SlideShare une entreprise Scribd logo

STRATEGIE - Guide de survie en Business Architecture n°3

Pour nous tous, il est important de comprendre la stratégie de l'entreprise dans laquelle nous évoluons. Pour certains d'entre nous, il est aussi important de savoir la définir. Voici un document simple, en français pour vous y retrouver.

1  sur  19
Competensis®
Christine Dessus
chdessus@competensis.com
+336 31 09 73 54
www.competensis.com
COMPETENSIS® est une marque déposée. Ce document n’est pas libre de droit et ne doit pas être utilisé sans le consentement écrit de son ou ses auteurs.
Guide de survie en Business
Architecture
Contribuer à définir une Stratégie d’Entreprise
Competensis®
Sources
▪ www.opengroup.org
▪ www.businessarchitectureguild.org
▪ https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Jean-Philippe-Denis-SWOT-et-
ANSOFF-pour-eclairer-les-defis-d-aujourd-hui_3749424.html
▪ https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Frederic-Frery-Apprenez-a-manager-
une-organisation-bancale_3749768.html
Concepts principaux de business architecture
• Entreprise
• Value stream
• Capability
• Process
• Informations & Data
• Rôles & acteurs, Parties prenantes (stakeholder)
• Ressources
• Valeur
• Bénéficiaire de la valeur
COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture
4
Dissocier les
points de vue
en Business
Architecture
COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 5
Ce que l’entreprise fait : CAPABILITY
Qui le fait : ORGANISATION
Comment la valeur est réalisée : VALUE STREAM
Comment les activités opérationnelles sont réalisées :
PROCESSUS
Quelle INFORMATION est requise, produite ?
Quels sont les SYSTEMES utilisés ?
Activités de l’entreprise – Points de vue
Value stream
• Activités telles que vues par le/les
bénéficiaires de la valeur
• Valeur produite par l’entreprise
pour les bénéficiaires
• Un enchainement d’activités qui
créent de la valeur pour le(s)
bénéficiaire(s)
• Point de vue externe
Capability
• Compétence de l’entreprise
(ability) qu’une entreprise possède
ou acquiert pour réaliser un
objectif spécifique
• Point de vue interne
• Activités requises pour réaliser le
modèle d’affaire (business model) :
QUOI et POURQUOI
• Activités possédées en interne ou
achetées à un fournisseur
▪ Capacité existante, déjà disponible
▪ Nouvelle capacité requise pour
réaliser une nouvelle stratégie
Process
• Un enchaînement d’activités
transformant des inputs en
outputs (information ou
matière)
• Point de vue interne
• Activités internes de l’entreprise
avec souvent un objectif
d’optimisation
• Modèle opérationnel :
QUI,QUOI,COMMENT, QUAND,
OU…
COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture
6

Recommandé

VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2COMPETENSIS
 
CAPABILITY & CAPACITE - Guide de survie en Business Architecture n°1
CAPABILITY & CAPACITE - Guide de survie en Business Architecture n°1CAPABILITY & CAPACITE - Guide de survie en Business Architecture n°1
CAPABILITY & CAPACITE - Guide de survie en Business Architecture n°1COMPETENSIS
 
Pour une ANALYSE DE LA VALEUR avec les concepts de Value Stream et Capability...
Pour une ANALYSE DE LA VALEUR avec les concepts de Value Stream et Capability...Pour une ANALYSE DE LA VALEUR avec les concepts de Value Stream et Capability...
Pour une ANALYSE DE LA VALEUR avec les concepts de Value Stream et Capability...COMPETENSIS
 
Modéliser avec ARCHIMATE 3.1®
Modéliser avec ARCHIMATE 3.1®Modéliser avec ARCHIMATE 3.1®
Modéliser avec ARCHIMATE 3.1®COMPETENSIS
 
From Business model to Capability Map
From Business model to Capability Map From Business model to Capability Map
From Business model to Capability Map COMPETENSIS
 
