Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Logiciels Sociaux : Les obstacles culturels de l'entreprise.FR usi 2012

3 852 vues

Publié le

Publié dans : Business

Logiciels Sociaux : Les obstacles culturels de l'entreprise.FR usi 2012

  1. 1. logiciels sociaux :les 5 obstacles culturels de l’entreprise.fr @cecildijoux thehypertextual.com
  2. 2. Co-auteur du livre blanc Co-auteur de l’e- book Articles publiés sur Article discuté par Top 5 blogs français Economie Juin/Oct 2010. Top 10 Jan 2011Figure (aux côtés d’Andrew McAfee) parmi les Conférences à10 questions en vidéo #hypertextual Organisations, Cultures, 21st Century Article en Home Page de (Juil2010) Rejoindre ses +1200 Certifié PMP par le followers surArticle discuté par Article présenté à Toronto au +23 ans d’expérience IT internationale Figure dans Blogger invité surInterviewé en tant qu’expertpar Tribune d’expert dans Articles publiés sur
  3. 3. Enterprise 2.0L’utilisation de plateformes émergentes de logiciels sociaux dans le but d’atteindre des objectifs de performance économique. Pr. Andrew McAfee (Professor Harvard Business School, Principal research MIT Sloan Mgt school)
  4. 4. Blogs WikiRéseaux Sociaux ForumsVideo Streaming Microblogging
  5. 5. déploiement & frontières
  6. 6. Technologies de rupture
  7. 7. les premiers outils decommunicationmany-to-many (plusieurs émetteurs, plusieurs récepteurs)
  8. 8. “La culture Internet hérite du creative ethos :l’intersection entre la contre-culture Californienne et l’éthique protestante du travail” (R. Florida)
  9. 9. valeurs 1. méritocratie 2. pragmatisme 3. simplicité 4. transparence 5. entrepreneurship
  10. 10. 1. rapport passionnel au travail
  11. 11. world value surveyde tous les pays de l’OCDE, la France est celui dans lequel l’activité professionnelle joue le rôle le plus important pour ses citoyens
  12. 12. conséquencesdimension statutaire de l’intitulé de postedistances hiérarchiques fortesbesoin de «protéger son emploi»réticence à reconnaitre ses erreurs
  13. 13. 2. culture hiérarchique conflictuelle
  14. 14. Colin Crouch«Les pays où le développement syndical au XiXème a été faible et tardif sont précisément ceux qui souffrent de relations sociales conflictuelles.”
  15. 15. pourcentage de syndiqués en Europe en 1914 Danemark 13 % Allemagne 13 % Royaume Uni 22,6 % Suède 7,1 % France 1,9 % Espagne -
  16. 16. conséquencesdifficulté à mettre en oeuvre la fluidité de l’information entre les niveaux hiérarchiquesidentification des plateformes sociales à des outils de surveillance
  17. 17. 3. la société de défiance
  18. 18. «En France bien plus que dansn’importe quel autre pays riche, onse méfie de ses concitoyens, despouvoirs publics et du marché.Cette défiance va de pair avec unincivisme bien plus ancré dans lesmentalités et constaté dans lesactes.»
  19. 19. En France, nous faisonsmoins confiance en nosconcitoyens qu’au Mexiqueoù il y a proportionnellement15 fois plus de mortsviolentes par an.
  20. 20. problèmesdifficulté pour mettre en oeuvre une culture du partage et de la transparence. une religion de sécurité qui empêche moins des fuites vers la concurrence qu’une meilleure communication au sein des équipes.
  21. 21. 4. diabolisation de l’entreprise
  22. 22. socle des education 7 key compétences competences1.Maîtrise de la langue 1.Communication in motherfrançaise tongue2.Pratique Langues 2.Communication in Foreignétrangères Languages3.Culture Scientifique 3.Mathematical Literacy4.Maîtrise des T.I.C 4.Digital Competence5.Culture Humaniste 5.Learning to Learn6. Compétences sociales et 6. Interpersonal & civicciviques competences
  23. 23. socle des education 7 key compétences competences1.Maîtrise de la langue 1.Communication in motherfrançaise tongue2.Pratique Langues 2.Communication in Foreignétrangères Languages3.Culture Scientifique 3.Mathematical Literacy4.Maîtrise des T.I.C 4.Digital Competence5.Culture Humaniste 5.Learning to Learn6. Compétences sociales et 6. Interpersonal & civicciviques competences7.Autonomie et initiative 7.Entrepreneurship #fail
  24. 24. 20 ans depropagande
  25. 25. problèmefaire accepter l’entreprise 2.0 à une population éduquée dans une culture de la diabolisation de l’entreprise 1.0
  26. 26. 5. centralisation de l’information
  27. 27. web participatifvecteur de fluidification sociale + simplicité et pragmatisme + incarnation du progrès technologique = menace pour les élites
  28. 28. problèmesdiscrédit de canaux d’information non institutionnelsréticence à échanger de pair à pair en raison d’une distance hiérarchique particulièrement importante
  29. 29. synthèse
  30. 30. 5 obstacles de l’entreprise.fr rapport passionnel au travail relation hiérarchique conflictuelle société de défiance diabolisation de l’entreprise centralisation de l’information
  31. 31. distance forte avec les valeurs de la culture internet méritocratie pragmatisme simplicité transparence entrepreneurship
  32. 32. conclusions
  33. 33. « la connaissance est notre source de richesse. Appliquée aux tâches que nous savons déjà faire elle est productivité. Appliquée aux tâches nouvelles elle devient innovation. » Peter Drucker
  34. 34. 1. des outils qui ont montré leur formidable aptitude à créer de la valeur dans l’économie de la connaissance en contribuant au succès de projets du logiciel libre
  35. 35. 2. une entreprise.fr qui sous- estime l’influence de spécificités culturelles fortes dans la défiance à l’égard de ces outils
  36. 36. 3. le risque de l’adoption Vs.le risque de la non adoption
  37. 37. logiciels sociaux :les 5 obstacles culturels de l’entreprise.fr @cecildijoux thehypertextual.com

×