SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 113
[object Object],[object Object],Integrantes : Sergio Barria Hernandéz   María Paz Collio Pineda   Soraya Martinez Carrera   Denís Rodríguez Poblete ,[object Object]
Administración  de  líneas  de productos  y  marcas
el  producto  y  la  mezcla  de  productos El  producto ,  es un elemento clave de la oferta de mercado. Incluyen: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Productos incluyen: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
[object Object],[object Object],[object Object],Productos incluyen : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Componentes  de  la  oferta  de  mercado Precios basados en valor Características y calidad del producto Mezcla y servicios de calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Niveles de productos   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos P. Potencial P. Aumentado P. Esperado P. Básico Beneficio Básico
Beneficio básico servicio o beneficio fundamental que el cliente está comprando realmente. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos Niveles de productos
Producto Básico El Mercadólogo debe  convertir el beneficio básico en un  producto básico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Niveles de productos   el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Producto Esperado El Mercadólogo prepara un conjunto de atributos y condiciones que los compradores normalmente esperan cuando adquieren el producto. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Producto Aumentado El producto Excede las expectativas del cliente. Hoy la competencia se efectúa aquí. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Producto Aumentado Según Levitt la nueva competencia se da en lo que se añade a la producción, en los servicios, publicidad, entrega a domicilio y otras cosas que la gente aprecia. Consumo total costos Beneficios Esperados Beneficios  Aumentados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Producto potencial Que abarca todos los posibles aumentos y transformaciones que el producto podría sufrir en el futuro Completamente equipado con las últimas máquinas para ejercicios, el Balthus Gym and Spa cuenta con sauna, Jacuzzi, masajes, salas de tratamiento, piscina en el interior con temperatura regulada, salón de belleza y actividades entretenidas. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
clasificacion  de  productos Según Durabilidad y Tangibilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Según Hábitos de Compra Clasificación  de  productos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Bienes no buscados Bienes de conveniencia Bienes de comparación Bienes de especialidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Clasificación  de  productos Según Bienes Industriales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Mezcla  de  productos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice el  producto  y  la  mezcla  de  productos
Decisiones  de  linea  de  producto   Análisis de línea, el gerente debe ver las ventas y utilidades y el perfil de mercado. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
decisiones  de  marca Requiere fuerte inversión a largo plazo como publicidad, promoción y presentación.   Los fabricantes se dan cuenta que el poder de mercado radica en construir  marcas   propias además estas retienen la lealtad de los clientes. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
¿Que  es  una  marca? En esencia, una marca identifica a la parte vendedora o fabricante pues puede comunicar hasta seis niveles de significado: Atributos Una marca trae a la mente ciertos atributos.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice decisiones  de  marca
Beneficios   Los atributos deben traducirse a beneficios funcionales y emocionales ( atributo 'duradero“ ). Valores La marca también dice algo acerca de los valores del productor.  Mercedes representa alto desempeño, seguridad y prestigio. Cultura   La marca podría representar cierta cultura.  El Mercedes representa la cultura alemana: organizada, eficiente, de alta calidad. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice decisiones  de  marca
Personalidad La marca puede proyectar cierta personalidad. Mercedes podría sugerir un jefe práctico (persona), un león reinante (animal) o un palacio austero (objeto). Usuario La marca sugiere el tipo de consumidor que compra o usa el producto.  “ Los Mercadólogos deben decidir en qué niveles anclarán la identidad de la marca. ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice decisiones  de  marca
El  valor  de  la  marca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice decisiones  de  marca
La decision de usar o no marcas Visión general de las decisiones de marca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Decisión de Patrocinador de la marca Decisión del nombre de la marca Decisión sobre la estrategia de la marca Decisión de Reposicionamiento de marca Decisión de Marca
Decision de Patrocinador de la marca Marca de distribuidor Marca de fabricante Nombre de marca bajo licencia Opciones patrocinio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Decision del nom b re de la marca Estrategias de Nombre de marcas Nombres individuales Nombres genéricos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Decision del nom b re de la marca Nombres de familia separados para todos los productos Nombre comercial de la empresa combinado con nombres de productos individuales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estrategias de Nombre de marcas Índice
Decision del nom b re de la marca Cualidades deseables de un nombre de marca Sugerencia de beneficios del producto. Sugerir cualidades del producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Decision del nom b re de la marca Cualidades deseables de un nombre de marca Fácil de pronunciar, reconocer y recordar Distintivo Carecer de connotaciones negativas en otros países e idiomas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Decision so b re la estrategia de marca Categorías de mezcla Extensiones de línea Multimarcas Extensiones de marca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Decision so b re la estrategia de marca Marcas  Nuevas Marcas   Compartidas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Reposicionamiento de marca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La empresa podría tener que reposicionar la marca al enfrentar a nuevos competidores   Índice
Empaque y etiquetado Empaque Autoservicio Prosperidad de los consumidores Imagen de la empresa y de la marca Oportunidad de innovación Presentación eficaz Concepto de presentación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Elementos adicionales
