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大きな組織にスクラムの輪を広げていくために
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大きな組織にスクラムの輪を広げていくために
1.
大きな組織に スクラムの輪を 広げていくために RICOH IT Solutions
Co.,Ltd. Tomonori Fukuta
2.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 自己紹介 名前 福田 朋紀 (Tomonori Fukuta) Twitter id : chinmo (ちんも) 仕事 コンシューマ向けサービス開発チーム スクラムマスタ 社内の勝手アジャイル推進者 2
3.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 3 http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Tottori_sakyuu_samon.jpg 鳥取から来ました!
4.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 仕事:RICOH THETA 4 https://theta360com/
5.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 5
6.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 大きな組織 RICOH Group Number of companies: 224 Number of employees: 108,195 (as of March 31, 2014) RICOH IT Solutions Co.,Ltd. Number of employees: 923 (as of July 1, 2013) About 100 people are with Tottori office 6
7.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential コーポレートブランドタグライン 想像力の結集で、変革を生み出す。 未来起点でお客様に新しい価値を提供していきます。
8.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential リコーITソリューションズ株式会社 8 人・情報・信頼を技術でつなぐ イノベーション企業 私たちは信頼と魅力のある先進のIT( Information Technology )をもとに、 人とかかわるコミュニケーションを大切にし、 人々が活用する様々な情報をつなぐことにより、 お客様のワークスタイル・イノベーションの実現を目指します。 国内8拠点
9.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential グループ内SI企業 ソフトウェアの受託開発が中心 組み込みソフトウェア開発 社内ITシステム開発 WF開発が主流 「社内標準」として定義 9
10.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential WF的組織構造 10 作業工程と部門/会社が対応付いている 親会社にもソフトウェア開発部隊がある
11.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential グループ内SIのマインドセット まじめ グループ方針、組織、経営計画 プロセス標準遵守 「次工程はお客様」 改善は内省ベース 作業をいかに効率化するかが中心 スコープ調整よりコストの持ち出しでリスクに対処 プロセス改善は会社間レベルの活動になる 11
12.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential One More Force コミュニケーションの「距離」 E-Mail & ドキュメント 代表者が出張して打ち合わせ 一部メンバーの客先常駐 12 I’m Here!
13.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 13
14.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 14 ooo もっと真剣に もっとエモく、 良いものづくりに 関わっていきたい
15.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential めんどくさい奴になるために 15 地方に住みながら、 スクラムを広げる? I’m Here!
16.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 特効薬は無いけれど 小さな成功事例はいくつかある 発明ではなく、あるあるネタ パターンランゲージを作ってみたい 後に続く人に何か残したい 大きな組織でスクラムの輪を広げていくための言語を Copeにスクラム中級で習ったけど、書いてみないとわからん パターンの種?を集めてみた いろんな人に話してみたい つか、となりの発表を全部聴きたい 16
17.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential パターンの種? 一覧 辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ 離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談 認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会 プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 17
18.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位) 辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ 離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談 認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会 プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 18
19.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential RICOH THETA Web・アプリ開発体制 19 金沢 鳥取 東京 札幌全国にスクラムチームが10チーム
20.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 6. 失敗していただく そばにいてサポートできないなら現場に任せて、 日々の調整やふりかえりの時に、 改善に関する意見交換をしよう。 状況 離れたチームの進め方に気になるところがある。 複数のチーム同士のやりとりがぎくしゃくしている。 20
