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Agence de communication
M’CEO Group
Agence conseil en management
M’CEO Group
Groupe de communication managériale
Objectif, Opérationnel
Empreinte, Evénementiel
Construire, Communiquer
Management, Marque
Carte d’Identité:
- Création : 3/09/2008.
- Capital Social : 25 000 €.
- Effectif : 6.
- CA : 356 123 €.
-Bénéfice Net : 17 411 €.
Quelques références :
- ArcelorMittal: L’accompagnement de la politique Santé Sécurité.
- Eliance (groupe Elior): Stratégie, mise en œuvre et déploiement d’une politique nationale sur
l’intégration de travailleurs en situation de handicap.
- Siemens, Biovays, : Coaching Constructing®.
- (Référence sur demande) : Evaluation Constructing®.
- URSSAF: Déploiement managérial de leur politique qualité. Du comité de direction à l’ensemble
des collaborateurs.
- (Référence sur demande) : Accompagnement d’une politique de « criticité » d’applications et
organisation d’un séminaire managériale en fin de projet.
- (Référence sur demande) : Accompagnement d’une politique de « criticité » d’infrastructures.
- GIC (Action Logement) : Accompagnement journées inter-direction.
- CRCI Nord Pas de Calais : Animation de séminaire.
Organisation de
Gérant M’CEO Group : Habib CODSI
Directeur Général M’CEO Group : Christophe LE VAILLANT
Directeur Editorial et Opérationnel de La BOITE A BOITES : Thierry WAMBERGUE
Responsable Relations Clients M’CEO Group : Germain MILLET
Responsable Relations Clients LA BOITE A BOITES : Jean-Frédéric FIAUX
Assistante M’CEO Group : Jocelyne SAINT-MARTIN
Pôle de Compétences M’CEO Group (CV en fin de présentation).
Christophe LE VAILLANT
Thierry WAMBERGUE
Cédric ORBAN
Nathalie FONTAN
Christel BISIAU
Jonathan KUHRY
Cédric LÉNICA
Stefan HAROUET
Marion CAILLARD
Eugénie SABY
Intervient à tous les niveaux du leadership :
Du projet d’entreprise stratégique, de l’équipe dirigeante au
management de proximité, d’une logique conseil à la mise en
place d’une transformation « clés en main ».
Des ressources spécifiques
pour une mise en œuvre efficiente :
Agence de communication M’CEO Group
Stratégie de Communication managériale.
Animation de Séminaire. Conventions. Comité de direction.
Formation uniquement sur-mesure (média training, prise de parole
en public, animer une politique de communication, la littérature
comme outil managérial dans l’entreprise).
Réalisation de supports (vidéo, print, web).
Mise en place d’un éditorial managérial.
Construire votre marque managériale pour davantage de
reconnaissance, la vôtre et celle de vos collaborateurs
dans les domaines du recrutement, relations sociales,
développement durable, santé sécurité au travail, valorisation des
fonctions support, la diversité.
Le Constructing® est partout dans l’entreprise.
Découvrez nos offres.
Le Constructing®, concrètement, dans votre entreprise :
- SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE.
- EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL.
- EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTE ET DE SECURITE DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE.
- AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS
SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION).
- INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE.
- LA PAIX SOCIALE NE S’ACHETE PAS, ELLE SE CONSTRUIT.
- LE MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES.
M’CEO : Une équipe d’experts, de constructeurs qui ont construit leur savoir-faire
dans des environnements professionnels différents.
« Coaching » managérial : produire au quotidien l’énergie et donner de la clairvoyance
indispensable au leadership.
Travailler sur soi, avec les Autres, pour les Autres…
Savoir s’exprimer c’est bien, redonner du sens à son management, ce n’est pas mal non plus,
non ?
Faire rêver ses équipes, faire en sorte qu’elles deviennent plus professionnelles… beau
projet ?
Accepter le parler vrai, la contradiction pour progresser, se reconstruire ou construire son
leadership.
Chez M’CEO pas de psychothérapeutes ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : (Sur demande), Siemens.
SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE
• Coaching Constructing® d’un dirigeant.
• Coaching Constructing® d’un comité de direction.
• Manager la reconnaissance et la valorisation.
• Le leadership, c’est « emporter » ses collaborateurs !
M’CEO propose quatre prestations qui répondent
à vos préoccupations managériales :
SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE
Coaching Constructing® d’un dirigeant.
Ne plus avoir le temps de prendre le temps.
 Prendre le temps pour en gagner.
 Déléguer, si facile à vouloir ;déléguer, si difficile à vouloir !
 La solitude du décideur ;la solitude du collaborateur.
… Et mon leadership alors ?
Coaching Constructing® d’un comité de direction.
… Et les équipes alors ?
 Un comité de direction comme entité ; un comité de direction comme identité.
 Les logiques de territoires ; les logiques du travail collaboratif.
Leadership partagé ; leadership imposé.
MANAGER LA RECONNAISSANCE ET LA VALORISATION
Savoir dire « oui » ; savoir dire « non ».
La poignée de main ; la poignée de billets.
… Et si j’investissais sur les Hommes de mon équipe ?
Reconnaître et valoriser « oui » ; manipuler « non ».
LE LEADERSHIP, C’EST « EMPORTER » SES COLLABORATEURS
Intégrer dans la gestion de projet, les dimensions managériales et
communication.
Un projet se conçoit… se vend… et surtout « en interne ».
Le Constructing® de M’CEO répond à cette attente.
Aller chercher les compétences là où elles sont, dans des niches ? Recruter. Faire évoluer un Cadre.
Leader ? Manager ? Expert ? Une personnalité en adéquation avec la fonction et l’environnement ?
