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Entwicklung der
Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt
            für Kulturmanager in Deutschland
                               Univ.-Prof. Dr. Carsten Winter,
                               Christopher Buschow, B.A.

                               Institut für Journalistik und Kommunikationsforschung
                               Hochschule für Musik, Theater und Medien Hannover

                               KM Konkret, Tagung „Personalmanagement in der
                                   Konkret             Personalmanagement
                               Kultur – Zeit für Aufklärung“– Panel 1 „Was kann ich
                               wissen?“

                               Weimar, 25. November 2010
                               W i     25 N     b

       Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 1
Agenda.


   A. Herausforderung und Zielsetzung
                    g               g

   B. Vorgehensweise und Methodik

   C. Ergebnisse

   D. Resümee und Ausblick




            Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 2
A. Herausforderung und Zielsetzung

 „Wir denken, dass die Funktion von Kulturmanagement und seine daraus
abgeleiteten Ziele ein ‚Personal‘ erfordern, dass gründlich ausgebildet und
vorbereitet wurde, theoretisch wie praktisch im Management so gut wie in
            wurde                   praktisch,
                  den Theorien, die sich auf kulturelle Prozesse beziehen.“
                                                          Fuchs & Heinze (1994), S. 68

   Welche Arbeitgeber stellen welche Qualifikationsanforderungen an
    Kulturmanager?
   Professionalisierung der Ausbildung soll nicht nur festgestellt, sondern
    auch gefördert und – entsprechend den Praxisanforderungen und unter
    Gesichtspunkten der Arbeitgeber – entwickelt werden
   Leistungen und Funktionen des Berufs für die Gesellschaft ermitteln
    und differenzierte Curriculaentwicklung ermöglichen

                    Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 3
A. Herausforderung und Zielsetzung




           Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 4
A. Forschungsfragen

1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager?

2. Was h kt i i t di Stellenangebote i K lt
2 W charakterisiert die St ll   b t im Kulturmanagement „formal“?
                                                      t f     l“?

3. Welche persönlichkeitsspezifischen und formal-fachlichen Anforderungen
   werden an Kulturmanager gestellt?

4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement
   im Zeitverlauf?




                     Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 5
Antworten in der Literatur?




Söndermann, M. (2004).
Söndermann M (2004)
Kulturberufe. Statistisches               Kohl, M. & Zembylas, T. (2006). Junge          Klein, A. (Hrsg.) (2009). Gesucht:
Kurzportrait zu den erwerbstätigen        KulturmanagerInnen – Berufsfeld,               Kulturmanager. Wiesbaden:
Künstlern, Publizisten, Designern, Ar     Berufseinstieg, Berufsbedingungen.             VS Verlag.
chitekten und verwandten Berufen im       SWS-Rundschau, 19 (4), 458-476.
Kulturberufemarkt De tschland
K lt rber femarkt in Deutschland
1995-2003.

                               Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland     | 25. November 2010      | 6
Qualifikationsanforderungen an Kulturmanager.
 Persönlichkeitsspezifische                                         Formal-fachliche
 Qualifikationsanforderungen                                        Qualifikationsanforderungen
      Führungsqualifikation, -kompetenz,                                Berufs- und Praxiserfahrung um die internen Abläufe
       -erfahrung für den Kulturbetrieb                                   in Kulturbetrieben verstehen zu können (z. B. in
      Aufgeschlossenheit, Offenheit gegenüber der Kunst                  Praktika oder Projekten)
      (Eigen-)initiative,
       (Eigen )initiative hohe Eigenmotivation, Kreativität
                               Eigenmotivation Kreativität,              Betriebswirtschaftliche Management-Kenntnisse in
                                                                                                    Management Kenntnisse
       Innovativität und die Fähigkeit, andere begeistern                 der Führung des Betriebes
       bzw. motivieren zu können im Hinblick auf die                     Fremdsprachen für die internationale Kommunikation
       Anregung von künstlerischen Leistungen                            Grundkenntnis der künstlerischen Bereiche
      Durchsetzungsfähigkeit in der Entscheidung über die               Marketingerfahrung sowie Presse- und
       Auswahl von Kunst und Künstlern                                    Öffentlichkeitsarbeit für den Kulturbetrieb
      Koordinationsfähigkeiten, Organisationsfähigkeiten,               Fähigkeiten in Personal- und Projektmanagement
       Kommunikative Kompetenz und                                       Kaufmännisches Wissen für die Finanzierung der
       Kommunikationsfähigkeit für die Sicherheit der                     Kultur
       Abwicklung, Umsetzung und Steuerung von                           Fundraising- und Sponsoring-Kenntnisse für die
       Maßnahmen und Aktivitäten des künstlerischen                       Förderung des Kulturbetriebes
       Betriebes                                                         Kenntnisse in Verwaltungsangelegenheiten
      Einfühlungsvermögen/Empathie für die                              Juristisches Grundwissen in Urheber-, Steuer- und
       verschiedenen Stakeholder des Kunstbetriebes                       Ausländerrecht, wenn z. B. Künstlerverträge
      Unternehmerisches, kaufmännisches Denken und                       ausgearbeitet werden
       Handeln in vernetzten Strukturen                                  Erfahrungen kultureller, kultursoziologischer und
      Strategische Fähigkeiten im Hinblick auf die Führung               kulturpolitischer Art
       des Kunstbetriebes                                                Medien- und Kommunikationswissenschaften
      Belastbarkeit                                                     Allgemeine sprachliche Fertigkeiten Stärken in
      Flexibilität                                                       mündlicher und schriftlicher Kommunikation

