Provas Selecionadas Contabilidade - Questões Comentadas

Provas Selecionadas – Aula 08

CONTABILIDADE GERAL
CATHEDRA COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
PROF. MORAES JR.

Contabilidade Geral com as atualizações da Lei no 11.638/07 e da MP no 449/08

CONTABILIDADE EM EXERCÍCIOS
Provas Selecionadas

Prezados Alunos,

Ao final de cada aula, disponibilizo as questões que serão comentadas durante
a aula. Caso você julgue conveniente, poderá testar seu conhecimento previa-
mente antes de ver os gabaritos e as resoluções comentadas. Você pode simu-
lar uma situação real de prova: para calcular o tempo de duração das provas,
considere um tempo de 3 minutos por questão. Desta forma, utilizando esta
metodologia, seu aprendizado será muito mais eficaz.
Prova 8. ICMS/RJ– 2008 - FGV

Índice de questões por assunto:

147. Contabilidade de Custos
148. Arrendamento Mercantil
149. Teste de Recuperabilidade
150. Capital Circulante Líquido/Operações com Mercadorias
154. Demonstração do Resultado do Exercício/Balanço Patrimonial
155. Demonstração do Valor Adicionado
156. Demonstração do Fluxo de Caixa
157. Auditoria
158. Auditoria
159. Auditoria
160. Auditoria
161. Auditoria
162. Auditoria
163. Auditoria
164. Auditoria
165. Auditoria
166. Auditoria

Prof. José Jayme Moraes Junior – Contabilidade em Exercícios – Provas Selecionadas 2


Questões Comentadas e Resolvidas

147. Determinada empresa industrial é monoprodutora. Nos três últimos tri-
mestres apurou o seguinte:

trimestre 1 2 3
Produção (em unidades) 5.000 5.200 6.000
Custo total de fabricação (em $) 40.000,00 42.000,00 45.000,00

Sabe-se que:
• a empresa apura o custo total de fabricação pelo custeio por absorção;
• a empresa controla seus estoques permanentemente e os avalia pelo método
PEPS;
• não houve variação de preços no período.

Utilize o método maior-menor para classificar os custos entre fixos e variáveis
e determine o custo total de fabricação do quarto trimestre para uma produção
total de 6.500 unidades.

(a) Maior que $48.000,00.
(b) Entre $47.000,01 e $48.000,00.
(c) Entre $46.000,01 e $47.000,00.
(d) Entre $45.000,01 e $46.000,00.
(e) Menor ou igual a $45.000,00.

Resolução

Custeio por absorção:

Estoque inicial de materiais diretos
(+) Custo de Aquisição das compras de materiais diretos (*)
(-) Estoque final de materiais diretos
(=) Materiais Diretos Consumidos (MD)
(+) Mão-de-Obra Direta (MOD)
(+) Custos Indiretos de Fabricação (CIF)
(=) Custo de Produção do Período (CPP)
(+) Estoque inicial de produtos em elaboração
(-) Estoque final de produtos em elaboração
(=) Custo da Produção Acabada
(+) Estoque inicial de produtos acabados
(-) Estoque final de produtos acabados
Custo dos Produtos Vendidos (CPV)

(*) Compras de materiais diretos:

(+) Valor da Compra
(-) Impostos Recuperáveis
(+) Valor do frete suportado pelo adquirente (subtraído do ICMS
recuperável incidente na operação)


(+) Seguros
(+) Gastos com o Desembaraço Aduaneiro (no caso de importação)
(-) Descontos Incondicionais Obtidos (Descontos Comerciais)
Custo de Aquisição da Compras de Materiais Diretos

(*) São exemplos de Custos Indiretos de Fabricação (CIF):

Materiais indiretos
Mão-de-obra indireta
Energia elétrica
Combustíveis
Manutenção de máquinas
Conta de telefone da fábrica
Aluguel da fábrica
Aluguel de equipamentos
Depreciação
Seguros da fábrica
Imposto predial

PEPS ou FIFO (Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai, First-In-First-
Out): por este método, à medida que ocorrem as vendas, vai-se dando baixa
no estoque a partir das primeiras compras (mercadorias mais antigas), ou se-
ja, vendem-se ou consomem-se antes as primeiras mercadorias compradas.

Vamos à resolução da questão:

Produção Total = 6.500 unidades
Inventário Permanente: PEPS
Método Maior-Menor para classificar os custos entre fixos e variáveis => neste
caso, utilizaremos, para cálculo, o terceiro trimestre (maior) e o primeiro tri-
mestre (menor)
Custo Total de Fabricação do Quarto Trimestre = ?

Primeiramente, é preciso descobrir o que são custos fixos e o que são custos
variáveis. De acordo com os dados da questão:

Trimestre 1: Produção de 5.000 unidades a um custo total de R$ 40.000,00
Trimestre 3: Produção de 6.000 unidades a um custo total de R$ 45.000,00

Logo, as 1.000 unidades a mais produzidas no trimestre 3 em relação ao tri-
mestre 1(6.000 – 5.000) geraram um custo a mais de R$ 5.000,00 (R$
45.000,00 – R$ 40.000,00). Com isso, tem-se:

Custo Variável = R$ 5.000,00
Custo Variável Unitário = R$ 5.000,00/1.000 unidades = R$ 5,00/unidade

Tendo o custo variável unitário, é possível determinar o custo fixo:

Trimestre 1 => Produção de 5.000 unidades a um custo total de R$ 40.000,00


Custo Total = Custos Variáveis + Custos Fixos =>
 40.000 = 5 x 5.000 + Custos Fixos => Custos Fixos = 15.000

Cálculo do curso total de fabricação do trimestre 4 (Produção = 6.500 unid.):

Custo Total do Trimestre 4 = Custos Fixos + Custos Variáveis =>
=> Custo Total do Trimestre 4 = 15.000 + 5 x 6.500 = 47.500

GABARITO: B

148. Em consonância à Resolução CFC 921/01, determine o valor do Passivo
Circulante da Cia. Arrendatária a ser apurado logo após o reconhecimento con-
tábil do contrato de arrendamento mercantil firmado entre ela e a entidade ar-
rendadora, segundo o qual a arrendatária se obriga a pagar 5 prestações anu-
ais e iguais no valor unitário de R$ 8.500,00, mais o valor da opção de compra
no montante de R$ 190,76 ao final do quinto ano, juntamente com a última
prestação anual; e a arrendadora se obriga a entregar, nesse ato, o bem ar-
rendado (um veículo que será utilizado para arrendatária em suas atividades
operacionais normais).

Sabe-se que:
• o contrato foi firmado em 31/12/2008;
• a primeira prestação vence em 31/12/2009 e todas as demais prestações
vencem no dia 31 de dezembro dos anos subseqüentes;
• o valor de mercado do bem arrendado, à vista, é R$ 30.000,00;
• a taxa de juros implícita no contrato é 13% ao ano.
• o Balanço Patrimonial da Cia. Arrendatária apurado em 31/12/2008 imedia-
tamente antes de o contrato em tela ter sido reconhecido contabilmente é o
seguinte:

Ativo Circulante 20.000,00 Passivo Circulante 15.000,00
Realizável a Longo Prazo 30.000,00 Exigível a Longo Prazo 25.000,00
Ativo Permanente 50.000,00 Patrimônio Líquido 60.000,00

(a) R$ 3.900,00
(b) R$ 8.500,00
(c) R$ 15.000,00
(d) R$ 19.600,00
(e) R$ 23.500,00

Resolução

A questão trata especificamente sobre a Resolução CFC no 921/01, que apro-
vou a NBT 10.2, que trata dos aspectos contábeis do ARRENDAMENTO
MERCANTIL. Vamos verificar os seus principais aspectos para responder à
questão:



- As operações de arrendamento mercantil, também conhecidas como le-
asing, são conceituadas como transações celebradas entre o proprietário
de um determinado bem (arrendador), que concede o uso deste a um
terceiro (arrendatário), por um determinado período contratualmente es-
tipulado, findo o qual é facultada ao arrendatário a opção de adquirir ou
devolver o bem objeto de arrendamento, ou a de prorrogar o contrato.

- Classifica-se como arrendamento financeiro a modalidade em que:

a) as contraprestações e demais pagamentos previstos no contrato,
devidos pela arrendatária, são suficientes para que o arrendador
recupere o custo do bem arrendado durante o prazo contratual da
operação e, adicionalmente, obtenha retorno sobre os recursos in-
vestidos;
b) o valor residual - que é a parcela do principal, não incluída nas con-
traprestações a serem pagas pela arrendatária, e que serve de base
para a opção de compra do bem arrendado - é significativamente in-
ferior ao valor de mercado do bem na data da opção; e
c) o bem objeto de arrendamento é de tal maneira específico que so-
mente aquele arrendatário pode utilizá-lo em sua atividade econô-
mica.

- Classifica-se como arrendamento operacional a modalidade que não se
enquadre, ao menos, em uma das condições estabelecidas acima.

ARRENDAMENTO FINANCEIRO NAS ENTIDADES ARRENDATÁRIAS

- O valor do bem arrendado integra o imobilizado no ativo permanente,
devendo ser identificado como sendo objeto de arrendamento financei-
ro, em contrapartida ao valor total das contraprestações e do valor re-
sidual que deve ser registrado no passivo circulante ou no exigível a
longo prazo.

- A depreciação desse bem deve ser consistente com a depreciação aplicável a
outros ativos de natureza igual ou semelhante.

- A diferença entre o valor total das contraprestações, adicionado do
valor residual, e o valor do bem arrendado, deve ser registrada como
encargo financeiro a apropriar em conta retificadora das contrapresta-
ções e do valor residual.

- O encargo financeiro deve ser apropriado ao resultado, em função do prazo
de vencimento das contraprestações pelo critério pro rata dia, mediante a utili-
zação do método exponencial, observada a competência.

