueza generadora de cultura que, a su vez, genera riqueza», contacto provechoso que inicia una espiral ascendente de desarrollo positivo. La gestión cultural, entendida como uno de los servicios públicos a la ciudadanía, o como profesión en el ámbito privado, impulsada por las transformaciones tecnológicas, ha debido acudir a los tres componentes de la cultura: la comunicación, la información y el conocimiento; todo lo cual viene produciendo importantes crecimientos en la economía y el empleo robusteciendo al “sector cultural”, al tiempo que provoca consecuencias en el posicionamiento de los grandes intereses económicos mundiales.
11. Cl ú ster de excelencia y oportunidades para las ciudades. La ciudad es el territorio donde se asientan las industrias culturales como parte del complejo entramado urbano en el que deben integrarse. Entendidas en su sentido m á s amplio, las industrias culturales est á n presentes, muchas veces como l í deres, en los grandes proyectos de desarrollo y recuperaci ó n de á reas urbanas. Las apuestas m á s ambiciosas pasan por la identificaci ó n de los componentes de excelencia de la ciudad y la combinaci ó n singular de diversos elementos, en lo que se ha denominado “ cl ú ster de excelencia ” de una ciudad, que se complementan y enriquecen con proyectos cr í ticos entre los cuales se encuentran a menudo, y de manera sobresaliente, los culturales. Clústeres de Cultura Desde una perspectiva económica, los clústeres se definen como concentraciones geográficas de compañías productoras y comercializadoras e instituciones (gremiales, de gobierno, de formación, investigación o soporte tecnológico), interconectadas horizontalmente (en el caso de que realicen actividades similares) o verticalmente (por su calidad de proveedoras o compradoras de insumos), que compiten o se complementan para ofrecer un bien o un servicio intermedio o final; éstos pueden incluir vínculos entre productores, incluso, artesanales, empresas de insumos especializados, componentes, maquinaria, servicios y proveedores de infraestructura especializada, canales de comercialización y manufacturas de productos complementarios (Porter, 1991, 2001).
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14. ¿Qué son los Modelos Mentales? Son filtros que tenemos en nuestro inconsciente… a través de los cuales… procesamos la información que recibimos del tema que nos ocupa y determinan la decisión que tomamos . Los Modelos Mentales nos predisponen positiva, negativa o de forma neutra frente el tema. Los Modelos Mentales que dan soporte adecuado para la toma de Decisiones Estratégicas y el impulso a la innovación y la Competitividad, entre otros, son: Pensar en grande Mente globalizada Mente abierta: A la Innovación Al aprendizaje permanente Al cambio A la diversidad Manuel María Márquez, Barranquilla