21.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 6. 失敗していただく 問題 このままでは何がしかのトラブルが起きてしまう。 フォース 口を出したいが、現場にいることができない。 納得しないと、チームの成長につながらない。 もしかしたら成功するかもしれない。 21
22.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 6. 失敗していただく 解決策 口を出さず、チームの決断を尊重するとだけ伝えよう。 実際にトラブルが発生する瞬間を捉え、 ふりかえる機会を用意しよう。 トラブルが発生することを見越して、関係各所と事前に ネゴっておこう。 結果状況 チームに学びが得られる。 チームの自主性を損なわずにいられる。 22
23.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位) 辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ 離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談 認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会 プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 23
24.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 7. まあまあ業 離れたチーム同士の信頼関係が壊れないように、 早めに割って入って双方の代弁をしよう。 状況 遠隔地のコミュニケーション[4. チャット]で 言葉が足りず、誤解が生まれた。 上司がチームのネガティブな発言を耳にしてしまった。 24
25.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 7. まあまあ業 問題 チームメンバーや上司が切れた。 フォース 表面的な状況の裏に、普段の相手チームに対する評価が 見え隠れする。 良いものを作りたい集団は、ネガティブな意識を持つ 因子を遠ざけたいと考えがち。 ネガティブな雰囲気が起きているときは、背景となる 問題を解決するチャンスでもある。 25
26.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 7. まあまあ業 解決策 諍いが起きている場面に介入して、表現を言い換えよう。 関係者に背景にある問題にフォーカスしてもらい、 改善につなげよう。 結果状況 感情的な状況を回避し、ゴールに向き直ることができる。 ネガティブな雰囲気の蔓延を回避できる。 あとで「あの時はありがとうございました」と 言ってもらえることも。 26
27.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位) 辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ 離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談 認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会 プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 27
28.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 28 8. フリーキッカー
29.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 8. フリーキッカー 貴重なスペシャリストには思いっきり自由に 動いてもらおう。 状況 複数のスクラムチームが協働している。 それぞれのチームには、得意分野と不得意分野がある。 29
30.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 8. フリーキッカー 問題 難しい課題に対して、素早く突破口を生み出せる エンジニアは限られている。 フォース 貴重なスキルを持つメンバーがいるチームに同種の 仕事が偏りがちになり、 結果チーム間委託受託の意識がうまれる。 優秀な技術者は、役割分担もしっかり意識するタイプが 多い。チームの中で閉じがち。 30
31.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 8. フリーキッカー 解決策 スーパーな人が、全てのチームの全ての課題に関われる よう、合意をとろう(UX、画像処理)。 コミュニケーションをとりながらも、自由な裁量で 活躍してもらえるようにしよう。 口よりも、コードを残してもらえるように、 仕事内容や負荷を調整しよう(ex.ちょっと書いてみた)。 結果状況 フリーキッカーがチーム間の潤滑油になる。 良いコード、デザインが、複数のチームに広がる。 31
32.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位) 辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ 離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談 認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会 プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 32
33.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 11. ガス抜き提案 プロダクトバックログリファインメントが創発的な 活動になるように、チームからの提案活動を 管理しよう。 状況 気軽にプロダクトオーナーに提案できる環境にある チームとそうではないチームがある。 33
34.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential RICOH THETA Web・アプリ開発体制 34 金沢 鳥取 東京 札幌全国にスクラムチームが10チーム
35.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 11. ガス抜き提案 問題 地方のチームは優先順位に従って活動しているのに、 首都圏のチームが圏外のバックログをリリースに加えた。 フォース 地方のチームにも取り上げて欲しいバックログがあり、 しかしプロダクトオーナーとの合意事項として順位を 守って活動している、という思いがある。 首都圏チームも、高優先順位のバックログへの影響が 最小限になるように工夫をしている。 主体的に価値提供に貢献する姿勢を抑制したくない。 35
36.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 11. ガス抜き提案 解決策 バックログを分類し、スクラムチームの判断で自由に リリースできるバックログのグループを定義しよう。 数スプリントに1度、小規模なバックログを集中的に 処理できるスプリントを作るよう、 リリースプランを調整してもらおう。 結果状況 小粒なバックログがリズム良く消化される。 プロダクトオーナーとの協働体制が促進される。 36