Quelle: Eigene Zusammenstellung in Anlehnung an Heinrichs (1993), Rauhe (1994), Schweizer Musikrat SMR (2001), Wiese (2002),
Siebenhaar (2003), Kohl & Zembylas (2006), Lüddemann (2007), Bundesagentur für Arbeit (2008), Fischer (2008), Kunze (o.J.).

                                   Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland            | 25. November 2010   | 7
Erste Datenerhebung in 2008/2009.




   Winter, C. & Buschow, C. (2010). Der
   Winter C     Buschow C (2010)                      Winter, C. & Buschow, C. (
                                                             ,               ,        )
                                                                                 (2010). Arbeitsmarkt für
   Arbeitsmarkt für Kulturmanager.                    Kulturmanager in Deutschland. Analyse der
   Entwicklung der Qualifikations-                    Qualifikationsanforderungen unter besonderer
   anforderungen im Berufsfeld                        Berücksichtigung der Berufsfelder Musik und Medien.
   Kulturmanagement in Deutschland. KM                Das Orchester - Magazin für Musiker und
   Magazin, o.J. (47), 4-12.
   Maga in o J (47) 4 12                              Management,
                                                      Management 57 (11) 32 35
                                                                        (11), 32-35.


                       Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 8
Agenda.


   A. Herausforderung und Zielsetzung
                    g               g

   B. Vorgehensweise und Methodik

   C. Ergebnisse

   D. Resümee und Ausblick




             Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 9
Methodik.

 Langzeituntersuchung des Online-Stellenmarktes „Kulturmanagement
  Network – kulturmanagement.net“ über sechs Jahre (2004-2010)
    G d
     Grundgesamtheit N=6802; Sti h b n=1521
               th it N 6802 Stichprobe 1521
 Quantitative Stellenanzeigenanalyse als bewährte
  Evaluationsmethode: nicht-reaktiv, zeitlich und räumlich unabhängig
                                   ,                              gg
    Früherkennung von Qualifikationsbedarf (Bundesinstitut für Berufsbildung)
    Eingesetzt u.a. auf Arbeitsmärkten für Soziologen, Psychologen, PR
 Stellenanzeigen: Nachfrageseite des Qualifikationsbedarfs
    Bedeutendste Strategie zur Gewinnung neuer Mitarbeiter durch
     Organisationen
     O    i ti
    Prognosefunktion zukünftiger Entwicklungen

                              Quellen: Dietzen & Kloas, 1999; Schreiber, 1994/1995/1999; Krampen & Köther, 1995; Röttger, 1997

                   Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland           | 25. November 2010       | 10
Studiensteckbriefe.

    2004 – 2008                                               2008 – 2010

   Grundgesamtheit: N=3823
    G d           th it N 3823                                Grundgesamtheit: N=3528
    Stellenanzeigen des Online-                                Stellenanzeigen des Online-
    Stellenmarktes „Kulturmanagement                           Stellenmarktes „Kulturmanagement
    Network – kulturmanagement.net“
                           g                                   Network – kulturmanagement.net“
    (15. April 2004 bis 15. Juni 2008)                         (16. Juni 2008 bis 20. Juli 2010)

   Realisierte Stichprobe: n=920                             Realisierte Stichprobe: n=603
    e be oge e ä e, gezogen auf
    einbezogene Fälle, ge oge au                               einbezogene Fälle, g
                                                                       g           gezogen auf Basis
                                                                                        g
    Basis einer Zufallsauswahl                                 einer Zufallsauswahl

   Codierungszeitraum: 08 – 10/2008                          Codierungszeitraum: 08 – 09/2010
    durch vier Studierende des                                 durch drei Studierende des
    Medienmanagements                                          Medienmanagements




                      Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 11
Agenda.


