1.
Rapport de CASActivité
Avril 2014 – Décembre 2015
CASACO
La Tribu collaborative
1

2.
Les mots des co-fondateurs
Idris IBENJELLAL et Aurélien DENAES
Alors que nous réalisons notre premier bilan d’activité, nous nous tournons vers
notre parcours démarré en janvier 2014. A l’époque, il était juste question de
casser notre solitude professionnelle en rassemblant une communauté
d’entrepreneurs, indépendants et citoyens. Nous sommes très heureux d’avoir
réussi à partager nos ambitions avec plus d’une centaine de personnes et de
nombreux partenaires mais aussi que ce projet ait pris autant d’importance
dans la vie de la plupart de nos membres. Notre communauté, ouverte et
démocratique, réunie au sein d’une bel espace de travail et de vie, est pleine
d’idées et de projets. 2016 sera l’année de la confirmation pour assurer un
avenir à notre outil de travail commun avec de nouveaux projets collectifs, une
gouvernance de Tribu et l’ouverture à la ville et à de nouveaux publics.
« La vie sans communauté a produit, pour beaucoup, un mode de vie consistant
principalement à faire la navette entre le domicile et le lieu de travail. Or, le
bien-être social et la santé psychique des individus dépendent de la vie en
communauté »
Ray Oldenburg, sociologue américain, théoricien du concept de tiers-lieux
2
Déroulé
1. Nos chiffres clés
2. Tiers-lieu et coworking : définitions et contexte
3. La structuration actuelle
4. Nos activités
5. 5 axes de réussite
6. Les objectifs 2016

3.
Lexique
• ESS : Économie Sociale et Solidaire
• SCIC : Société Coopérative d’Intérêt Collectif
• Tribu : collectif d’entrepreneurs bienveillants et créatifs
• Membre de la Tribu : personne qui participe aux
événements de CASACO, y travaille ponctuellement ou
régulièrement
• Nomade : membre de la Tribu qui travaille ponctuellement
à CASACO
• Résident : membre de la Tribu qui travaille régulièrement à
CASACO et a un bureau attitré
• Conseil de la Tribu : une fois par mois, les membres de la
Tribu se réunissent pour échanger sur leurs projets
communs et la vie de CASACO
• Coworker du mois : une fois par mois, les membres de la
Tribu décident d’accueillir gratuitement une personne,
porteur de projet ou autre, au sein de l’espace.
• CASACopain/CASACopine : les marraines ou parrains des
Coworkers du mois
3

4.
Les mots
Intergénérationnel
4
Solidaire
Informel
Collaboratif
Coopératif
Durable
Décloisonnement
Numérique
Local
Réseau
Partenariat
Public – privé
Lien social
Compétences
Talents
Innovation

5.
à +
de
6
km
23%
Nos chiffres clés
au 01/03/2016
5
114 membres
depuis
décembre 2014,
dont 95 actifs en
mars 2016
40
%
60
%
de 21 ans à 58 ans
Moyenne
38 ans
17 634
à – de
6km*
59%
Malakoff
18%
* Montrouge, Vanves, Châtillon,
Bagneux, Sceaux, Issy, Arcueil,
Paris 15, Paris 14,
1040 heures
de
participation
à la vie de la
communauté
92 pass
nomades
vendus
(de 10 journées et
15 demi-journées)
Chiffre d’Affaires : 109 154 € HT
(sur 12 mois et 20 jours)
Bénéfice : 2 801 € HT
4
Facilitateurs
219 Événements
3000 Participants
Lieu de résidence des membres

6.
Tiers-lieu
Le tiers-lieu, ou la troisième place, est un terme traduit de l'anglais The Third
Place. Il fait référence aux environnements sociaux se distinguant des deux
principaux que sont la maison et le travail. Dans son livre datant des années
1980 The Great, Good Place, Ray Oldenburg, professeur émérite de sociologie
urbaine à l’université de Pensacola en Floride, indique que les troisièmes places
sont importantes pour la société civile, la démocratie, l'engagement civique et
instaurent un sentiment d'espace. Il s’entend comme volet complémentaire,
dédié à la vie sociale de la communauté, et se rapporte à des espaces où les
individus peuvent se rencontrer, se réunir et échanger de façon informelle.
Source : Définition « tiers-lieu » sur Wikipedia
6

