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Hrc labs jeu de cartes pour découvrir le business model canvas

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Parties prenantes
Imaginer sa propo-
sition de valeur :
C’est Quoi votre
Plus ?
_________________
___________________
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« Jetons » de Flux et transfert entre parties
prenantes.
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Hrc labs jeu de cartes pour découvrir le business model canvas

  1. 1. Parties prenantes
  2. 2. Imaginer sa propo- sition de valeur : C’est Quoi votre Plus ? _________________ ___________________ _________________ ___________________ _________________ ___________________ _________________ ___________________ _________________ ___________________ _________________ ___________________ Notre « PLUS » Notre « PLUS » Notre « PLUS » Notre « PLUS » Notre « PLUS » Notre « PLUS »
  3. 3. « Jetons » de Flux et transfert entre parties prenantes.
  4. 4. Flux et transfert entre parties prenantes.
  5. 5. Items à réinventer ? Avec quoi et comment ? Ressources Matériels Ressources intellectuelles Ressources Matériels
  6. 6. Items à réinventer ? Ressources financières Production : Résolution de pro- blèmes : Plate-forme / réseau :
  7. 7. Items à réinventer ?
  8. 8. Alliance : Pour réduire ... Coopétition : Pour optimiser ... Joint-venture : Pour acquérir ... Assistance à Services Communauté, Co- création
  9. 9. Items à réinventer ?
  10. 10. Items à réinventer ?  Abonnement :  Location :  Durées :  Canaux :  Frais de courtage,  Régie,  Forfait,  Droit d’usages,  Licences,  Redevances 
  11. 11. Points de départ ?
  12. 12. Problématique Quel est le problème ? Pour qui est-ce un problème ? En quoi est-ce un problème ? Qu’a-t-on déjà es- sayé ? Pourquoi cela n’a-t-il pas marché ? Intuitivement quelles sont les solutions qu’on imagine ?
  13. 13. Cartes de déblocages et brainstorming Exclure Exclure Exclure Renforcer Renforcer Renforcer Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ? Exclure Exclure Exclure Renforcer Renforcer Renforcer Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels facteurs considérés depuis des années comme éléments de compétitivité pouvez vous élimi- ner ? Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ?
  14. 14. Créer Créer Créer Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Atténuer Quels éléments doivent être atté- nués ? Atténuer Quels éléments doivent être atté- nués ? Atténuer Quels éléments doivent être atté- nués ? Atténuer Atténuer Atténuer Créer Créer Créer Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Quels éléments, absent jusqu’ici du secteur, faut-il créer ? Quels éléments doivent être atté- nués ? Quels éléments doivent être atté- nués ? Quels éléments doivent être atté- nués ?
  15. 15. Cartes de déblocages et brainstorming Progiciels SIRH Progiciels sectoriels Développement spéci- fique web ou mobiles Formation SIRH Maitrise d’ouvrage Maitrise d’œuvre Design Marque.Statut Accessibilité Commodité Ergonomie Personnalisation Accompagner Conseiller
  16. 16. Nouveauté Performance Concevoir Réduire Coûts Accompagner Réduire les risques Nouveauté Performance Concevoir Réduire Coûts Accompagner Réduire les risques
  17. 17. Cartes de déblocages et brainstorming Forces du secteur Forces du secteur Forces du marché Forces du marché Forces du marché Forces du marché
  18. 18. Attraits revenus : pour quels services/produits les clients sont-ils réel- lement prêt à payer. Les clients ont-ils la possibi- lité des produits/ services moins cher. Concurrents (acteurs historiques) : identifier les acteurs établis et leurs atouts. Nouveaux entrants : identifier les nouveaux acteurs et déterminer si leur modèle écono- mique est différent du vôtre. Enjeux : identifier les enjeux clés qui orien- tent et transforment votre marché. Besoins & demandes : mettre en lumière les besoins du marché et évaluer les réponses qui y sont apportées Couts de changement : décrire les coûts d’attri- tion des clients au profit des concurrents.
  19. 19. Cartes de déblocages et brainstorming Tendances clés Tendances clés Tendances clés Forces du secteur Forces du secteur Forces du secteur
  20. 20. Technologique : Quelles technologie peuvent remettre en cause notre modèle ac- tuel ? Réglementaire : Quelles réglementations peu- vent remettre en cause notre modèle actuel ? Socio-économique : Quelles usages du SIRH peuvent remettre en cause notre modèle ac- tuel ? Produits et services de substitutions : décrire les substituts potentiels à vos offres y compris ceux émanant d’autres marchés et secteurs. Fournisseurs et autres acteurs de la chaine de valeur : décrire les ac- teurs clés de la chaine de valeur et repérer les acteurs émergents. Parties prenantes : quels acteur peuvent influencer votre organi- sation et votre modèle économique.
  21. 21. Cartes de déblocages et brainstorming Forces Macro économique Forces du secteur Forces Macro économique Forces du secteur Forces du secteur Forces du secteur
  22. 22. Contexte économique mondiale Services & produits de substitutions : que se passe-t-il si ils chan- gent ? Marché financier & In- frastructure écono- mique Fournisseurs & Acteurs de la chaine de valeur : que se passe-t-il si ils changent ? Partie prenante : que se passe-t-il si ils chan- gent ? Concurrents (acteurs historiques, nouveaux entrants) : que se passe -t-il si ils changent ?

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