VISION D’AVENIR    Document de travail
La missionOffrir à toute personne en détresse,notamment à l’aîné socialement isolé,présence, accueil inconditionnel et acc...
Étapes de développement organisationnel1977: Les débuts    • Clientèle: universelle    • Créneau spécifique: approche conf...
Vision 2015                     Ce que sera alors notre organisme                                 (énoncé général)Écoute S...
Portrait actuel et objectifs 2015               Janvier 2012                                 Décembre 2015SERVICES        ...
Portrait actuel et objectifs 2015                Janvier 2012                         Décembre 2015CLIENTÈLE              ...
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Portrait actuel et objectifs 2015               Janvier 2012                         Décembre 2015PARTENARIATS TECHNIQUES ...
Ressources nécessairesPersonnel•Direction: 1•Coordination et supervision desbénévoles: 2•Secrétariat/réception: 1•Appui pr...
Partenaires financiers 2015APPUI À LA MISSION GÉNÉRALE•Fondation Écoute Secours•A.S.S.S./ Capitale-Nationale (subvention)•...
La vision proposée vousapparaît-elle souhaitable?Vous voyez-vous jouer unrôle dans cette vision d’un     avenir désirable?
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  • VISION D’AVENIR Document de travail En passant, c’est quoi la signification de l’image du papillon ?
  • La notion de « voisin » me vient plus facilement mais pourrait aussi donner une image inexacte. Cette personne s’attachera à quelques-uns de ces aînés isolés et les appellera ou visitera de temps à autre; ça s’appelle comment, ça?
  • Nous sommes d’accord je crois; ce tableau mériterait d’être scindé en 4 diapos, à l’horizontale L’alignement des points sous « Services » n’est pas le même à gauche et à droite Répondus reçus Les 3 municipalités, ce sont Québec, St-Augustin et Loretteville? Autrement dit les Services de proximité de tous les arrondissements de Québec et des 2 autres municipalités de la Communauté urbaine de Québec? Suis pas sûr d’aimer l’expression « Aîné ami » . La notion de « voisin » me vient plus facilement mais pourrait aussi donner une image inexacte. Cette personne s’attachera à quelques-uns de ces aînés isolés et les appellera ou visitera de temps à autre; ça s’appelle comment, ça? C’est quoi des partenariats fonctionnels et productifs? Attention : il faudra être clair concernant nos besoins en partenariat : administrateurs (ÉS et sa Fondation), donateurs, commanditaires, collaborateurs à certains services…
  • Les « Partenaires privés » ce sont des donateurs? Des commanditaires? … qui passent par la Fondation?
  • Merci pour votre attention Afin de te donner une chance de progresser à l’occasion de ces rencontres de présentation/recrutement, je propose deux questions plutôt : - La vision proposée vous apparaît-elle souhaitable? (rester sur cette diapo-ci mais fournir une copie papier de la diapo # 3 -- VISION 2015 ) - Vous voyez-vous jouer un rôle dans cette vision d’un avenir désirable?
  • Présentation de projet ÉS

    1. 1. VISION D’AVENIR Document de travail
    2. 2. La missionOffrir à toute personne en détresse,notamment à l’aîné socialement isolé,présence, accueil inconditionnel et accompagnement,via l’écoute téléphonique et d’autres services.
    3. 3. Étapes de développement organisationnel1977: Les débuts • Clientèle: universelle • Créneau spécifique: approche confessionnelle de type pastorale • Type de service: réception d’appels • Partenaires: réseau des paroisses, communautés religieuses • Bailleurs de fonds: communautés religieuses et particuliers2002: Adaptation aux réalités sociales et civiles • Retrait du créneau spécifique: ouverture inconditionnelle • Nouveau bailleur de fonds: Agence Santé et Services Sociaux/Capitale-Nationale2010: Adaptation aux réalités démographiques • Clientèle: priorité aux aînés socialement isolés • Types de services: émission d’appels, visites, animations, collaborateurs • Partenaires techniques : CSSS, tables de concertation, organismes communautaires, résidences d’aînés, partenaires médias, etc.