7.
Coworking
Par espace de coworking, on entend un espace de travail, indépendant, qui place
le partage et l’ouverture au cœur de son projet d’espace. L’ADN communautaire et
collaboratif, ce qu’on appelle le « co » en est le fondement. Les prémices du « mouvement
coworking » apparaissent conjointement en Europe et aux Etats-Unis : Schraubenfabrik
ouvre à Vienne en 2002 et le Citizen Space à San Francisco en 2005. A Paris, La Cantine,
ouvre début 2008. En dix ans, les chiffres ont évolué très rapidement, avec une
augmentation de 80% du nombre d’espaces pour la seule année 2012-2013. Le premier
classement annuel analysant le phénomène au niveau mondial est mené en 2010 : the
First Global Coworking Survey mèné par Deskmag référence environ 600 espaces.
Source : Etude La Fonderie « Le Coworking dans les Grandes Métropoles », février 2016
Les espaces de travail partagés sont des lieux où se fabriquent de nouvelles formes de
« cultures d’entreprise » qui procurent à des travailleurs indépendants et parfois isolés, un
sentiment d’appartenance, un terrain d’expression et de reconnaissance indispensable au
bien-être au travail et à l’efficacité.
7
Les 5 clés du coworking
1. Durabilité
Construire une communauté sur la durée, lui assurer son indépendance, construire des
liens durables au sein de la communauté pour favoriser la solidarité et l’efficacité,
mutualiser les ressources et limiter les déplacements professionnels pour un
développement commun plus durable.
2. Communauté
Partager un patrimoine commun (espace, rituels, expériences…), favoriser le partage
solidaire, mettre en place un socle de confiance collective, créer un sentiment commun,
harmoniser les relations entre membres.
3. Coopération
Construire des liens sociaux forts intra et extra professionnels, connecter constamment
les coworkers, favoriser l’informel pour travailler ensemble en confiance, faire participer
les usagers à la gouvernance, valoriser le « donner-recevoir ».
La coopération ne se décrète pas, elle s’incarne.
4. Ouverture
Mettre en place un système ouvert, faciliter la rencontre interne – externe par l’attrait des
talents et du concept général, développer la force de la communauté par les apports
externes, avoir une réflexion et action commune sur notre monde, favoriser la sérenpidité
(la découverte inattendue).
5. Accessibilité
Mixer les publics pour plus d’efficacité et de lien social, favoriser le sentiment de
simplicité et de liberté d’action, flexibiliser la notion de bureau, s’ouvrir à des publics
éloignés de l’emploi.

8.
Contexte actuel
Contexte économique
« Alors que le premier espace de coworking francilien a ouvert en 2008, l’Ile-de-France
regroupe aujourd’hui 138 tiers-lieux collaboratifs (espaces de coworking, télécentres,
ateliers partagés). Ils répondent à une demande de lieux de travail alternatifs, qui
donnent accès à un espace professionnel avec une grande souplesse d’utilisation, et
encouragent les échanges au sein d’une communauté, ouvrant ainsi la voie à de possibles
synergies d’affaires. Sur ce marché très récent, le modèle économique est encore flou et
l’effetde mode lié au coworking a poussé sur ce marché de nombreux entrepreneurs.
Mais leur capacité à remplir les espaces, les faire vivre dans la durée et de manière
rentable reste à démontrer, en particulier à l’heure de l’arrivée sur le marché d’acteurs de
dimension nationale voire internationale. »
Etude du CROCIS, centre d’analyse de la CCI Paris, février 2016
Contexte régional
Actuellement 88 espaces de coworking pour 12 millions d’habitants. Le Grand Paris, 3ème
mégalopole mondiale en terme de nombre d’espaces de coworking, après New York et
Barcelone.
« Le prix du foncier étant particulièrement élevé en Ile-de-France, le coworking apparaît
comme une bonne solution pour travailler autrement. La région Île-De-France fait partie
des métropoles sensibilisées au coworking et l’intègre dans ses politiques publiques.
Depuis 2012, soixante-dix espaces ont été soutenus financièrement par l’appel à projet «
espaces de travail collaboratif » de la Région et une cartographie ouverte et
participative, Tech On Map, a été réalisée par La Fonderie, agence numérique d’Île-de-
France. »
Etude La Fonderie « Le Coworking danslesGrandesMétropoles», février 2016
8