Etiquetado Empaque y etiquetado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Identificar el producto o la marca. Graduar el producto. Describir el producto. Promover el producto. Índice
Capitulo 11   Diseño y administración de servicios
Introduccion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
[object Object],Naturaleza de los servicios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Naturaleza de los servicios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Naturaleza de los servicios Categorías de mezcla Bien tangible con servicios anexos   Bien tangible puro  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Naturaleza de los servicios Categorías de mezcla Servicios principal con bienes secundarios Hibrido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Naturaleza de los servicios Categorías de mezcla Servicio Puro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Naturaleza de los servicios Características de los servicios y sus implicancias en el marketing Intangibilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Indicios de calidad
Naturaleza de los servicios Características de los servicios y sus implicancias en el marketing Inseparabilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Naturaleza de los servicios Características de los servicios y sus implicancias en el marketing Variabilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Naturaleza de los servicios Características de los servicios y sus implicancias en el marketing Imperdurabilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Naturaleza de los servicios Características de los servicios y sus implicancias en el marketing Imperdurabilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Empleados de medio. Introducir rutinas de eficiencia . Incrementar participación de los consumidores para agilizar el proceso. Planear instalaciones de expansión futura. Compartir servicios con otros proveedores. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Estrategias de marketing para las empresas de servicio   3 Pºs sugeridas por booms y bittner Personal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Estrategias de marketing para las empresas de servicio   3 Pºs sugeridas por booms y bittner Evidencia física ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Estrategias de marketing para las empresas de servicio   3 Pºs sugeridas por booms y bittner Procesos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Estrategias de marketing para las empresas de servicio Publicidad  Facturación y pago Visitas de ventas  Artículos en los medios Comentarios boca en  boca Línea de visibilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Servicio Otros servicios Cliente A Otros clientes Entorno físico Sistema de organización interna Personal de contacto
Estrategias de marketing para las empresas de servicio Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marketing externo
Estrategias de marketing para las empresas de servicio Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marketing interno
Estrategias de marketing para las empresas de servicio Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marketing interactivo Características técnicas Características funcionales
Estrategias de marketing para las empresas de servicio La mayor parte de los Bienes La mayor parte de los Servicios Altos en  cualidades de Búsqueda Altos en  cualidades de Experiencia Altos en  cualidades de Crédito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Tres tareas para el marketing   ,[object Object],[object Object],[object Object],Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Manejo de la diferenciación   Oferta Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Manejo de la diferenciación   Entrega Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Manejo de la diferenciación   Imagen Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],Control de calidad de los servicios Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cinco brechas que impiden el éxito en la prestación del servicio Estrategias de marketing para las empresas de servicio Control de calidad de los servicios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Necesidades personales Experiencia anterior Comunicaciones  de boca en boca Servicio esperado Servicio percibido Prestación del servicio  (incluye contactos Previos y posteriores) Traducción de  percepciones en  especificaciones de  calidad de servicio Percepciones gerenciales  de las expectativas  de los consumidores Comunicaciones  Externas a los  consumidores Consumidor Mercadólogo BRECHA 1 BRECHA 3 BRECHA 2 BRECHA 4 BRECHA 5
[object Object],[object Object],[object Object],Concepto estratégico Compromiso de la alta gerencia Estándares elevados Sistemas para vigilar el desempeño del servicio y las quejas de los clientes Satisfacción de los empleados Estrategias de marketing para las empresas de servicio Control de calidad de los servicios Prácticas en común ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
[object Object],[object Object],[object Object],Concepto estratégico Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
[object Object],[object Object],[object Object],Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Compromiso de la alta gerencia
[object Object],[object Object],Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Estándares elevados
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sistemas de monitoreo Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Sistemas para vigilar el desempeño del servicio y las quejas de los clientes.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Satisfacción de quejas de los clientes Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
[object Object],[object Object],[object Object],Satisfacción tanto de empleados como de clientes. Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Administración de la productividad Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Empresas de servicios   Mantener costos bajos Aumentar la productividad Hay 7 enfoques para mejorar la productividad de los servicios.
Reducir o hacer obsoleta la necesidad de un servicio, inventando una solución de producto. Industrializar el servicio, añadiendo equipo y  estandarizando la producción. Hay 7 enfoques para mejorar la productividad de los servicios. Administración de la productividad Estrategias de marketing para las empresas de servicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Incrementar la cantidad de servicio sacrificando cierta calidad. Diseñar un servicio más eficaz. Ofrecer a los clientes incentivos para usar su trabajo, en lugar del trabajo en la empresa. Aprovechar la tecnología. Hacer que los proveedores de servicios trabajen más hábilmente.
