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TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCION
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DECISION
             Es una
           Resolución

  A un                     Tomar un
           Hipotético
problema                    cambio

                            Enfrentar el
              No es real
                             problema
TIPO DE TOMA DECISIONES
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TOMA DE DECISION
TOMA DE DECISIONES
En cualquier circunstancia se tiene que más a reaccionar que a
decidir, muchas veces a uno le cuesta tomar una decisión, pues
en dicho proceso se han de poner en juego algunas facultades
como:
• Conocer las capacidades y limitaciones con las que se cuenta.
• Contrastar la decisión con una escala de valores.
• Visualizar hacia donde lleva esa nueva forma de dominar la
  situación.
• No confundir deseos con realidades
• Estar dispuesto a llevar esa decisión hasta las últimas
  consecuencias, porque decidir conlleva a aceptar una serie
  de consecuencias.
• Asumir que tomar una decisión implica tomar un riesgo y un
  nuevo cambio, por lo que se debe estar dispuesto a recorrerlo.
• Elegir correcta y adecuadamente de acuerdo al contexto de la
  situación.
TOMA DE DECISIONES
EJEMPLO
• la decisión de la contratación de un nuevo
  miembro de personal puede hacer que un
  equipo se vea fortalecido con las opiniones y
  aportaciones de una persona competente, o
  bien, que se perjudique el entono laboral del
  grupo en función de críticas sin fundamento.
TOMA DE DECISIONES
               Es una
               forma



           Los seres
           humanos



                    Obtener un
     Piensen
                     resultado



              Del
                           A enfrentar
           problema
TOMA DE DECISIONES
En casi todos los problemas de decisión encontramos los
siguientes componentes.
• El decisor
• El analista que moderniza el problema para ayudar al
   decisor.
• Factores controlables
• Factores incontrolables
• Los resultados posibles a la decisión
• Las restricciones ambientales/ estructurales.
• Las interacciones dinámicas entre estos componentes.
PROCESO QU LLEBA A LA
   TOMA DE DECISIONES
• Elaboración de premisas
• Identificación de alternativas
• Evaluación de las alternativas, en términos de
  metas que se desea alcanzar
• Selección de una alternativa, es decir tomar
  una decisión
PROCESO DE DECISION

  IDENTIFICACIÒN DE                  SOLUCIÒN DE
     PROBLEMAS                        PROBLEMAS

Cuando    es incierta, se     Cuando   es incierta, se
aplica el modelo de Car        aplica el modelo de proceso
negué                          progresivo
Se necesita un proceso        Se requiere de un proceso
político y social              progresivo de prueba y error
Construir una coalición,      Resolver los problemas
buscar el acuerdo y resolver   grandes en pasos pequeños
los conflictos sobre metas y   Reciclar e intentarlo de
prioridades del problema       nuevo cuando se vean
                               bloqueados
TOMA DE DECISIONES
Par a l a t om de deci si ones se t i ene que t ener en
               a
cuent a l os si gui ent es pasos:
• Comprensión del problema: para tomar una decisión
  acer t ada es i m esci ndi bl e com ender cl ar am e
                    pr                   pr               ent
  el pr obl em el obj et i vo y l as r est r i cci ones
                 a,
  i nvol ucr adas.
• Construcción de un modelo analítico: este implica la
  “traducción” del problema al lenguaje matemático
  preciso para realizar el cálculo y com ar l os par
  r esul t ados en di st i nt os escenar i os o si t uaci ones
  posi bl es.
• Búsqueda de una buena solución: lo importante es
  elegir la técnica de resolución adecuada según la
  característica especificada del modelo, una vez resuelto
  el modelo, se realiza la variación de los resultados a
  fin de evitar una solución i r r eal i st a.
TOMA DE DECISIONES
TO A D D I SI O ES
       M E EC       N
PP
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
• La creatividad se entiende como la capacidad
  de desarrollar nuevas ideas
• El proceso creativo esta compuesto por cuatro
  fases o etapas:
• Exploración inconsciente
• Intuición
• El discernimiento
• La formulación o verificación lógica
EJERCICIOS
Si tienes dos cajas, caja A y caja B. La caja A
tiene 40 fichas con el numero 1, 50 fichas con el
numero 10 y 10 fichas con el numero 100, la
caja B tiene 40 fichas con el numero 100, 50
fichas con el numero 10 y 10 fichas con el
numero 1. se elige una caja al azar, y de ella se
saca una ficha. Usted sabe si es la caja A o B.
CONCLUSION
• La toma de decisiones es un problema
  en el cual uno tiene que enfrentar
  sabiendo la solución de este, no
  poniendo en cuenta el miedo o el temor
  que nos puede llevar, teniendo un
  cambio de las cosas al decidir la
  respuesta al problema con un
  pensamiento correcto y claro.
DIRECTORIO
  CBT Lic. Mario Colín Sánchez
 Carrera: Técnico en Informática

