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創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」

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從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」

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創業有眉角No.8 從中華電信資安子公司成立,看「內部創業機制」

  1. 1. 創業有眉角 勉覺創新/劉基欽顧問 No.8從中華電信資安子公司成立 看「內部創業機制」
  2. 2. 內部創業案例分享
  3. 3. 從中華資安國際的成立談起 • 2018/1/16成立 • 中華電信子公司 • 目前50位員工 • 登記資本額10億元 • 到位3億,2成為員 工投資
  4. 4. 中華電內創獎勵與退場機制 五年之內創業失敗,還可申請回任中華電信
  5. 5. 當代置業智業合夥人機制 階段 公司註冊 公司成立 不同里程碑 最終平衡 內部 創業者 提供投資 資本的 15% • 薪資減半 • 5%期權 • 年底分紅 按不同里程 碑得到不同 比例股權 股權40% 母集團 提供投資 資本的 85% 股權60%
  6. 6. 華為內部創業做法 • 2000年推出「關於內部創業的管理規定」 • 工作滿2年,可申請離職創業成為華為代理商,不涉及研 發 • 贈送員工所持股票價值50%的現金或70%的華為設備 • 半年保護扶持期,若半年之內創業失敗,可返回公司工 作,但仍需重新考核,不保留原職 港灣網絡李一男事件
  7. 7. 內部創業制度的不同 公司 出發點 創業方向 母公司 持股 退場機制 華為 為解決老 員工問題, 改善企業 內部結構 僅能成為 華為代理 商與外包 商 無 半年 不保留原職 當代 置業 為求企業 能長久經 營 圍繞房地 產價值鍊 最低持 股60% N/A 中華 電信 為求企業 能長久經 營 圍繞電信 業為主 N/A 五年之內創 業失敗,還 可申請回任 中華電信
  8. 8. 內部創業眉角解讀
  9. 9. 實施內部創業原則 1.確立企業目標定出內部創業機制 2.老板支持並向員工明確傳達 3.發掘企業具創業潛力人才 4.計畫性培訓員工專業能力 5.整合企業資源供內創員工運用 不同企業有 不同的內部創業機制與模式
  10. 10. 企業內部創業四大機制 1.激勵機制 2.管理機制 3.分配機制 4.保障機制
  11. 11. 激勵機制 • 內創初期:獎金與薪 酬激勵、精神激勵 • 內創中期:股權激 勵
  12. 12. 管理機制 • 組織制度創新管理 – 組織架構調整(海爾) • 營運管理 – 管理內創團隊 • 監督反餽管理 – 內創成果評估
  13. 13. 分配機制 • 成果分配機制 – 股權比例、收益分 紅(例:當代置業) • 利益約束機制 – 創新成果約束
  14. 14. 保障機制 • 篩選評估機制 – 人才與創新專案篩選 • 退出機制 – 員工退場機制 • 容錯機制 – 容許犯錯的機制與文化
  15. 15. 線下延伸學習
  16. 16. 做出「嶄新市場」的思考方式 1.情感投入 2.市場區隔 3.橫向發展
  17. 17. 投影片下載 有時聚聚 劉基欽 聯絡講者
  18. 18. 創 新 有 眉 角 劉基欽 3/6(二)20:30 新零售時代來臨,台灣零售業 該如何因應?

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