Servicio de apoyo a productos Obtención de ventaja competitiva. Administracion de servicios de apoyo a productos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Les preocupan tres cosas. Para diseñar un programa de servicios de apoyo óptimo, el fabricante debe identificar y asignar prioridades a los servicios que los clientes más aprecian.
Tres cosas que procupan al cliente: Administracion de servicios de apoyo a productos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Los clientes compran con cierta expectativa de confiabilidad. Los clientes confian en la capacidad del proveedor para reparar el producto. Les preocupa cuánto tendrán que gastar por mantenimiento regular y reparación. Confiabilidad y frecuencia de fallas Duración del  tiempo inoperante Desembolso por  mantenimiento y reparación.
Estrategia de servicio previo a la venta Diseñar una oferta de servicio atractiva y competitiva que atriga a los clientes. Administracion de servicios de apoyo a productos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Servicios facilitadores ,[object Object],[object Object],[object Object],Servicios que aunmentan el valor Proporcionan lo que los clientes industriales aprecian
Estrategia de servicio posterior a la venta ,[object Object],Administracion de servicios de apoyo a productos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Operan su propio departamento de refacciones y servicios. Delegan una mayor parte del servicio de mantenimiento y reparación a distribuidores y consecionarios autorizados.   Prefieren manejar sus propios servicios de mantenimiento y reparación. 1 2 3
Principales tendencias en servicio a clientes. Construyendo productos más confiables y más fáciles de reparar. Clientes más sofisticados en compra de servicios de apoyo a productos. Desagrado de los clientes de tener que tratar con muchos proveedores de servicios que manejar diferentes tipos de productos. Contratos de servicio ( garantías extendidas ). Fabricantes de equipos tienen que idear como ganar utilidades con sus equipos olvidándose de los contratos de servicio. Administracion de servicios de apoyo a productos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Administracion de servicios de apoyo a productos. Uso del internet.... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conclusiones
Gracias! Integrantes : Sergio Barria Hernandéz   María Paz Collio Pineda   Soraya Martinez Carrera   Denís Rodríguez Poblete
BRECHA 1 Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio Diferencia entre las expectativas del consumidor y las percepciones de la gerencia.
BRECHA 2 Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio Diferencia entre las percepciones de la gerencia y la espesificación de calidad de servicio.
BRECHA 3 Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio Diferencia entre especificaciones de calidad del servicio y entrega del servicio.
BRECHA 4 Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio Diferencia entre entrega del servicio y comunicaciones externas.
BRECHA 5 Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio Diferencia entre servicio percibido y servicio esperado.
glosario Producto:  Es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para satisfacer un deseo o una necesidad.
glosario Mezcla de productos:  También llamada surtido de procesos es el conjunto de todos los procesos y artículos que una empresa dada ofrece a la venta.
glosario Marca:  Nombre, término, signo, símbolo o diseño, o una combinación de los anteriores, cuyo propósito es identificar los bienes o servicios de un vendedor o un grupo de vendedores y diferenciarlos de los de la competencia.
glosario Materiales : Bienes que se incorporan totalmente en el producto del fabricante.
glosario Insumos:  Bienes de corta duración y servicios que facilitan el desarrollo o manejo del producto terminado.
Glosario Extensiones de línea:  Nombres de marca existentes que se extienden a nuevos tamaños o sabores dentro de la categoría existente.
Glosario Extensiones de marca:  Nombre de marca que se extienden a nuevas categorías de productos.
Glosario Multimarcas:  Nuevos nombres de marca que se introducen en la misma categoría de productos.
Glosario Marcas Nuevas:  Nombre de marca nuevo para una nueva categoría de producto.
Glosario Marcas Compartidas:  Marcas que llevan dos o más nombres de marca muy conocidas.
Glosario Concepto de presentación:  Es básicamente el empaque o que debe ser básicamente el empaque o que debe hacer por el producto en cuestión.
Glosario Servicios:  Cualquier acto o desempeño que una parte puede ofrecer otra, y que es, en esencia, intangible y no da origen a la propiedad de algo. Su producción podría estar ligada o no a un producto físico.
Glosario Bien tangible puro:  El producto no va acompañado de servicios.
Glosario Bien tangible con servicios anexos:  La oferta consiste en un bien tangible acompañado por uno o más servicios.
Glosario Hibrido:  La oferta consisten en igual parte de bien y servicio.   Hibrido: La oferte consisten en igual parte de bien y servicio.
Glosario Servicio principal con bienes y servicios secundarios anexos:  La oferta consiste en un servicio principal, acompañado por servicios adicionales o bienes de apoyo.
Glosario Servicio puro:  La oferta contiene primordialmente en un servicio. Como ejemplos podemos citar el cuidado de niños y la psicoterapia.
Glosario Indicios de calidad:  Características visibles del servicio que hacen inferencia de su calidad, como el lugar, el personal, el equipo, el material de comunicación, los símbolos y el precio que ven.   .
Glosario Marketing externo:  Describe el trabajo normal de preparar, fijar precios, distribuir y promover el servicio ante los clientes.
Glosario Marketing interno:  Describe el trabajo de capacitar y motivar empelados para que atiendan bien al cliente.
Glosario Marketing interactivo:  Describe la habilidad e los empleados para servir a los clientes.
Glosario Marketing interactivo:  Describe la habilidad e los empleados para servir a los clientes.
Glosario Cualidades de búsqueda : Características de un producto o servicio que el cliente puede evaluar antes de la compra.
Glosario Cualidades de experiencia:  Características de  un producto  o servicio que el comprador puede evaluar después de la compra.
Glosario Cualidades de crédito:  Características que para el consumidor  son difíciles de evaluar aun después de su compra.
Glosario Garantía extendida:  No es una garantía propiamente tal sino más bien un servicio que ofrecen algunas empresas que alarga el plazo de la garantía original (la legal y/o la voluntaria).
Expectativas:  Es la imagen que tiene el cliente antes de que lugar el servicio que solicita.   Glosario
Glosario Servicios facilitadores:  Son aquellos servicios  adicionales que facilitan el uso del servicio  escencial. Sin estos no es posible  consumir el servicio esencial.
Glosario Clientes meta:  A quién va dirigido tu producto o servicio