Un collaborateur ce n’est pas seulement une ressource humaine, c’est d’abord un être humain…
Est-ce que je peux faire un bout de chemin avec lui ? En a-t-il envie ?
M’CEO propose une nouvelle approche unique sur le marché :
Un binôme d’experts en évaluation RH et en communication avec une approche Constructing®.
Chez M’CEO pas de blablateurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : (Sur demande).
. Une Evaluation made in Constructing® .
EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL
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Pour développer le degré de maturité de la Culture Santé et Sécurité au sein de votre
entreprise.
5 lettres = 10 mots :
C, comme Courbe et Culture
E, comme Engagement et Exemplarité
S, comme Santé et Sécurité
A, comme Actes et Améliorations
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EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE
EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE
M’CEO vous propose une démarche qui s’appuie sur la Courbe de Bradley avec
une approche Constructing® et tout un panel de prestations « sur-mesure » pour
développer la Culture Santé et Sécurité au sein de votre entreprise.
L’Excellence en matière de sécurité s’obtient bien entendu en améliorant les
conditions, mais aussi en travaillant sur les actes. En effet, une culture Sécurité se
reflète avant tout par les comportements.
M’CEO vous propose de faire en sorte que vos managers deviennent Leaders en
matière de Sécurité. C’est avant tout par leur exemplarité qu’un engagement
individuel à tous les niveaux de l’entreprise sera possible. M’CEO vous propose enfin
de développer une culture d’attention collective, dernière étape pour atteindre
l’Excellence et pour que les résultats soient à la hauteur des responsabilités.
Quels sont les acteurs majeurs de la Sécurité au sein de votre Entreprise ?
Avez-vous un système de management de la Sécurité qui a fait ses preuves ?
Comment sont impliqués les managers de proximité ?
Quel est le rôle des animateurs sécurité ?
Les individus sont-ils impliqués à tous les niveaux, de la Direction Générale
jusqu’aux équipes sur le terrain ?
EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ
DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE
AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS SUPPORTS
(SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION).
Chez M’CEO pas de francs-tireurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : (sur demande).
. Une démarche novatrice conçue pour vous et avec vous.
« Réduisez les coûts des fonctions supports ! »,
« A la DSI il faudrait mieux gérer les investissements ! ».
Changeons tout cela !
Les fonctions supports existent et la reconnaissance aussi.
Une fonction support centre de profit ? Pourquoi pas !
INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE.
La diversité, ce n’est pas une case. C’est un fait.
La diversité, c’est la vie.
La vie c’est une remise en cause et une acceptation de l’Autre.
Faire des compromis, sans compromissions.
C’est de morale aussi qu’il s’agit !
Chez M’CEO pas de moralisateurs ; Chez M’CEO des constructeurs.
Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®.
Références : Eliance (Groupe Elior).
. La Diversité made in Constructing®.
« A quoi ça sert de discuter avec les syndicats , de toutes façons, il sont contre ! ».
« Pas question de céder aux patrons, de toutes façons, ils vont nous avoir ! ».
Non, vous ne rêvez pas, ces phrases ne sont pas d’un autre temps ; elles sont toujours
d’actualités. Dans la vie de l’entreprise, s’il est bien un domaine qui peut rapporter
plus qu’il ne coûte c’est bien le dialogue social !
Notre conviction : c’est par une paix sociale construite grâce à quelques fondamentaux,
partagés par tous les acteurs, qu’une entreprise gagne en rentabilité (contribution
communication managériale de la société).
Qu’est-ce qui nous empêcherait de mettre la main à la pâte pour appliquer des recettes que
nous connaissons tous ( Cf. livres théoriques sur les relations sociales, 15 euros),
la volonté, le leadership, la méthodologie. De la Direction Générale au management de
proximité ; des instances syndicales aux collaborateurs ; des ponts existent. Encore faut-il les
franchir, les faire «vivre».
C’est autour de ces enjeux majeurs pour l’entreprise aujourd’hui, que nous vous proposons
ensemble de travailler avec vous, sur vos résultats managériaux et sociaux de demain.
LA PAIX SOCIALE NE S’ACHETE PAS, ELLE SE CONSTRUIT.
Crise
Pouvoir d’achat
Le stress
Stratégies
Syndicales
collectivesActualité
Politique
Le handicap
Les NAO
Les Séniors
Stratégies
Syndicales
individuelles
Le harcèlement
Les grèves
Les droits syndicaux
La carrière des élus
Quels enjeux?
En tant que dirigeant, quel est votre
engagement dans la relation sociale?
Qu’êtes vous prêts à assumer?
Quel dialogue mener?
Quel marketing des actions sociales?
Quel est le mode de régulation
sociale?
Les managers sont-ils préparés?
Sont-ils les 1er
interlocuteurs? Sont-ils
soutenus?
La carrière des élus est-elle assurée?
Clarifier le rôle de
chacun, les former
Communiquer
Sachant cela,
D’où partez-vous ?
Quel est votre idéal ? Où désirez-vous
aller ?
Quelles sont les étapes à bâtir ?
Quelle stratégie de communication ?
M’CEO et Christel Bisiau Conseil
Stratégie de Communication Managériale
Posture
La volonté, l’engagement
Parcours
Garants d’un savoir-faire et d’une méthodologie
Un chemin
long, lent,
souvent ardu
mais
indispensable
Un processus à
piloter
Notre définition…
« La démarche achats responsables vise à introduire des clauses sociales et/ou
environnementales dans le dispositif d’achats de toute structure acheteuse. »
SOLIDAIRESSOLIDAIRES
ETHIQUESETHIQUESEQUITABLESEQUITABLES
MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES
Pourquoi se lancer dans une démarche de management d’achats responsables?
