1. Universidad Central de Chile
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
NOMBRE: VALERY PADILLA
PROFESOR: JORGE ISRAEL RUSSO
PRIMAVERA 2009

2. ¿QUE ES EL CLUSTERS?
Un cluster es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que
establecen vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus
procesos productivos y para la obtención de determinados productos o, dicho
de otro modo, un "cluster" podría definirse como un conjunto o grupo de
empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica
limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y
colateral en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que
constituyen núcleos dinámicos del sector industrial, formando un sistema
interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administración, pueden
mejorar su competitividad.
EL PAPEL DEL GOBIERNO Y EMPRESAS CON
RESPECTO A LOS CLUSTERS?
El papel de los gobiernos como factor de interrelación y localización es cada
vez más importante en el contexto competitivo internacional. Su actuación tiene
un peso claramente diferenciador en la creación de un entorno favorable para
el desarrollo de la actividad industrial frente a los competidores externos,
aunque el verdadero factor multiplicador de cada uno de los atributos
expuestos es su interrelación y su actuación cohesionada y coordinada.
Este es el punto de partida para establecer un "cluster". La planificación ideal
es de abajo a arriba, es decir, primero se deben situar las empresas en una
buena zona geográfica, ya sea por la cercanía de las materias primas o por
otros factores como las infraestructuras o los recursos humanos, para que
después sea el gobierno el que estudie los proyectos y legisle el acceso a las
ayudas y las subvenciones.
Además, las medidas políticas de los gobiernos estarán mucho más cerca de
alcanzar el éxito si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial ya existente o
uno que empiece a surgir. Serán más eficaces si siguen el principio de
desarrollo a partir de agrupamientos, ya que llevan consigo distintos elementos
de atracción, en forma de Universidades, laboratorios de investigación,
infraestructura especializada o dotaciones de trabajadores cualificados.

3. FORTALEZA DE CLUSTERS
Lograr la estandarización de los productos.
Suscripción de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la
salida en el mercado de la producción.
Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad).
Menor costo unitario de los insumos.
Mejor manejo del servicio de logística.
Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de
las partes.
Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones.
Manejo descentralizado, pero eficiente de la información.
Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.
Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

4. COMO SE FOMENTAN LOS CLUSTERS?
Quizás parezca que la promoción de clusters compite con otros enfoques del
desarrollo del sector privado. No obstante, lo cierto es que la promoción de
clusters complementa algunos de esos enfoques.
• Promoción de microempresas y PYME, promoción de procedimientos
de instalación de empresas: la promoción de clusters no difiere de estas
actividades sino que aplica una perspectiva diferente, básicamente
territorial (promoción del conglomerado local de empresas).
• Promoción de la cadena de valor: un conglomerado industrial no es
diferente en esencia de una cadena local de valor y en varios países los
proyectos de clusters contemplan las cadenas de valor regionales.
• Política industrial: la promoción de clusters es básicamente diferente de
la política industrial tradicional. Esta política solía ser una actividad del
gobierno central dirigida a la creación de nuevas industrias.