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Nicho de mercado
Nicho de mercadoNicho de mercado
Nicho de mercadojcanoc1524
 
Cadena de valor empresarial
Cadena de valor empresarialCadena de valor empresarial
Cadena de valor empresarialMaykel Centeno
 
Unidad4 Sesion 1 Direccion Y Control Ventas
Unidad4 Sesion 1 Direccion Y Control VentasUnidad4 Sesion 1 Direccion Y Control Ventas
Unidad4 Sesion 1 Direccion Y Control VentasXimena Gómez
 
INTRODUCTING AND NAMING NEW PRODUCTS AND BRAND EXTENSIONS
INTRODUCTING AND NAMING NEW PRODUCTS AND BRAND EXTENSIONSINTRODUCTING AND NAMING NEW PRODUCTS AND BRAND EXTENSIONS
INTRODUCTING AND NAMING NEW PRODUCTS AND BRAND EXTENSIONSAshish Hande
 
Estrategias empresariales x
Estrategias empresariales xEstrategias empresariales x
Estrategias empresariales xyennylou
 
DESIGNING AND IMPLEMENTING BRANDING STRATEGIES
DESIGNING AND IMPLEMENTING BRANDING STRATEGIESDESIGNING AND IMPLEMENTING BRANDING STRATEGIES
DESIGNING AND IMPLEMENTING BRANDING STRATEGIESAvinash Singh
 