9.
LA
STRUCTURATION
ACTUELLE

10.
• La Mairie de Malakoff : accompagnement, soutien institutionnel et
communication locale
• Le Département des Hauts-de-Seine : financement par subvention dans le
cadre de l’appel à projets « ESS » et communication
• La Région Ile-de-France : financement par subvention dans le cadre de
l’appel à projet « espace de travail collaboratif » et communication
• France Active / HDSI (association de financement): financement par prêt
et garantie bancaire
• La NEF (coopérative financière éthique) : financement par prêt
• L’URSCOP (l’Union Régionale des Coopératives) : accompagnement
juridique et financier
• SMURFIT Kappa (entreprise leader des emballages) : financement de nos
aides aux postes suite à une convention de revitalisation
• La Préfecture des Hauts-de-Seine - DIRECCTE : financeur final de nos
aides aux postes
• L’EPF 92 (devenu EPF IDF) : signataire de la convention d’occupation pour
l’espace
• EUROSCOP : coopérative locale, sociétaire de CASACO, ayant porté une
partie des investissements de départ pour lancer le projet
• WEEKMEE : entreprise sociétaire de CASACO
10
Nos soutiens de départ

11.
L’équipe CASACO
• Les co-fondateurs
Aurélien DENAES
Idris IBENJELLAL
• Les premiers sociétaires
Aurélien DENAES – EUROSCOP – WEEKMEE
• L’équipe du quotidien sur 2014-2015
Claire LEROUX - Aurélien DENAES - Alexandre THAURON -
Nathalie PREVOST
(Anne-Sophie PASQUET, arrivée en 2016)
• Les contributions des coworkers : 1 040 h sur l’exercice
Activités : soutien logistique, expertise (communication,
animation…), animation d’ateliers, participation aux
brainstormings collectifs et aux Conseils de la Tribu,
CASAcopain/CASAcopine du Coworkerdu mois…
11

12.
Le lieu
• 460m2
• 45 postes de travail
• Fibre – wifi/ethernet
• Des équipements mutualisés
• Gestion des zones
• Café et Thé à volonté
12

13.
La Tribu : nos membres
13
23 Indépendants
2 Coopératives (SCOP et SCIC)
19 Entreprises
3 Associations
6 Entrepreneurs–salariés (en CAE)
1 Télétravailleur
4 Porteurs de projets
5 Stagiaires
…
(au 10/03/16)
Art
Culture
Agro-alimentaire
BTP
Aéronautique
Environnement
Puériculture
Finance
Services aux
entreprises
Bien-être
Événementiel
…
Communicant.e
Développeur.se web
Producteur.rice artistique
Designer
Consultant.e en Stratégie
Directeur.rice artistique
Monteur.euse vidéo
Marketeur.se
Formateur
Journaliste
Bloggeur.se
Commercial.e
Contrôleur.se de gestion
Photographe
Décorateur.rice
Graphiste
Ou tout à la fois ;)
…

