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Présentation elCurator et le Lean Startup - Conference ADETEM

Notes de l'éditeur

  1. Détailler la naissance de l’idée et du projet
  2. Immersion naïve Besoin de se dire « je ne sais pas ». Très compliqué.
  3. <!> Chance d’observer
  4. Page web dans un écran Page MVP – Il faut que ce soit beau -- 2 semaines pour le réaliser 4 à 5 mois pour l’extraction Déploiement chez plusieurs entreprises et plusieurs comptes, nombres d’utilisateurs reçus, combien de temps, gratuité
  5. « Des structures entrepreneuriales optimisées et véloces validant produit et marché en continu par l’utilisation de processus mesurables orientés client » Ca s’applique A des produits et services nouveaux A des produits et services existants, que l’on souhaite améliorer
  6. Remettre le chiffre d’amélioration.
  7. Remettre le chiffre d’amélioration.
  8. Mesurer toutes les fonctionnalités
  9. On a été voit des VC, avec des mesures Sponsor : quelqu’un convaincu par l’idée, suffisamment haut placé dans l’entreprise pour nous donner des jours développement.
  10. Courbe des lectures
  11. Apprendre extrêmement vite Les données aident à construire et à convaincre Garder le produit simple L’outillage (mesure, process) vient au fur et à mesure de la réalisation du produit MVP = MVP(OS) Pas de recette miracle pour le prix Tester peut être douloureux Tester peut être incompris Feuille de route publique Difficultés pour accéder à des utilisateurs chez les grands comptes Se concentrer sur les early adopters Trop analytique : il faut trouver de nouvelles idées. Advisory board
  12. Recrutement communication B2C pour B2B