ArchiMate 3.1 Physical layer
ArchiMate 3.1 Physical layerArchiMate 3.1 Physical layer
ArchiMate 3.1 Physical layerCOMPETENSIS
 
Machine Learning, Intelligence Artificielle et Modélisation ARCHIMATE
Machine Learning, Intelligence Artificielle et Modélisation ARCHIMATEMachine Learning, Intelligence Artificielle et Modélisation ARCHIMATE
Machine Learning, Intelligence Artificielle et Modélisation ARCHIMATECOMPETENSIS
 
Value analysis with Value Stream and Capability modeling
Value analysis with Value Stream and Capability modelingValue analysis with Value Stream and Capability modeling
Value analysis with Value Stream and Capability modelingCOMPETENSIS
 

Contenu connexe

Tendances

Business Composability
Business ComposabilityBusiness Composability
Business ComposabilityCOMPETENSIS
 
2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !]
 2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !] 2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !]
2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !]COMPETENSIS
 
ArchiMate application and data architecture layer - Simplify the models
ArchiMate application and data architecture layer - Simplify the modelsArchiMate application and data architecture layer - Simplify the models
ArchiMate application and data architecture layer - Simplify the modelsCOMPETENSIS
 
ArchiMate 3.2 Nouvelle version
 ArchiMate 3.2 Nouvelle version  ArchiMate 3.2 Nouvelle version
ArchiMate 3.2 Nouvelle version COMPETENSIS
 
ArchiMate technology layer - Simplify the models
ArchiMate technology layer - Simplify the modelsArchiMate technology layer - Simplify the models
ArchiMate technology layer - Simplify the modelsCOMPETENSIS
 
Business Value Measurements and the Solution Design Framework
Business Value Measurements and the Solution Design FrameworkBusiness Value Measurements and the Solution Design Framework
Business Value Measurements and the Solution Design FrameworkLeo Barella
 
Archi mate views_and_viewpoints
Archi mate views_and_viewpointsArchi mate views_and_viewpoints
Archi mate views_and_viewpointsIgor Igoroshka
 
On business capabilities, functions and application features
On business capabilities, functions and application featuresOn business capabilities, functions and application features
On business capabilities, functions and application featuresJörgen Dahlberg
 
Informatie Architectuur Fundamentals II
Informatie  Architectuur Fundamentals IIInformatie  Architectuur Fundamentals II
Informatie Architectuur Fundamentals IIeeccoon
 
Target architecture: Overcoming barriers to effective Enterprise Architecture
Target architecture: Overcoming barriers to effective Enterprise ArchitectureTarget architecture: Overcoming barriers to effective Enterprise Architecture
Target architecture: Overcoming barriers to effective Enterprise ArchitectureDave Hornford
 
Critical Review of Open Group IT4IT Reference Architecture
Critical Review of Open Group IT4IT Reference ArchitectureCritical Review of Open Group IT4IT Reference Architecture
Critical Review of Open Group IT4IT Reference ArchitectureAlan McSweeney
 
Approaches to business architecture
Approaches to business architectureApproaches to business architecture
Approaches to business architectureThe Open Group SA
 
Business capability mapping and business architecture
Business capability mapping and business architectureBusiness capability mapping and business architecture
Business capability mapping and business architectureSatyaIluri
 
JBL - ENSIM - Approche Architecture d'Entreprise
JBL - ENSIM - Approche Architecture d'EntrepriseJBL - ENSIM - Approche Architecture d'Entreprise
JBL - ENSIM - Approche Architecture d'EntrepriseJean Blanchard
 
Practical Enterprise Architecture - Introducing CSVLOD EA Model
Practical Enterprise Architecture - Introducing CSVLOD EA ModelPractical Enterprise Architecture - Introducing CSVLOD EA Model
Practical Enterprise Architecture - Introducing CSVLOD EA ModelAshraf Fouad
 
