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Pourquoi cogiter sur notre Business Model ?Comprendre comment chacun contribue au  sein de notre associationComprendre n...
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Un business modelComment définiriez vous un business model ?En avons-nous un ?                              4
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Proposition de valeur                       Acquérir des compétences                              techniques,             ...
Canaux de distribution                                      Fesc.asso.fr                                    Bouche à oreil...
Relation adhérents                                Un lien social revisité                                L’association, li...
Flux de revenus                                                     Cotisations,                                          ...
Ressources clés C’est nous les bénévoles ! Avec notre savoir faire                                      13
Activités clés Nos ateliers :     Video, Photos, Programmation, Initiation, …                                           ...
Partenaires clés La mairie, Affiliation à des réseaux associatifs   15
Structure de coûts Pas seulement de l’argent, mais du temps,                                              16
Coûts, Valeurs                 17
Activités      Proposition          Relations           clés          de valeur           adhérentsPartenaires            ...
Sur quel élément de la matrice devons nousfaire des efforts ? Où sont nos points faibles ?                                ...
Voilà la matricePartenaire          Activités          Propositio      Relations           Segment   s clés               ...
A lire pour aller plus loin En librairie :                                                 21
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Présentation de départ pour le conseil d'administration afin de renouveler la vision du CA pour attirer de nouveaux membres et continuer à exister.

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De quoi est fait notre business model fesc

  1. 1. De quoi est fait le business model d’une association ? Le comprendre pour l’enrichir et anticiper les mutations à venir FESC Forum Education Science CultureVotre contact : Christophe THOMAS
  2. 2. Pourquoi cogiter sur notre Business Model ?Comprendre comment chacun contribue au sein de notre associationComprendre notre écosystèmeComprendre comment communiquer avec nos adhérentsComprendre l’essentiel Image d’ensemble, Voir les relations 2
  3. 3. Améliorer le dialogue Point de référence collectif, Paysage commun, Compréhension collectiveTrouver des pistes pour le faire évoluer dans l’avenir 3
  4. 4. Un business modelComment définiriez vous un business model ?En avons-nous un ? 4
  5. 5. Qu’en pense votre voisin ? 5
  6. 6. La nécessité de faire face à une « société liquide » « La vie dans une société moderne liquide ne peut rester immobile. Elle doit se moderniser ou périr. » « L’homme sans liens permanents doit nouer ceux qu’il souhaite utiliser pour s’engager auprès des autres par le biais de son propre jugement. Rien ne garantit cependant la durée des liens en question. »Z.Baumann, Sociologue 6
  7. 7. Pour nous réinventer : Il existe une matricePour décrire, remettre en cause, concevoir et réinventer de façon plus systématique les business modelsComposé de 9 blocs 7
  8. 8. Segment de clientèle Bénévoles : engagés dans lanimation Adhérents adultes Adhérents jeunes Pour qui créons nous de la valeur ? Qui fait appel à nos services ? 8
  9. 9. Proposition de valeur Acquérir des compétences techniques, Le plaisir de se réaliser , Faire progresser, Engagement bénévole et altérité, Apprendre à vivre ensemble, Inspirer, être créatif, Une éducation buissonnière. Quelle valeur ajoutée apportons nous à nos adhérents ? Qu’avons-nous«que lesde métier » ?pas ? autres n’ont Quel est notre cœur 9
  10. 10. Canaux de distribution Fesc.asso.fr Bouche à oreille Par quels moyens délivrons nos produits et services ? 10
  11. 11. Relation adhérents Un lien social revisité L’association, lieu de pollinisation des connaissances. Quels types de relations avons-nous avec nos segments de clientèles ? 11
  12. 12. Flux de revenus Cotisations, Formations Qu’est ce que les adhérents sont prêts à payer pour nos services ? 12
  13. 13. Ressources clés C’est nous les bénévoles ! Avec notre savoir faire 13
  14. 14. Activités clés Nos ateliers :  Video, Photos, Programmation, Initiation, … 14
  15. 15. Partenaires clés La mairie, Affiliation à des réseaux associatifs 15
  16. 16. Structure de coûts Pas seulement de l’argent, mais du temps, 16
  17. 17. Coûts, Valeurs 17
  18. 18. Activités Proposition Relations clés de valeur adhérentsPartenaires Segment clés clientèle Flux de Structure revenues de coûts Ressources Canaux de clés distribution 18
  19. 19. Sur quel élément de la matrice devons nousfaire des efforts ? Où sont nos points faibles ? 19
  20. 20. Voilà la matricePartenaire Activités Propositio Relations Segment s clés clés ns de adhérents deQui nous aide ? Que faisons valeur Que clientèle nous ? communiquons Que proposons Auprès de qui nous ? nous ? proposons nous Comment nous nos activités ? interagissons ? Qui aidons Ressources Canaux de nous ? clés distributio Avec quels n moyens réalisons Comment nous nos activités communiquons ? nous ? Comment nous diffusons notre offre ? Structure de coût Flux de revenues Ce que cela nous coûte : argent, temps… Ce que nous recevons ? 20
  21. 21. A lire pour aller plus loin En librairie : 21
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