Caso de Éxito - Crecimiento
Caso de Éxito - CrecimientoCaso de Éxito - Crecimiento
Caso de Éxito - CrecimientoInnovare
 
Plan de ventas
Plan de ventasPlan de ventas
Plan de ventasUDELP
 
Unidad4 estrategia-090524111058-phpapp01
Unidad4 estrategia-090524111058-phpapp01Unidad4 estrategia-090524111058-phpapp01
Unidad4 estrategia-090524111058-phpapp01Aula Cloud
 

La actualidad más candente (20)

Ventajas competitivas
Ventajas competitivasVentajas competitivas
Ventajas competitivas
 
Modelos de Liderazgo Situacional y No Situacional
Modelos de Liderazgo Situacional y No SituacionalModelos de Liderazgo Situacional y No Situacional
Modelos de Liderazgo Situacional y No Situacional
 
Nicho de mercado
Nicho de mercadoNicho de mercado
Nicho de mercado
 
Cadena de valor empresarial
Cadena de valor empresarialCadena de valor empresarial
Cadena de valor empresarial
 
Unidad4 Sesion 1 Direccion Y Control Ventas
Unidad4 Sesion 1 Direccion Y Control VentasUnidad4 Sesion 1 Direccion Y Control Ventas
Unidad4 Sesion 1 Direccion Y Control Ventas
 
INTRODUCTING AND NAMING NEW PRODUCTS AND BRAND EXTENSIONS
INTRODUCTING AND NAMING NEW PRODUCTS AND BRAND EXTENSIONSINTRODUCTING AND NAMING NEW PRODUCTS AND BRAND EXTENSIONS
INTRODUCTING AND NAMING NEW PRODUCTS AND BRAND EXTENSIONS
 
Estrategias empresariales x
Estrategias empresariales xEstrategias empresariales x
Estrategias empresariales x
 
Comunicacion y liderazgo
Comunicacion y liderazgoComunicacion y liderazgo
Comunicacion y liderazgo
 
Matriz bcg
Matriz bcgMatriz bcg
Matriz bcg
 
Outbound marketing vs inbound marketing
Outbound marketing vs inbound marketingOutbound marketing vs inbound marketing
Outbound marketing vs inbound marketing
 
Estrategias Competitivas
Estrategias CompetitivasEstrategias Competitivas
Estrategias Competitivas
 
Analisis de la competencia
Analisis de la competenciaAnalisis de la competencia
Analisis de la competencia
 
DESIGNING AND IMPLEMENTING BRANDING STRATEGIES
DESIGNING AND IMPLEMENTING BRANDING STRATEGIESDESIGNING AND IMPLEMENTING BRANDING STRATEGIES
DESIGNING AND IMPLEMENTING BRANDING STRATEGIES
 
Caso de Éxito - Crecimiento
Caso de Éxito - CrecimientoCaso de Éxito - Crecimiento
Caso de Éxito - Crecimiento
 
Plan de ventas
Plan de ventasPlan de ventas
Plan de ventas
 
Matriz bcg
Matriz bcgMatriz bcg
Matriz bcg
 
Estrategias Genéricas
Estrategias GenéricasEstrategias Genéricas
Estrategias Genéricas
 
Unidad4 estrategia-090524111058-phpapp01
Unidad4 estrategia-090524111058-phpapp01Unidad4 estrategia-090524111058-phpapp01
Unidad4 estrategia-090524111058-phpapp01
 
Administracion i
Administracion iAdministracion i
Administracion i
 
Gestión comercial
Gestión comercialGestión comercial
Gestión comercial
 

Similar a Gestión Comercial Caps 10 y 11, Kotler.

Producto precio y distribución
Producto precio y distribuciónProducto precio y distribución
Producto precio y distribuciónfgomagu
 
Kaf cap.07 estrat. producto servicio marca y cap.08 nuevos productos y cvp
Kaf cap.07 estrat. producto servicio marca y cap.08 nuevos productos y cvpKaf cap.07 estrat. producto servicio marca y cap.08 nuevos productos y cvp
Kaf cap.07 estrat. producto servicio marca y cap.08 nuevos productos y cvpAlhyne Müller González
 
Estrategias de productos y servicios
Estrategias de productos y serviciosEstrategias de productos y servicios
Estrategias de productos y serviciosGigi "G"
 
Productos, servicios y marcas
Productos, servicios y marcasProductos, servicios y marcas
Productos, servicios y marcasOmar Vite
 