- O pagamento antecipado do valor residual deve ser considerado como uma
contraprestação, sendo-lhe atribuído tratamento semelhante.



ARRENDAMENTO FINANCEIRO NAS ENTIDADES ARRENDADORAS

- O valor total, parcelado ou não das contraprestações e do valor resi-
dual - decorrentes de contrato de arrendamento financeiro - deve ser
registrada como arrendamentos a receber e classificado no ativo circu-
lante ou no realizável a longo prazo.

- A diferença entre arrendamentos a receber, de que trata o item anterior, e o
custo do bem arrendado devem ser registrados como renda a apropriar, em
conta retificadora de arrendamentos a receber.

- A renda de que trata o item anterior deve ser apropriada como receita no re-
sultado, ao longo do período do contrato de arrendamento financeiro, median-
te a utilização do método exponencial, observada a competência.

ARRENDAMENTO OPERACIONAL NAS ENTIDADES ARRENDATÁRIAS

- As operações de arrendamento operacional, por serem em modalidade em
que o bem arrendado proporciona a utilização dos serviços sem que haja com-
prometimento futuro de opção de compra - caracterizando-se, essencialmente,
como uma operação de aluguel - não devem integrar as contas do balanço
patrimonial.

- As obrigações decorrentes do contrato de arrendamento operacional
não devem integrar as contas do passivo circulante ou exigível a longo
prazo, exceto pela parcela devida no mês.

- As despesas devem ser reconhecidas no resultado pelo critério pro rata dia,
em função da data de vencimento das contraprestações, mediante a utilização
do método linear, observada a competência.

ARRENDAMENTO OPERACIONAL NAS ENTIDADES ARRENDADORAS

- Os bens objeto de arrendamento operacional devem ser registrados
em conta específica do ativo imobilizado.

- As despesas com depreciações devem ser apropriadas mensalmente no re-
sultado, em contrapartida à conta específica de depreciação acumulada do ati-
vo imobilizado.

- Os contratos de arrendamento operacional não devem ser objeto de
inclusão nas contas patrimoniais, devendo ser controlados em contas
de compensação.

- A renda das contraprestações de arrendamento operacional deve ser apropri-
ada como receita no resultado, ao longo do período do contrato de arrenda-
mento operacional, mediante a utilização do método linear, observada a com-
petência.



- As parcelas das contraprestações de arrendamento operacional em atraso,
cuja contrapartida foi contabilizada em resultado, devem estar classificadas no
ativo circulante.

Quadro sintético:

Arrendatárias Arrendadoras
Arrendamento Bem arrendado – Ativo Não Valor total e valor resi-
Financeiro Circulante - Imobilizado dual – Ativo Circulante
ou Ativo Não Circulante –
Contrapartida – Valor total Realizável a Longo Prazo
das contraprestações e valor
residual – Passivo Circulante
ou Passivo Não Circulante
Arrendamento As obrigações decorrentes Bem arrendado – Ativo
Operacional do contrato não devem inte- Não Circulante - Imobili-
grar as contas do balanço zado
patrimonial, exceto pela par-
cela devida no mês Contratos de Arrenda-
mento – controlados em
contas de compensação

Parcelas das contrapres-
tações em atraso – Ativo
Circulante


Passivo Circulante (Saldo Inicial) = R$ 15.000,00
Passivo Circulante da Cia. Arrendatária = ?
Reconhecimento contábil do contrato de arrendamento mercantil (31/12/2008)
Prestações do Arrendamento = R$ 8.500,00 (5 prestações anuais e iguais)
Valor Residual = R$ 190,76 (opção de compra juntamente com a última pres-
tação anual)
Valor de Mercado do Bem Arrendado (à vista) = R$ 30.000,00
Taxa de Juros implícita no contrato = 13% ao ano

Arrendamento Financeiro



Questão muito interessante, pois, além do arrendamento financeiro, ainda te-
mos que considerar os juros do período.

Ano 1:
Saldo Inicial = 30.000
Juros Passivos a Transcorrer = 13% x 30.000 = 3.900
Valor Total = 30.000 + 3.900 = 33.900
Primeira Prestação = 8.500
Saldo em 31/12/2009 = 33.900 – 8.500 = 25.400

Aumento do Passivo Circulante:
Saldo Inicial – Passivo Circulante 15.000
(+) Prestação a Pagar (31/12/2009) 8.500
(-) Juros Passivos a Transcorrer (3.900)
Saldo Final do Passivo Circulante 19.600

Continuando a resolução, para fins didáticos:

Ano 2:
Juros Passivos a Transcorrer = 13% x 25.400 = 3.302
Valor Total = 25.400 + 3.302 = 28.702
Segunda Prestação = 8.500
Saldo em 31/12/2010 = 28.702 – 8.500 = 20.202

Ano 3:
Juros Passivos a Transcorrer = 13% x 20.202 = 2.626,26
Valor Total = 20.202 + 2.626,26 = 22.828,26
Terceira Prestação = 8.500
Saldo em 31/12/2011 = 22.828,26 – 8.500 = 14.328,26

Ano 4:
Saldo Inicial = 14.328,26
Juros Passivos a Transcorrer = 13% x 14.328,26 = 1.862,67
Valor Total = 14.328,26 + 1.862,67 = 16.190,93
Quarta Prestação = 8.500
Saldo em 31/12/2012 = 16.190,93 – 8.500 = 7.690,93

Ano 5:
Saldo Inicial = 7.690,93
Juros Passivos a Transcorrer = 13% x 7.690,93 = 999,82
Valor Total = 7.690,93 + 999,82 = 8.690,76
Quarta Prestação = 8.500
Saldo em 31/12/2013 = 8.690,76 – 8.500 = 190,76

Total dos Juros Passivos a Transcorrer (PNC) =
= 3.302 + 2.626,26 + 1.862,67 + 999,82 = 8.790,76



Prestações a Pagar (PNC) = 4 x 8.500 + 190,76 = 34.190,76

Lançamento na Arrendatária:

Diversos
a Diversos
Veículo (Ativo Imobilizado) 30.000
Encargo Financeiro a Apropriar (PC) 3.900
Encargo Financeiro a Apropriar (PNC) 8.790,76
a Prestações a Pagar (PC) 8.500
a Prestações a Pagar (PNC) 34.190,76

GABARITO: D

149. Em consonância à Resolução CFC 1.110/07, determine o valor do Ativo
Permanente da Cia. Churrasqueira a ser apurado logo após o reconhecimento
contábil do teste de recuperabilidade do valor contábil do imobilizado.

Sabe-se que:
• o valor de mercado desse imobilizado, na data do teste, é $23.000,00. Caso
a Cia. Churrasqueira vendesse o equipamento, na data do teste (t), incorreria
em gastos associados a tal transação no montante de $5.000,00;
• caso a Cia. Churrasqueira não vendesse o imobilizado e continuasse utilizan-
do-o no processo produtivo, seria capaz de produzir mais 4.000 unidades do
produto Espeto no próximo ano (t+1); 3.000 unidades do produto Espeto em
t+2; 2.000 unidades do produto Espeto em t+3; 1.000 unidades do produto
Espeto em t+4 e 500 unidades do produto Espeto em t+5. (Assuma que a pro-
dução anual ocorra no final de cada ano.) Ao final desse período (no final de
t+5), o imobilizado poderia ser comercializado por $2.000,00, e a Cia. Chur-
rasqueira incorreria em gastos associados a tal transação no montante de
$400,00. O preço de venda do produto Espeto é $12,00 por unidade. Os gas-
tos médios incorridos na produção e venda de uma unidade de produto Espeto
é $9,50;
• a Cia. Churrasqueira é sediada num paraíso fiscal; portanto, ignore qualquer
tributo;
• o custo de capital da Cia. Churrasqueira é 20% ao ano;
• o Balanço Patrimonial da Cia. Churrasqueira apurado em 31/12/2008 imedia-
tamente antes de o teste de recuperabilidade em tela ter sido reconhecido con-
tabilmente é o seguinte:

Ativo Circulante 20.000,00 Passivo Circulante 25.000,00
Ativo Não Circulante 80.000,00 Passivo Não Circulante 35.000,00
Imobilizado bruto (custo 75.000,00
de aquisição)
(-) Depreciação acumual- 55.000,00
da do imobilizado
Outros ativos não circu- 60.000,00 Patrimônio Líquido 40.000,00
lantes exceto imobilizado



(a) Maior que $19.200,00.
(b) Entre $18.800,01 e 19.200,00.
(c) Entre $18.400,01 e 18.800,00.
(d) Entre $18.000,01 e 18.400,00.

Resolução

Antes de resolver a questão, vamos estudar os conceitos principais da Resolu-
ção no 1.110/07, que aprovou a NBC T 19.10, que trata da redução do valor
recuperável de ativos:

Valor recuperável de um ativo ou de uma unidade geradora de caixa é
o maior valor entre o valor líquido de venda de um ativo e seu valor em
uso.

Valor em uso é o valor presente de fluxos de caixa futuros estimados,
que devem resultar do uso de um ativo ou de uma unidade geradora de
caixa.

Os seguintes elementos devem ser refletidos no cálculo do valor em
uso do ativo:

- estimativa dos fluxos de caixa futuros que a entidade espera
obter com esse ativo;

- expectativas sobre possíveis variações no montante ou período
desses fluxos de caixa futuros;

- o valor do dinheiro no tempo, representado pela atual taxa de
juros livre de risco;

- o preço decorrente da incerteza inerente ao ativo; e

- outros fatores, tais como falta de liquidez, que participantes do
mercado iriam considerar ao determinar os fluxos de caixa futu-
ros que a entidade espera obter com o ativo.