   A. Herausforderung und Zielsetzung
                    g               g

   B. Vorgehensweise und Methodik

   C. Ergebnisse

   D. Resümee und Ausblick




             Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 12
C. Ergebnisse

1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager?

2. Was h kt i i t di Stellenangebote i K lt
2 W charakterisiert die St ll   b t im Kulturmanagement „formal“?
                                                      t f     l“?

3. Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen Anforderungen
   werden an Kulturmanager gestellt?

4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement
   im Zeitverlauf?




                     Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 13
Spartenzuordnung der Stellenanbieter (2004-2010).




                         Quelle: Eigene Erhebung (alle Jahre), Abweichungen an 100 Prozent sind rundungsbedingt. n=1521

             Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland         | 25. November 2010       | 14
Spartenzuordnung der Stellenanbieter (2004-2010).




  Musik und Bühne



                                Quelle: Eigene Erhebung (alle Jahre), Abweichungen an 100 Prozent sind rundungsbedingt. n=1521

                    Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland         | 25. November 2010       | 15
Spartenzuordnung der Stellenanbieter:
Ausgewählte Veränderungen im Zeitverlauf.
   g                   g




                                                                                    Quelle: Eigene Erhebung,

           Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010     | 16
Spartenzuordnung der Stellenanbieter:
Ausgewählte Veränderungen im Zeitverlauf.
   g                   g




                                                                                    Quelle: Eigene Erhebung,

           Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010     | 17
2004 – 2008                                                               2008 – 2010




Ballungsräume der ausschreibenden Organisationen nach Postleitzahlgebieten,
Quelle: Eigene Erhebung; „nur diejenigen Stellen, die Angaben zur Postleitzahl machen“ 2004-2008: n=754; 2008-2010: n=437

                                           Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland                | 25. November 2010   | 18
Selbstdarstellung der Stellenanbieter (2004-2010).

 Nur etwa 50 Prozent der Stellenanbieter nutzen Stellenanzeigen zur
  Selbstpräsentation (n=680)
    B t
     Betonung der eigene B d t
               d    i     Bedeutung und füh d St ll
                                      d führenden Stellung
     im Markt (63 Prozent)
    Internationalität (35 Prozent)
    Tradition (13 Prozent)
 Nur wenige Organisationen argumentieren mit tatsächlichen Fakten
  (Unternehmensgröße, U
  (U t    h      öß Umsatzgröße oder Mitarbeiterzahl)
                            t öß d Mit b it            hl)
 Geringe Positionierung über die eigenen Mitarbeiter

           Viele Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für
             Stellenanzeigen im Kulturmanagement gegeben.


                    Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 19
Leistungsangebote der Stellenanbieter.
                                                                  Nur 18 bis 20 Prozent
                                                                   der Stellenanbieter
                                                                   machen Leistungs-
                                                                       angebote.
                                                                       angebote

                                                                  Starke Konzentration
                                                                  auf monetäre Anreize
                                                                               Anreize.




                                                     Quelle: Eigene Erhebung; „nur diejenigen Stellen, die Angaben zu
                                                                                        Leistungsangeboten machen“

            Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland        | 25. November 2010        | 20
C. Ergebnisse

1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager?

2. Was h
2 W charakterisiert die Stellenangebote im Kulturmanagement
         kt i i t di St ll         b t i K lt             t
   „formal“?

3. Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen Anforderungen
   werden an Kulturmanager gestellt?

4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement
   im Zeitverlauf?




                     Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 21
Hierarchieebenen der Stellen (2004-2010).
Hierarchieebene
Hi     hi b                                                                       Prozentwerte
                                                                                  P     t   t
Leitung, Geschäftsführung, Direktion, Intendanz                                            33
Professur                                                                                   2
Wissenschaftliche Mitarbeit                                                                 6
Mittleres Management                                                                        1
sonstige Mitarbeit                                                                         32
Assistenz (der GF) / Stabsstelle                                                            9
Traineeship, Volontariat, Referendariat                                                    13
Verwaltung, Administration                                                                  3
Summe                                                                                     99
                                                                                          99*

            Kulturmanager als Ermöglicher von Kultur sind vornehmlich in
                     Führungs- und leitenden Positionen tätig.
                            g                               g
                                      * Abweichungen an 100 Prozent sind rundungsbedingt. Quelle: Eigene Erhebung; Basis: n=1523

                       Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland         | 25. November 2010       | 22
Unternehmensbereiche der Stellen (2004-2010).