5. LAS PYMES ANTE LOS CLUSTERS
No todo se manifiesta correctamente en todo aquello que emprenden los
emprendedores, en sus negocios, empresas, es muy frecuente que cometan,
se den algunos errores, que quienes los han estudiado los han dado a conocer,
además de otros que nuestra vivencia profesional ha recogido. Mediante este
escrito, se recolectan los más frecuentes, a fin de que los interesados en el
tema los tomen en cuenta, los eviten y ayuden a otros a que esto no se de.
Tal como lo indica revistainterforum.com/español, los Clusters pueden ser una
viable solución para las micro, pequeñas y medianas empresas a mediano
plazo. Algunos modelos implementados ya han producido exitosos resultados.
Para poder considerar la implementación de los Clusters a nivel regional
debemos, primero que nada, entender qué es un Cluster.
El concepto básico de Cluster se fundamenta en la alianza estratégica de
varias entidades comerciales “trabajando como equipo” para el beneficio
común de todas ellas. Estas entidades mantienen su estructura corporativa,
legal y fiscal, o sea, no cambian su estatus. No necesariamente tienen que ser
de la misma rama de productos, pero si deben ser productos derivados o
complementarios. El objetivo es buscar, usando un catalítico interno o externo,
la forma de sacar el máximo provecho a los recursos de que disponen,
reduciendo al mínimo los desperdicios y costos para alcanzar la competitividad.
No se puede ignorar lo comentado por accessmylibrary.com, que sé han
experimentado las ventajas y los peligros de una economía verdaderamente
global, al mismo tiempo sé ha entrado plenamente en la era de la información,
aunque más que en la era de la información, sé puede decir que sé ha entrado
en la era de los datos, uno de cuyos retos más importantes es, precisamente,
encontrar los datos adecuados para procesarlos y convertirlos en información
para tomar decisiones. Los avances en las Tecnologías de la Información y la
Comunicación (TIC) han modificado en gran manera las posibilidades de hacer
negocio más allá de las tradicionales limitaciones de espacio y de tiempo.
Las TIC están cambiando a gran velocidad la forma de trabajar, de comprar, de
hacer negocios y de comunicarse
(De hecho, en los últimos años sé ha accedido plenamente a una economía
post-industrial, pasando rápidamente de una economía basada en la
fabricación y las mercancías, a otra que asigna el máximo valor a la
información, los servicios, el apoyo y la distribución. Este cambio privilegia, por
su parte, a los denominados trabajadores del conocimiento, una nueva clase de
personas con alta formación, riqueza y movilidad, que sé consideran agentes
libres en un mercado de vendedores. Sé entra, pues, en una economía basada
en el conocimiento, concepto en el que sé profundizará posteriormente.

6. VENTAJA PARA LAS PYMES CON RESPECTO A LOS
CLUSTERS
Los expertos en clusters destacan la gran virtualidad que tienen estos
agrupamientos para las pequeñas y medianas empresas. Estas se encuentran
ante la creciente globalización de los mercados en una situación cada vez más
difícil, debido a un cúmulo de factores que se potencian entre sí. La exportación
es cada vez más ineludible para crecer e incluso para sobrevivir. Por ello, y con
el fin de defenderse mejor en un mercado globalizado, las empresas han
comenzado a poner en práctica nuevas fórmulas de asociación y colaboración,
entre las que adquiere un papel cada vez más relevante la formación de
clusters.
Los beneficios de un cluster son el desarrollo de las economías de escala,
elevar la competitividad y la permanencia en los mercados: "No hay
desventajas de participar en un cluster. Sin embargo, sí existen riesgos en el
proceso de implementación. Es decir si no hay un estudio previo y un plan de
acción bien diseñado, el empresario puede desmoralizarse y decidir no
participar, esto en lugar de ayudar desanima a otros participantes, si esto
sucede es difícil de revertir.
SITUACIÓN ACTUAL DE LAS CLUSTERS
En los diferentes estados del país, existen iniciativas de clusterización y en
cada una de ellas hay "campeones de cluster", es decir líderes del proceso en
esa localidad y sector: "Lo importante es que la gente se acerque para recibir
información y que empiecen a incorporarse a la estrategia. Si el cluster no
existe en su localidad, deben acercarse a las Cámaras y promover su
desarrollo". En tres cuartas partes del país ya se usa el cluster como
herramienta de competitividad.

7. LOS CLUSTERS COMO EJE DEL DESARROLLO
Se asombraría usted de ver lo que los pensadores y académicos hablan y
escriben respecto al alcance de los clusters; desde señalar sus ventajas
económicas pasando por las políticas, las de distribución del ingreso, las
culturales, las sociales en sentido más amplio.
La rentabilidad social de las PYMES es sorprendente. La reunión de estas
pequeñas empresas en territorios geográficos definidos y cercanos a su red de
influencia productiva, relacionadas con otros capitales y otras experiencias, al
lado de centros académicos y con servicios profesionales compartidos ha
marcado la eficiencia a la hora de las evaluaciones.
Unidades en las que se comparte el conocimiento, en el que se da respuesta
inmediata a los cambios requeridos; que se incorpora conceptos de valor con
periódica frecuencia, en el que el concepto innovación y competitividad tienen
vertientes nuevas todo el tiempo.
Un Cluster que cambia la faz del pacto local e incluso regional; una unidad que
equilibra fuerzas políticas y económicas; capaces de entender y ejercer la
equidad y enfrentar la fragilidad competitiva de las PYME.