    4. 4. Vision 2015 Ce que sera alors notre organisme (énoncé général)Écoute Secours aura un impact significatif en matière de lutte contre l’isolementsocial, notamment chez les aînés,travaillera en synergie avec des organismes communautaires dans chaquesecteur d’intervention,comptera sur des alliances stratégiques avec des partenaires des secteurs publicet privé,apportera une contribution réelle et exerce un leadership parmi les acteurs dusecteur soutien à domicile,sera reconnu dans la grande région de Québec comme un partenaire nécessaireet utile.
    5. 5. Portrait actuel et objectifs 2015 Janvier 2012 Décembre 2015SERVICES SERVICESRéception d’appels, essentiellement locaux Réception d’appels, rayon élargiÉmission d’appels aux aînés (Appel d’amitié) Émission d’appels aux aînés (Appel d’amitié)Référence aux partenaires Visites à domicileMobilisation sociale en milieu de vie Référence aux partenaires Mobilisation sociale en milieu de vie Sensibilisation grand public
    6. 6. Portrait actuel et objectifs 2015 Janvier 2012 Décembre 2015CLIENTÈLE CLIENTÈLE•6 800 appels répondus/an •10 000 appels répondus/an•7 aînés amis •50 aînés amis•Territoire: régions 03 et 12 •Nouveaux territoires: 01 et Charlevoix•Partenaires référence: •Nouveaux partenaires référence: •1 CLSC •Lévis, •Ville de Québec •St-Augustin-de-Desmaures •6 organismes pairs •5 CLSC •5 résidences •20 organismes pairs •20 résidences •10 entreprises/institutions
    7. 7. Portrait actuel et objectifs 2015 Janvier 2012 Décembre 2015RESSOURCES HUMAINES BÉNÉVOLES RESSOURCES HUMAINES BÉNÉVOLES•75 bénévoles •150 bénévoles •40 écoutants •80 écoutants •10 « bénévoles amis » •40 « bénévoles amis » •6 experts •10 experts•55 membres •100 membres•12 administrateurs (sur 2 c.a.) •Augmentation significative de la contribution des conseils d’administration (gouvernance)•1 stagiaire •3 stagiaires •Travail social •Psychologie •Gestion d’événement
    8. 8. Portrait actuel et objectifs 2015 Janvier 2012 Décembre 2015PARTENARIATS TECHNIQUES PARTENARIATS TECHNIQUES•Pairs : 10 collaborations amorcées •Pairs: 20 partenaires•Spécialisés: •Nouveaux partenaires spécialisés: •Imprimeur: 1 collaboration •1 firme de ressources humaines •Médias: 1 collaboration amorcée •1 firme de télécommunication •3 firmes médias (presse, TV, radio) •1 firme de publicité/marketing •1 firme informatique •Partenaires administratifs et financiers •CA de l’organisme •CA de la Fondation Écoute Secours
    9. 9. Ressources nécessairesPersonnel•Direction: 1•Coordination et supervision desbénévoles: 2•Secrétariat/réception: 1•Appui professionnel ponctuel:formateurs, psychologue, etc.Ressources matérielles•Locaux adaptés•Parc informatique renouvelé•Équipement modernisé•Matériel de formation•Matériel promotionnel, etc.
    10. 10. Partenaires financiers 2015APPUI À LA MISSION GÉNÉRALE•Fondation Écoute Secours•A.S.S.S./ Capitale-Nationale (subvention)•Centraide•Partenaire privé majeurAPPUI AUX ACTIVITÉS SPÉCIFIQUES•Partenaires privés•Commanditaires
    11. 11. La vision proposée vousapparaît-elle souhaitable?Vous voyez-vous jouer unrôle dans cette vision d’un avenir désirable?

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