Valor líquido de venda é o valor a ser obtido pela venda de um ativo ou
de uma unidade geradora de caixa em transações em bases comutati-
vas, entre partes conhecedoras e interessadas, menos as despesas es-
timadas de venda.

Despesas de venda ou de baixa são despesas incrementais diretamen-
te atribuíveis à venda ou à baixa de um ativo ou de uma unidade gera-
dora de caixa, excluindo as despesas financeiras e de impostos sobre o
resultado gerado.



Perda por desvalorização é o valor pelo qual o valor contábil de um a-
tivo ou de uma unidade geradora de caixa excede seu valor recuperá-
vel.

Valor contábil é o valor pelo qual um ativo está reconhecido no balanço
depois da dedução de toda respectiva depreciação, amortização ou e-
xaustão acumulada e provisão para perdas.

Depreciação, amortização e exaustão é a alocação sistemática do valor
depreciável, amortizável e exaurível de ativos durante sua vida útil.

Valor depreciável, amortizável e exaurível é o custo de um ativo, ou
outra base que substitua o custo nas demonstrações contábeis, menos
seu valor residual.

Valor residual é o valor estimado que uma entidade obteria pela venda
do ativo, após deduzir as despesas estimadas de venda, caso o ativo já
tivesse a idade e a condição esperadas para o fim de sua vida útil.

Vida útil é:

(a) o período de tempo no qual a entidade espera usar um ativo;
ou
(b) o número de unidades de produção ou de unidades semelhan-
tes que a entidade espera obter do ativo.

Unidade geradora de caixa é o menor grupo identificável de ativos que
gera as entradas de caixa, que são em grande parte independentes das
entradas de caixa de outros ativos ou de grupos de ativos.

Ativos corporativos são ativos, exceto ágio por expectativa de rentabi-
lidade futura (goodwill), que contribuem, mesmo que indiretamente,
para os fluxos de caixa futuros, tanto da unidade geradora de caixa
sob revisão, quanto da de outras unidades geradoras de caixa.

Mercado ativo é um mercado onde todas as seguintes condições exis-
tem:

(a) os itens transacionados no mercado são homogêneos;

(b) vendedores e compradores com disposição para negociar são
encontrados a qualquer momento para efetuar a transação; e

(c) os preços estão disponíveis para o público.

- Um ativo está desvalorizado quando seu valor contábil excede seu
valor recuperável.




I – Cálculo do Valor Contábil do imobilizado Espeto:

Valor de Registro – Espeto 75.000
(-) Depreciação Acumulada (55.000)
Valor Contábil – Espeto 20.000

II – Cálculo do Valor Líquido de Venda do imobilizado Espeto:

Valor de Mercado – Espeto 23.000
(-) Gastos Incorridos na Transação de Venda (5.000)
Valor Líquido de Venda 18.000

III – Cálculo do Valor em Uso do imobilizado Espeto:

I – Ano 1:
Receita Bruta de Vendas = 4.000 unidades x R$ 12,00 48.000
(-) Gastos incorridos na produção e venda = 4.000 x R$ 9,50 (38.000)
Resultado do Ano 1 10.000

Custo de Capital = 20% ao ano
Valor Presente 1 = 10.000/(1 + 20%) = 10.000/1,2 = 8.333,33

II – Ano 2:

Valor Presente 2 = 7.500/(1 + 20%) 2 = 7.500/1,22 = 5.208,33

III – Ano 3:

Valor Presente 3 = 5.000/(1 + 20%) 3 = 5.000/1,23 = 2.893,52

IV – Ano 4:

Valor Presente 4 = 2.500/(1 + 20%) 4 = 2.500/1,24 = 1.205,63



V – Ano 5:
Receita Bruta de Vendas = 500 unidades x R$ 12,00 6.000
(-) Gastos incorridos na produção e venda = 500 x R$ 9,50 (4.750)

Valor Presente 5 = 1.250/(1 + 20%) 5 = 1.250/1,25 = 502,35

Venda do Bem ao final do Ano 5:
Valor de Mercado – Espeto 2.000
(-) Gastos Incorridos na Transação de Venda (400)
Valor Líquido de Venda 1.600

Valor Presente da Venda – Ano 5 = 1.600/(1 + 20%)5 = 1.600/1,25 = 643,00

Valor em Uso =
= 8.333,33 + 5.208,33 + 2.893,52 + 1.205,63 + 502,35 + 643,00 =
= 18.786,17

IV – Cálculo do Valor Recuperável:

Valor Líquido de Venda = 18.000
Valor em Uso = 18.786,17

Como o valor em uso é maior que o valor líquido de venda, o valor recuperável
será igual ao valor em uso.
Valor Recuperável = Valor em Uso = 18.786,17

V – Cálculo da Variação do Patrimônio da Empresa X:

Valor Recuperável 18.786,17
(-) Valor Contábil – Espeto (20.000,00)
Perda por Desvalorização (1.213,83)

Valor do Ativo Não Circulante:
Valor de Registro – Espeto 75.000
(-) Depreciação Acumulada (55.000)
(-) Perda por Desvalorização (1.231,83)
(+) Outros Ativos Não Circulantes 60.000
Valor do ANC 78.786,17

GABARITO: Anulada (o gabarito preliminar foi “C”, pois, na verdade, o
examinador queria o valor contábil do Espeto após o teste de recupe-
rabilidade, que é igual a R$ 18.786,17 – Valor Contábil – Perda Por
Desvalorização - e não o valor total do ativo não circulante. Para esse
valor, não há resposta)


150. Determinada empresa comercial apurou o seguinte balanço patrimonial
no final do exercício recém-encerrado:

Disponibilidades 30.000 Fornecedores ---
Clientes --- Capital social 40.000
Estoque 20.000 Reserva de lucros 10.000

Sabe-se que o estoque era composto por 10.000 unidades da mercadoria X.
Durante o corrente exercício, essa empresa realizou as seguintes transações –
na seqüência apresentada:

• comprou 15.000 unidades da mercadoria X por $3,00 a unidade, pagando
metade à vista e ficando o restante para pagar em 30 dias;
• vendeu 20.000 unidades da mercadoria X por $5,00, recebendo metade à
vista e ficando o restante para receber em 30 dias;
• comprou 9.000 unidades da mercadoria X por $4,00 a unidade, pagando tu-
do à vista;
• vendeu 10.000 unidades da mercadoria X por $5,00, recebendo metade à
vista e ficando o restante para receber em 30 dias.

Ignore qualquer tributo e determine a diferença da Variação do Capital Circu-
lante Líquido dessa empresa entre dois cenários:

I. controlando os estoques permanentemente e apurando o custo das merca-
dorias vendidas pelo custo médio ponderado móvel;
II. controlando os estoques permanentemente e apurando o custo das merca-
dorias vendidas pelo método primeiro que entre primeiro que sai.

(a) Maior que $1.500,00.
(b) Entre $1.000,01 e 1.500,00.
(c) Entre $500,01 e $1.000,00.
(d) Entre $0,01 e $500,00.
(e) Igual a zero.

Resolução

Sistema de Inventário Permanente: controle permanente do estoque
de mercadorias, efetuando os lançamentos a cada compra, venda ou
devolução. Neste sistema, o estoque de mercadoria está sempre atuali-
zado, podendo se apurar o resultado bruto a qualquer momento, utilizando a
conta “Mercadorias”.

Métodos de Apuração do Custo do Estoque: Preço específico, PEPS
ou FIFO, UEPS ou LIFO e Custo Médio Ponderado Móvel.

a. Preço Específico: o custo de cada unidade do estoque é o
preço efetivamente pago para cada item. Normalmente, este
método é utilizado para mercadorias de valor significativo, distin-



guíveis entre si, como por exemplo, em uma revenda de automó-
veis usados;

b. PEPS ou FIFO (Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai,
First-In-First-Out): por este método, à medida que ocorrem as
vendas, vai-se dando baixa no estoque a partir das primeiras com-
pras (mercadorias mais antigas), ou seja, vendem-se ou conso-
mem-se antes as primeiras mercadorias compradas;

c. UEPS ou LIFO (Último que Entra é o Primeiro que Sai, Last-
In-First-Out): ao contrário do método PEPS, dá-se primeiro a saí-
da das mercadorias mais recentes, ou seja, das últimas mercadori-
as que foram adquiridas; e

d. Custo Médio Ponderado Móvel (Preço Médio ou Custo Mé-
dio): através deste método, o custo médio de cada unidade em
estoque é alterado pelas compras de outras unidades por
um preço diferente (a cada nova aquisição de mercadorias,
uma nova média é calculada).

Legislação do Imposto de Renda: permite, apenas, a utilização dos méto-
dos do preço específico, do custo médio ponderado móvel ou do PEPS, não
permitindo, para fins fiscais, a utilização do UEPS.