Object Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptx
Object Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptxObject Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptx
Object Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptxAustraliaChapterIIBA
 
Business Architecture Explained
Business Architecture ExplainedBusiness Architecture Explained
Business Architecture Explainedaaronwilliamson
 
ARCHIMATE Physical layer "My Little PanCake Factory"
ARCHIMATE Physical layer "My Little PanCake Factory"ARCHIMATE Physical layer "My Little PanCake Factory"
ARCHIMATE Physical layer "My Little PanCake Factory"COMPETENSIS
 
Avoiding the Pitfalls of Capitalizing Software in an Agile World
Avoiding the Pitfalls of Capitalizing Software in an Agile WorldAvoiding the Pitfalls of Capitalizing Software in an Agile World
Avoiding the Pitfalls of Capitalizing Software in an Agile WorldLeadingAgile
 

Tendances (20)

Business Composability
Business ComposabilityBusiness Composability
Business Composability
 
2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !]
 2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !] 2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !]
2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !]
 
ArchiMate application and data architecture layer - Simplify the models
ArchiMate application and data architecture layer - Simplify the modelsArchiMate application and data architecture layer - Simplify the models
ArchiMate application and data architecture layer - Simplify the models
 
ArchiMate 3.2 Nouvelle version
 ArchiMate 3.2 Nouvelle version  ArchiMate 3.2 Nouvelle version
ArchiMate 3.2 Nouvelle version
 
ArchiMate technology layer - Simplify the models
ArchiMate technology layer - Simplify the modelsArchiMate technology layer - Simplify the models
ArchiMate technology layer - Simplify the models
 
Business Value Measurements and the Solution Design Framework
Business Value Measurements and the Solution Design FrameworkBusiness Value Measurements and the Solution Design Framework
Business Value Measurements and the Solution Design Framework
 
Archi mate views_and_viewpoints
Archi mate views_and_viewpointsArchi mate views_and_viewpoints
Archi mate views_and_viewpoints
 
On business capabilities, functions and application features
On business capabilities, functions and application featuresOn business capabilities, functions and application features
On business capabilities, functions and application features
 
Informatie Architectuur Fundamentals II
Informatie  Architectuur Fundamentals IIInformatie  Architectuur Fundamentals II
Informatie Architectuur Fundamentals II
 
Target architecture: Overcoming barriers to effective Enterprise Architecture
Target architecture: Overcoming barriers to effective Enterprise ArchitectureTarget architecture: Overcoming barriers to effective Enterprise Architecture
Target architecture: Overcoming barriers to effective Enterprise Architecture
 
Critical Review of Open Group IT4IT Reference Architecture
Critical Review of Open Group IT4IT Reference ArchitectureCritical Review of Open Group IT4IT Reference Architecture
Critical Review of Open Group IT4IT Reference Architecture
 
Approaches to business architecture
Approaches to business architectureApproaches to business architecture
Approaches to business architecture
 
Business capability mapping and business architecture
Business capability mapping and business architectureBusiness capability mapping and business architecture
Business capability mapping and business architecture
 
JBL - ENSIM - Approche Architecture d'Entreprise
JBL - ENSIM - Approche Architecture d'EntrepriseJBL - ENSIM - Approche Architecture d'Entreprise
JBL - ENSIM - Approche Architecture d'Entreprise
 
Understanding Business Architecture
Understanding Business ArchitectureUnderstanding Business Architecture
Understanding Business Architecture
 
Practical Enterprise Architecture - Introducing CSVLOD EA Model
Practical Enterprise Architecture - Introducing CSVLOD EA ModelPractical Enterprise Architecture - Introducing CSVLOD EA Model
Practical Enterprise Architecture - Introducing CSVLOD EA Model
 
Object Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptx
Object Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptxObject Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptx
Object Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptx
 
Business Architecture Explained
Business Architecture ExplainedBusiness Architecture Explained
Business Architecture Explained
 