• Le déploiement du développement durable aux achats est un critère de performance
organisationnelle majeure et présente des opportunités qui permettent à l’entreprise :
-De prévenir des risques (réputation : ex: boycott Nike en 1996, sécuriser sa chaîne
d’approvisionnement : se prémunir contre des insatisfactions clients, des coûts de non-
qualité…)
-De créer des valeurs financières (liées à la satisfaction clients aux différents points de la
supply chain) et humaines (clauses sociales : ex: dans appel d’offres employabilité de
personnes handicapés..)
-D’anticiper les évolutions réglementaires et normatives (NRE, REACH,…).
- D’être cohérente avec ses engagements corporate (charte..)
MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES
2 Approches d’intégration d’Achats durables.
• Une approche produit visant à acquérir des produits plus respectueux de l'environnement,
des lois sociales et de l'éthique.
• Une approche fournisseur visant à privilégier de nouveaux fournisseurs qui sont engagés
dans des démarches type ISO 14001, SA8000 ou d'éco-conception mais aussi à inciter ses
propres fournisseurs à s'engager dans ce type de démarches.
MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES
conformitéconformité
Performance
Excellence
PRODUIT
FOURNISSEUR
Les niveaux d’engagement
MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES
La Boîte à Boîtes, pourquoi ?
Dès sa naissance, un projet doit trouver des ressources, des énergies pour se développer
sans le moindre retard.
La Boîte à Boîtes, ce sont tous les outils qui permettent à une communication, à un
marketing de devenir opérationnel à court terme.
La Boîte à Boîtes, c’est le plus court chemin entre l’idée et sa mise en œuvre, entre le
produit et sa vente.
La Boîte à Boîtes, comment ?
Etre opérationnel, c’est mettre en œuvre des actions adaptées aux circonstances.
Le management par des actions de communication, ce sont des actions qui se conçoivent
et se produisent.
Actions ponctuelles ou actions planifiées, la Boîte à Boîtes conçoit et produit.
Actions ponctuelles :
Votre événement est plus qu’un événement.
Organisation et animation de conventions, de séminaires pour être dans votre actu.
Des supports de votre événement (reportages, micros-trottoirs, etc.) pour montrer la réalité de
votre actu.
Documents print :
Affiches, Plaquettes, Leaflets, Newsbetters …
Supports numériques (cd, dvd, animations).
Supports vidéo.
Plans d’actions à cours terme:
Campagnes de communication
(interne – externe),
lettres d’informations,
journaux internes,
affiches,
dazibao,
modules intranet ou extranet,
e-mailing,
prise de parole en public,
atelier des mots,
reportages filmés,
reportages photographiques,
reportages journalistiques,
communications et éditions illustrées.
Diplômé de l’ESJ (Ecole Supérieure de Journalisme), Paris.
Depuis 10 ans :
•Accompagnement managérial individualisé de dirigeants (Prise de fonction, Comité de Direction).
•Animateur/journaliste de meeting : problématique de changement, transformation des
organisations, cohésion d’équipes.
Quelques références communes d’interventions : Urssaf, Rte, ArcelorMittal, Edf, DGA, Acoss, Elior,
Gic, etc.
Parcours professionnel
Responsable de la Communication Interne et Sociale de la Branche Inox du Groupe Usinor.
(12 000 personnes, implantations commerciales et européennes dans le monde entier).
Responsable Communication de la Direction des Systèmes d’Information.
Promotion des systèmes d'information existants (et à venir) afin de favoriser le confort des
utilisateurs et donc, augmenter la productivité. Principalement axées sur le Siège Social, ces actions
se sont étendues progressivement au sein de la Branche.
Secrétaire particulier d’un membre de l’Académie française.
Christophe Le Vaillant, 44 ans
Directeur Général de M’CEO
Thierry Wambergue, 46 ans
Directeur Opérationnel et Editorial La Boite à Boîtes
Maîtrise de Sociologie de l’Information et de la Communication (Paris VII)
Maîtrise d’Administration Economique et Sociale (Paris VII)
Management éditorial (communication écrite ou visuelle)
•Diagnostic, définition des indicateurs de performances, mesure des résultats.
•Communication de la communication (campagne interne, événementiel).
Conseil – Conception – Mise en œuvre – Journalisme - Formation
Réalisations :
Plan d’Actions Commercial (La Poste) - Accompagnement du changement (Cetelem, Conseil
Régional d’Ile de France, Conseil Général du Val d’Oise, Mederic) - Campagne de sensibilisation
(Conforama, Shell) - Presse d’entreprise (Animation d’un comité de rédaction, d’un réseau de
correspondants, ligne éditoriale, contrat et parcours de lecture, angles d’attaques). (Arcelor Mittal,
CNES, Danone, Electrolux, Elior, Groupe Glon,Phoenix Pharma, Sanofi-Aventis, Tiama) - Sites
internet – Intranet (Daher, Nestlé) - Reportages, Interviews, Micros-trottoirs, Synopsis, Scénarios
(Arcelor Mittal, Cofiroute, Pôle Emploi Est Ile de France, RTE) - Conception, animation de formation
sur la filière Presse (Electrolux, Elior).
Parcours professionnel :
Responsable Edition / Chargé de clientèle / Concepteur-Rédacteur indépendant / Concepteur-
Rédacteur / Chargé de Clientèle
- Mastère Spécialisé en Management de l’Environnement – INSA Lyon
- Grande Ecole d’ingénieurs - Centrale Lille - formation d’ingénieur généraliste
Spécialisation : Génie des organisations socio-économiques et territoriales
- Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles – Maths Physique au Lycée Kléber à Strasbourg
Management de la Santé et la Sécurité au Travail.
Formation sur les audits comportementaux de type Dupont de Nemours.