Capital Circulante Líquido = AC – PC
Variação do Capital Circulante Líquido = CCL final – CCL inicial

Vamos à resolução da questão: didaticamente, vou efetuar todos os lançamen-
tos

I – Custo Médio Ponderado Móvel

Ativo Circulante – Saldo Inicial = 50.000
Disponibilidades = 30.000
Estoque = 20.000

Passivo Circulante – Saldo Inicial = 0

CCL inicial = AC inicial – PC inicial = 50.000

Data Entrada Saída Saldo
Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor
Unit. Total Unit. Total Unit. Total
EI 10.000 2 20.000
Compra 15.000 3 45.000 25.000 2,6 65.000
(*1)
Venda 20.000 2,6 52.000 5.000 2,6 13.000

Compra 9.000 4 36.000 14.000 3,5 49.000
(*2)


Venda 10.000 3,5 35.000 4.000 3,5 14.000
Soma 87.000 4.000 3,5 14.000

(*1) PM = (10.000 x 2 + 15.000 x 3)/25.000 = 2,6
(*2) PM = (5.000 x 2,6 + 9.000 x 4)/14.000 = 3,5

CMV (CMPM) = 87.000
EF (CMPM) = 14.000

Lançamentos:

I.1 – Primeiras compras:

Estoques (Ativo Circulante)
a Diversos
a Caixa (Ativo Circulante) 22.500
a Fornecedores (Passivo Circulante) 22.500 45.000

Saldos:
Ativo Circulante = 72.500
Disponibilidades = 30.000 – 22.500 = 7.500
Estoque = 20.000 + 45.000 = 65.000

Passivo Circulante = 22.500
Fornecedores = 22.500

I.2 – Primeiras Vendas:

Receita Bruta de Vendas = 20.000 x 5 = 100.000 (metade à vista e metade a
prazo)

Diversos
a Receita Bruta de Vendas
a Clientes (Ativo Circulante) 50.000

CMV
a Mercadorias (Ativo Circulante) 52.000

Saldos:
Disponibilidades = 7.500 + 50.000 = 57.500
Clientes = 50.000
Estoque = 65.000 – 52.000 = 13.000




I.3 – Segundas compras:


Saldos:
Clientes = 50.000
Estoque = 13.000 + 36.000 = 49.000


I.4 – Segundas Vendas:

prazo)

Diversos

CMV

Saldos:
Clientes = 50.000 + 25.000 = 75.000
Estoque = 49.000 – 35.000 = 14.000


CCL final = AC final – PC final = 135.500 – 22.500 = 113.000

Δ CCL (CMPM) = CCL final – CCL inicial = 113.000 – 50.000 = 63.000
(*)

(*) Repare que a variação do CCL é exatamente o lucro bruto do perío-
do:

Receita Bruta de Vendas 100.000 + 50.000
(-) CMV (52.000 + 35.000)
Lucro Bruto 63.000



Ou seja, bastava calcular o lucro bruto pelos dois métodos (PEPS e
Custo Médio).

II - Método PEPS

Ativo Circulante – Saldo Inicial = 50.000
Disponibilidades = 30.000
Estoque = 20.000

Passivo Circulante – Saldo Inicial = 0


Data Entrada Saída Saldo
Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor
Unit. Total Unit. Total Unit. Total
EI 10.000 2 20.000
Compra 15.000 3 45.000 10.000 2 20.000
15.000 3 45.000
Venda 10.000 2 20.000 5.000 3 15.000
10.000 3 30.000
Compra 9.000 4 36.000 5.000 3 15.000
9.000 4 36.000
Venda 5.000 3 15.000 4.000 4 16.000
5.000 4 20.000
Soma 85.000 4.000 4 16.000

CMV (PEPS) = 85.000
EF (PEPS) = 16.000

Lançamentos:

II.1 – Primeiras compras:

a Diversos

Saldos:
Estoque = 20.000 + 45.000 = 65.000




II.2 – Primeiras Vendas:

prazo)

Diversos

CMV

Saldos:
Clientes = 50.000
Estoque = 65.000 – 50.000 = 15.000


II.3 – Segundas compras:


Saldos:
Clientes = 50.000
Estoque = 15.000 + 36.000 = 51.000


II.4 – Segundas Vendas:

prazo)

Diversos

CMV



Saldos:
Clientes = 50.000 + 25.000 = 75.000
Estoque = 51.000 – 35.000 = 16.000


CCL final = AC final – PC final = 137.500 – 22.500 = 115.000

Δ CCL (PEPS) = CCL final – CCL inicial = 115.000 – 50.000 = 65.000
(*)

(*) Repare que a variação do CCL é exatamente o lucro bruto do perío-
do:

Receita Bruta de Vendas 100.000 + 50.000
(-) CMV (50.000 + 35.000)
Lucro Bruto 65.000

Ou seja, bastava calcular o lucro bruto pelos dois métodos (PEPS e
Custo Médio).

III – Diferença da Variação do Capital Circulante Líquido:

Δ CCL (PEPS) - Δ CCL (CMPM) = 65.000 – 63.000 = 2.000

GABARITO: A

151. A Subs Ltda. produz e vende dois tipos de produtos. Para a avaliação do
resultado por produtos utiliza o custeio baseado em atividades. No último perí-
odo, a empresa apresentou os seguintes dados:

Custos Indiretos Padrão Luxo Total
Matéria-Prima Direta $ 102.000 $ 120.000 $ 222.000
Mão-de-Obra Direta $ 80.000 $ 78.000 $ 158.000
N° de lotes de produ- $ 190.000 50 5 55
ção
Testes de qualidade $ 188.000 15 22 37
efetuados
Pedidos de embarque $ 50.000 80 70 150
processados
N° de set-ups $ 40.000 17 13 30
N° de kits de peças $ 20.000 130 30 160
requisitadas
Total de Custos Indi- $ 488.000
retos


Quantidade produzida 250.000 88.000
(em unidades)
Quantidade vendida 225.000 79.200
(em unidades)
Preço de venda unitá- $ 3,00 $ 5,60
rio
Impostos sobre ven- 20% 20%
das (sobre a receita)

O lucro bruto total de cada produto é:

(a) Padrão = $139.294,00; Luxo = ($25.678,00).
(b) Padrão = $100.120,00; Luxo = $30.359,00.
(c) Padrão = $82.450,00; Luxo = $38.458,00.
(d) Padrão = $89.234,00; Luxo = $35.789,00.
(e) Padrão = $93.126,00; Luxo = $20.490,00.

Resolução

No método de custeio ABC, ou custeio baseado por atividades, o objetivo é de-
linear as atividades para determinar os sistemas de custos, ou seja, as
atividades da empresa constituem, neste método, os objetos funda-
mentais para a determinação dos custos Estes custos por atividades é
que serão apropriados aos produtos.

Para se utilizar o método de custeio ABC é necessária a definição das ativida-
des relevantes dentro dos departamentos, bem como dos direcionadores de
custos que irão alocar os diversos custos incorridos às atividades.

O principal objetivo do custeio ABC é reduzir as distorções causadas
em virtude da arbitrariedade da distribuição, via rateio, de custos indi-
retos de fabricação aos produtos. O custeio ABC também pode ser aplicado
aos custos diretos, como, por exemplo, a mão-de-obra direta, mas, neste ca-
so, não haverá muita diferença em relação ao método de custeio por absorção.
Resumindo, a diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indi-
retos.

Normalmente, os custos obtidos pelo método de custeio ABC incluem despesas
administrativas e com vendas, razão pela qual não é aceito, para fins contá-
beis, para avaliação dos estoques. Entretanto, este método de custeio é de
grande utilidade para a tomada de decisão do administrador da empresa.

A atribuição de custos às atividades pode ser realizada de três maneiras:

Alocação Direta: quando existe uma identificação clara e direta dos cus-
tos com as atividades. Exemplos: Salários, Depreciação, Material de Consu-
mo, etc.



Rastreamento: esta alocação se baseia na identificação da relação de
causa e efeito entre a ocorrência das atividades e a geração de custos.
Normalmente, é estabelecida por direcionadores de custos.

Rateio: utilizado apenas quando não há possibilidade de utilizar a aloca-
ção direta ou o rastreamento.

Direcionador de Custo: é o fator que determina o custo de uma ativida-
de. Para efeito do custeio de produtos, o direcionador deve ser o fator que de-
termina ou influencia a maneira como os produtos consomem as atividades.
Ou seja, o direcionador de custos é a base utilizada para atribuir os custos das
atividades aos produtos.

Exemplos de direcionadores de custos:
- número de empregados;
- área ocupada;
- homem-hora;
- hora-máquina;
- quantidade de energia;
- estimativa do responsável pela área, etc.




Custos Padrão Luxo Total Por unid. Padrão Luxo
Indire- (total)
tos
Matéria-Prima 102.000 120.000 222.000
Direta
Mão-de-Obra 80.000 78.000 158.000
Direta
Total 1 182.000 198.000 380.000 380.000 182.000 198.000
N° de lotes de 190.000 50 5 55 =190.000/55 = 50x3.454,54 = 5x3.454,54
produção = 3.454,55 = 172.727,30 = 17.272,73
Testes de 188.000 15 22 37 =188.000/37 = 15x5.081,08 = 22x5.081,08
qualidade efe- = 5.081,08 = 76.216,22 =111.783,80
tuados
Pedidos de 50.000 80 70 150 = 50.000/150 = 80x333,33 = 70x333,33
embarque = 333,33 = 26.666,67 = 23.333,33
processados
N° de set-ups 40.000 17 13 30 =40.000/30 = 17x1.333,33 = 13x1.333,33
= 1.333,33 = 22.666,67 = 17.333,33
N° de kits de 20.000 130 30 160 = 20.000/160 = 130x125 = 30x125
peças requisi- = 125 = 16.250 = 3.750
tadas
Total de Cus- 488.000 488.000 314.526,83 173.473,19
tos Indiretos
Total 2 868.000 496.526,83 371.473,19
Quantidade 250.000 88.000 =496.526,83 = 317.473,19
produzida (em /250.000 /88.000
unidades) = 1,99 = 4,22
Quantidade 225.000 79.200
vendida (em
unidades)
Preço de ven- $ 3,00 $ 5,60
da unitário
Impostos so- 20% 20%
bre vendas
(sobre a recei-
ta)

I – Lucro Bruto – Padrão
Receita Bruta de Vendas = 3 x 225.000 675.000
(-) Impostos sobre Vendas = 20% x 675.000 (135.000)
Receita Líquida de Vendas 540.000
(-) CPV = 225.000 x 1,99 (446.874,15)
Lucro Bruto – Padrão 93.125,85

II – Lucro Bruto – Luxo
Receita Bruta de Vendas = 5,60 x 79.200 443.520
(-) Impostos sobre Vendas = 20% x 443.520 (88.704)
Receita Líquida de Vendas 354.816
(-) CPV = 79.200 x 4,22 (334.325,87)
Lucro Bruto – Luxo 20.490,13

GABARITO: E



152. Determinada empresa industrial fabrica e vende três produtos: 1, 2 e 3.
Observe os dados desses produtos:

Produto 1 2 3
Preço de Venda 17 9 16
Matéria-prima i (em kg/unid.) 2 2 4
Matéria-prima ii (em kg/unid.) 3 2 0
Horas máquina X (em h/unid.) 3 0 2
Horas máquina XX (em h/unid.) 0 1 3
Demanda (em unid./mês) 20 25 30

Sabe-se que os recursos são onerosos e limitados, conforme a tabela a seguir:

Recursos Custo unitário Disponibilidade
Matéria-prima i $ 0,50/kg 200 kg
Matéria-prima ii $ 1,00/kg 80 kg
Máquina X $ 2,00/h 130 h
Máquina XX $ 1,50/h 200 h

Sabe-se, ainda, que:

• a empresa não tem como aumentar as suas disponibilidades de recursos
produtivos no próximo mês; portanto, precisa gerenciar essas restrições;
• a empresa não tem como aumentar as demandas dos produtos no próximo
mês;
• a empresa incorre em despesas variáveis equivalentes a 20% da receita de
cada produto;
• a empresa tem por política trabalhar sem estoque final de produtos acaba-
dos.