Kulturmanagement im weiteren Sinne ist
der größte Unternehmensbereich in dem
 die Stellen klassifiziert werden können.
                                                                                      Quelle: Eigene Erhebung; Basis: n=1523

                        Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland    | 25. November 2010       | 23
Umfang der Stelle, Anstellungsverhältnis und
Entlohnung.
         g
 Systematische Ausfälle: 35 Prozent der Stellen machen zu diesen
  Bereichen keine Aussagen
                        g
    Organisationen unterlassen Angaben zu diesen kritischen Bereichen
     möglicherweise bewusst, um Bewerber nicht zu hemmen
    I b
     Insbesondere di S
               d    die Sparte „Musik, Büh und K
                                M ik Bühne d Konzertbetrieb“ i d h eine
                                                    b i b“ ist durch i
     strikte Verweigerung gekennzeichnet
 Wenn Angaben g
         g     gemacht werden:
    Vollzeitbeschäftigungen (> 36h/wöchentlich)
    Befristete Stellen
    Verhandlungsspielraum in der Vergütung (bei leitenden Positionen)




                   Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 24
C. Ergebnisse

1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager?

2. Was h kt i i t di Stellenangebote i K lt
2 W charakterisiert die St ll   b t im Kulturmanagement „formal“?
                                                      t f     l“?

3. Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen
   Anforderungen werden an Kulturmanager gestellt?

4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement
   im Zeitverlauf?




                     Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 25
Formal-fachliche Qualifikations-
anforderungen (1).
          g ( )




                                                                      Ein Studium ist
                                                              Zugangsbedingung für fast die
                                                               Hälfte aller Stellenanzeigen.

                                             Quelle: Eigene Erhebung; Basis: Alle Stellenanzeigen (2004-2010); n=1523

            Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland        | 25. November 2010       | 26
Formal-fachliche Qualifikations-
anforderungen (2)
          g ( )
                                                           Berufs- und Praxiserfahrung sind
                                                            im Kulturmanagement nicht zu
                                                                    unterschätzen.




                                             Quelle: Eigene Erhebung; Basis: Alle Stellenanzeigen (2004-2010); n=1523

            Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland        | 25. November 2010       | 27
Formal-fachliche Qualifikations-
       anforderungen (3)
                 g ( )




* markierte Qualifikationsanforderungen, die in der Theorie nur randständig thematisiert wurden; es wurden nur neue Qualifikationsanforderungen mit mehr als
10 Prozent Nennungen einbezogen. Über alle analysierten Stellenanzeigen, N=1523, Quelle: Eigene Erhebung

                                             Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland               | 25. November 2010        | 28
„




    Persönlichkeitsspezifische Qualifikations-
    anforderungen (1).
              g ( )
    Insgesamt wichtigste Qualifikationen (2004-2010)
        1. Teamfähigkeit, kooperatives Arbeiten (48%)
        2. Kommunikative Kompetenz, Kommunikationsfähigkeit (43%)
        3. Organisationsfähigkeit (41%)
        4. Engagement, Einsatzbereitschaft, Leistungsbereitschaft (34%)
        5. Flexibilität (32%)
        6. Selbständige Arbeitsweise, Zi l t bi k it (28%)
        6 S lb tä di A b it      i    Zielstrebigkeit
        7. Belastbarkeit (28%)
        8. Kreativität, Innovativität (20%)
        9. Kontaktstärke (19%)
        10. Konzeptionelle Fähigkeiten (18%)

                                                             Über alle analysierten Stellenanzeigen, N=1523, Quelle: Eigene Erhebung

                           Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland        | 25. November 2010       | 29
„




       Persönlichkeitsspezifische Qualifikations-
       anforderungen (2).
                 g ( )




* markierte Qualifikationsanforderungen, die in der Theorie nur randständig thematisiert wurden; es wurden nur neue Qualifikationsanforderungen mit mehr als
10 Prozent Nennungen einbezogen. Über alle analysierten Stellenanzeigen, N=1523, Quelle: Eigene Erhebung

                                             Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland               | 25. November 2010        | 30
Agenda.


   A. Herausforderung und Zielsetzung
                    g               g

   B. Vorgehensweise und Methodik

   C. Ergebnisse

   D. Resümee und Ausblick




             Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 31
Resümee: Von Push zu Pull-Aufgaben

    Verstärkt gesucht werden (2005 vs. 2009)
       Teamfähigkeit, kooperatives Arbeiten (+16%)
       Kommunikationsfähigkeit (+11%)
       Koordinationsfähigkeit (+21%)
       Konzeptionelle Fähigkeiten (+10%)


       PC- und IT-Kenntnisse (+22%)
                              (    )
       Englische Sprachkenntnisse (+13%)
       Allgemeine sprachliche und schriftliche Fähigkeiten (+21%)




               Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 32
Resümee: Anforderungen im Wandel

    Die empirische Analyse bestätigt einen Großteil der
     Qualifikationen, die in der Literatur eingefordert werden.
    Entscheidende neue Qualifikationen jedoch sind in der
     Literatur noch nicht reflektiert und begründet.
    Die neuen Anforderungen reagieren auf den Wandel von
     einer Push- zu einer Pull- und On-Demand-Kultur, der von
     Kulturinstitutionen oft noch nicht verstanden ist.
    Der Wandel von CRM zu CMI und von Markenführung zur
     Integration von Engagement-Marketing ist auch im
     Bereich Kultur anzutreffen.




               Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 33
Univ.-Prof. Dr. phil. habil. Carsten Winter
               carsten.winter@ijk.hmtm-hannover.de
               Christopher Buschow, B A
               Ch i t h B         h     B.A.
               christopher.buschow@ijk.hmtm-hannover.de




               Kontakt:
               Institut für Journalistik und
               Kommunikationsforschung
               Expo Plaza 12
               30539 Hannover
               Telefon (05 11) 31 00 476/445/484
               Telefax (05 11) 31 00 400
               http://www.ijk.hmtm-hannover.de
               http://www ijk hmtm hannover de

                          |
Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland   | 25. November 2010   | 34

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Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland - Vortrag Tagung "Personalmanagement in der Kultur – Zeit für Aufklärung" des Kulturmanagement Networks

  • 1. Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland Univ.-Prof. Dr. Carsten Winter, Christopher Buschow, B.A. Institut für Journalistik und Kommunikationsforschung Hochschule für Musik, Theater und Medien Hannover KM Konkret, Tagung „Personalmanagement in der Konkret Personalmanagement Kultur – Zeit für Aufklärung“– Panel 1 „Was kann ich wissen?“ Weimar, 25. November 2010 W i 25 N b Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 1
  • 2. Agenda. A. Herausforderung und Zielsetzung g g B. Vorgehensweise und Methodik C. Ergebnisse D. Resümee und Ausblick Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 2
  • 3. A. Herausforderung und Zielsetzung „Wir denken, dass die Funktion von Kulturmanagement und seine daraus abgeleiteten Ziele ein ‚Personal‘ erfordern, dass gründlich ausgebildet und vorbereitet wurde, theoretisch wie praktisch im Management so gut wie in wurde praktisch, den Theorien, die sich auf kulturelle Prozesse beziehen.“ Fuchs & Heinze (1994), S. 68  Welche Arbeitgeber stellen welche Qualifikationsanforderungen an Kulturmanager?  Professionalisierung der Ausbildung soll nicht nur festgestellt, sondern auch gefördert und – entsprechend den Praxisanforderungen und unter Gesichtspunkten der Arbeitgeber – entwickelt werden  Leistungen und Funktionen des Berufs für die Gesellschaft ermitteln und differenzierte Curriculaentwicklung ermöglichen Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 3
  • 4. A. Herausforderung und Zielsetzung Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 4
  • 5. A. Forschungsfragen 1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager? 2. Was h kt i i t di Stellenangebote i K lt 2 W charakterisiert die St ll b t im Kulturmanagement „formal“? t f l“? 3. Welche persönlichkeitsspezifischen und formal-fachlichen Anforderungen werden an Kulturmanager gestellt? 4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement im Zeitverlauf? Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 5
  • 6. Antworten in der Literatur? Söndermann, M. (2004). Söndermann M (2004) Kulturberufe. Statistisches Kohl, M. & Zembylas, T. (2006). Junge Klein, A. (Hrsg.) (2009). Gesucht: Kurzportrait zu den erwerbstätigen KulturmanagerInnen – Berufsfeld, Kulturmanager. Wiesbaden: Künstlern, Publizisten, Designern, Ar Berufseinstieg, Berufsbedingungen. VS Verlag. chitekten und verwandten Berufen im SWS-Rundschau, 19 (4), 458-476. Kulturberufemarkt De tschland K lt rber femarkt in Deutschland 1995-2003. Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 6
  • 7. Qualifikationsanforderungen an Kulturmanager. Persönlichkeitsspezifische Formal-fachliche Qualifikationsanforderungen Qualifikationsanforderungen  Führungsqualifikation, -kompetenz,  Berufs- und Praxiserfahrung um die internen Abläufe -erfahrung für den Kulturbetrieb in Kulturbetrieben verstehen zu können (z. B. in  Aufgeschlossenheit, Offenheit gegenüber der Kunst Praktika oder Projekten)  (Eigen-)initiative, (Eigen )initiative hohe Eigenmotivation, Kreativität Eigenmotivation Kreativität,  Betriebswirtschaftliche Management-Kenntnisse in Management Kenntnisse Innovativität und die Fähigkeit, andere begeistern der Führung des Betriebes bzw. motivieren zu können im Hinblick auf die  Fremdsprachen für die internationale