Création de modules de formation sur mesure visant à sensibiliser les employés à tous les
niveaux : les opérationnels, la première ligne hiérarchique et le top-management. Propose un
focus sur tout ce qui relève des actes et du comportement.
Groupe ArcelorMittal, 320 000 employés présents dans plus de 60 pays - Siège du Segment Inox
– St Denis, France .
Coordination Santé & Sécurité du segment Inox
Rupture à l'amiable dans le cadre d'un Plan de départ volontaire
Jonathan Kuhry, 30 ans
Cédric Lénica, 35 ans
•Travailleur indépendant
Cabinets clients : Laser Contact, Lissou Nodier, Alteir Consulting, Téléressources, LB
Développement, Emès Conseil
Clients finaux : SNCF, MGEN, Cofidis, CSF, Fnac, Bouygues Telecom, Caisse d’Epargne, SFR Service
Client, A Mobile
Pages Jaunes : Formateur
Animation de cursus de formation destinés aux télévendeurs et superviseurs.
Kompass : Commercial
Vente d’espaces publicitaires. Gestion d’un portefeuille grands comptes.
Cyrille Maury Communication : Attaché de presse
Gestion des relations presse d’industriels du bâtiment (BPB Placo, Holcim…)
France Telecom FTT : Responsable de la coordination
Elaboration des procédures de fonctionnement de la direction des achats.
Styltech – Groupe Usinor : Responsable de la communication
Communication documentaire, publicité, relations presse, relations publiques…
Groupe SUP de CO. Amiens-Picardie
FCE (First Certificate in English)
Nathalie Fontan, 45 ans
Ingénieur civil des Mines - ESM Nancy
MISSION EN GESTION
Déploiement d’un ERP dans une SSII (1,5M€ de CA, 40 personnes)
•Diagnostic des besoins de gestion de l’entreprise
•Définition des processus, modules à implémenter, conception générale de la solution
•Animation des équipes métier et technique et accompagnement à la conduite du changement
ARCELORMITTAL STAINLESS EUROPE
Responsable du domaine pilotage finance et support (Direction Réengeniering et SI)
Pilote du processus « gestion du risque Nickel » (rattachée au DG adjoint)
•Mise en place du processus de gestion du risque
•Pilotage du processus
Contrôleur financier (Direction du contrôle de gestion groupe)
UGINE-SAVOIE IMPHY
Responsable de la stratégie (membre du comité de direction)
Responsable du contrôle de gestion (direction financière)
Responsable de production et chef de projet (direction industrielle)
20 ans d’expérience en gestion dans des environnements industriels et internationaux
Gestion de projets de reconfiguration de processus, de systèmes d’information, de finances.
Stefan Harouet ,45 ans
Double formation Master 3ème cycle en Gestion des Ressources Humaines et DESS
psychologie du travail
Réalisations :
Nombreuses missions depuis 15 ans dans l’univers de l’évaluation, du recrutement et du
développement auprès de grands groupes français et internationaux : Coca-Cola, EDF/GDF,
Deutsch Bank, Groupe Gillette, etc.
Manager Ressources Humaines dans un cabinet international de 300 consultants spécialisés
dans les Ressources Humaines.
En parallèle des activités de recherche appliquée dans le domaine de l’évaluation de la
personnalité et du stress.
AUDACES & REUSSITES : METTRE «L’HUMAIN » AU CŒUR DE L’ENTREPRISE
Christel Bisiau, 43 ans
FORMATIONS PROFESSIONNELLES & UNIVERSITAIRES
Gestalt-thérapie.
Analyse transactionnelle.
Supervision de coachs professionnels.
Accompagnement du changement.
Négociation sociale.
Formation Universitaire
D.E.S.S C.A.A.E- Institut d’Administration des Entreprises- Strasbourg.
Niveau D.E.A Droit Social - Université Robert Schuman- Strasbourg.
Maîtrise de Droit Privé- Université Robert Schuman- Strasbourg.
PARCOURS
ArcelorMittal - R.R.H et Communication- R.Adm° Paye et Relations Sociales.
Vivendi -DRH adjointe- Direction Régionale Cie Générale des Eaux-.
Galeries Lafayette - Responsable RH.
Conseil et Coach. Création d’entreprise le 1er
Juillet 2009.
FORMATIONS PROFESSIONNELLES & UNIVERSITAIRES
Master Professionnel Développement Durable, Management Environnemental et Géomatique -
Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne co-habilité avec l'ENSG.
Management du développement durable, coordinatrice de démarche RSE.
Expertise en politiques territoriales et communication responsable.
PARCOURS
Chargée de projets développement durable - Groupe Havas.
Chargée de projets territoriaux Veolia Eau.
Anglais courant (TOEIC réalisé le 28 Août 2008 = 800 niveau opérationnel
supérieur).
Marion Caillard, 25 ans
Ce document est la propriété intellectuelle exclusive de la société M’CEO, tout droit de
reproduction et strictement interdit sauf accord de la Direction Générale de la société.
La marque Constructing® est déposée, elle est la propriété exclusive de M’CEO en France.
La marque La Boite à Boites est déposée, elle la propriété exclusive de M’CEO en France.
La marque M’CEO est déposée, elle est la propriété exclusive de M’CEO en France.