37.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位) 辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ 離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談 認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会 プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 37
38.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 38 15. 押しかけ勉強会
39.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 15. 押しかけ勉強会 各地のイベントに便乗[FC:21]して、 スクラムを広げるための勉強会を開催しよう。 状況 社員はアジャイルやスクラムについて興味がある。 39
40.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 15. 押しかけ勉強会 問題 アジャイルやスクラムに関する教育を行うためだけに、 出張したり社員を招集することは難しい。 フォース チームのメンバーは、アジャイルやスクラムについて 他の社員と知見を共有することにやぶさかではない。 教育はアジャイルだけではないし、湯水のように投資が 得られるような状況にはなっていない。 待っていても誰もそのような機会はつくってくれない。 40
41.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 15. 押しかけ勉強会 解決策 業務の出張や社内のイベントに便乗[FC:21]して、 スクラム勉強会[FC:25]のイベントを実施しよう。 結果状況 手作りの活動で、良い雰囲気のコミュニティができる。 身近な支援者[FC:35]が現れる。 実績を積み重ねることで、正式な推進担当者[FC:29]への 道が開ける。 41
42.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位) 辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ 離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談 認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会 プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 42
43.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 43 17. カウンセラー
44.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential よそのプロジェクトのお手伝い 3プロジェクトを支援しています アジャイルに関する課題を解決 基礎教育 立ち上げのコーチング 技術支援 話を聞く 44
45.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 17. カウンセラー 別プロジェクトの孤独なアジャイル推進者の話を 聞いてあげよう。 状況 アジャイルに挑戦しているプロジェクトがある。 ほぼ間違い無く苦労している。 45
46.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 17. カウンセラー 問題 他プロジェクトのアジャイル推進者は孤独である。 フォース 経営層の判断で始まったアジャイルプロジェクトでは、 任命された開発リーダーはありとあらゆる苦難に 遭遇する。 変化を起こす目的意識と、現実とのギャップとの バランスをとるには、強い動機付けが欠かせない。 46
47.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 17. カウンセラー 解決策 出張などを利用して、他プロジェクトの アジャイル推進者とのコミュニケーションをはかろう。 状況をただ聞くだけでもよい。 現場の代わりに、これまで培った経営層との関係を 活用して、問題の解決に協力を要請したりしよう。 [FC:28, 48] 結果状況 アジャイル推進者に、協力者の存在を知ってもらえる。 47
48.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 48 まとめ
49.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 49
50.
Copyright © Ricoh
IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 50 ooo もっと真剣に もっとエモく、 良いものづくりに 関わっていきたい
51.
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential パターンの種? 一覧 辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ 離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談 認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会 プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 51
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 大きな組織にスクラムを広げる 文化や習慣は、旅人ではなく住人のもの 留まるからこそできること 長く腰をすえているからこそできることがあるはず 多くの人に、「もうひとつのやりかた」を伝えたい Scrum Gathering Tokyo に集まる人たちの様に これからもパターンについて学んでいきたい 52
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 53
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 54 おまけ
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential パターンの種? 一覧 辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ 離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談 認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会 プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 55
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 1. 新しいこと担当 56 この案件 やったこと無いネタだな こういうのやりたがるのは… 上司
