Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Carolina urrea actividad1 2mapac

Mapa conceptual Gerencia de proyectos

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

  • Soyez le premier à aimer ceci

Carolina urrea actividad1 2mapac

  1. 1. DIANA CAROLINA URREA MARTINEZ ESTUDIANTE MAESTRIA EN ADMINISRACIÓ DE LA INFORMÁTICA EDUCATIVA UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES FEBRERO 2016 Módulo GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS MAPA CONCEPTUAL
  2. 2. Rol del Profesional de Gestión de Proyectos Gerente de Proyectos Permite cumplir objetivos como Líder movilizador Organización Control de procesos Estructuración de para Satisfacción de necesidades Mantener límites presupuestales Culminar a tiempo Beneficiar la empresa para Definir el proyecto Planificar proyecto Obtener respaldo de la gerencia Ensamblar equipo humano Obtener recursos Definir operaciones FLEXIBILIDAD Adaptar para Corregir Ajustar Sin poner en peligro el resultado Asegurando el cumplimiento de los objetivos
  3. 3. Elementos para garantizar ciclo de vida de un Proyecto CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Plantea Objetivos Y procesos En relación a Situaciones Metas Productos Actividades Uso de tecnología Recursos Evaluación Equipo de gestión Distintas áreas Definición de roles Para Coordinar e implementar Reglamentos Horarios diagnosticar Equipos Software Necesidades de capacitación Seguimiento Informar Obtener datos Trazar nuevos proyectos Mantener y mejorar Documentar experiencia Retroalimentar Diagnosticar momento inicial y final
  4. 4. Responsables de ciclo de vida de un proyecto Ciclo de vida de vida de proyectos Fases controladas Flujo de cronograma Director Ejecutivo Coordinaci ón de proyecto Oficina de gestión Equipo de dirección Personal ejecutivo Inversionis tas Organizació n ejecutiva Director de proyecto organización Organización matricial combinada Organización matricial fuerte Organización matricial débil Organización matricial clásica

×