ARCHIMATE Physical layer "My Little PanCake Factory"
ARCHIMATE Physical layer "My Little PanCake Factory"ARCHIMATE Physical layer "My Little PanCake Factory"
ARCHIMATE Physical layer "My Little PanCake Factory"
 
Avoiding the Pitfalls of Capitalizing Software in an Agile World
Avoiding the Pitfalls of Capitalizing Software in an Agile WorldAvoiding the Pitfalls of Capitalizing Software in an Agile World
Avoiding the Pitfalls of Capitalizing Software in an Agile World
 

Similaire à STRATEGIE - Guide de survie en Business Architecture n°3

Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
 
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...La Passerelle Coworking
 
L'image de votre entreprise est importante. Soignez-la
L'image de votre entreprise est importante. Soignez-laL'image de votre entreprise est importante. Soignez-la
L'image de votre entreprise est importante. Soignez-laStéphane de Baenst
 
2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performancejdenailly
 
VALEURS, NICHE, MODÈLE D’AFFAIRES, ANALYSE STRATÉGIQUE WEB, BASE DE L’ÉCONOMI...
VALEURS, NICHE, MODÈLE D’AFFAIRES, ANALYSE STRATÉGIQUE WEB, BASE DE L’ÉCONOMI...VALEURS, NICHE, MODÈLE D’AFFAIRES, ANALYSE STRATÉGIQUE WEB, BASE DE L’ÉCONOMI...
VALEURS, NICHE, MODÈLE D’AFFAIRES, ANALYSE STRATÉGIQUE WEB, BASE DE L’ÉCONOMI...Michelle Blanc
 
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013Emmanuel GONON
 
Pôle transformation digitale et agile Axessio consulting 25.07.17
Pôle transformation digitale et agile Axessio consulting 25.07.17Pôle transformation digitale et agile Axessio consulting 25.07.17
Pôle transformation digitale et agile Axessio consulting 25.07.17CNAM Paris
 
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ? Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ? ABILEO
 
Bluebiz United en bref
Bluebiz United en brefBluebiz United en bref
Bluebiz United en brefEmmanuel GONON
 
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015LEAN SENSEI PARTNERS
 
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael BalléLean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael BalléInstitut Lean France
 
Presentation de gobeyond
Presentation de gobeyondPresentation de gobeyond
Presentation de gobeyondMartin Dufourcq
 
Construire son business plan
Construire son business planConstruire son business plan
Construire son business planJacinthe Busson
 
Roadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueRoadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueSENATLANTIC GROUP
 
Insuffler la culture client dans une équipe de dev
Insuffler la culture client dans une équipe de devInsuffler la culture client dans une équipe de dev
Insuffler la culture client dans une équipe de devXavier Gorse
 
Introduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMIntroduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMMAZAM
 
PoissonPilote - INIZIÀ - Business Model Canvas mai 2016
PoissonPilote - INIZIÀ - Business Model Canvas mai 2016PoissonPilote - INIZIÀ - Business Model Canvas mai 2016
PoissonPilote - INIZIÀ - Business Model Canvas mai 2016Emmanuel Pierre
 
Le canevas de modele d'affaires sur une page
Le canevas de modele d'affaires sur une pageLe canevas de modele d'affaires sur une page
Le canevas de modele d'affaires sur une pageDavender Gupta
 
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmLes 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmSage france
 

Similaire à STRATEGIE - Guide de survie en Business Architecture n°3 (20)

Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
 
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
Stratégie d'entreprise : Faire la différence, se développer et croître de man...
 