Kommunikation Anregung von künstlerischen Leistungen  Grundkenntnis der künstlerischen Bereiche  Durchsetzungsfähigkeit in der Entscheidung über die  Marketingerfahrung sowie Presse- und Auswahl von Kunst und Künstlern Öffentlichkeitsarbeit für den Kulturbetrieb  Koordinationsfähigkeiten, Organisationsfähigkeiten,  Fähigkeiten in Personal- und Projektmanagement Kommunikative Kompetenz und  Kaufmännisches Wissen für die Finanzierung der Kommunikationsfähigkeit für die Sicherheit der Kultur Abwicklung, Umsetzung und Steuerung von  Fundraising- und Sponsoring-Kenntnisse für die Maßnahmen und Aktivitäten des künstlerischen Förderung des Kulturbetriebes Betriebes  Kenntnisse in Verwaltungsangelegenheiten  Einfühlungsvermögen/Empathie für die  Juristisches Grundwissen in Urheber-, Steuer- und verschiedenen Stakeholder des Kunstbetriebes Ausländerrecht, wenn z. B. Künstlerverträge  Unternehmerisches, kaufmännisches Denken und ausgearbeitet werden Handeln in vernetzten Strukturen  Erfahrungen kultureller, kultursoziologischer und  Strategische Fähigkeiten im Hinblick auf die Führung kulturpolitischer Art des Kunstbetriebes  Medien- und Kommunikationswissenschaften  Belastbarkeit  Allgemeine sprachliche Fertigkeiten Stärken in  Flexibilität mündlicher und schriftlicher Kommunikation Quelle: Eigene Zusammenstellung in Anlehnung an Heinrichs (1993), Rauhe (1994), Schweizer Musikrat SMR (2001), Wiese (2002), Siebenhaar (2003), Kohl & Zembylas (2006), Lüddemann (2007), Bundesagentur für Arbeit (2008), Fischer (2008), Kunze (o.J.). Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 7
  • 8. Erste Datenerhebung in 2008/2009. Winter, C. & Buschow, C. (2010). Der Winter C Buschow C (2010) Winter, C. & Buschow, C. ( , , ) (2010). Arbeitsmarkt für Arbeitsmarkt für Kulturmanager. Kulturmanager in Deutschland. Analyse der Entwicklung der Qualifikations- Qualifikationsanforderungen unter besonderer anforderungen im Berufsfeld Berücksichtigung der Berufsfelder Musik und Medien. Kulturmanagement in Deutschland. KM Das Orchester - Magazin für Musiker und Magazin, o.J. (47), 4-12. Maga in o J (47) 4 12 Management, Management 57 (11) 32 35 (11), 32-35. Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 8
  • 9. Agenda. A. Herausforderung und Zielsetzung g g B. Vorgehensweise und Methodik C. Ergebnisse D. Resümee und Ausblick Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 9
  • 10. Methodik.  Langzeituntersuchung des Online-Stellenmarktes „Kulturmanagement Network – kulturmanagement.net“ über sechs Jahre (2004-2010)  G d Grundgesamtheit N=6802; Sti h b n=1521 th it N 6802 Stichprobe 1521  Quantitative Stellenanzeigenanalyse als bewährte Evaluationsmethode: nicht-reaktiv, zeitlich und räumlich unabhängig , gg  Früherkennung von Qualifikationsbedarf (Bundesinstitut für Berufsbildung)  Eingesetzt u.a. auf Arbeitsmärkten für Soziologen, Psychologen, PR  Stellenanzeigen: Nachfrageseite des Qualifikationsbedarfs  Bedeutendste Strategie zur Gewinnung neuer Mitarbeiter durch Organisationen O i ti  Prognosefunktion zukünftiger Entwicklungen Quellen: Dietzen & Kloas, 1999; Schreiber, 1994/1995/1999; Krampen & Köther, 1995; Röttger, 1997 Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 10
  • 11. Studiensteckbriefe. 2004 – 2008 2008 – 2010  Grundgesamtheit: N=3823 G d th it N 3823  Grundgesamtheit: N=3528 Stellenanzeigen des Online- Stellenanzeigen des Online- Stellenmarktes „Kulturmanagement Stellenmarktes „Kulturmanagement Network – kulturmanagement.net“ g Network – kulturmanagement.net“ (15. April 2004 bis 15. Juni 2008) (16. Juni 2008 bis 20. Juli 2010)  Realisierte Stichprobe: n=920  Realisierte Stichprobe: n=603 e be oge e ä e, gezogen auf einbezogene Fälle, ge oge au einbezogene Fälle, g g gezogen auf Basis g Basis einer Zufallsauswahl einer Zufallsauswahl  Codierungszeitraum: 08 – 10/2008  Codierungszeitraum: 08 – 09/2010 durch vier Studierende des durch drei Studierende des Medienmanagements Medienmanagements Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 11
  • 12. Agenda. A. Herausforderung und Zielsetzung g g B. Vorgehensweise und Methodik C. Ergebnisse D. Resümee und Ausblick Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 12