Ciclo de vida del producto
Ciclo de vida del productoCiclo de vida del producto
Ciclo de vida del productoPIEDAD SANDOVAL
 
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...yesmithkelynaconaco
 
Presentacion corporativa loop_corporativa_2014
Presentacion corporativa loop_corporativa_2014Presentacion corporativa loop_corporativa_2014
Presentacion corporativa loop_corporativa_2014Antonio Flores
 
Marketing mix producto 4 p del marketing
Marketing mix producto 4 p del marketingMarketing mix producto 4 p del marketing
Marketing mix producto 4 p del marketingHansel Diego
 
Estrategias de productos marketing y estrategias de precios
Estrategias de productos marketing y estrategias de preciosEstrategias de productos marketing y estrategias de precios
Estrategias de productos marketing y estrategias de preciosMayra de Jesús CossyLeon
 
marketing_mix_producto.pptx
marketing_mix_producto.pptxmarketing_mix_producto.pptx
marketing_mix_producto.pptxdiegovht
 
Marketing de la moda clase 08
Marketing de la moda   clase 08Marketing de la moda   clase 08
Marketing de la moda clase 08UTP
 

Similar a Gestión Comercial Caps 10 y 11, Kotler. (20)

Carolina pichardo
Carolina pichardoCarolina pichardo
Carolina pichardo
 
Producto marca
Producto   marcaProducto   marca
Producto marca
 
Producto marca
Producto   marcaProducto   marca
Producto marca
 
Producto precio y distribución
Producto precio y distribuciónProducto precio y distribución
Producto precio y distribución
 
Kaf cap.07 estrat. producto servicio marca y cap.08 nuevos productos y cvp
Kaf cap.07 estrat. producto servicio marca y cap.08 nuevos productos y cvpKaf cap.07 estrat. producto servicio marca y cap.08 nuevos productos y cvp
Kaf cap.07 estrat. producto servicio marca y cap.08 nuevos productos y cvp
 
Estrategias de productos y servicios
Estrategias de productos y serviciosEstrategias de productos y servicios
Estrategias de productos y servicios
 
Productos, servicios y marcas
Productos, servicios y marcasProductos, servicios y marcas
Productos, servicios y marcas
 
Ciclo de vida del producto
Ciclo de vida del productoCiclo de vida del producto
Ciclo de vida del producto
 
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
 
Presentacion corporativa loop_corporativa_2014
Presentacion corporativa loop_corporativa_2014Presentacion corporativa loop_corporativa_2014
Presentacion corporativa loop_corporativa_2014
 
c6
c6c6
c6
 
2014 am75 clase 10
2014 am75 clase 102014 am75 clase 10
2014 am75 clase 10
 
El producto
El productoEl producto
El producto
 
sESION 3
sESION 3sESION 3
sESION 3
 
Marketing mix producto
Marketing mix productoMarketing mix producto
Marketing mix producto
 
Marketing mix producto
Marketing mix productoMarketing mix producto
Marketing mix producto
 
Marketing mix producto 4 p del marketing
Marketing mix producto 4 p del marketingMarketing mix producto 4 p del marketing
Marketing mix producto 4 p del marketing
 
Estrategias de productos marketing y estrategias de precios
Estrategias de productos marketing y estrategias de preciosEstrategias de productos marketing y estrategias de precios
Estrategias de productos marketing y estrategias de precios
 
marketing_mix_producto.pptx
marketing_mix_producto.pptxmarketing_mix_producto.pptx
marketing_mix_producto.pptx
 
Marketing de la moda clase 08
Marketing de la moda   clase 08Marketing de la moda   clase 08
Marketing de la moda clase 08
 

Último

Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 

Último (20)

Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 

Gestión Comercial Caps 10 y 11, Kotler.