Determine quantas unidades a empresa precisa produzir e vender de cada
produto no próximo mês para maximizar seu resultado nesse próximo mês.

(a) 1 = 10; 2 = 25; 3 = 30
(b) 1 = 20; 2 = 10; 3 = 30
(c) 1 = 20; 2 = 25; 3 = 30
(d) 1 = 20; 2 = 25; 3 = 27,5
(e) 1 = 26,6; 2 = 0; 3 = 0

Resolução

I – Fator limitativo:

Para produzir toda a demanda dos produtos “1”, “2” e “3” precisaríamos de:
Demandas:
Produto “1” = 20 unidades/mês



Recursos necessários para atender toda a demanda:
Matéria Prima i = 20 unid. x 2 kg/unid. + 25 unid. x 2 kg/unid + 30 unid. x 4
kg/unid. =>
 Matéria Prima i = 40 + 50 + 120 = 210 kg (Disponibilidade = 200 kg)

Matéria Prima ii = 20 unid. x 3 kg/unid. + 25 unid. x 2 kg/unid =>
 Matéria Prima ii = 60 + 50 = 110 kg (Disponibilidade = 80 kg)

Máquina X = 20 unid. x 3 h/unid. + 30 unid. x 2 h/unid =>
 Máquina X = 60 + 60 = 130 h (Disponibilidade = 130 h)

Máquina XX = 25 unid. x 1 h/unid. + 30 unid. x 3 h/unid =>
 Máquina X = 25 + 90 = 115 h (Disponibilidade = 200 h)

Logo, percebe-se que o fator limitativo é a matéria prima ii, pois há uma dife-
rença de 30 kg entre a quantidade demandada e a disponibilidade. Portanto,
devemos dividir as margens de contribuição unitária dos produtos pelo valor
consumido da matéria prima ii (fator limitativo).

I – Cálculo da Margem de Contribuição Unitária do Produto “1” (MCU1):

Custos Variáveis Unitários do Produto “1”:

Matéria-Prima i = 2 kg/unid. x R$ 0,50/kg R$ 1,00
Matéria-Prima ii = 3 kg/unid. x R$ 1,00/kg R$ 3,00
Horas-Máquina X = 3 h/unid. x R$ 2,00/h R$ 6,00
Horas-Máquina XX = 0 h/unid. x R$ 1,50/h R$ 0,00
Custos Variáveis Unitários de “1” R$ 10,00

Lucro Produzido com a venda de “1” (por unidade):

Preço de Venda Unitário 17,00
(-) Custos Variáveis Unitários (10,00)
(-) Despesas Variáveis (20% x 17,00) (3,40)
Lucro Produzido na venda de “1” 3,60

Margem de Contribuição de “1”/Fator Limitativo = 3,60/3 = R$ 1,20/kg

II – Cálculo da Margem de Contribuição Unitária do Produto “2” (MCU2):






Margem de Contribuição de “2”/Fator Limitativo = 2,70/2 = R$ 1,35/kg

III – Cálculo da Margem de Contribuição Unitária do Produto “3” (MCU3):




Margem de Contribuição de “3” = R$ 2,30 (não utiliza a matéria-prima ii)

IV – Ordem de produção

1 – Produto 3 (independe da matéria-prima ii)
2 – Produto 2 => MC de “2”/Fator Limit. = R$ 1,35/kg (maior que a de “1”)
3 – Produto 1 => MC de “1”/Fator Limitativo = R$ 1,20/kg

V – Quantidade de “3” Produzida:

Demanda de “3” no mês = 30 unidades

Consumo máximo de recursos para produção de “3”
Matéria-Prima i = 4 kg/unid. x 30 unidades = 120 kg
Matéria-Prima ii = 0 kg
Horas-Máquina X = 2 h/unid. x 30 unidades= 60 h
Horas-Máquina XX = 3 h/unid. x 30 unidades = 90 h

Quantidade produzida de “3” = 30 unidades

Saldo dos recursos disponíveis após produto “3”:
Matéria-Prima i = 200 kg – 120 kg = 80 kg
Matéria-Prima ii = 80 kg
Horas-Máquina X = 130 h – 60 h = 70 h
Horas-Máquina XX = 200 h – 90 h = 110 h



VI – Quantidade de “2” Produzida:


Consumo máximo de recursos para produção de “2”
Matéria-Prima i = 2 kg/unid. x 25 unidades = 50 kg
Matéria-Prima ii = 2 kg/unid. x 25 unidades = 50 kg
Horas-Máquina X = 0 h
Horas-Máquina XX = 1 h/unid. x 25 unidades = 25 h

Saldo dos recursos disponíveis após produto “2”:
Matéria-Prima i = 80 kg – 50 kg = 30 kg
Matéria-Prima ii = 80 kg – 50 kg = 30 kg
Horas-Máquina X = 70 h
Horas-Máquina XX = 110 h – 25 h = 85 h

Quantidade produzida de “2” = 25 unidades

VII – Quantidade de “1” Produzida:


Consumo de recursos:
Matéria-Prima i = 30 kg/2 kg/unid. = 15 unidades
Matéria-Prima ii = 30 kg/3 kg/unid. = 10 unidades
Horas-Máquina X = 70 h/3 h/unid. = 23,33 unidades
Horas-Máquina XX = 0 h

Logo, há recursos suficientes para produzir as 10 unidades do produto
“1” (fator limitativo é a matéria-prima ii).

GABARITO: A

153. Determinada empresa industrial fabrica e vende dois produtos: X e Y. No
último mês analisado, a empresa produziu 400 unidades de X e 350 unidades
da Y.

Sabe-se que os gastos com matéria-prima e com mão-de-obra são:

Gastos diretos X Y
Matéria-prima (kg/unid) 4 6
Matéria-prima ($/kg) 5,00 5,00
Mão-de-obra (Hh/unid) 3 4
Mão-de-obra ($/Hh) 4,00 4,00

Determine o custo unitário do produto X e do produto Y, respectivamente, in-
corrido nesse período, com base nas informações apuradas para fins do custeio
baseado em atividade, conforme segue:



Atividades Custo Capacidade ins- X Y
(em R$/mês) talada (em ho- (em ho-
(em horas/mês) ras/unidade) ras/unidade)
I 3.700,00 1850 2 3
II 2.900,00 1450 1 3
III 3.000,00 1500 2 2

Desconsidere qualquer tributo e qualquer informação não apresentada neste
enunciado.

(a) $10/unidade e $16/unidade
(b) $36/unidade e $41/unidade
(c) $42/unidade e $62/unidade
(d) $32/unidade e $46/unidade
(e) $46/unidade e $57/unidade

Resolução
Produção:
X => 400 unidades e Y => 350 unidades

Ativ. Custo Cap. Inst. X Y
($/mês) (h/mês)
I 3.700,00 1850 = 2 h/unid x 400 = 3 h/unid. x 350
= 800 h = 1.050 h

= 800 h/1.850 h = 1.050 h/1.850 h
x 3.700 = x 3.700
= $ 1.600 = $ 2.100
II 2.900,00 1450 = 1 h/unid x 400 = 3 h/unid. x 350
= 400 h = 1.050 h

= 400 h/1.450 h = 1.050 h/1.450 h
x 2.900 = x 2.900 =
= $ 800 = $ 2.100
III 3.000,00 1500 = 2 h/unid x 400 = 2 h/unid. x 350
= 800 h = 700 h

= 800 h/1.500 h = 700 h/1.500 h
x 3.000 = x 3.000 =
= $ 1.600 = $ 1.400
Total $ 4.000 $ 5.600
Total por Unidade = $ 4.000/ 400 = $ 5.600/350
= $ 10/unid. = $ 16/unid.



