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Transformation des organisations : passer du je_au_nous

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Comment se fait-il qu’il soit de plus en plus difficile de motiver les gens à s’impliquer dans un projet ? Puis quand on a monté l’équipe, à faire travailler les gens ensemble? Que chacun tire de son côté ? Qu’on n’arrive plus à être efficace collectivement ? Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus connecté, occupé, autocentré, ouvert, hyper-rapide,
on ne peut plus faire travailler les personnes de la même façon qu’avant, à fortiori leur demander de changer : invitons-les à transformer leurs organisations.

Publié dans : Direction et management
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Transformation des organisations : passer du je_au_nous

  1. 1. Les relations humaines en coopération De l’efficacité à produire en groupe Passer du Je au Nous Christine Koehler 12  juin  2014  
  2. 2. Produire en groupe : Encore possible aujourd’hui ? 02   Photo                Paul  Hocksenar  Vermin
  3. 3. Changer, transformer = Inviter les personnes à générer de nouveaux possibles 03   Photo                Seier  +  Seier  
  4. 4. Organisations : Des systèmes fermés dans un monde complexe et ouvert 04    Photo              Daniel  Hoherd  WarzauWynn  
  5. 5. Résultat : En France seulement 11% des salariés sont engagés Gallup 2012 06   Photo            Andreina  Schoeberlein  
  6. 6. Transformer nos organisations Mission Impossible ? 07   Photo              Alex  Eylar  
  7. 7. Transformer nos organisations Mission Impossible ? 08   Q   SUR LE L I V R E B L A N C FORUM OUVERT Quelques  remarques  basées  sur  ma  praHque  de  changement      
  8. 8. Peggy  Holman,  Tom  Devane   09  
  9. 9. Test  D’où   vient   l’appel  ?   Photo              Stefano  Corso   10  
  10. 10. Test     Soyez  hôte,     INVITEZ   11  
  11. 11. Test   Qui  sont   vos   invités  ?       Photo              Derektor   12  
  12. 12. Qu’ont-­‐ils  à   vous  dire  ?   Photo                  Bindaas  Mhadavi   13  
  13. 13. Sont-­‐ils   prêts  à   s’engager  ?         Forment-­‐ils   un   groupe  ?   Photo                        Joris  Louwes   14  
  14. 14. Quels   possibles   cherchent -­‐ils  à   générer  ?   15  
  15. 15. 16  
  16. 16. Quel  est  l’écosystème  concerné     par  la  quesHon  ?   17   Photo                Cesar  Harada  
  17. 17. Quelles  conversaHons  allez-­‐ vous  générer  ?   18  
  18. 18. Qualités d’une question qui génère des possibles •  Les  parHcipants  s’y  reconnaissent   •  Reformule  le  problème  d’une  manière  inhabituelle,  décalée     •  Capte  l’intérêt  des  personnes  dont  on  souhaite  qu’ils   s’engagent  dans  le  processus   •  Touche  le  cœur  et  l’âme   •  Les  conversaHons  qui  se  produisent  autour  vont  construire   des  liens  entre  les  gens   19  
  19. 19. 20  
  20. 20.    Que  vous  faut-­‐il  récolter  ?     21  
  21. 21. les  images   généraHves   Changent…   Ce  que   nous   pensons   Nos   décisions   et  acHons   Nos   aatudes  et   croyances   Notre   culture   Source  :  Gervase  Busche   22  
  22. 22. Quelques recommandations 1. Clarté  à  propos  du  But  :  générer  un  ensemble  de   soluHons   2. Raisonner  en  terme  de  processus     3. Partager  l’intenHon  avec  le  plus  grand  nombre   4. S’être  assuré  que  les  iniHaHves  de  la  phase  2  sont   possibles/permises  avant  de  lancer  la  phase  1   5. Ahendez-­‐vous  à  être  surpris   23  
  23. 23. Test       www.chrisHne-­‐koehler.fr   Email  :  contact@chrisHne-­‐koehler.fr   Christine Koehler Créatrice d’espaces de Dialogue & de Coopération 24  

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