L'image de votre entreprise est importante. Soignez-la
L'image de votre entreprise est importante. Soignez-laL'image de votre entreprise est importante. Soignez-la
L'image de votre entreprise est importante. Soignez-la
 
2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance
 
VALEURS, NICHE, MODÈLE D’AFFAIRES, ANALYSE STRATÉGIQUE WEB, BASE DE L’ÉCONOMI...
VALEURS, NICHE, MODÈLE D’AFFAIRES, ANALYSE STRATÉGIQUE WEB, BASE DE L’ÉCONOMI...VALEURS, NICHE, MODÈLE D’AFFAIRES, ANALYSE STRATÉGIQUE WEB, BASE DE L’ÉCONOMI...
VALEURS, NICHE, MODÈLE D’AFFAIRES, ANALYSE STRATÉGIQUE WEB, BASE DE L’ÉCONOMI...
 
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
Business design & Lean start-up, Incubateur Grain 2013
 
Pôle transformation digitale et agile Axessio consulting 25.07.17
Pôle transformation digitale et agile Axessio consulting 25.07.17Pôle transformation digitale et agile Axessio consulting 25.07.17
Pôle transformation digitale et agile Axessio consulting 25.07.17
 
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ? Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
 
Bluebiz United en bref
Bluebiz United en brefBluebiz United en bref
Bluebiz United en bref
 
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
 
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael BalléLean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
 
Presentation de gobeyond
Presentation de gobeyondPresentation de gobeyond
Presentation de gobeyond
 
Construire son business plan
Construire son business planConstruire son business plan
Construire son business plan
 
Offre permanove
Offre permanoveOffre permanove
Offre permanove
 
Roadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueRoadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classique
 
Insuffler la culture client dans une équipe de dev
Insuffler la culture client dans une équipe de devInsuffler la culture client dans une équipe de dev
Insuffler la culture client dans une équipe de dev
 
Introduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAMIntroduction au Business Model Canvas by MAZAM
Introduction au Business Model Canvas by MAZAM
 
PoissonPilote - INIZIÀ - Business Model Canvas mai 2016
PoissonPilote - INIZIÀ - Business Model Canvas mai 2016PoissonPilote - INIZIÀ - Business Model Canvas mai 2016
PoissonPilote - INIZIÀ - Business Model Canvas mai 2016
 
Le canevas de modele d'affaires sur une page
Le canevas de modele d'affaires sur une pageLe canevas de modele d'affaires sur une page
Le canevas de modele d'affaires sur une page
 
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmLes 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crm
 

Plus de COMPETENSIS

Déployer ArchiMate Prez ADIRA 23 nov. 2023
 Déployer ArchiMate Prez ADIRA 23 nov. 2023 Déployer ArchiMate Prez ADIRA 23 nov. 2023
Déployer ArchiMate Prez ADIRA 23 nov. 2023COMPETENSIS
 
Chiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projet
Chiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projetChiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projet
Chiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projetCOMPETENSIS
 
PRINCE2 - Reading notes
PRINCE2 - Reading notesPRINCE2 - Reading notes
PRINCE2 - Reading notesCOMPETENSIS
 
SOD Segregation Of Duties - Séparation de Droits et Responsabilités
SOD Segregation Of Duties - Séparation de Droits et ResponsabilitésSOD Segregation Of Duties - Séparation de Droits et Responsabilités
SOD Segregation Of Duties - Séparation de Droits et ResponsabilitésCOMPETENSIS
 
REX Amélioration des processus, organisation et outils
REX Amélioration des processus, organisation et outilsREX Amélioration des processus, organisation et outils
REX Amélioration des processus, organisation et outilsCOMPETENSIS
 
Le Pensum du DSI
Le Pensum du DSILe Pensum du DSI
Le Pensum du DSICOMPETENSIS
 
DEVOPS - La synthèse
DEVOPS - La synthèseDEVOPS - La synthèse
DEVOPS - La synthèseCOMPETENSIS
 
Scrum Book Of Knowledge - Reading Notes, Part#1
Scrum Book Of Knowledge - Reading Notes, Part#1Scrum Book Of Knowledge - Reading Notes, Part#1
Scrum Book Of Knowledge - Reading Notes, Part#1COMPETENSIS
 