14.
Gourvernance coopérative
Pourquoi une coopérative ?
CASACO est par essence un projet collectif servant l’intérêt collectif de ses différentes
parties prenantes. De même, les co-fondateurs se sont retrouvés dans les valeurs et
principes coopératifs définis par l’Alliance Coopérative International : prééminence de la
personne humaine, démocratie, solidarité, un sociétariat multiple ayant pour finalité
l’intérêt collectif au-delà de l’intérêt personnel des membres, l’intégration sociale,
économique et culturelle dans un territoire déterminé par l’objet social.
Ainsi, CASACO a été créé sous la forme d’une Société Coopérative d’Intérêt Collectif
(SCIC) en Société à Responsabilité Limitée (SARL).
14
Collège Nom Droits de
vote
Nombre de
parts
Salarié Aurélien
DENAES
45% 250
Partenaire EUROSCOP 45% 249
Bénéficiaire WEEKMEE 10% 1
Pour qui ?
Les différents bénéficiaires de CASACO sont les
entrepreneurset indépendants locaux, l’écosystème
entrepreneurial et Economie Sociale et Solidaire local, les
salariés de l’espace, les habitants de la ville et des villes
limitrophes, et la municipalité.
La gouvernance actuelle
Il existe actuellement trois collèges décisionnaires :
- Les salariés : personnes physiques employées par la société coopérative au titre
d’un CDI. Ce collège a 45% des droits de vote.
- Les bénéficiaires : personnes physiques ou morales utilisant les services de la
coopérative. Ce collège a 10% des droits de vote.
- Les partenaires : personnes physiques ou morales contribuant par tout autre
moyen à l’activité de la coopérative. Ce collège a 45% des droits de vote.
Le capital est partagé entre les sociétaires, repartis entre ces collèges, avec des parts
sociales à 20 €. L’admission de nouveaux sociétaires est votée en Assemblée Générale.
Actuellement les personnes physiques et morales doivent souscrire au moins 5 parts
sociales.
Un gérant est choisi par l’Assemblée Générale pour une durée de 6 ans : actuellement, il
s’agit d’Aurélien DENAES.
Sociétariat actuel

15.
NOS
ACTIVITES

16.
Notre méthodologie
L’exploration du
besoin par le test
et l’ajustement
des services
16
Réflexion de base
Comment rendre le développement d’un projet ou
d’une activité plus simple et plus agréable ?
Nos activités
• La location de bureaux fixes ou flexibles
• L’animation de la communauté
• La création d’événements
• La location de salles de réunion et privatisation
• La consommation éco-responsable
• La fabrication de proximité
• La formation

17.
Notre cœur de métier :
la location de bureaux
17
Objectifs
• Devenir un lieu de travail agréable et efficace
• Proposer des espaces de travail individuels et
collectifs ainsi que des espaces de convivialité
• Viabiliser notre modèle économique
Taux de remplissage
moyen sur l’année
73,2%
Bureaux
résidents
fermés
100%
Bureaux
résidents
open-
space
83%
Bureaux
nomades
33%
Taux d’occupation
moyen sur l’année
73,2%
Pour préserver le bien-être des
coworkers, nous pensons qu’il est
important de ne pas dépasser les 80%
de taux d’occupation.
Notre marge de progression est sur
l’utilisation des bureaux nomades.
« Quand je travaille
à CASACO, je suis
2 fois plus efficace
que chez moi. »
Laurent E.

18.
Le cœur du coworking :
l’animation
18
Objectifs
• Faciliter, orienter, aider, assurer l’harmonie
• Connecter, mettre en relation, animer
« Dès que j’ai franchi la
porte, je me suis senti à
ma place, ça a été
comme une évidence. »
Jerôme
«On va prendre un
café, j’ai un projet à te
proposer ! »
Vincent
Accueil Mise en relation
Ateliers professionnels
et animations
u CASAtelier
u Mardi de CASACO
u CASApéro
u Conseil de la Tribu
u CASACOlunch
u Brainstorming collectif
u POMODORO

19.
La création d’événements
Des événements à succès que
nous dupliquerons en 2016
u CASAgora
u Week-end Co’
u Toutes Entrepreneures
19
Objectifs
• Créer l’émulation au sein de la communauté, faire
découvrir l’entrepreneuriat, le coworking et des
thématiques d’innovation et de prospective
• Se connaître, échanger, apprendre, se motiver
219
Événements
Entre novembre
2014 et décembre
2015
Dont 198
ouverts à tous
et gratuits
3283
participants
« Je suis d’abord
venu à des
événements, puis je
suis devenue
membre »
Anaïs