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 1. 新しいこと担当 通常のやり方の枠にあてはめづらい仕事が来たとき に、真っ先に上司の頭に浮かぶような奴でいよう。 状況 あなたは新しいアイデアに胸が高鳴っているが、 現在進行中の仕事に短期的な影響が出るようなことは 避けたいとも思っている。 57
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 1. 新しいこと担当 問題 エバンジェリスト[Fealess Change:1 (FC:1)]として情 熱を注ぎ込む組織や仕事を見つけられていない。 フォース 最初は誰かのチームの一員だったり、場合によっては客 先に一人で常駐していたりする。 ゼロからチーム自体が立ち上がるような、新しくて、さ らに欲を言えば話のできる委託元であるような仕事が理 想。 58
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 1. 新しいこと担当 解決策 普段から主担当の業務以外の活動を行い、新しい領域の 課題に対応できる人材として上司に把握しておいてもら おう。 新技術の紹介や、勉強会、技術コミュニティ活動の報告 などを地道に行おう。 結果状況 上司にチャレンジする意思が生まれる。 新しい仕事に挑戦する準備ができている。 59
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 2. 有望そうだが前例が無い あえて現場に新しい方法を採用して、 旧来のやり方を適用し難くしよう。 60 Javaの標準や教育コース、 空き人員はあるけど Rubyは無いな… …ほっとくか 教育・人事・QMS担当
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 3. 対岸の火事のうちに 目の届きにくい所に居ることが役に立つこともある。 ほっとかれている間に様々な実験をして、 自信をつけていこう。 61 どっかでアジャイルやってる んだって? …ほっとくか 教育・QMS担当
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 4. チャット 離れていてもいつもおしゃべりすることはできる。 IRCやSlackを導入して、常に意見交換や冗談を。 62
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 5. 帰れ 染み付いた受託根性を洗い流し、 主体的に行動するエンジニアになることを祈って、 定時で会社から追い出してみよう。 問題 とりま残業で対応しようとする人は抱え込みがち。 よい計画づくりや日々の調整は期待できない。 コンディションも下がるし、技術力の底上げも難しい。 63
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 9. あほ提案 改善に関する議論が盛り上がらなかったら、 わざと極端な案を出して、ダメ出しされよう。 64
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 10. 余裕が豊かさを生む 詰め込みすぎた予定を整理して、 質の高い仕事ができる状態に戻してあげよう。 状況 他チームから、アウトプットの質について クレームを受けているチームがある。 問題 明らかに仕事を受けすぎているが、 スプリント中断の判断ができずにいる。 65
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 10. 余裕が豊かさを生む フォース 質の低い仕事をしてしまったチームは、本来なら信頼に 足る人々だ。条件さえ整えば、良い仕事をするのは間違 いない。 仕事を多く受けてしまうのは、能力の高さ、期待の大き さ、責任感など、いくつかの背景があるだろう。いずれ の場合も、自分から再調整を申し出るのは難しいものだ。 既に悪影響が出ているので、[7. 失敗していただく] このタイミングで介入するしかないが、 現場にいないので継続的な改善には付き合えない。 66
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 12. トップ会談 プロダクトオーナーシップの活動に疑問があるなら、 職制を通じて真のゴールについて確認してもらおう。 状況 プロダクトを取り巻く状況が変化している。 問題 窓口担当者がリリースプランに拘っている。 67
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 13. 蟹の季節 68 是非一度鳥取に来て、 私たちの仕事の様子を 見てください そういえば鳥取は今、 蟹がおいしい季節です 偉い人 親会社の偉い人
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 14. 知らない人に知られてる 自分の活動を知ってもらうために、 意識的に社内での露出を増やしていこう。 結果状況 廊下を歩いていて知らない人に挨拶されるようになる。 アジャイルといえば、スクラムといえば、彼、となる。 69
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RITS ソリューション フォーラム 2014 わたしたちが ”アジャイル”を通して 成し遂げたいこと について 2015.02.27 ITソリューション事業部 CPS開発部 第1G 福田 朋紀 グループ内でこんな プレゼンをしています。
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 16. キラープロジェクト 成果を出したプロジェクトの例で、 経営層や他部署にスクラムの価値を伝えよう。 71
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IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 18. ガイド スクラムの適用ガイドを作成して、 既存のやりかたからスムーズに移行するための 手がかりをつくろう。 72
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Editor's Notes
「imagine. change.」 想像力の結集で、変革を生み出す。 未来起点でお客様に新しい価値を提供していきます。 リコーはお客様の仕事や暮らしをより良くする新しい考え方、新しい方法を生み出し、常に進化しています。想像力豊かな発想こそ変革の原動力。 これがリコーブランドの核心です。 私たちがどのように力を合わせていくのか、どのようにお客様のビジネスに新しい価値をお届けするのか、市場とどのように関わっていくのか。 “imagine”と“change”という簡潔で力強い2つの動詞で表現しました。 私たちの創造性と、将来を見据えた発想で、より良い未来を切り拓いていく。そんな強い想いが「imagine. change.」には込められています。 お客様のビジネスに変革をもたらし、お客様が知識や想像力を結集させて大きな力を発揮する。この願いを実現する答えが「imagine. change.」です。
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