1) El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como emprendedor, empresa, empresario e idea de negocio. 2) Define cada concepto y analiza sus características y tipos. 3) También describe las etapas clave para elaborar un proyecto como la fase de iniciación y la planificación.

1. UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACION
CARRERA DE CULTURA FISICA
MODULO DE EMPRENDIMIENTO
NOMBRE: Juan Carlos Villafuerte
FACILITADOR: PhD. Víctor Hernández del Salto

2. EMPRENDIMIENTO
Que es
Emprendimiento
La raíz del verbo sale del Latín apprendere, porque el
que resuelve ejecutar algún negocio y empresa la
considera y dispone, para lograr su intento
Es una manera de pensar y actuar orientada hacia la
creación de riqueza.
Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada
con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de
un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa,
la economía y la sociedad.

3. Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a
llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele
ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a
diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado
punto.
Emprendimiento

4. El termino es usado para referirse a un individuo que organiza y
opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en
el emprendimiento.
Emprendedor

5. TIPOS DE EMPRENDEDORES
• Intraemprendedor: Es el trabajador capaz de desarrollar una nueva línea de
negocio o una innovación dentro de una empresa, adquiriendo la responsabilidad
del proyecto pero manteniendo un salario.
• Emprendedor Empresarial: Este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa.
Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero
a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que
emprender.

6. • Emprendedor Cultural: El emprendedor desarrolle proyectos participativos en
los cuales se puedan generar instituciones creativas, mediante planes de
negocios que direccionen sus estrategias de forma competitiva.
• Emprendedor Social o comunitario: Son personas con soluciones innovadoras
para los problemas más acuciantes de la sociedad. Son ambiciosos y
persistentes en su lucha por los asuntos sociales más importantes y en la
búsqueda de nuevas ideas que provoquen cambios a gran escala.
TIPOS DE EMPRENDEDORES

7. TIPOS DE EMPRENDEDORES
• Emprendimiento por necesidad: Suplir las necesidades básicas, ingresos bajos, no
tienen crecimiento, ni aplican innovación.
• Emprendimiento medio: El proyecto tiene perspectivas de crecimiento, al incluir en
su interior una estructura competitiva que lo destaca en su sector

8. • Emprendimiento dinámico: Emprendimientos con alto grado de diferenciación,
I+D+i, crecimiento y alto potencial de mercado.
• Emprendimiento de origen: Es aquel que parte de una idea distinta e
innovadora en el mercado.
TIPOS DE EMPRENDEDORES

9. • Emprendimiento de mejora: Es aquel que retoma ideas, productos o servicios
que ya están en el mercado y como su nombre lo dice, hace mejoras de los
mismos para generar una nueva empresa.
•Emprendimiento de reproducción: Es el emprendimiento más conocido como
franquicia, donde se invierte en empresas ya reconocidas en el mercado y
simplemente se explota el Know How
TIPOS DE EMPRENDEDORES

10. • Emprendimiento Productivo: Es aquel emprendimiento que genera beneficios
económicos y sociales a la región y el país, por medio de impuestos, generación
de empleo, programas de RSE, etc.
• Emprendimiento Improductivo: No amplían la cadena de valor y provienen de
ilícitos como narcotráfico, lavado de activos, contrabando y otros.
TIPOS DE EMPRENDEDORES

11. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y
objetivos trazados.
Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de los objetivos
finales.
Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo
siempre y que pueden aprender de todos cada día.
Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas que creen que pueden
controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la acción para lograr objetivos en un
plazo determinado.
Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas
y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia.
6. Creatividad e innovación– La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas de
negocio son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado.
CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

12. CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES
Persistencia.- Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez
y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada.
Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las
personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea
el caso.
Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los
problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento
funcione en armonía.
Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las
propias habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.
Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y quiere sin
lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados.
Organización.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de
recibir ajustes permanentes.

13. Empresario
Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma
las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de
las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros.
El empresario es la persona física, o jurídica, que con capacidad legal y de un modo profesional
combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el
mercado a fin de obtener beneficios.