Tel : +33 (0)1 44 70 92 08
Fax : +33 (0)1 72 33 55 63
www.mceo.fr
germain.millet@mceo.fr
06 50 85 20 10
thierry.wambergue@laboiteaboites.fr
06 61 12 59 06
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34/36 rue Louis Pasteur
92100 Boulogne Billancourt
RC Nanterre 507 747 327 000 17
A.P.E 7022 Z
Numéro : 11 92 16835 92, auprès du préfet de la région : Ile-de-France

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Mceogroup

  • 1. Agence de communication M’CEO Group Agence conseil en management M’CEO Group Groupe de communication managériale
  • 3. Carte d’Identité: - Création : 3/09/2008. - Capital Social : 25 000 €. - Effectif : 6. - CA : 356 123 €. -Bénéfice Net : 17 411 €. Quelques références : - ArcelorMittal: L’accompagnement de la politique Santé Sécurité. - Eliance (groupe Elior): Stratégie, mise en œuvre et déploiement d’une politique nationale sur l’intégration de travailleurs en situation de handicap. - Siemens, Biovays, : Coaching Constructing®. - (Référence sur demande) : Evaluation Constructing®. - URSSAF: Déploiement managérial de leur politique qualité. Du comité de direction à l’ensemble des collaborateurs. - (Référence sur demande) : Accompagnement d’une politique de « criticité » d’applications et organisation d’un séminaire managériale en fin de projet. - (Référence sur demande) : Accompagnement d’une politique de « criticité » d’infrastructures. - GIC (Action Logement) : Accompagnement journées inter-direction. - CRCI Nord Pas de Calais : Animation de séminaire.
  • 4. Organisation de Gérant M’CEO Group : Habib CODSI Directeur Général M’CEO Group : Christophe LE VAILLANT Directeur Editorial et Opérationnel de La BOITE A BOITES : Thierry WAMBERGUE Responsable Relations Clients M’CEO Group : Germain MILLET Responsable Relations Clients LA BOITE A BOITES : Jean-Frédéric FIAUX Assistante M’CEO Group : Jocelyne SAINT-MARTIN Pôle de Compétences M’CEO Group (CV en fin de présentation). Christophe LE VAILLANT Thierry WAMBERGUE Cédric ORBAN Nathalie FONTAN Christel BISIAU Jonathan KUHRY Cédric LÉNICA Stefan HAROUET Marion CAILLARD Eugénie SABY
  • 5. Intervient à tous les niveaux du leadership : Du projet d’entreprise stratégique, de l’équipe dirigeante au management de proximité, d’une logique conseil à la mise en place d’une transformation « clés en main ».
  • 6. Des ressources spécifiques pour une mise en œuvre efficiente : Agence de communication M’CEO Group Stratégie de Communication managériale. Animation de Séminaire. Conventions. Comité de direction. Formation uniquement sur-mesure (média training, prise de parole en public, animer une politique de communication, la littérature comme outil managérial dans l’entreprise). Réalisation de supports (vidéo, print, web). Mise en place d’un éditorial managérial.
  • 7. Construire votre marque managériale pour davantage de reconnaissance, la vôtre et celle de vos collaborateurs dans les domaines du recrutement, relations sociales, développement durable, santé sécurité au travail, valorisation des fonctions support, la diversité. Le Constructing® est partout dans l’entreprise. Découvrez nos offres.
  • 8. Le Constructing®, concrètement, dans votre entreprise : - SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE. - EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL. - EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTE ET DE SECURITE DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE. - AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION). - INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE. - LA PAIX SOCIALE NE S’ACHETE PAS, ELLE SE CONSTRUIT. - LE MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES. M’CEO : Une équipe d’experts, de constructeurs qui ont construit leur savoir-faire dans des environnements professionnels différents.
  • 9. « Coaching » managérial : produire au quotidien l’énergie et donner de la clairvoyance indispensable au leadership. Travailler sur soi, avec les Autres, pour les Autres… Savoir s’exprimer c’est bien, redonner du sens à son management, ce n’est pas mal non plus, non ? Faire rêver ses équipes, faire en sorte qu’elles deviennent plus professionnelles… beau projet ? Accepter le parler vrai, la contradiction pour progresser, se reconstruire ou construire son leadership. Chez M’CEO pas de psychothérapeutes ; Chez M’CEO des constructeurs. Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®. Références : (Sur demande), Siemens. SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE
  • 10. • Coaching Constructing® d’un dirigeant. • Coaching Constructing® d’un comité de direction. • Manager la reconnaissance et la valorisation. • Le leadership, c’est « emporter » ses collaborateurs ! M’CEO propose quatre prestations qui répondent à vos préoccupations managériales : SORTIR DE SOI-MEME POUR SE RECONSTRUIRE
  • 11. Coaching Constructing® d’un dirigeant. Ne plus avoir le temps de prendre le temps.  Prendre le temps pour en gagner.  Déléguer, si facile à vouloir ;déléguer, si difficile à vouloir !  La solitude du décideur ;la solitude du collaborateur. … Et mon leadership alors ?
  • 12. Coaching Constructing® d’un comité de direction. … Et les équipes alors ?  Un comité de direction comme entité ; un comité de direction comme identité.  Les logiques de territoires ; les logiques du travail collaboratif. Leadership partagé ; leadership imposé.
  • 13. MANAGER LA RECONNAISSANCE ET LA VALORISATION Savoir dire « oui » ; savoir dire « non ». La poignée de main ; la poignée de billets. … Et si j’investissais sur les Hommes de mon équipe ? Reconnaître et valoriser « oui » ; manipuler « non ».
  • 14. LE LEADERSHIP, C’EST « EMPORTER » SES COLLABORATEURS Intégrer dans la gestion de projet, les dimensions managériales et communication. Un projet se conçoit… se vend… et surtout « en interne ». Le Constructing® de M’CEO répond à cette attente.