I – Produto “X”:

Matéria-Prima = 4 kg/unid. x $ 5,00/kg = $ 20/unidade
Mão-de-Obra = 3 Hh/unid. x $ 4,00/Hh = $ 12/unidade
Custo Unitário por Atividade = $ 10/unidade

Custo Unitário de “X” = 20 + 12 + 10 = $ 42/unidade

II – Produto “Y”:

Matéria-Prima = 6 kg/unid. x $ 5,00/kg = $ 30/unidade
Mão-de-Obra = 4 Hh/unid. x $ 4,00/Hh = $ 16/unidade
Custo Unitário por Atividade = $ 16/unidade

Custo Unitário de “X” = 30 + 16 + 16 = $ 62/unidade

GABARITO: C

154. A Cia. Bichinho de Goiaba apresentou, em 31/12/2007, os saldos das
contas abaixo relacionadas, extraídos do balancete levantado antes da apura-
ção do resultado do período:

Bancos Conta Movimento R$ 3.450,00
Capital Social R$ 11.550,00
Custo com Mercadorias Vendidas R$ 1.950,00
Despesas com Aluguéis R$ 4.800,00
Despesas com Salários R$ 4.860,00
Duplicatas a Pagar R$ 9.000,00
Duplicatas a Receber R$ 7.500,00
Imóveis em Uso R$ 7.050,00
Impostos a Pagar R$ 7.350,00
Lucros Acumulados R$ 3.360,00
Máquinas e Equipamentos R$ 6.000.00
Mercadorias para Revenda R$ 3.300,00
Receitas de Aplicações Financeiras R$ 7.350,00
Receitas de Vendas R$ 6.000,00
Títulos a Receber R$ 5.700,00

Após elaborar o encerramento do período e a apuração de todas as demons-
trações contábeis em 31/12/2007, a Cia. Bichinho de Goiaba encontrará um:

(a) Passivo Circulante no valor de R$ 14.400,00.
(b) Lucro Líquido no valor de R$ 3.690,00.
(c) Lucro Bruto no valor de R$ 11.400,00.
(d) Patrimônio Líquido no valor de R$ 16.650,00.
(e) Ativo Circulante no valor de R$ 21.900,00.



Resolução

Bancos Conta Movimento R$ 3.450,00 Ativo Circulante
Capital Social R$ 11.550,00 Patrimônio Líquido
Custo com Mercadorias Vendidas R$ 1.950,00 Despesa
Despesas com Aluguéis R$ 4.800,00 Despesa
Despesas com Salários R$ 4.860,00 Despesa
Duplicatas a Pagar R$ 9.000,00 Passivo Circulante
Duplicatas a Receber R$ 7.500,00 Ativo Circulante
Imóveis em Uso R$ 7.050,00 Ativo Não Circulante -
Imobilizado
Impostos a Pagar R$ 7.350,00 Passivo Circulante
Lucros Acumulados R$ 3.360,00 Patrimônio Líquido
Máquinas e Equipamentos R$ 6.000.00 Ativo Não Circulante -
Imobilizado
Mercadorias para Revenda R$ 3.300,00 Ativo Circulante
Receitas de Aplicações Financeiras R$ 7.350,00 Receita
Receitas de Vendas R$ 6.000,00 Receita
Títulos a Receber R$ 5.700,00 Ativo Circulante

I – Demonstração do Resultado do Exercício (DRE):

Receita de Vendas 6.000
(-) Custo das Mercadorias Vendidas (1.950)
Lucro Bruto 4.050
(-) Despesas com Aluguéis (4.800)
(-) Despesas com Salários (4.860)
(+) Receitas de Aplicações Financeiras 7.350
Lucro Líquido do Exercício 1.740

Transferência para o Patrimônio Líquido:

Lucro Líquido do Exercício
a Lucros Acumulados (Patrimônio Líquido) 1.740

Saldo de Lucros Acumulados = 3.360 + 1.740 = 5.100

II – Balanço Patrimonial:

Ativo
Ativo Circulante
Bancos Conta Movimento 3.450
Duplicatas a Receber 7.500
Mercadorias para Revenda 3.300
Títulos a Receber 5.700
Total do Ativo Circulante 19.950



Ativo Não Circulante
Imobilizado
Imóveis em Uso 7.050
Máquinas e Equipamentos 6.000
Total do Ativo Não Circul. 13.050

Total do Ativo 33.000

Passivo
Passivo Circulante
Duplicatas a Pagar 9.000
Impostos a Pagar 7.350
Total do Passivo Circul. 16.350

Patrimônio Líquido
Capital Social 11.550
Lucros Acumulados 5.100
Total do PL 16.650

Total do Passivo 33.000

GABARITO: D

Com base nos dados, responda às questões 155 e 156:

A Cia. NND vende o produto T.
A empresa apresenta o seguinte Balanço em 01.10.X8:

Ativo Passivo + Patrimônio Líquido
Disponibilidades 100.000 Fornecedores 20.000
Estoques 100.000 Contas a Pagar 30.000
Terrenos 100.000 Empréstimos 70.000
Móveis e Utensílios 90.000 Capital Social 220.000
(-) Depreciação Acumulada -25.000 Lucros Acumulados 25.000
Total 365.000 Total 365.000

Informações adicionais:
I. o Estoque é constituído por 10.000 unidades de mercadorias T adquiridas
por R$10 cada. A empresa adota o CMPF (custo médio ponderado fixo) – con-
trole periódico (no final de cada mês);

II. os Móveis e Utensílios são depreciados à taxa de 10% ao ano.

A empresa efetuou as seguintes operações no mês de outubro de X8:

Data Evento
01 Venda de 2.000 unidades de T por R$ 25,00 cada, para recebimento
em 30 dias.
02 Compra de 10.000 unidades de T por R$ 12,00 cada, para pagar em


novembro/X8.
05 Compra de 10.000 unidades de T por R$ 14,00 cada, sendo metade à
vista e metade a prazo para pagamento em 30 dias.
10 Venda de 16.000 unidades de T por R$ 25,00 cada, sendo metade à
vista e metade a prazo para recebimento em 30 dias.
15 Venda de 10.000 unidades de T por R$ 23,00 cada, à vista.
18 Aumento do capital social em R$ 100.000,00, sendo integralizados i-
mediatamente em dinheiro somente R$ 40.000,00; o restante deverá
ser integralizado dentro de 6 meses.
22 Compra de 6.000 unidades de T por R$ 15,00, à vista.
25 Venda de 3.000 unidades de T por R$ 24,00 cada, à vista.
26 Pagamento de R$ 15.000,00 aos fornecedores e da totalidade do saldo
das contas a pagar.
30 Recebimento de R$ 50.000,00 de clientes.
31 Reconhecimento e pagamento de despesas administrativas e comerci-
ais no montante total de R$ 140.000,00, sendo R$ 85.000,00 relativos
a serviços de terceiros e o restante a pessoal próprio.
31 Apropriação mensal de despesa de depreciação dos móveis e utensí-
lios.
31 Taxa de recuperabilidade dos móveis e utensílios, sendo o valor recu-
perável – conforme Resolução CFC 1.110/07 – no montante de R$ R$
64.000,00.
31 Taxa de recuperabilidade do estoque de mercadorias T, sendo o valor
recuperável – conforme Resolução CFC 1.110/07 – no montante de R$
23,00 cada.
31 Venda do terreno por R$ 92.000,00, à vista.
31 Distribuição de dividendos no montante total de R$ 41.700,00, sendo
R$ 30.000,00 pagos imediatamente e o restante provisionados para
pagamento dentro de 60 dias.

155. Considerando somente os dados do enunciado, determine o percentual
do valor adicionado que foi disponibilizado aos proprietários da entidade na
forma de dividendos, em outubro/X8:

(a) Menor 10%.
(b) Entre 10,01% e 16%.
(c) Entre 16,01% e 22%.
(d) Entre 22,01% e 28%.
(e) Maior que 28%.

Resolução

O primeiro ponto importante a ressaltar na questão diz respeito ao
CMPF (custo médio ponderado fixo) ou Média Ponderada Fixa (MPF):

Média Ponderada Fixa: é utilizada no inventário periódico e calculada
com base nas mercadorias existentes em estoque no período considera-
do para o cálculo da média, ou seja, são computadas na média ponderada



fixa inclusive as mercadorias que já tenham sido vendidas no momento do cál-
culo da média.

Exemplo: Calcule o CMV da venda de 20/04/2006 com base na média ponde-
rada fixa do mês de março (considere que o estoque inicial era zero).

Data Operação Quantidade e Preço Preço Total
01/04/2006 Compra 10 unidades x R$ 10,00 100
20/04/2006 Venda 5 unidades x R$ 30,00 150
30/04/2006 Compra 10 unidades x R$ 12,00 120

Média Ponderada Fixa = (100 + 120)/20 = 220/20 = 11 (considera-se a com-
pra de 30/04).

CMV = 5 unidades vendidas x R$ 11,00 = R$ 55,00

Um outro ponto importante é a DVA (Demonstração do Valor Adiciona-
do):

DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE
DEZEMBRO, EM MILHARES DE REAIS (MODELO)

20XX+ % 20XX %
1
1-RECEITAS
1.1. Vendas de mercadoria, produtos e servi- xxx xxx
ços
1.2. Provisão para devedores duvidosos (consi- xxx xxx
tuição/reversão)
1.3. Resultados não-operacionais xxx xxx
2-INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
2.1. Materiais consumidos (xxx) (xxx)
2.2. Outros custos de produtos e serviços ven- (xxx) (xxx)
didos
2.3. Energia, serviços de terceiros e outras (xxx) (xxx)
despesas
operacionais
2.4. Perda na realização de ativos (xxx) (xxx)
3 - RETENÇÕES
3.1. Depreciação, amortização e exaustão (xxx) (xxx)
4 -VALOR ADICIONADO LÍQUIDO xxx xxx
PRODUZIDO
PELA ENTIDADE
5 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM
TRANSFERÊNCIA
5.1. Resultado de equivalência patrimonial e xxx xxx
dividendos
de investimento avaliado ao custo



5.2. Receitas financeiras xxx xxx
5.3. Aluguéis e royalties xxx xxx
6 - VALOR ADICIONADO TOTAL A xxx 100 xxx 100
DISTRIBUIR % %
7 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR
ADICIONADO
7.1. Empregados
Salários e encargos xxx Y% xxx Y%
Comissões sobre vendas xxx Y% xxx Y%
Honorários da diretoria xxx Y% xxx Y%
Participação dos empregados nos lucros xxx Y% xxx Y%
Planos de aposentadoria e pensão xxx Y% xxx Y%
7.2. Tributos
Federais xxx Y% xxx Y%
Estaduais xxx Y% xxx Y%
Municipais xxx Y% xxx Y%
Menos: incentivos fiscais (xxx) Y% (xxx) Y%
7.3. Financiadores
Juros xxx Y% xxx Y%
Aluguéis xxx Y% xxx Y%
7.4. Juros sobre capital próprio e dividendos xxx Y% xxx Y%
7.5. Lucros retidos/prejuízo do exercício xxx Y% xxx Y%


I – Primeiramente, vamos determinar o CMPF (custo médio ponderado fixo):

Estoque Inicial = 10.000 unidades a R$ 10,00 cada

02 - Compra de 10.000 unidades de T por R$ 12,00 cada, para pagar em no-
vembro/X8.
05 - Compra de 10.000 unidades de T por R$ 14,00 cada, sendo metade à vis-
ta e metade a prazo para pagamento em 30 dias.
22 - Compra de 6.000 unidades de T por R$ 15,00, à vista.