14. •Piensa en la ejecución de los trabajos.
•Delega responsabilidades y controla los resultados.
•Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se adelanta a
ellos.
•Solo está al pendiente de los cambios que la empresa presenta.
•Los que estiman que la función principal es la directiva y de control del
proceso económico, como:
•Mide los resultados de la fuerza de trabajo.
•Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las decisiones.
•Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
•Conoce los números con los que se relaciona la producción.
Características de un Empresario

15. Empresarios por su manera de trabajar
1. Empresario Solista o Unipersonal: Es el típico trabajador por su cuenta. Tal vez trabaja
con algunos empleados, pero el concentra el poder.
2. Socio Clave: Es el miembro de un equipo que asume un rol altamente activo en
comparación con los otros socios, quienes seguramente aportan el capital.
3. Miembro de un Grupo: Estos empresarios prefieren el apoyo Psicológico y financiero del
trabajo en grupo, pero son menos autónomos que los socios clave.

16. Empresario Socialista
Es aquel empresario que debido a que no cuenta con una filosofía de
libertad que respalde su forma de vivir y ante las inequidades que observa
en este planeta, se siente extremadamente culpable de su mejor
situación.
Tipos de Empresarios
Empresario Pro Negocio
Nos referimos a aquel empresario que se preocupa exclusivamente por la
libertad económica para su negocio. No es que acepte a regañadientes la
libertad. No. Pues el sí quiere, defiende y promueve la libertad
económica. El problema es que solo la quiere, defiende y promueve para
su nicho de mercado.

17. Tipos de Empresarios
Empresario Pro Mercado
Nos referimos a aquel empresario que promueve la libertad económica para
todo el mercado, no solo su ámbito de negocio. Él entiende que la libertad
económica es un principio transversal.

18. Diferencias entre un Emprendedor y un Empresario
El Emprendedor El Empresario
El emprendedor trabaja mucho
El emprendedor hace las cosas él mismo o las
controla personalmente
El emprendedor es muy bueno solucionando
problemas
El emprendedor controla que su gente esté todo el
día trabajando
El emprendedor hace muchas cosas
El emprendedor se rodea de gente trabajadora y
sumisa
El emprendedor controla el funcionamiento de la
rueda operativa de la empresa
El emprendedor premia el esfuerzo
El emprendedor conoce las máquinas de su empresa
El emprendedor conoce las máquinas de su empresa
El emprendedor es imprescindible en el momento
de crear una empresa y echarla a rodar
El empresario piensa y elabora mucho.
El empresario delega y controla resultados.
El empresario es muy bueno definiendo estrategias y
objetivos, se adelanta a los problemas.
El empresario mide los resultados del trabajo de su
gente
El empresario genera mucho valor.
El empresario no tiene tiempo para discutir.
se debate a fondo cada decisión.
El empresario se rodea de gente capaz
El empresario está mirando la empresa, los cambios
del mercado y la evolución del entorno.
El empresario premia los resultados.
El empresario conoce los números de su empresa.
El empresario es imprescindible para hacer crecer la
empresa una vez que comenzó a rodar.

19. 1. INHABILIDAD DE ORGANIZAR DETALLES.
2. EL NO ESTAR DISPUESTO A PRESTAR UN
SERVICIO HUMILDE.
3. ESPECTATIVA DE PAGO POR LO QUE “SABEN”
ELLOS, EN VEZ DE LO QUE HACEN ELLOS.
4. MIEDO DE COMPETENCIA DE LOS EMPLEADOS
5. FALTA DE IMAGINACION
6. EGOISMO.
7. INTRANSIGENTE.
8. DESLEALTAD.
9. ENFASIS DE LA “AUTORIDAD” DEL LIDERAZGO.
10. ENFASIS DE TITULO.
Causas del Fracaso de un
Empresario
Causas del Fracaso de un
Emprendedor
1. La falta de experiencia en el sector
2. Una mala ubicación
3. La falta de un Plan de negocios
4. Perder demasiado tiempo en elaborar el
producto y la estrategia
5. Empezar sin el capital suficiente
6. No tener mercado
7. Querer empezar a lo grande
8. Un crecimiento excesivo
9. Publicidad insuficiente
10. Estar demasiado solo
11. Abandonar demasiado pronto
12. Rodearse de personas poco capaces
13. No poner al cliente en el primer lugar
14. No adaptarse
15. Falta de compromiso

20. Empresas
Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines
económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así
como sus necesarias inversiones.
División de las Empresas por su Tamaño
Es una empresa de tamaño pequeño puede decirse que
una microempresa cuenta con un máximo de diez
empleados y una facturación acotada.
Usa tecnología ya revasada
MICROEMPRESA