  • 13. C. Ergebnisse 1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager? 2. Was h kt i i t di Stellenangebote i K lt 2 W charakterisiert die St ll b t im Kulturmanagement „formal“? t f l“? 3. Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen Anforderungen werden an Kulturmanager gestellt? 4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement im Zeitverlauf? Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 13
  • 14. Spartenzuordnung der Stellenanbieter (2004-2010). Quelle: Eigene Erhebung (alle Jahre), Abweichungen an 100 Prozent sind rundungsbedingt. n=1521 Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 14
  • 15. Spartenzuordnung der Stellenanbieter (2004-2010). Musik und Bühne Quelle: Eigene Erhebung (alle Jahre), Abweichungen an 100 Prozent sind rundungsbedingt. n=1521 Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 15
  • 16. Spartenzuordnung der Stellenanbieter: Ausgewählte Veränderungen im Zeitverlauf. g g Quelle: Eigene Erhebung, Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 16
  • 17. Spartenzuordnung der Stellenanbieter: Ausgewählte Veränderungen im Zeitverlauf. g g Quelle: Eigene Erhebung, Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 17
  • 18. 2004 – 2008 2008 – 2010 Ballungsräume der ausschreibenden Organisationen nach Postleitzahlgebieten, Quelle: Eigene Erhebung; „nur diejenigen Stellen, die Angaben zur Postleitzahl machen“ 2004-2008: n=754; 2008-2010: n=437 Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 18
  • 19. Selbstdarstellung der Stellenanbieter (2004-2010).  Nur etwa 50 Prozent der Stellenanbieter nutzen Stellenanzeigen zur Selbstpräsentation (n=680)  B t Betonung der eigene B d t d i Bedeutung und füh d St ll d führenden Stellung im Markt (63 Prozent)  Internationalität (35 Prozent)  Tradition (13 Prozent)  Nur wenige Organisationen argumentieren mit tatsächlichen Fakten (Unternehmensgröße, U (U t h öß Umsatzgröße oder Mitarbeiterzahl) t öß d Mit b it hl)  Geringe Positionierung über die eigenen Mitarbeiter Viele Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Stellenanzeigen im Kulturmanagement gegeben. Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 19
  • 20. Leistungsangebote der Stellenanbieter. Nur 18 bis 20 Prozent der Stellenanbieter machen Leistungs- angebote. angebote Starke Konzentration auf monetäre Anreize Anreize. Quelle: Eigene Erhebung; „nur diejenigen Stellen, die Angaben zu Leistungsangeboten machen“ Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 20
  • 21. C. Ergebnisse 1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager? 2. Was h 2 W charakterisiert die Stellenangebote im Kulturmanagement kt i i t di St ll b t i K lt t „formal“? 3. Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen Anforderungen werden an Kulturmanager gestellt? 4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement im Zeitverlauf? Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 21
  • 22. Hierarchieebenen der Stellen (2004-2010). Hierarchieebene Hi hi b Prozentwerte P t t Leitung, Geschäftsführung, Direktion, Intendanz 33 Professur 2 Wissenschaftliche Mitarbeit 6 Mittleres Management 1 sonstige Mitarbeit 32 Assistenz (der GF) / Stabsstelle 9 Traineeship, Volontariat, Referendariat 13 Verwaltung, Administration 3 Summe 99 99* Kulturmanager als Ermöglicher von Kultur sind vornehmlich in Führungs- und leitenden Positionen tätig. g g * Abweichungen an 100 Prozent sind rundungsbedingt. Quelle: Eigene Erhebung; Basis: n=1523 Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 22
  • 23. Unternehmensbereiche der Stellen (2004-2010). Kulturmanagement im weiteren Sinne ist der größte Unternehmensbereich in dem die Stellen klassifiziert werden können. Quelle: Eigene Erhebung; Basis: n=1523 Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 23
  • 24. Umfang der Stelle, Anstellungsverhältnis und Entlohnung. g  Systematische Ausfälle: 35 Prozent der Stellen machen zu diesen Bereichen keine Aussagen g  Organisationen unterlassen Angaben zu diesen kritischen Bereichen möglicherweise bewusst, um Bewerber nicht zu hemmen  I b Insbesondere di S d die Sparte „Musik, Büh und K M ik Bühne d Konzertbetrieb“ i d h eine b i b“ ist durch i strikte Verweigerung gekennzeichnet  Wenn Angaben g g gemacht werden:  Vollzeitbeschäftigungen (> 36h/wöchentlich)  Befristete Stellen  Verhandlungsspielraum in der Vergütung (bei leitenden Positionen) Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 24
