Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas esenciales sobre estrategia y competencia, para comprender el impacto de sus decisiones en el negocio.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Seminario de Finanzas: Reinventando su Contribucion al Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos 7 roles críticos de finanzas para crear y sostener el valor al accionista o la satisfacción del cliente en los negocios, así como desarrollar e implementar un proyecto de transformación en finanzas.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Seminario de Organización: Compitiendo por Diseñocden
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos enfoques sobre la última y sostenible ventaja competitiva (el diseño organizacional) para afrontar con éxito la estrategia de negocio.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas para desarrollar e implementar un proceso de planeación, que facilite a un negocio adecuarse a los nuevos enfoques
estratégicos.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Presentación de los servicios que ofrecemos a Pymes tanto presenciales como en la nube. Nos caracterizamos por realizar servicios de tutelaje en distintos departamentos de la empresa o bien a nivel gerencial. Sinergias en reducción de costes laborales y apoyo presencial con instituciones públicas y financieras
Seminario de Finanzas: Reinventando su Contribucion al Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos 7 roles críticos de finanzas para crear y sostener el valor al accionista o la satisfacción del cliente en los negocios, así como desarrollar e implementar un proyecto de transformación en finanzas.
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Seminario de Organización: Compitiendo por Diseñocden
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos enfoques sobre la última y sostenible ventaja competitiva (el diseño organizacional) para afrontar con éxito la estrategia de negocio.
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Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas para desarrollar e implementar un proceso de planeación, que facilite a un negocio adecuarse a los nuevos enfoques
estratégicos.
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Presentación de los servicios que ofrecemos a Pymes tanto presenciales como en la nube. Nos caracterizamos por realizar servicios de tutelaje en distintos departamentos de la empresa o bien a nivel gerencial. Sinergias en reducción de costes laborales y apoyo presencial con instituciones públicas y financieras
Las Competencias Gerenciales son un Conjunto de conocimientos, destrezas, comportamiento y aptitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales en diversas organizaciones.
SUBPROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (INNOEMPRESA) PARA PROYECTOS DE CARÁCTER SUPRARREGIONAL
Innovación Organizativa y Gestión Avanzada
2009-2010
Catálogo de Soluciones 2018 por CDEN
Visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx y descargue el Catálogo de Soluciones 2018 completo en http://www.cden.com.mx/soluciones.html
2018 Solutions Catalog by CDEN
Visit our website at http://www.cden.com.mx and download the complete 2018 Solutions Catalog at http://www.cden.com.mx/solutions.html
2017 Solutions Catalog by CDEN
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Catálogo de Soluciones 2017 por CDEN
Visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx y descargue el Catálogo de Soluciones 2017 completo en http://www.cden.com.mx/soluciones.html
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Seminario sobre Estrategia y Competencia
1. Seminario sobre Competencia y Estrategia
www.cden.com.mx Ing. José Antonio Venegas Q.
“El desarrollo personal le lleva a su destino”.
John C. Maxwell
2. Seminario sobre Competencia y Estrategia
Formato: Tipo modular, dos días (con 16 horas de duración).
Dirigido a: Directores y gerentes generales, ejecutivos de Planeación
Estratégica, ejecutivos de Planeación y Finanzas, ejecutivos de Planeación
Financiera, ejecutivos para el Desarrollo de Nuevos Negocios, ejecutivos de
Mercadotecnia y ejecutivos de Operaciones, así como profesionistas y
personal en desarrollo.
Objetivo: Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los
conocimientos y herramientas esenciales sobre estrategia y competencia,
para comprender el impacto de sus decisiones en el negocio.
Beneficios Particulares del Seminario:
• Aprender porque unas compañías son más rentables que otras.
• Comprender los diferentes tipos de competencia para un negocio.
• Entender como la ecuación fundamental de utilidades impacta en una industria.
• Profundizar en los elementos esenciales de un proceso de planeación.
Beneficios para el Desarrollo de Competencias Dominantes:
• Iniciar y profundizar en pensamiento estratégico.
• Agudeza y perspicacia, balanceando intuición y análisis.
• Entendimiento de herramientas básicas sobre estrategia y competencia.
Instructor: Ing. José Antonio Venegas Q. (Ver curriculum vitae).
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3. Programa: Primer Día
Introducción
¿Por qué algunas compañías son más rentables que
otras?
¿Por qué algunas industrias consistentemente son más
rentables que otras?
¿Qué es competencia?
Competencia para ser el mejor.
Competencia: Pensamiento Apropiado.
Las 5 Fuerzas de Porter: Compitiendo por Utilidades.
Análisis SWOT vs. Modelo de 5 Fuerzas.
Análisis Estructural de la Industria: Pasos Típicos.
Ventaja Competitiva.
Análisis de la Cadena de Valor: Pasos Clave.
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4. Programa: Segundo Día
¿Qué es estrategia?
Definición de Estrategia
Buena Estrategia: 5 Pruebas
Metodologías y conclusiones
Análisis Estructural de la Industria: Las 5 Fuerzas de
Porter.
Propuesta de Valor para el Cliente: Modelo Genérico.
Definición y Análisis de la Cadena de Valor.
El Triángulo: Tres Distintas Opciones Estratégicas.
Proceso de Planeación: Modelo Delta.
Mapa de Estrategia.
Estrategia y Competencia: 10 Implicaciones Prácticas.
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5. Ing. José Antonio Venegas Quintanilla
Ingeniero Químico egresado de la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) en 1976, con maestría en
Desarrollo Organizacional por la Universidad de Monterrey (UDEM) en 1982, con especialización de Alta
Dirección en Administración por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) en
1988.
Con más de 40 años de experiencia profesional y docente en las áreas de Planeación Estratégica,
Administración, Finanzas, Diseño Organizacional, Desarrollo Organizacional y Dirección de Negocios,
colaboró 14 años como ejecutivo para las empresas de Hylsa, Grupo VISA, Grupo Protexa, Grupo
Corporativo HC y Grupo HB. Ha sido catedrático a nivel profesional y maestría en tres universidades
importantes del estado de Nuevo León (UANL, ITESM y UDEM).
Ha colaborado como consultor para las siguientes empresas: ALFA, Vitro, Grupo IMSA, Grupo Chapa, Grupo
Industrial Saltillo (GIS), Grupo Financiero Probursa, Grupo Hermes, Grupo Lamosa, Transportes Quintanilla,
Grupo Gusi, GRUPO QUIMMCO, FEMSA Insumos Estratégicos, Integradora de Insumos del Noreste,
Embotelladoras Arca, CAPRICO, Marcatel, el Gobierno del estado de Nuevo León y el Gobierno Municipal de
San Pedro Garza García.
También ha colaborado como instructor en módulos y seminarios de planeación estratégica (Modelo Delta,
estrategia y competencia), organización (compitiendo por diseño), transformación de finanzas,
transformación de recursos humanos y administración estratégica de costos en Consultoría de Negocios
(CDEN).
De diciembre de 1990 a la fecha, es consultor de negocios con áreas de apoyo en Estrategia y Plan de
Crecimiento, Estudios y Proyectos de Organización y Programas y Proyectos de Transformación con la firma
CDEN.
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