CMPF = (10.000 x 10 + 10.000 x 12 + 10.000 x 14 + 6.000 x 15)/36.000 =>
 CMPF = (100.000 + 120.000 + 140.000 + 90.000)/36.000 =>
 CMPF = 450.000/36.000 = R$ 12,5 por unidade

Agora, vamos efetuar todos os lançamentos, para fins didáticos:

I - Venda de 2.000 unidades de T por R$ 25,00 cada, para recebimento em 30
dias.

Receita de Vendas = 2.000 unidades x R$ 25,00 = R$ 50.000,00
CMV = 2.000 unidades x R$ 12,50 = R$ 25.000,00

Clientes (Ativo Circulante)



a Receita Bruta de Vendas (Receita) 50.000

CMV (Despesa)
a Estoques (Ativo Circulante) 25.000

Clientes Receita Bruta de Vendas
50.000 (I) 50.000 (I)

Estoques CMV
100.000 25.000 (I) 25.000 (I)
75.000

II - Compra de 10.000 unidades de T por R$ 12,00 cada, para pagar em no-
vembro/X8.

a Fornecedores (Passivo Circulante) 120.000

Estoques Fornecedores
100.000 25.000 (I) 20.000
120.000 (II) 120.000 (II)
195.000 160.000

III - Compra de 10.000 unidades de T por R$ 14,00 cada, sendo metade à vis-
ta e metade a prazo para pagamento em 30 dias.

a Diversos
a Disponibilidades (Ativo Circulante) 70.000

Estoques Fornecedores
100.000 25.000 (I) 20.000
120.000 (II) 120.000 (II)
140.000 (III) 70.000 (III)
335.000 230.000

Disponibilidades
100.000 70.000 (III)
30.000

IV - Venda de 16.000 unidades de T por R$ 25,00 cada, sendo metade à vista
e metade a prazo para recebimento em 30 dias.

CMV = 16.000 unidades x R$ 12,50 = R$ 25.000,00


Clientes (Ativo Circulante)

CMV (Despesa)

Clientes Receita Bruta de Vendas
50.000 (I) 50.000 (I)
400.000 (IV) 400.000 (IV)
450.000 450.000

Estoques CMV
100.000 25.000 (I) 25.000 (I)
120.000 (II) 200.000 (IV) 200.000 (IV)
140.000 (III) 225.000
135.000

V - Venda de 10.000 unidades de T por R$ 23,00 cada, à vista.

CMV = 10.000 unidades x R$ 12,50 = R$ 125.000,00

Disponibilidades (Ativo Circulante)

CMV (Despesa)

Disponibilidades Receita Bruta de Vendas
100.000 70.000 (III) 50.000 (I)
230.000 (V) 400.000 (IV)
260.000 230.000 (V)
680.000
Estoques
CMV
100.000 25.000 (I)
120.000 (II) 200.000 (IV) 25.000 (I)
140.000 (III) 125.000 (V) 200.000 (IV)
125.000 (V)
10.000
350.000

VI - Aumento do capital social em R$ 100.000,00, sendo integralizados imedia-
tamente em dinheiro somente R$ 40.000,00; o restante deverá ser integrali-
zado dentro de 6 meses.

Capital a Integralizar (Patrimônio Líquido – Retificadora)
a Capital Social (Patrimônio Líquido) 100.000


Capital Social Capital a Integralizar
220.000 100.000 (VI)
100.000 (VI)
320.000

a Capital a Integralizar (Patrimônio Líquido – Retificadora) 40.000

Disponibilidades Capital a Integralizar
100.000 70.000 (III) 100.000 (VI) 40.000 (VI)
230.000 (V) 60.000
40.000 (VI)
300.000
VII - Compra de 6.000 unidades de T por R$ 15,00, à vista.


Disponibilidades Estoques
100.000 70.000 (III) 100.000 25.000 (I)
230.000 (V) 90.000 (VII) 120.000 (II) 200.000 (IV)
40.000 (VI) 140.000 (III) 125.000 (V)
210.000 90.000 (VII)
100.000

VIII - Venda de 3.000 unidades de T por R$ 24,00 cada, à vista.

CMV = 3.000 unidades x R$ 12,50 = R$ 37.500,00


CMV (Despesa)



Disponibilidades Receita Bruta de Vendas
100.000 70.000 (III) 50.000 (I)
230.000 (V) 90.000 (VII) 400.000 (IV)
40.000 (VI) 230.000 (V)
72.000(VIII) 72.000 (VIII)
282.000 752.000

Estoques CMV
100.000 25.000 (I) 25.000 (I)
120.000 (II) 200.000 (IV) 200.000 (IV)
140.000 (III) 125.000 (V) 125.000 (V)
90.000 (VII) 36.000 (VIII) 37.500(VIII)
64.000 387.500

IX - Pagamento de R$ 15.000,00 aos fornecedores e da totalidade do saldo das
contas a pagar.

Diversos
a Disponibilidades (Ativo Circulante)
Contas a Pagar (Passivo Circulante) 30.000
Fornecedores (Passivo Circulante) 15.000 45.000

Disponibilidades Fornecedores
100.000 70.000 (III) 15.000 (IX) 20.000
230.000 (V) 90.000 (VII) 120.000 (II)
40.000 (VI) 45.000 (IX) 70.000 (III)
72.000(VIII) 215.000
237.000

Contas a Pagar
30.000 (IX) 30.000
0

X - Recebimento de R$ 50.000,00 de clientes.


Disponibilidades Clientes
100.000 70.000 (III) 50.000 (I) 50.000 (X)
230.000 (V) 90.000 (VII) 400.000 (IV)
40.000 (VI) 45.000 (IX) 400.000
72.000(VIII)
50.000 (X)
287.000



XI - Reconhecimento e pagamento de despesas administrativas e comerciais
no montante total de R$ 140.000,00, sendo R$ 85.000,00 relativos a serviços
de terceiros e o restante a pessoal próprio.

Despesas Administrativas e Comerciais (Despesa)

Disponibilidades Despesas Adm. e Com.
100.000 70.000 (III) 140.000 (XI)
230.000 (V) 90.000 (VII)
40.000 (VI) 45.000 (IX)
72.000(VIII) 140.000 (XI)
50.000 (X)
147.000

Despesas Administrativas e Comerciais:
- Serviços de Terceiros = R$ 85.000,00
- Pessoal Próprio = R$ 140.000,00 – R$ 85.000,00 = R$ 55.000,00

XII - Apropriação mensal de despesa de depreciação dos móveis e utensílios.

Taxa de Depreciação = 10% ao ano
Despesas com Depreciação = 10% x (1 /12 meses) x 90.000 = 750

Despesas com Depreciação (Despesa)
a Depreciação Acumulada (Ativo Imobilizado – Retif.) 750

Depreciação Acumulada Despesas com Depreciação
25.000 750 (XII)
750 (XII)
25.750

XIII - Taxa de recuperabilidade dos móveis e utensílios, sendo o valor recupe-
rável – conforme Resolução CFC 1.110/07 – no montante de R$ R$ 64.000,00.

Valor Contábil de Móveis e Utensílios = 90.000 – 25.750 = 64.250
Taxa de Recuperabilidade = 64.000

Perda por Desvalorização = 64.000 – 64.250 = (250)

Lançamento:

Perda por Desvalorização – Teste de Recuperabilidade (Despesa)
a Provisão para Ajuste de Valor (Ativo Imobilizado – Retif.) 250



Provisão para Ajuste Perda por Desvalorização
250 (XIII) 250 (XIII)

XIV - Taxa de recuperabilidade do estoque de mercadorias T, sendo o valor
recuperável – conforme Resolução CFC 1.110/07 – no montante de R$ 23,00
cada => nada a fazer, pois o estoque está avaliado em R$ 12,50 a unidade
(valor menor que o montante calculado).

XV - Venda do terreno por R$ 92.000,00, à vista.

a Receita Não Operacional (Receita) 92.000

Custo do Terreno (Despesa Não Operacional)
a Terreno (Ativo Investimentos) 100.000

Disponibilidades Resultado Não Operacional
100.000 70.000 (III) 100.000 (XV) 92.000 (XV)
230.000 (V) 90.000 (VII) 8.000
40.000 (VI) 45.000 (IX)
72.000(VIII) 140.000 (XI) Terrenos
50.000 (X) 100.000 100.000 (XV)
92.000 (XV) 0
239.000
XVI - Distribuição de dividendos no montante total de R$ 41.700,00, sendo R$
30.000,00 pagos imediatamente e o restante provisionados para pagamento
dentro de 60 dias.