  • 15. Aller chercher les compétences là où elles sont, dans des niches ? Recruter. Faire évoluer un Cadre. Leader ? Manager ? Expert ? Une personnalité en adéquation avec la fonction et l’environnement ? Un collaborateur ce n’est pas seulement une ressource humaine, c’est d’abord un être humain… Est-ce que je peux faire un bout de chemin avec lui ? En a-t-il envie ? M’CEO propose une nouvelle approche unique sur le marché : Un binôme d’experts en évaluation RH et en communication avec une approche Constructing®. Chez M’CEO pas de blablateurs ; Chez M’CEO des constructeurs. Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®. Références : (Sur demande). . Une Evaluation made in Constructing® . EVALUER LA VALEUR HUMAINE ET SON POTENTIEL PROFESSIONNEL
  • 16. C.E.S.A.R Constructing®: Pour développer le degré de maturité de la Culture Santé et Sécurité au sein de votre entreprise. 5 lettres = 10 mots : C, comme Courbe et Culture E, comme Engagement et Exemplarité S, comme Santé et Sécurité A, comme Actes et Améliorations R, comme Résultats et Responsabilité EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE
  • 17. EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE M’CEO vous propose une démarche qui s’appuie sur la Courbe de Bradley avec une approche Constructing® et tout un panel de prestations « sur-mesure » pour développer la Culture Santé et Sécurité au sein de votre entreprise. L’Excellence en matière de sécurité s’obtient bien entendu en améliorant les conditions, mais aussi en travaillant sur les actes. En effet, une culture Sécurité se reflète avant tout par les comportements. M’CEO vous propose de faire en sorte que vos managers deviennent Leaders en matière de Sécurité. C’est avant tout par leur exemplarité qu’un engagement individuel à tous les niveaux de l’entreprise sera possible. M’CEO vous propose enfin de développer une culture d’attention collective, dernière étape pour atteindre l’Excellence et pour que les résultats soient à la hauteur des responsabilités.
  • 18. Quels sont les acteurs majeurs de la Sécurité au sein de votre Entreprise ? Avez-vous un système de management de la Sécurité qui a fait ses preuves ? Comment sont impliqués les managers de proximité ? Quel est le rôle des animateurs sécurité ? Les individus sont-ils impliqués à tous les niveaux, de la Direction Générale jusqu’aux équipes sur le terrain ? EVOLUER VERS TOUJOURS PLUS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ DANS L’ENTREPRISE PRODUCTIVE
  • 19. AMELIORER LA TRANSPARENCE ET LA RECONNAISSANCE DES FONCTIONS SUPPORTS (SI, ACHATS, RH, COMMUNICATION). Chez M’CEO pas de francs-tireurs ; Chez M’CEO des constructeurs. Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®. Références : (sur demande). . Une démarche novatrice conçue pour vous et avec vous. « Réduisez les coûts des fonctions supports ! », « A la DSI il faudrait mieux gérer les investissements ! ». Changeons tout cela ! Les fonctions supports existent et la reconnaissance aussi. Une fonction support centre de profit ? Pourquoi pas !
  • 20. INTEGRER ET MANAGER LA DIVERSITE DANS L’ENTREPRISE. La diversité, ce n’est pas une case. C’est un fait. La diversité, c’est la vie. La vie c’est une remise en cause et une acceptation de l’Autre. Faire des compromis, sans compromissions. C’est de morale aussi qu’il s’agit ! Chez M’CEO pas de moralisateurs ; Chez M’CEO des constructeurs. Nous utilisons une méthodologie propre au Constructing®. Références : Eliance (Groupe Elior). . La Diversité made in Constructing®.
  • 21. « A quoi ça sert de discuter avec les syndicats , de toutes façons, il sont contre ! ». « Pas question de céder aux patrons, de toutes façons, ils vont nous avoir ! ». Non, vous ne rêvez pas, ces phrases ne sont pas d’un autre temps ; elles sont toujours d’actualités. Dans la vie de l’entreprise, s’il est bien un domaine qui peut rapporter plus qu’il ne coûte c’est bien le dialogue social ! Notre conviction : c’est par une paix sociale construite grâce à quelques fondamentaux, partagés par tous les acteurs, qu’une entreprise gagne en rentabilité (contribution communication managériale de la société). Qu’est-ce qui nous empêcherait de mettre la main à la pâte pour appliquer des recettes que nous connaissons tous ( Cf. livres théoriques sur les relations sociales, 15 euros), la volonté, le leadership, la méthodologie. De la Direction Générale au management de proximité ; des instances syndicales aux collaborateurs ; des ponts existent. Encore faut-il les franchir, les faire «vivre». C’est autour de ces enjeux majeurs pour l’entreprise aujourd’hui, que nous vous proposons ensemble de travailler avec vous, sur vos résultats managériaux et sociaux de demain. LA PAIX SOCIALE NE S’ACHETE PAS, ELLE SE CONSTRUIT.