  • 1.
  • 2. Administración de líneas de productos y marcas
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Capitulo 11 Diseño y administración de servicios
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 79. Gracias! Integrantes : Sergio Barria Hernandéz María Paz Collio Pineda Soraya Martinez Carrera Denís Rodríguez Poblete
  • 80. BRECHA 1 Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio Diferencia entre las expectativas del consumidor y las percepciones de la gerencia.
  • 81. BRECHA 2 Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio Diferencia entre las percepciones de la gerencia y la espesificación de calidad de servicio.
  • 82. BRECHA 3 Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio Diferencia entre especificaciones de calidad del servicio y entrega del servicio.
  • 83. BRECHA 4 Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio Diferencia entre entrega del servicio y comunicaciones externas.
  • 84. BRECHA 5 Control de calidad de los servicios Estrategias de marketing para las empresas de servicio Diferencia entre servicio percibido y servicio esperado.
  • 85. glosario Producto: Es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para satisfacer un deseo o una necesidad.
  • 86. glosario Mezcla de productos: También llamada surtido de procesos es el conjunto de todos los procesos y artículos que una empresa dada ofrece a la venta.
  • 87. glosario Marca: Nombre, término, signo, símbolo o diseño, o una combinación de los anteriores, cuyo propósito es identificar los bienes o servicios de un vendedor o un grupo de vendedores y diferenciarlos de los de la competencia.
  • 88. glosario Materiales : Bienes que se incorporan totalmente en el producto del fabricante.
  • 89. glosario Insumos: Bienes de corta duración y servicios que facilitan el desarrollo o manejo del producto terminado.
  • 90. Glosario Extensiones de línea: Nombres de marca existentes que se extienden a nuevos tamaños o sabores dentro de la categoría existente.
  • 91. Glosario Extensiones de marca: Nombre de marca que se extienden a nuevas categorías de productos.
  • 92. Glosario Multimarcas: Nuevos nombres de marca que se introducen en la misma categoría de productos.
  • 93. Glosario Marcas Nuevas: Nombre de marca nuevo para una nueva categoría de producto.
  • 94. Glosario Marcas Compartidas: Marcas que llevan dos o más nombres de marca muy conocidas.
  • 95. Glosario Concepto de presentación: Es básicamente el empaque o que debe ser básicamente el empaque o que debe hacer por el producto en cuestión.
  • 96. Glosario Servicios: Cualquier acto o desempeño que una parte puede ofrecer otra, y que es, en esencia, intangible y no da origen a la propiedad de algo. Su producción podría estar ligada o no a un producto físico.
  • 97. Glosario Bien tangible puro: El producto no va acompañado de servicios.
  • 98. Glosario Bien tangible con servicios anexos: La oferta consiste en un bien tangible acompañado por uno o más servicios.
  • 99. Glosario Hibrido: La oferta consisten en igual parte de bien y servicio. Hibrido: La oferte consisten en igual parte de bien y servicio.
  • 100. Glosario Servicio principal con bienes y servicios secundarios anexos: La oferta consiste en un servicio principal, acompañado por servicios adicionales o bienes de apoyo.
  • 101. Glosario Servicio puro: La oferta contiene primordialmente en un servicio. Como ejemplos podemos citar el cuidado de niños y la psicoterapia.
  • 102. Glosario Indicios de calidad: Características visibles del servicio que hacen inferencia de su calidad, como el lugar, el personal, el equipo, el material de comunicación, los símbolos y el precio que ven. .
  • 103. Glosario Marketing externo: Describe el trabajo normal de preparar, fijar precios, distribuir y promover el servicio ante los clientes.
  • 104. Glosario Marketing interno: Describe el trabajo de capacitar y motivar empelados para que atiendan bien al cliente.
  • 105. Glosario Marketing interactivo: Describe la habilidad e los empleados para servir a los clientes.
  • 106. Glosario Marketing interactivo: Describe la habilidad e los empleados para servir a los clientes.
  • 107. Glosario Cualidades de búsqueda : Características de un producto o servicio que el cliente puede evaluar antes de la compra.
  • 108. Glosario Cualidades de experiencia: Características de un producto o servicio que el comprador puede evaluar después de la compra.
  • 109. Glosario Cualidades de crédito: Características que para el consumidor son difíciles de evaluar aun después de su compra.
  • 110. Glosario Garantía extendida: No es una garantía propiamente tal sino más bien un servicio que ofrecen algunas empresas que alarga el plazo de la garantía original (la legal y/o la voluntaria).
  • 111. Expectativas: Es la imagen que tiene el cliente antes de que lugar el servicio que solicita. Glosario
  • 112. Glosario Servicios facilitadores: Son aquellos servicios adicionales que facilitan el uso del servicio escencial. Sin estos no es posible consumir el servicio esencial.
  • 113. Glosario Clientes meta: A quién va dirigido tu producto o servicio