Primeiramente, vamos apurar o Lucro Líquido do Exercício (LLEx):

Receita Bruta de Vendas 752.000
(-) CMV (387.500)
Lucro Bruto 364.500
(-) Despesas Adm. e Comerciais (140.000)
(-) Despesas com Depreciação (750)
(-) Perda por Desvalorização (250)
Lucro Operacional Líquido 223.500
(-) Resultado Não Operacional (8.000)

Receita Bruta de Vendas CMV
50.000 (I) 25.000 (I)
400.000 (IV) 200.000 (IV)
230.000 (V) 125.000 (V)
72.000 (VIII) 37.500(VIII)
752.000Jayme Moraes Junior – Contabilidade em Exercícios – Provas Selecionadas
Prof. José (1) 752.000 387.500 387.500 (2) 41


Despesas Adm. e Com. Despesas com Depreciação
140.000 (XI) 140.000 (3) 750 (XII) 750 (4)
0 0

Perda por Desvalorização Resultado Não Operacional
250 (XIII) 250 (5) 100.000 (XV) 92.000 (XV)
8.000 8.000 (6)

ARE
387.500 (2) 752.000 (1)
140.000 (3)
750 (4)
250 (5)
8.000 (6)
215.500

Transferência do LLEx para o PL:
Lucro Líquido do Exercício
a Lucros Acumulados (Patrimônio Líquido) 215.500
ARE Lucros Acumulados
387.500 (2) 752.000 (1) 25.000
140.000 (3) 215.500 (7)
750 (4) 240.500
250 (5)
8.000 (6)
215.500 (7) 215.500

Distribuição e pagamento de dividendos:

Lucros Acumulados (Patrimônio Líquido)
a Dividendos a Pagar (Passivo Circulante) 41.700

Dividendos a Pagar (Passivo Circulante)

Disponibilidades Lucros Acumulados
100.000 70.000 (III) 41.700 (XVI) 25.000
230.000 (V) 90.000 (VII) 215.500 (7)
40.000 (VI) 45.000 (IX) 198.800
72.000(VIII) 140.000 (XI)
50.000 (X) 30.000 (XVI) Dividendos a Pagar
92.000 (XV) 30.000 (XVI) 41.700 (XVI)
209.000 11.700

Agora, vamos montar a DVA. A questão pedia o seguinte:



“Considerando somente os dados do enunciado, determine o percentual do va-
lor adicionado que foi disponibilizado aos proprietários da entidade na forma de
dividendos, em outubro/X8:

(a) Menor 10%.
(b) Entre 10,01% e 16%.
(c) Entre 16,01% e 22%.
(d) Entre 22,01% e 28%.
(e) Maior que 28%.”

Montando a Demonstração do Valor Adicionado a partir da DRE, teríamos:

Receita Bruta de Vendas 752.000
(-) CMV (387.500)
Lucro Bruto 364.500
(-) Despesas Adm. e Comerciais (140.000)
(-) Despesas com Depreciação (750)
(-) Perda por Desvalorização (250)
Lucro Operacional Líquido 223.500
(-) Resultado Não Operacional (8.000)

Despesas Administrativas e Comerciais:
- Serviços de Terceiros = R$ 85.000,00
- Pessoal Próprio = R$ 140.000,00 – R$ 85.000,00 = R$ 55.000,00

Out/2008 %

1-RECEITAS

1.1. Vendas de mercadoria, produtos e serviços 752.000

1.2. Prejuízo Não Operacional (8.000)

2-INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS

2.1. Materiais consumidos (387.500)

2.2. Outros custos de produtos e serviços vendidos (85.000)
(Despesas Adm. e Com. Com terceiros, Desp. de Segu- (250)
ros e Desp. c/ Prov.)

3 - RETENÇÕES

3.1. Depreciação, amortização e exaustão (750)

4 -VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO 270.500,00
PELA ENTIDADE

6 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 270.500,00 100%



7 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

7.1. Empregados

Salários e encargos 55.000,00 55.000/270.500 =
20,33%

7.4. Juros sobre capital próprio e dividendos 41.70000 41.700/270.500
= 15,41%
7.5. Lucros retidos/prejuízo do exercício 173.800,00 173.800/270.500
= 64,25%

GABARITO: B

156. Considerando somente os dados do enunciado, determine a variação do
saldo de disponibilidades, em outubro/X8:

(a) Maior que $275.000,00.
(b) Entre $250.000,01 e $275.000,00.
(c) Entre $225.000,01 e $250.000,00.
(d) Entre $200.000,01 e $225.000,00.

Resolução

Disponibilidades – Saldo Inicial = 100.000
Disponibilidades – Saldo Final = 229.000

Disponibilidades
100.000 - SI 70.000 (III)
250.000 (V) 90.000 (VII)
40.000 (VI) 45.000 (IX)
72.000(VIII) 140.000 (XI)
50.000 (X) 30.000 (XVI)
92.000 (XV)
229.000

Variação das Disponibilidades = Saldo Final – Saldo Inicial =>
 Variação das Disponibilidades = 229.000 – 100.000 = 129.000

GABARITO: Anulada



157. A auditoria independente de demonstrações contábeis objetiva validar e
certificar a adequação dessas demonstrações em face das normas brasileiras
de contabilidade e das práticas contábeis em vigor no Brasil. Para que tenha
condições de certificar as informações apresentadas, o auditor aplica dois
grandes conjuntos de testes: os testes de observância (ou aderência) e os tes-
tes substantivos. Os primeiros objetivam verificar a existência, efetividade, a-
dequação e confiabilidade do controle interno da empresa, com vistas a deter-
minar, em um segundo momento, o volume de testes substantivos a serem
aplicados nas diversas áreas a serem testadas. Os testes substantivos compre-
endem duas categorias: os de transações e saldos e os procedimentos de revi-
são analítica. Os testes de observância, como o próprio nome evidencia, bus-
carão validar se as transações contabilizadas de fato ocorreram (em determi-
nadas situações, as empresas registram operações fictícias, sem suporte do-
cumental, com o objetivo de mascarar determinada evidência ou apresentar
uma situação diferente da real) e se os saldos correspondem à realidade. Já a
revisão analítica compreende um conjunto de índices e indicadores que funcio-
nam como sinal de alerta para o auditor. Ao final dos trabalhos, o auditor evi-
denciará sua opinião em um documento denominado “parecer de auditoria”.
Nele, caso opte pela modalidade “sem ressalvas”, é correto afirmar que:

(a) serve como garantia de viabilidade futura. Ou seja, constando ou não um
parágrafo de ênfase, a empresa deverá continuar a operar normalmente por,
pelo menos, mais um exercício.
(b) o trabalho de auditoria foi bem realizado, tendo sido todos os procedimen-
tos listados no planejamento efetivamente executados.
(c) não se detectaram impropriedades relevantes ou, em caso afirmativo, elas
foram adequadamente ajustadas nas demonstrações.
(d) houve limitações significativas no escopo do trabalho.
(e) a administração da entidade auditada atuou de forma eficiente e eficaz,
tendo optado, na maior parte do tempo, por decisões mais acertadas.

Resolução

Parecer sem Ressalva
O parecer sem ressalva é emitido quando o auditor conclui, sobre todos os as-
pectos relevantes, que:

a) as Demonstrações Contábeis foram elaboradas e preparadas em conformi-
dade com a Lei no 6.404/76, com os Princípios Fundamentais de Contabilidade,
com as Normas Brasileiras de Contabilidade(NBCs) e com a legislação específi-
ca;

b) há apropriada divulgação de todos os assuntos relevantes às Demonstra-
ções Contábeis e aos processos de contas; e

c) ocorreu apreciação das legislações pertinentes ao exame.

O parecer sem ressalva implica afirmação de que não se detectaram
impropriedades relevantes ou, tendo havido alterações em procedi-


mentos contábeis, os efeitos delas foram adequadamente determina-
dos e revelados nas Demonstrações Contábeis. Nesses casos, não é re-
querida nenhuma referência no parecer.

GABARITO: C

158. O Conselho Federal de Contabilidade – CFC conceitua fraude e erro da
seguinte forma:

I. fraude, o ato intencional de omissão ou manipulação de transações, adulte-
ração de documentos, registros e demonstrações contábeis; e

II. erro, o ato não-intencional, resultante de omissão, desatenção ou má inter-
pretação de fatos na elaboração de registros e demonstrações contábeis.

Considerando a regulamentação do assunto pelo CFC, em especial a Resolução
836, é possível afirmar que:

(a) a responsabilidade primária na prevenção e identificação de fraudes e erros
é do auditor independente, uma vez que é contratado para garantir que os
dados constantes nas demonstrações reflitam a real situação econômico-
financeira da entidade auditada.
(b) não tem o auditor independente a obrigação de comunicá-los à entidade da
auditada, desde que relevantes.
(c) a auditoria de demonstrações contábeis tem como objetivo a descoberta de
fraudes.
(d) o auditor independente deverá considerar a possibilidade de ocorrência,
inclusive na fase do planejamento dos trabalhos.
(e) como a auditoria de demonstrações contábeis não objetiva a descoberta de
fraudes, o auditor não deve considerar a possibilidade de sua ocorrência, se-
quer no planejamento.

Resolução

A responsabilidade primeira na prevenção e na identificação de frau-
des e/ou erros é da administração da entidade, mediante a manuten-
ção de adequado sistema de controle interno, que, entretanto, não e-
limina o risco de sua ocorrência.

O auditor não é responsável nem pode ser responsabilizado pela pre-
venção de fraudes ou erros. Entretanto, deve planejar seu trabalho a-
valiando o risco de sua ocorrência, de forma a ter grande probabilida-
de de detectar aqueles que impliquem efeitos relevantes nas Demons-
trações Contábeis.

Ao planejar a auditoria, o auditor deve indagar da administração da
entidade auditada sobre qualquer fraude e/ou erro que tenham sido
detectados. Ou seja, o auditor independente deverá considerar a pos-


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