Tests & recette - Les fondamentaux
Tests & recette - Les fondamentauxTests & recette - Les fondamentaux
Tests & recette - Les fondamentauxCOMPETENSIS
 
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsSynthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsCOMPETENSIS
 
De l'expression de besoins vers spécifications de la solution
De l'expression de besoins vers spécifications de la solutionDe l'expression de besoins vers spécifications de la solution
De l'expression de besoins vers spécifications de la solutionCOMPETENSIS
 
Sensibilisation à ITIL V3
Sensibilisation à ITIL V3Sensibilisation à ITIL V3
Sensibilisation à ITIL V3COMPETENSIS
 
Les fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projetLes fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
 
IIBA Initiation au Business Analysis Book of Knowledge V2
IIBA Initiation au Business Analysis Book of Knowledge V2IIBA Initiation au Business Analysis Book of Knowledge V2
IIBA Initiation au Business Analysis Book of Knowledge V2COMPETENSIS
 

Plus de COMPETENSIS (14)

Déployer ArchiMate Prez ADIRA 23 nov. 2023
 Déployer ArchiMate Prez ADIRA 23 nov. 2023 Déployer ArchiMate Prez ADIRA 23 nov. 2023
Déployer ArchiMate Prez ADIRA 23 nov. 2023
 
Chiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projet
Chiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projetChiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projet
Chiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projet
 
PRINCE2 - Reading notes
PRINCE2 - Reading notesPRINCE2 - Reading notes
PRINCE2 - Reading notes
 
SOD Segregation Of Duties - Séparation de Droits et Responsabilités
SOD Segregation Of Duties - Séparation de Droits et ResponsabilitésSOD Segregation Of Duties - Séparation de Droits et Responsabilités
SOD Segregation Of Duties - Séparation de Droits et Responsabilités
 
REX Amélioration des processus, organisation et outils
REX Amélioration des processus, organisation et outilsREX Amélioration des processus, organisation et outils
REX Amélioration des processus, organisation et outils
 
Le Pensum du DSI
Le Pensum du DSILe Pensum du DSI
Le Pensum du DSI
 
DEVOPS - La synthèse
DEVOPS - La synthèseDEVOPS - La synthèse
DEVOPS - La synthèse
 
Scrum Book Of Knowledge - Reading Notes, Part#1
Scrum Book Of Knowledge - Reading Notes, Part#1Scrum Book Of Knowledge - Reading Notes, Part#1
Scrum Book Of Knowledge - Reading Notes, Part#1
 
Tests & recette - Les fondamentaux
Tests & recette - Les fondamentauxTests & recette - Les fondamentaux
Tests & recette - Les fondamentaux
 
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsSynthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
 
De l'expression de besoins vers spécifications de la solution
De l'expression de besoins vers spécifications de la solutionDe l'expression de besoins vers spécifications de la solution
De l'expression de besoins vers spécifications de la solution
 
Sensibilisation à ITIL V3
Sensibilisation à ITIL V3Sensibilisation à ITIL V3
Sensibilisation à ITIL V3
 
Les fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projetLes fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projet
 
IIBA Initiation au Business Analysis Book of Knowledge V2
IIBA Initiation au Business Analysis Book of Knowledge V2IIBA Initiation au Business Analysis Book of Knowledge V2
IIBA Initiation au Business Analysis Book of Knowledge V2
 