  • 25. C. Ergebnisse 1. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager? 2. Was h kt i i t di Stellenangebote i K lt 2 W charakterisiert die St ll b t im Kulturmanagement „formal“? t f l“? 3. Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen Anforderungen werden an Kulturmanager gestellt? 4. Wie (und warum) verändern sich Stellenangebote im Kulturmanagement im Zeitverlauf? Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 25
  • 26. Formal-fachliche Qualifikations- anforderungen (1). g ( ) Ein Studium ist Zugangsbedingung für fast die Hälfte aller Stellenanzeigen. Quelle: Eigene Erhebung; Basis: Alle Stellenanzeigen (2004-2010); n=1523 Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 26
  • 27. Formal-fachliche Qualifikations- anforderungen (2) g ( ) Berufs- und Praxiserfahrung sind im Kulturmanagement nicht zu unterschätzen. Quelle: Eigene Erhebung; Basis: Alle Stellenanzeigen (2004-2010); n=1523 Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 27
  • 28. Formal-fachliche Qualifikations- anforderungen (3) g ( ) * markierte Qualifikationsanforderungen, die in der Theorie nur randständig thematisiert wurden; es wurden nur neue Qualifikationsanforderungen mit mehr als 10 Prozent Nennungen einbezogen. Über alle analysierten Stellenanzeigen, N=1523, Quelle: Eigene Erhebung Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 28
  • 29. Persönlichkeitsspezifische Qualifikations- anforderungen (1). g ( ) Insgesamt wichtigste Qualifikationen (2004-2010) 1. Teamfähigkeit, kooperatives Arbeiten (48%) 2. Kommunikative Kompetenz, Kommunikationsfähigkeit (43%) 3. Organisationsfähigkeit (41%) 4. Engagement, Einsatzbereitschaft, Leistungsbereitschaft (34%) 5. Flexibilität (32%) 6. Selbständige Arbeitsweise, Zi l t bi k it (28%) 6 S lb tä di A b it i Zielstrebigkeit 7. Belastbarkeit (28%) 8. Kreativität, Innovativität (20%) 9. Kontaktstärke (19%) 10. Konzeptionelle Fähigkeiten (18%) Über alle analysierten Stellenanzeigen, N=1523, Quelle: Eigene Erhebung Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 29
  • 30. Persönlichkeitsspezifische Qualifikations- anforderungen (2). g ( ) * markierte Qualifikationsanforderungen, die in der Theorie nur randständig thematisiert wurden; es wurden nur neue Qualifikationsanforderungen mit mehr als 10 Prozent Nennungen einbezogen. Über alle analysierten Stellenanzeigen, N=1523, Quelle: Eigene Erhebung Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 30
  • 31. Agenda. A. Herausforderung und Zielsetzung g g B. Vorgehensweise und Methodik C. Ergebnisse D. Resümee und Ausblick Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 31
  • 32. Resümee: Von Push zu Pull-Aufgaben  Verstärkt gesucht werden (2005 vs. 2009)  Teamfähigkeit, kooperatives Arbeiten (+16%)  Kommunikationsfähigkeit (+11%)  Koordinationsfähigkeit (+21%)  Konzeptionelle Fähigkeiten (+10%)  PC- und IT-Kenntnisse (+22%) ( )  Englische Sprachkenntnisse (+13%)  Allgemeine sprachliche und schriftliche Fähigkeiten (+21%) Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 32
  • 33. Resümee: Anforderungen im Wandel  Die empirische Analyse bestätigt einen Großteil der Qualifikationen, die in der Literatur eingefordert werden.  Entscheidende neue Qualifikationen jedoch sind in der Literatur noch nicht reflektiert und begründet.  Die neuen Anforderungen reagieren auf den Wandel von einer Push- zu einer Pull- und On-Demand-Kultur, der von Kulturinstitutionen oft noch nicht verstanden ist.  Der Wandel von CRM zu CMI und von Markenführung zur Integration von Engagement-Marketing ist auch im Bereich Kultur anzutreffen. Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 33
  • 34. Univ.-Prof. Dr. phil. habil. Carsten Winter carsten.winter@ijk.hmtm-hannover.de Christopher Buschow, B A Ch i t h B h B.A. christopher.buschow@ijk.hmtm-hannover.de Kontakt: Institut für Journalistik und Kommunikationsforschung Expo Plaza 12 30539 Hannover Telefon (05 11) 31 00 476/445/484 Telefax (05 11) 31 00 400 http://www.ijk.hmtm-hannover.de http://www ijk hmtm hannover de | Winter/Buschow: Der Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland | 25. November 2010 | 34