     TOMA DE DESICIONES

Materia: Razonamiento Complejo

           Integrantes:
       Javier Alba Olguín          N° L: 1
       José Carlos Castro Monroy   N° L: 8
   Erick Hernández Ruiz            N° L: 22
      David Martínez Hernández     N° L: 35

    Grado: 2º    Grupo: “6”

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TOMA DE DECISIONES

  • 3. DECISION Es una Resolución A un Tomar un Hipotético problema cambio Enfrentar el No es real problema
  • 4. TIPO DE TOMA DECISIONES • •
  • 6. TOMA DE DECISIONES En cualquier circunstancia se tiene que más a reaccionar que a decidir, muchas veces a uno le cuesta tomar una decisión, pues en dicho proceso se han de poner en juego algunas facultades como: • Conocer las capacidades y limitaciones con las que se cuenta. • Contrastar la decisión con una escala de valores. • Visualizar hacia donde lleva esa nueva forma de dominar la situación. • No confundir deseos con realidades • Estar dispuesto a llevar esa decisión hasta las últimas consecuencias, porque decidir conlleva a aceptar una serie de consecuencias. • Asumir que tomar una decisión implica tomar un riesgo y un nuevo cambio, por lo que se debe estar dispuesto a recorrerlo. • Elegir correcta y adecuadamente de acuerdo al contexto de la situación.
  • 8. EJEMPLO • la decisión de la contratación de un nuevo miembro de personal puede hacer que un equipo se vea fortalecido con las opiniones y aportaciones de una persona competente, o bien, que se perjudique el entono laboral del grupo en función de críticas sin fundamento.
  • 9. TOMA DE DECISIONES Es una forma Los seres humanos Obtener un Piensen resultado Del A enfrentar problema
  • 10. TOMA DE DECISIONES En casi todos los problemas de decisión encontramos los siguientes componentes. • El decisor • El analista que moderniza el problema para ayudar al decisor. • Factores controlables • Factores incontrolables • Los resultados posibles a la decisión • Las restricciones ambientales/ estructurales. • Las interacciones dinámicas entre estos componentes.
  • 11. PROCESO QU LLEBA A LA TOMA DE DECISIONES • Elaboración de premisas • Identificación de alternativas • Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se desea alcanzar • Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión
  • 12. PROCESO DE DECISION IDENTIFICACIÒN DE SOLUCIÒN DE PROBLEMAS PROBLEMAS Cuando es incierta, se Cuando es incierta, se aplica el modelo de Car aplica el modelo de proceso negué progresivo Se necesita un proceso Se requiere de un proceso político y social progresivo de prueba y error Construir una coalición, Resolver los problemas buscar el acuerdo y resolver grandes en pasos pequeños los conflictos sobre metas y Reciclar e intentarlo de prioridades del problema nuevo cuando se vean bloqueados
  • 13. TOMA DE DECISIONES Par a l a t om de deci si ones se t i ene que t ener en a cuent a l os si gui ent es pasos: • Comprensión del problema: para tomar una decisión acer t ada es i m esci ndi bl e com ender cl ar am e pr pr ent el pr obl em el obj et i vo y l as r est r i cci ones a, i nvol ucr adas. • Construcción de un modelo analítico: este implica la “traducción” del problema al lenguaje matemático preciso para realizar el cálculo y com ar l os par r esul t ados en di st i nt os escenar i os o si t uaci ones posi bl es. • Búsqueda de una buena solución: lo importante es elegir la técnica de resolución adecuada según la característica especificada del modelo, una vez resuelto el modelo, se realiza la variación de los resultados a fin de evitar una solución i r r eal i st a.
  • 15. TO A D D I SI O ES M E EC N PP
  • 16. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN • La creatividad se entiende como la capacidad de desarrollar nuevas ideas • El proceso creativo esta compuesto por cuatro fases o etapas: • Exploración inconsciente • Intuición • El discernimiento • La formulación o verificación lógica
  • 17. EJERCICIOS Si tienes dos cajas, caja A y caja B. La caja A tiene 40 fichas con el numero 1, 50 fichas con el numero 10 y 10 fichas con el numero 100, la caja B tiene 40 fichas con el numero 100, 50 fichas con el numero 10 y 10 fichas con el numero 1. se elige una caja al azar, y de ella se saca una ficha. Usted sabe si es la caja A o B.
  • 18. CONCLUSION • La toma de decisiones es un problema en el cual uno tiene que enfrentar sabiendo la solución de este, no poniendo en cuenta el miedo o el temor que nos puede llevar, teniendo un cambio de las cosas al decidir la respuesta al problema con un pensamiento correcto y claro.
  • 19. DIRECTORIO CBT Lic. Mario Colín Sánchez Carrera: Técnico en Informática TOMA DE DESICIONES Materia: Razonamiento Complejo Integrantes: Javier Alba Olguín N° L: 1 José Carlos Castro Monroy N° L: 8 Erick Hernández Ruiz N° L: 22 David Martínez Hernández N° L: 35 Grado: 2º Grupo: “6”