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Stratégie océan bleu: le cas CHARAL

Des stratégies de rivalité à la stratégie océan bleu: le cas CHARAL

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Des stratégies de rivalité à la stratégie océan bleuLe cas CHARAL,[object Object],Diaporama,[object Object],Consultant: François Cazals,[object Object]
Le consultant,[object Object],Directeur général groupe LSM-Dietarmony,[object Object],Directeur commercial et marketing CEPAD, directeur délégué Savignac Nature (groupe France Maïs),[object Object],Directeur marketing La Vie Claire (groupe Bernard Tapie),[object Object],Blog: cazals.fr,[object Object],Twitter: @distriforce,[object Object],Aujourd’hui,[object Object],Expérience professionnelle,[object Object],Directeur,[object Object],Professeur associé et responsable MBA E-Business,[object Object],Intervenant,[object Object],Auteur et directeur d’ouvrage,[object Object],2,[object Object]
Les stratégies de rivalité,[object Object],Le management stratégique est issu des principes de l’art guerrier, avec des objectifs de conquête territoriale,[object Object]
2 grandes approches guerrières,[object Object],La guerre subtile,[object Object],La guerre brutale,[object Object],4,[object Object],Ruse et influence,[object Object],Organisation et discipline,[object Object]
Stratégie d’entreprise,[object Object],L’école de Harvard,[object Object],Savoir formuler une stratégie à partir d’une analyse rigoureuse du contexte,[object Object],5,[object Object]
L’approche structuraliste,[object Object],6,[object Object],Racines dans l’école d’organisation industrielle,[object Object],Postulat: la structure du marché, dictée par les conditions de l’offre et de la demande, oriente la conduitedes vendeurs et des acheteurs, qui détermine à son tour la performancefinale,[object Object],Joe Staten Bain,[object Object],Barriers to New Competition (1956),[object Object]

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