21. Pequeña Empresa
El propietario no necesariamente trabaja en la empresa, el
número de trabajadores no excede de 20 personas, el valor
total anual de las ventas no excede de las 25 UIT.
Usa maquinarias organizadas insipientes de producción
La mediana empresa
Número de trabajadores superior a 20 personas e inferior a
100.
Usa tecnología adecuada y de obsolescencia discutible

22. La gran empresa
Su número de trabajadores excede a 100 personas.
Usa maquinaria de ultima tecnología especifica y de larga duración

23. Derechos que deben respetar las Empresas
• No utilizar ni apoyar el trabajo infantil
• Garantizar que los salarios y beneficios de los trabajadores cumplan con la
normativa legal
• No utilizar ni auspiciar el uso de trabajo forzado, ni apoyar o encubrir el uso
de castigos corporales.
• Respetar el derecho de los trabajadores a formar sindicatos y no interferir
con el derecho de los trabajadores a elegir, o no elegir, y a afiliarse a no a
organizaciones legalmente establecimiento.
• Proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable.

24. IDEA DE NEGOCIO
La idea de negocio es el producto o servicio que
quiero ofrecer al mercado. El medio para atraer a la
clientela y obtener así beneficios económicos
Constituye una oportunidad de negocio

25. EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Foda:
es una metodología de estudio de la situación de
una empresa o un proyecto, analizando sus
características internas y su situación externa en una
matriz cuadrada.
Macro y Micro Filtros
Es una herramienta de análisis sobre elementos
específicos o generales en una o varias ideas de
negocio

26. Test o cuestionarios
Son herramientas que permiten evaluar diferentes
aspectos de la idea de negocio, ya sea desde las
características o competencias del emprendedor hasta
aspectos técnicos relacionados directamente con la
idea de negocio.
Matriz de los cinco elementos
Es una herramienta que permite analizar varias
ideas de negocio desde cinco factores clave
relacionados con el hacer empresarial.

27. EL EMBUDO DE LAS IDEAS
Herramienta que permite analizar varias ideas de negocio
desde cinco factores clave relacionados con el hacer
empresarial.

28. Elaboración de un proyecto
Un proyecto es:
Idea de una cosa que se piensa
hacer y para la cual se establece un
modo determinado y un conjunto de
medios necesarios.

29. Fase de iniciación
Definición de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su
ejecución. Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o
etapa previa destinada a la preparación del mismo, fase que tienen una gran
trascendencia para la buena marcha del proyecto y que deberá ser
especialmente cuidada.
Una gran parte del éxito o el fracaso
del mismo se fragua principalmente
en estas fases preparatorias que,
junto con una buena etapa de
planificación, algunas personas
tienden a menospreciar, deseosas
por querer ver resultados
excesivamente pronto.

30. Planificación
Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene
que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las
necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para
lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos.
Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones, contratos y
actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto
completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.

31. Ejecución
En base a la planificación, habrá que completar las actividades
programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos
intermedios. Es importante velar por una buena comunicación en esta
fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos.
Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo de
recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario
apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa
se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los
recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.

32. Seguimiento y control
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el
seguimiento, revisión y monitorización del progreso de proyecto. Se
concibe como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura
posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un
cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y control se
encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede
concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.

33. Fase de control.
Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el progreso
difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean
necesarias. Incluye también el liderazgo, proporcionando directrices a
los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para
que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.

34. Cierre
Esta fase comprende todos procesos orientados a completar
formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.
Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el
proyecto ha concluido.

35. Elaboración del Árbol de Problemas
El análisis con el árbol de problemas es una herramienta participativa, que
se usa para identificar los problemas principales con sus causas y
efectos, permitiendo a los planificadores de proyectos definir objetivos
claros y prácticos, así como también plantear estrategias para poder
cumplirlos

36. Se puede comenzar por
1 La identificación del problema
2 La identificación de las Causas
3 La identificación de los Efectos

37. Existen tres fases en el proceso de análisis:
1 Identificar los aspectos negativos de la situación existente y colocarlos en el árbol de
problemas, incluyendo sus “causas y efectos”
2 Elaborar el árbol de objetivos, que es tan solo la inversión delos problemas en
objetivos
3 Determinar el alcance del proyecto en el análisis estratégico.
Este tipo de evaluación tiene un mayor valor si se realiza un taller en donde puedan
intervenir todos los actores involucrados; así tendrán la oportunidad de establecer su
punto de vista sobre la situación existente.
Fases en el proceso de análisis del Árbol de Problemas

38. Gracias