STRATEGIE - Guide de survie en Business Architecture n°3

  • 1. Competensis® Christine Dessus chdessus@competensis.com +336 31 09 73 54 www.competensis.com COMPETENSIS® est une marque déposée. Ce document n’est pas libre de droit et ne doit pas être utilisé sans le consentement écrit de son ou ses auteurs.
  • 2. Guide de survie en Business Architecture Contribuer à définir une Stratégie d’Entreprise Competensis®
  • 3. Sources ▪ www.opengroup.org ▪ www.businessarchitectureguild.org ▪ https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Jean-Philippe-Denis-SWOT-et- ANSOFF-pour-eclairer-les-defis-d-aujourd-hui_3749424.html ▪ https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Frederic-Frery-Apprenez-a-manager- une-organisation-bancale_3749768.html
  • 4. Concepts principaux de business architecture • Entreprise • Value stream • Capability • Process • Informations & Data • Rôles & acteurs, Parties prenantes (stakeholder) • Ressources • Valeur • Bénéficiaire de la valeur COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 4
  • 5. Dissocier les points de vue en Business Architecture COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 5 Ce que l’entreprise fait : CAPABILITY Qui le fait : ORGANISATION Comment la valeur est réalisée : VALUE STREAM Comment les activités opérationnelles sont réalisées : PROCESSUS Quelle INFORMATION est requise, produite ? Quels sont les SYSTEMES utilisés ?
  • 6. Activités de l’entreprise – Points de vue Value stream • Activités telles que vues par le/les bénéficiaires de la valeur • Valeur produite par l’entreprise pour les bénéficiaires • Un enchainement d’activités qui créent de la valeur pour le(s) bénéficiaire(s) • Point de vue externe Capability • Compétence de l’entreprise (ability) qu’une entreprise possède ou acquiert pour réaliser un objectif spécifique • Point de vue interne • Activités requises pour réaliser le modèle d’affaire (business model) : QUOI et POURQUOI • Activités possédées en interne ou achetées à un fournisseur ▪ Capacité existante, déjà disponible ▪ Nouvelle capacité requise pour réaliser une nouvelle stratégie Process • Un enchaînement d’activités transformant des inputs en outputs (information ou matière) • Point de vue interne • Activités internes de l’entreprise avec souvent un objectif d’optimisation • Modèle opérationnel : QUI,QUOI,COMMENT, QUAND, OU… COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 6
  • 7. Définir la stratégie • Art de l’allocation centralisée de ressources pour assurer une rencontre profitable entre ✓Les capacités d’une organisation qui se concrétisent dans ses produits et services ✓Les exigences de son environnement se matérialisant par le fait d’acquérir ou non les produits et services proposés. • On recherche la cohérence entre ✓La vision interne : l’organisation & ses capacités ✓La vision externe : l’environnement et ses exigences, l’usage et donc la valeur des produits et services offerts COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 7
  • 8. Mettre en œuvre une stratégie • Assurer la cohérence entre : ✓Les attentes des clients, leurs usages de nos produits et services, le « parcours client » pour accéder et utiliser les produits et services représentés par une CHAÎNE DE VALEUR (Value Stream) ✓Les forces et capacités de l’entreprise, ses ressources, technologies, organisation, compétences représentés par les CAPACITÉS (Capability) COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 8
  • 9. Modes de représentations en business architecture, avec ArchiMate • Vision interne au travers de la « Capability map » ou carte des capacités de l’entreprise • Valeur générée pour le bénéficiaire au travers de son usage des produits et services avec la modélisation des «Value stream », chaînes de valeur. • Les capacités «servent» les chaînes de valeur. ✓Les capacités permettent de produire la valeur à destination des bénéficiaires internes ou externes COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 9
  • 10. Juger la pertinence d’une stratégie • SWOT, matrice d’aide au diagnostic présentant : ✓Une dimension interne avec les forces et faiblesses ✓Une dimension externe avec les opportunités & menaces ▪Les menaces sont souvent sources d’opportunités pour de nouvelles activités, nouveaux produits. COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 10