  • 22. Crise Pouvoir d’achat Le stress Stratégies Syndicales collectivesActualité Politique Le handicap Les NAO Les Séniors Stratégies Syndicales individuelles Le harcèlement Les grèves Les droits syndicaux La carrière des élus
  • 23. Quels enjeux? En tant que dirigeant, quel est votre engagement dans la relation sociale? Qu’êtes vous prêts à assumer? Quel dialogue mener? Quel marketing des actions sociales? Quel est le mode de régulation sociale? Les managers sont-ils préparés? Sont-ils les 1er interlocuteurs? Sont-ils soutenus? La carrière des élus est-elle assurée? Clarifier le rôle de chacun, les former Communiquer
  • 24. Sachant cela, D’où partez-vous ? Quel est votre idéal ? Où désirez-vous aller ? Quelles sont les étapes à bâtir ? Quelle stratégie de communication ? M’CEO et Christel Bisiau Conseil Stratégie de Communication Managériale Posture La volonté, l’engagement Parcours Garants d’un savoir-faire et d’une méthodologie Un chemin long, lent, souvent ardu mais indispensable Un processus à piloter
  • 25. Notre définition… « La démarche achats responsables vise à introduire des clauses sociales et/ou environnementales dans le dispositif d’achats de toute structure acheteuse. » SOLIDAIRESSOLIDAIRES ETHIQUESETHIQUESEQUITABLESEQUITABLES MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES
  • 26. Pourquoi se lancer dans une démarche de management d’achats responsables? • Le déploiement du développement durable aux achats est un critère de performance organisationnelle majeure et présente des opportunités qui permettent à l’entreprise : -De prévenir des risques (réputation : ex: boycott Nike en 1996, sécuriser sa chaîne d’approvisionnement : se prémunir contre des insatisfactions clients, des coûts de non- qualité…) -De créer des valeurs financières (liées à la satisfaction clients aux différents points de la supply chain) et humaines (clauses sociales : ex: dans appel d’offres employabilité de personnes handicapés..) -D’anticiper les évolutions réglementaires et normatives (NRE, REACH,…). - D’être cohérente avec ses engagements corporate (charte..) MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES
  • 27. 2 Approches d’intégration d’Achats durables. • Une approche produit visant à acquérir des produits plus respectueux de l'environnement, des lois sociales et de l'éthique. • Une approche fournisseur visant à privilégier de nouveaux fournisseurs qui sont engagés dans des démarches type ISO 14001, SA8000 ou d'éco-conception mais aussi à inciter ses propres fournisseurs à s'engager dans ce type de démarches. MANAGEMENT DES ACHATS RESPONSABLES
  • 29. La Boîte à Boîtes, pourquoi ? Dès sa naissance, un projet doit trouver des ressources, des énergies pour se développer sans le moindre retard. La Boîte à Boîtes, ce sont tous les outils qui permettent à une communication, à un marketing de devenir opérationnel à court terme. La Boîte à Boîtes, c’est le plus court chemin entre l’idée et sa mise en œuvre, entre le produit et sa vente.
  • 30. La Boîte à Boîtes, comment ? Etre opérationnel, c’est mettre en œuvre des actions adaptées aux circonstances. Le management par des actions de communication, ce sont des actions qui se conçoivent et se produisent. Actions ponctuelles ou actions planifiées, la Boîte à Boîtes conçoit et produit.
  • 31. Actions ponctuelles : Votre événement est plus qu’un événement. Organisation et animation de conventions, de séminaires pour être dans votre actu. Des supports de votre événement (reportages, micros-trottoirs, etc.) pour montrer la réalité de votre actu. Documents print : Affiches, Plaquettes, Leaflets, Newsbetters … Supports numériques (cd, dvd, animations). Supports vidéo.
  • 32. Plans d’actions à cours terme: Campagnes de communication (interne – externe), lettres d’informations, journaux internes, affiches, dazibao, modules intranet ou extranet, e-mailing, prise de parole en public, atelier des mots, reportages filmés, reportages photographiques, reportages journalistiques, communications et éditions illustrées.
  • 33. Diplômé de l’ESJ (Ecole Supérieure de Journalisme), Paris. Depuis 10 ans : •Accompagnement managérial individualisé de dirigeants (Prise de fonction, Comité de Direction). •Animateur/journaliste de meeting : problématique de changement, transformation des organisations, cohésion d’équipes. Quelques références communes d’interventions : Urssaf, Rte, ArcelorMittal, Edf, DGA, Acoss, Elior, Gic, etc. Parcours professionnel Responsable de la Communication Interne et Sociale de la Branche Inox du Groupe Usinor. (12 000 personnes, implantations commerciales et européennes dans le monde entier). Responsable Communication de la Direction des Systèmes d’Information. Promotion des systèmes d'information existants (et à venir) afin de favoriser le confort des utilisateurs et donc, augmenter la productivité. Principalement axées sur le Siège Social, ces actions se sont étendues progressivement au sein de la Branche. Secrétaire particulier d’un membre de l’Académie française. Christophe Le Vaillant, 44 ans Directeur Général de M’CEO
  • 34. Thierry Wambergue, 46 ans Directeur Opérationnel et Editorial La Boite à Boîtes Maîtrise de Sociologie de l’Information et de la Communication (Paris VII) Maîtrise d’Administration Economique et Sociale (Paris VII) Management éditorial (communication écrite ou visuelle) •Diagnostic, définition des indicateurs de performances, mesure des résultats. •Communication de la communication (campagne interne, événementiel). Conseil – Conception – Mise en œuvre – Journalisme - Formation Réalisations : Plan d’Actions Commercial (La Poste) - Accompagnement du changement (Cetelem, Conseil Régional d’Ile de France, Conseil Général du Val d’Oise, Mederic) - Campagne de sensibilisation (Conforama, Shell) - Presse d’entreprise (Animation d’un comité de rédaction, d’un réseau de correspondants, ligne éditoriale, contrat et parcours de lecture, angles d’attaques). (Arcelor Mittal, CNES, Danone, Electrolux, Elior, Groupe Glon,Phoenix Pharma, Sanofi-Aventis, Tiama) - Sites internet – Intranet (Daher, Nestlé) - Reportages, Interviews, Micros-trottoirs, Synopsis, Scénarios (Arcelor Mittal, Cofiroute, Pôle Emploi Est Ile de France, RTE) - Conception, animation de formation sur la filière Presse (Electrolux, Elior). Parcours professionnel : Responsable Edition / Chargé de clientèle / Concepteur-Rédacteur indépendant / Concepteur- Rédacteur / Chargé de Clientèle
