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Parties prenantes
Imaginer sa propo-
sition de valeur :
C’est Quoi votre
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  • 2.
  • 3. Imaginer sa propo- sition de valeur : C’est Quoi votre Plus ? _________________ ___________________ _________________ ___________________ _________________ ___________________ _________________ ___________________ _________________ ___________________ _________________ ___________________ Notre « PLUS » Notre « PLUS » Notre « PLUS » Notre « PLUS » Notre « PLUS » Notre « PLUS »
  • 4.
  • 5. « Jetons » de Flux et transfert entre parties prenantes.
  • 6. Flux et transfert entre parties prenantes.
  • 7. Items à réinventer ? Avec quoi et comment ? Ressources Matériels Ressources intellectuelles Ressources Matériels
  • 8. Items à réinventer ? Ressources financières Production : Résolution de pro- blèmes : Plate-forme / réseau :
  • 10. Alliance : Pour réduire ... Coopétition : Pour optimiser ... Joint-venture : Pour acquérir ... Assistance à Services Communauté, Co- création
  • 12. Items à réinventer ?  Abonnement :  Location :  Durées :  Canaux :  Frais de courtage,  Régie,  Forfait,  Droit d’usages,  Licences,  Redevances 
  • 14.
  • 15. Problématique Quel est le problème ? Pour qui est-ce un problème ? En quoi est-ce un problème ? Qu’a-t-on déjà es- sayé ? Pourquoi cela n’a-t-il pas marché ? Intuitivement quelles sont les solutions qu’on imagine ?
  • 16.
  • 17. Cartes de déblocages et brainstorming Exclure Exclure Exclure Renforcer Renforcer Renforcer Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ? Exclure Exclure Exclure Renforcer Renforcer Renforcer Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ?
  • 18. Créer Créer Créer Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Atténuer Quels éléments doivent être atté- nués ? Atténuer Quels éléments doivent être atté- nués ? Atténuer Quels éléments doivent être atté- nués ? Atténuer Atténuer Atténuer Créer Créer Créer Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Quels éléments doivent être atté- nués ? Quels éléments doivent être atté- nués ? Quels éléments doivent être atté- nués ?
  • 19. Cartes de déblocages et brainstorming Progiciels SIRH Progiciels sectoriels Développement spéci- fique web ou mobiles Formation SIRH Maitrise d’ouvrage Maitrise d’œuvre Design Marque.Statut Accessibilité Commodité Ergonomie Personnalisation Accompagner Conseiller
  • 20. Nouveauté Performance Concevoir Réduire Coûts Accompagner Réduire les risques Nouveauté Performance Concevoir Réduire Coûts Accompagner Réduire les risques
  • 21. Cartes de déblocages et brainstorming Forces du secteur Forces du secteur Forces du marché Forces du marché Forces du marché Forces du marché
  • 22. Attraits revenus : pour quels services/produits les clients sont-ils réel- lement prêt à payer. Les clients ont-ils la possibi- lité des produits/ services moins cher. Concurrents (acteurs historiques) : identifier les acteurs établis et leurs atouts. Nouveaux entrants : identifier les nouveaux acteurs et déterminer si leur modèle écono- mique est différent du vôtre. Enjeux : identifier les enjeux clés qui orien- tent et transforment votre marché. Besoins & demandes : mettre en lumière les besoins du marché et évaluer les réponses qui y sont apportées Couts de changement : décrire les coûts d’attri- tion des clients au profit des concurrents.
  • 23. Cartes de déblocages et brainstorming Tendances clés Tendances clés Tendances clés Forces du secteur Forces du secteur Forces du secteur
  • 24. Technologique : Quelles technologie peuvent remettre en cause notre modèle ac- tuel ? Réglementaire : Quelles réglementations peu- vent remettre en cause notre modèle actuel ? Socio-économique : Quelles usages du SIRH peuvent remettre en cause notre modèle ac- tuel ? Produits et services de substitutions : décrire les substituts potentiels à vos offres y compris ceux émanant d’autres marchés et secteurs. Fournisseurs et autres acteurs de la chaine de valeur : décrire les ac- teurs clés de la chaine de valeur et repérer les acteurs émergents. Parties prenantes : quels acteur peuvent influencer votre organi- sation et votre modèle économique.
  • 25. Cartes de déblocages et brainstorming Forces Macro économique Forces du secteur Forces Macro économique Forces du secteur Forces du secteur Forces du secteur
  • 26. Contexte économique mondiale Services & produits de substitutions : que se passe-t-il si ils chan- gent ? Marché financier & In- frastructure écono- mique Fournisseurs & Acteurs de la chaine de valeur : que se passe-t-il si ils changent ? Partie prenante : que se passe-t-il si ils chan- gent ? Concurrents (acteurs historiques, nouveaux entrants) : que se passe -t-il si ils changent ?