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Alumno: Christian David Olmos Sarmiento
Que es la motivación laboral?
Es aquella que proporciona la posibilidad de incentivarlos a
que lleven acabo sus actividades y que además las hagan con
gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la
empresa.




La motivación laboral es por lo general influenciada por
varios factores como la personalidad de la persona, su sistema
de creencias, etc.
Modelos de motivación
 Modelo de expectativas: Este modelo describe a la persona
  como alguien con creencias y expectativas hacia un futuro
  con deseos de obtener triunfos, conociendo las expectativas
  se puede dar una motivación acorde a lo que la persona
  busca.
 Modelo de Porter y Lawler: Hablan sobre el esfuerzo o la
  motivación es un resultado de lo atractivo que pueda ser la
  recompensa y la relación existente entre esfuerzo y
  recompensa.
 Modelo integrador de Motivación: Es una combinación de
  todas aquellas cosas importantes que tiene una motivación
  como lo son, necesidades, impulsos de
  realización, expectativa, desempeño y satisfacción.
Teorías de la motivación laboral

Existen 2 tipos de teorías:

1. las centradas en el contenido.
2. las centradas en el proceso.
1. las centradas en el contenido.
• Jerarquía de las necesidades de
    Maslow
Parte del supuesto de que todos los individuos tienen cinco necesidades
básicas que desean satisfacer; fisiológicas, de protección, sociales, de
consideración y estima y de auto desarrollo
• Necesidades aprendidas de McClelland
Investiga tres necesidades que impulsan la conducta humana;
logro, poder y afiliación
• Modelo Jerárquico de Alderfer
Basa sus investigaciones en el modelo de Maslow. Las necesidades
básicas están englobadas en tres niveles; de existencia, de
relación, de crecimiento o desarrollo personal.
Teoría de los dos factores de Herzberg
Ambientales y motivadores.
2. las centradas en el proceso.
•Teoría de la equidad de Adams
Las personas generar una comparación entre las contribuciones
que realizan a la empresa (entradas) y las retribuciones que
reciben de la empresa (salidas).
•Teoría de las expectativas de Vroom

Tiene dos fundamentos.


1. Las personas saben lo que quieren de su trabajo, y
   comprenden que depende de su desempeño el conseguir o
   no las recompensas deseadas, “de acuerdo a su esfuerzo
   así mismo es su recompensa”.
2. Existe una relación entre el esfuerzo que se realiza y la
   ejecución o el rendimiento de trabajo, “entre mas
   motivaciones den a los trabajadores, su nivel de trabajo se
   incrementa”.
•Teoría del esfuerzo de Skinner
Se fundamenta en tres variables centrales;
estimulo, respuesta, recompensa.
•Teoría del establecimiento de metas
La persona debe ser consciente de la meta, y debe aceptar
que la meta es algo por lo que desea trabajar.
Motivación intrínseca y extrínseca.
•Motivación Intrínseca                 •Motivación Extrínseca
Cuando el individuo realiza una        Cuando lo que atrae al individuo no
actividad por el simple placer de      es el placer de hacer las cosas, sino
realizarla sin que nadie de manera     lo que se recibe a cambio de la
obvia le de algún incentivo externo.   actividad realizada.
GRACIAS

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Motivación laboral

  • 1. Alumno: Christian David Olmos Sarmiento
  • 2. Que es la motivación laboral? Es aquella que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven acabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa. La motivación laboral es por lo general influenciada por varios factores como la personalidad de la persona, su sistema de creencias, etc.
  • 3. Modelos de motivación  Modelo de expectativas: Este modelo describe a la persona como alguien con creencias y expectativas hacia un futuro con deseos de obtener triunfos, conociendo las expectativas se puede dar una motivación acorde a lo que la persona busca.  Modelo de Porter y Lawler: Hablan sobre el esfuerzo o la motivación es un resultado de lo atractivo que pueda ser la recompensa y la relación existente entre esfuerzo y recompensa.  Modelo integrador de Motivación: Es una combinación de todas aquellas cosas importantes que tiene una motivación como lo son, necesidades, impulsos de realización, expectativa, desempeño y satisfacción.
  • 4. Teorías de la motivación laboral Existen 2 tipos de teorías: 1. las centradas en el contenido. 2. las centradas en el proceso.
  • 5. 1. las centradas en el contenido. • Jerarquía de las necesidades de Maslow Parte del supuesto de que todos los individuos tienen cinco necesidades básicas que desean satisfacer; fisiológicas, de protección, sociales, de consideración y estima y de auto desarrollo
  • 6. • Necesidades aprendidas de McClelland Investiga tres necesidades que impulsan la conducta humana; logro, poder y afiliación
  • 7. • Modelo Jerárquico de Alderfer Basa sus investigaciones en el modelo de Maslow. Las necesidades básicas están englobadas en tres niveles; de existencia, de relación, de crecimiento o desarrollo personal.
  • 8. Teoría de los dos factores de Herzberg Ambientales y motivadores.
  • 9. 2. las centradas en el proceso. •Teoría de la equidad de Adams Las personas generar una comparación entre las contribuciones que realizan a la empresa (entradas) y las retribuciones que reciben de la empresa (salidas).
  • 10. •Teoría de las expectativas de Vroom Tiene dos fundamentos. 1. Las personas saben lo que quieren de su trabajo, y comprenden que depende de su desempeño el conseguir o no las recompensas deseadas, “de acuerdo a su esfuerzo así mismo es su recompensa”. 2. Existe una relación entre el esfuerzo que se realiza y la ejecución o el rendimiento de trabajo, “entre mas motivaciones den a los trabajadores, su nivel de trabajo se incrementa”.
  • 11. •Teoría del esfuerzo de Skinner Se fundamenta en tres variables centrales; estimulo, respuesta, recompensa.
  • 12. •Teoría del establecimiento de metas La persona debe ser consciente de la meta, y debe aceptar que la meta es algo por lo que desea trabajar.
  • 13. Motivación intrínseca y extrínseca. •Motivación Intrínseca •Motivación Extrínseca Cuando el individuo realiza una Cuando lo que atrae al individuo no actividad por el simple placer de es el placer de hacer las cosas, sino realizarla sin que nadie de manera lo que se recibe a cambio de la obvia le de algún incentivo externo. actividad realizada.