  • 35. - Mastère Spécialisé en Management de l’Environnement – INSA Lyon - Grande Ecole d’ingénieurs - Centrale Lille - formation d’ingénieur généraliste Spécialisation : Génie des organisations socio-économiques et territoriales - Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles – Maths Physique au Lycée Kléber à Strasbourg Management de la Santé et la Sécurité au Travail. Formation sur les audits comportementaux de type Dupont de Nemours. Création de modules de formation sur mesure visant à sensibiliser les employés à tous les niveaux : les opérationnels, la première ligne hiérarchique et le top-management. Propose un focus sur tout ce qui relève des actes et du comportement. Groupe ArcelorMittal, 320 000 employés présents dans plus de 60 pays - Siège du Segment Inox – St Denis, France . Coordination Santé & Sécurité du segment Inox Rupture à l'amiable dans le cadre d'un Plan de départ volontaire Jonathan Kuhry, 30 ans
  • 36. Cédric Lénica, 35 ans •Travailleur indépendant Cabinets clients : Laser Contact, Lissou Nodier, Alteir Consulting, Téléressources, LB Développement, Emès Conseil Clients finaux : SNCF, MGEN, Cofidis, CSF, Fnac, Bouygues Telecom, Caisse d’Epargne, SFR Service Client, A Mobile Pages Jaunes : Formateur Animation de cursus de formation destinés aux télévendeurs et superviseurs. Kompass : Commercial Vente d’espaces publicitaires. Gestion d’un portefeuille grands comptes. Cyrille Maury Communication : Attaché de presse Gestion des relations presse d’industriels du bâtiment (BPB Placo, Holcim…) France Telecom FTT : Responsable de la coordination Elaboration des procédures de fonctionnement de la direction des achats. Styltech – Groupe Usinor : Responsable de la communication Communication documentaire, publicité, relations presse, relations publiques… Groupe SUP de CO. Amiens-Picardie FCE (First Certificate in English)
  • 37. Nathalie Fontan, 45 ans Ingénieur civil des Mines - ESM Nancy MISSION EN GESTION Déploiement d’un ERP dans une SSII (1,5M€ de CA, 40 personnes) •Diagnostic des besoins de gestion de l’entreprise •Définition des processus, modules à implémenter, conception générale de la solution •Animation des équipes métier et technique et accompagnement à la conduite du changement ARCELORMITTAL STAINLESS EUROPE Responsable du domaine pilotage finance et support (Direction Réengeniering et SI) Pilote du processus « gestion du risque Nickel » (rattachée au DG adjoint) •Mise en place du processus de gestion du risque •Pilotage du processus Contrôleur financier (Direction du contrôle de gestion groupe) UGINE-SAVOIE IMPHY Responsable de la stratégie (membre du comité de direction) Responsable du contrôle de gestion (direction financière) Responsable de production et chef de projet (direction industrielle) 20 ans d’expérience en gestion dans des environnements industriels et internationaux Gestion de projets de reconfiguration de processus, de systèmes d’information, de finances.
  • 38. Stefan Harouet ,45 ans Double formation Master 3ème cycle en Gestion des Ressources Humaines et DESS psychologie du travail Réalisations : Nombreuses missions depuis 15 ans dans l’univers de l’évaluation, du recrutement et du développement auprès de grands groupes français et internationaux : Coca-Cola, EDF/GDF, Deutsch Bank, Groupe Gillette, etc. Manager Ressources Humaines dans un cabinet international de 300 consultants spécialisés dans les Ressources Humaines. En parallèle des activités de recherche appliquée dans le domaine de l’évaluation de la personnalité et du stress.
  • 39. AUDACES & REUSSITES : METTRE «L’HUMAIN » AU CŒUR DE L’ENTREPRISE Christel Bisiau, 43 ans FORMATIONS PROFESSIONNELLES & UNIVERSITAIRES Gestalt-thérapie. Analyse transactionnelle. Supervision de coachs professionnels. Accompagnement du changement. Négociation sociale. Formation Universitaire D.E.S.S C.A.A.E- Institut d’Administration des Entreprises- Strasbourg. Niveau D.E.A Droit Social - Université Robert Schuman- Strasbourg. Maîtrise de Droit Privé- Université Robert Schuman- Strasbourg. PARCOURS ArcelorMittal - R.R.H et Communication- R.Adm° Paye et Relations Sociales. Vivendi -DRH adjointe- Direction Régionale Cie Générale des Eaux-. Galeries Lafayette - Responsable RH. Conseil et Coach. Création d’entreprise le 1er Juillet 2009.
  • 40. FORMATIONS PROFESSIONNELLES & UNIVERSITAIRES Master Professionnel Développement Durable, Management Environnemental et Géomatique - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne co-habilité avec l'ENSG. Management du développement durable, coordinatrice de démarche RSE. Expertise en politiques territoriales et communication responsable. PARCOURS Chargée de projets développement durable - Groupe Havas. Chargée de projets territoriaux Veolia Eau. Anglais courant (TOEIC réalisé le 28 Août 2008 = 800 niveau opérationnel supérieur). Marion Caillard, 25 ans
  • 41. Ce document est la propriété intellectuelle exclusive de la société M’CEO, tout droit de reproduction et strictement interdit sauf accord de la Direction Générale de la société. La marque Constructing® est déposée, elle est la propriété exclusive de M’CEO en France. La marque La Boite à Boites est déposée, elle la propriété exclusive de M’CEO en France. La marque M’CEO est déposée, elle est la propriété exclusive de M’CEO en France. Tel : +33 (0)1 44 70 92 08 Fax : +33 (0)1 72 33 55 63 www.mceo.fr germain.millet@mceo.fr 06 50 85 20 10 thierry.wambergue@laboiteaboites.fr 06 61 12 59 06 M’CEO 34/36 rue Louis Pasteur 92100 Boulogne Billancourt RC Nanterre 507 747 327 000 17 A.P.E 7022 Z Numéro : 11 92 16835 92, auprès du préfet de la région : Ile-de-France