20.
La location de salles de réunion
et les privatisations
20
Objectifs
• Diversifier les publics pour favoriser les rencontres
• Rencontrer l’écosystème local
• Renforcer le modèle économique
« Nous utilisons un espace de
coworking, Casaco, situé à 10 mn à
pied du siège [...] Ces lieux sont
propices aux échanges d’idées, de
méthodologies de travail innovantes
dans le full digital et à la créativité. »
Jeanne, DRH Edenred
960 heures
de location des salles de
réunion aux membres de la
Tribu CASACO
576 heures
de location des salles de
réunion à des entreprises
externes
Des clients grands comptes
Utilisation de l’espace :
Initiative Emploi, Crédit Mutuel, La Nef, Babyloan, SNSM, etc.
etc.

21.
La consommation éco-
responsable
21
Objectifs
• À CASACO, on travaille autrement, mais on
souhaite aussi consommer autrement
Distribution tous les mercredis soirs de
produits alimentaires en circuits-court par
des producteurs locaux
Mugs
Lampes
LED
Potager
Revalorisation
du mobilier
Mutualisation
des outils
Urinoire
sans eau
Recyclage
compost
Recyclage
papier
Travailler près
de chez soi
Nous choisissons nos prestataires en fonction de
leurs valeurs, de leur proximité et de leur impact
écologique.

22.
La fabrication de proximité
En mai 2015, nous avons fait une belle rencontre avec Pierre et
Grégoire de l’association Les Fabriqueurs, la connexion s’est
faite naturellement et depuis septembre 2015, des ateliers
numériques ont démarré. En mars 2016, l’association comptait
déjà 40 membres.
22
Objectifs
• Renouer avec la matière, découvrir les nouveaux
outils numériques, développer des savoir-faire
• Construire ensemble et à proximité
« Construis,
ne parle
pas »
Régulièrement, une Cheffe
culinaire vient cuisiner de
délicieux plats
végétariens, à base de
produits locaux.

23.
La formation
23
Objectifs
• Faire découvrir l’entrepreneuriat et les nouvelles
pratiques
• Faire monter en compétences nos membres
• Attirer des étudiants-entrepreneurs dans l’espace,
les intégrer dans un contexte concret
CASAteliers
-Prospection
-Lean startup
-Stratégie web
-Identité visuelle
-Gérer son temps
-…
Cours aux élèves de l’EDC
Business School
A l’automne 2014 et 2015, les
étudiants entrepreneurs de
l’EDC ont suivis des ateliers
d’entrepreneuriat à CASACO

24.
5 AXES DE
REUSSITE

25.
1 • La force et
la diversité de notre communauté
Une grande diversité de métiers, de profils, de secteurs
d’activité, d’âge, d’expérience
25
de 21 ans à 58 ans
Moyenne
38 ans 40
%
60
%