  • 11. Définir sa stratégie : choisir et renoncer • ANSSOF, une matrice d’aide à la décision pour : ✓Elaborer une stratégie de développement de ses affaires. ✓Elaborer des alternatives de choix. • La stratégie c’est l’art d’allouer des ressources, de choisir et renoncer. • Choisir c’est prendre le risque de décroitre en se diversifiant face à la menace d’une concurrence future. COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 11
  • 12. Produire de la valeur en criblant les activités & produits • Pour être meilleur, vous devez assumer d’avoir des faiblesses : ✓Ne pas répondre à 100% des attentes de vos bénéficiaires ✓Perdre de la valeur : choisir c’est renoncer à une partie de la valeur. COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 14 100% des attentes des bénéficiaires 100% des attentes des bénéficiaires
  • 13. Produire de la valeur en criblant les activités & produits • Vous ne pourrez jamais tout bien faire • Si vous voulez tout faire ✓Vous disperserez vos efforts ✓Vous n’allouerez pas à vos points forts les moyens qui vous permettraient de vous distinguer de vos concurrents. ✓Vos forces ne seront plus discriminantes, car privées des ressources gaspillées dans ce que vous ne faites que moyennement, COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 15 100% des attentes des bénéficiaires 100% des attentes des bénéficiaires
  • 14. Produire de la valeur en criblant les activités & produits • Pour être meilleur, vous devez ✓Concentrer vos ressources et vos compétences sur ce qui va vous permettre d’obtenir un avantage concurrentiel. COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 16 100% des attentes des bénéficiaires 100% des attentes des bénéficiaires
  • 15. Contre l’escalade de l’engagement : savoir arrêter certaines activités • Mettre fin aux projets, produits, activités qui n’ont pas tenu leurs promesses comporte deux dimensions ✓Financière. Si on arrête, on perd tout ce qu’on a investi. ✓Psychologique. Arrêter est perçu comme un échec, voire une marque d’incompétence. • Définir des règles pour maintenir une activité, un produit ✓Disposer d’un processus d’arbitrage ✓Adopter la gestion par portefeuille COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 17
  • 16. Gérer un des portefeuilles adossés à un processus d’arbitrage & décision Arbitrer et décider • Identifier les activités et produits « critiques » • Identifier les « bons » produits et les « bonnes » initiatives Effectuer des choix en connaissance de cause • Mettre en œuvre les matrices SWOT et ANSOFF • Définir des critères de choix simples, pas plus de 4 ou 5 • Sortir du dilemme « premier arrivé, premier servi » ou « priorité à celui qui crie le plus fort ou qui a le plus d’influence auprès des dirigeants » Organiser le dialogue et la remontée des besoins des clients • S’aligner avec la stratégie globale de l’entreprise, la cible Améliorer la visibilité et faciliter les arbitrages • Décrire et valoriser chaque produit, service, initiative • Constituer un référentiel homogène COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 18
  • 17. Gérer un des portefeuilles adossés à un processus d’arbitrage & décision Gagner en maturité dans la gouvernance • Améliorer la lisibilité des décisions et la communication Sécuriser la conduite des affaires • Suivis des risques, délais, avancement, rentabilité • … Gérer les conflits de capacités et ressources • Adapter les objectifs aux capacités réelles et garantir des résultats • Renoncer à certaines activités, initiatives, produits Savoir mesurer les impacts d’un changement de stratégie • Nouveau produit, arrêt d’un produit • Nouvelle initiative, arrêt d’une activité, projet COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 19
  • 18. En synthèse • Identifier et suivre les activités, initiatives, projets, produits • Choisir ceux qui rapportent le plus ✓Minimiser les risques, maximiser les gains et générer le plus de valeur pour les bénéficiaires • Prioriser au plus près des attentes des clients (bénéficiaires) • Optimiser les ressources, mutualiser, partager, réemployer COMPETENSIS - Guide de survie en Business Architecture 20
  • 19. Competensis® Christine Dessus chdessus@competensis.com +336 31 09 73 54 www.competensis.com COMPETENSIS® est une marque déposée. Ce document n’est pas libre de droit et ne doit pas être utilisé sans le consentement écrit de son ou ses auteurs.