26.
2 • Notre ancrage local
et notre dimension partenariale
De nombreux événementsrassemblantdesacteurslocaux ou sectoriels
• Rassemblement« Coop ou pasCoop » avec de nombreux acteursdu monde coopératif
(coopérativesd’activitésetd’emploi comme Coopaname,PortParallèle,Coopérer pour
Entreprendre,la CGSCOP, l’URSCOP, EUROSCOP…)
• CASAgora « L’emploi estmort, vive le travail ! » avec Orange, Coopaname etAriel
KYROU, essayiste. Coorganisé avec DECALAB.
• Participation à Start-up Assembly avec OuiShare eten lien avec d’autresacteursdu
monde start-up
• Participation à « Place à l’Emploi » (BAP) avec desacteursde l’entrepreneuriat
• Réunion descommerçantsde Malakoff avec la Mairie de Malakoff etla CCI
• Participation à Alternatiba avec un atelier de réflexion sur l’Economie Socialeet
Solidaire avec de nombreux acteurslocaux
• Participation au CowoTour organisépar la Fonderie
• Visite de Mme la Maire de Malakoff, Jacqueline BELHOMME-Mme la Députée, Julie
SOMMARUGA – M. le Préfetdes Hauts-de-Seine, Yann JOUNOT dansle cadre du moisde
l’Economie Sociale etSolidaire – Mme la Vice-présidente à l’Economie Collaborative du
Conseil Départemental desHauts-de-Seine, Marie-PierreLIMOGE – desélusde
nombreusesvilles(Malakoff, Montrouge, Clamart, Asnières,…)
• Visite d’une délégationde coopérativescoréennesavec la CGSCOP
• …
De nombreux événementsetréunionsexternesayantpermisdesrencontres
• Assemblée Régionalede la NEF
• Assemblée Générale du CréditMutuel Malakoff
• Assemblée Générale d’Initiative Emploi
• Comité d’EngagementFrance Active
• Lien fortavec leséquipesRH d’EDENREDetd’Orange réfléchissantaux enjeux des
transformationssociétales, numériques…
Un ancrage local avec l’ouverture au grand public :
• Avec la Ruche qui dit Oui !, lesateliersdesFabriqueurs,lesCASAgora…
Le Collectif des Tiers-Lieux
Depuisdébut2015, noustravaillonsà la constitution d’un réseaude tiers-lieux en lien avec des
institutions(Région, CD92, Préfecture…)etde nombreux autrestiers-lieux.Desréunions
préparatoiresonteu lieu à CASACO etAurélien DENAES estdevenu en Juillet2015 co-
présidentde la structure. La première action estla construction d’une plateforme
pédagogique présentantle « travailler autrement» etles tiers-lieux etd’activation directe
avec de la réservation desoffresdestiers-lieux. Puisdesévénementsetdesoffrescollectives
serontlancéesau coursde l’année2016.
26

27.
3 • Des mises en relation et des
projets communs
27
Des projets avec les acteurs de la ville : La Rue Est à
Nous, projection du film « En quête de Sens »,accueil
d’Alternatiba, atelier numérique pour les commerçants…
80%
des coworkers ont
déjà travaillé
ensemble*
*étude avril 2015
Réalisation de
sites InternetPrescription pour
de l’architecture
d’intérieur
Prestation photo
Aide ponctuelle :
twitter,
déblocage dans
l’écriture d’une
histoire,
découverte de
wordpress…
Graphisme
Échanges de
contacts
professionnels
Réalisation
vidéo et motion
design
Coaching
Prescription de
théâtre
d’entreprise
pour un grand
compte
…

28.
4 • Un impact en terme de
communication
28
38
articles
sur CASACO
806
Fans
Facebook
730
Abonnés
Twitter

29.
5 • Solidarité
Coworker du mois
Chaque mois, la Tribu
offre un mois de
coworking à un
porteur de projet
29
Brainstorming collectif
Régulièrement, la
Tribu se mobilise pour
aider un coworker à
résoudre une
problématique
Entraide
Coup de pouce
« Je donne, je reçois »
Émulation
Soutien
Booster

30.
DÉVELOPPEMENTS
2016

31.
Les objectifs
2016
1. Passer d’une gouvernance de lancement à une
gouvernance de Tribu
2. Faciliter la vie de nos membres
3. Développer le chiffre d’affaires de nos membres
4. S’ouvrir à de nouveaux publics
5. S’ouvrir sur la ville
6. Développer la fabrication de proximité
7. Développer la consommation responsable
8. Prendre du recul sur notre activité et penser au
déploiement du concept CASACO
31
Nous comptons sur vous pour
écrire la suite de l’aventure !

32.
Contact
www.casaco.fr
bienvenue@casaco.fr
www.facebook.com/c
asacomalakoff/
www.twitter.com/casa
cowork
www.instagram.com/c
asaco_tribu/
www.linkedin.com/co
mpany/casaco
32
01 47 35 96 63