Führung verändert sich. New Leadership versteht Führung als soziales Phänomen. Führung findet immer statt, auch ohne formale Macht. New Leadership unterstützt Möglichkeiten der verteilte Führung durch die Mitarbeitenden.

1. Vortrag „New Leadership“
Im Spektrum zwischen Autonomy & Alignment
Unkonferenz ING-Diba, BMW, Siemens 2021
15. März 2021
Christoph Bauer
mail@christophbauer.me
www.christophbauer.me

2. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 2
«Führung ist heute nur noch
legitim, wenn sie die
Selbstführung der ihr
anvertrauten Mitarbeiter
zum Ziel hat.»
- dm-Gründer Götz Werner -
«The leader’s job at every level is to
set clear context so that others
have the right information
to make generally great decisions.»
- Netflix Culture Statement -
© Christoph Bauer – www.christophbauer.me 2

3. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 3
Ausrichtung
Anpassung
Gleichschaltung
Harmonisierung
Command & Control
Unabhängigkeit
Selbstüberlassung
Selbstgesetzlichkeit
Jeder ist auf sich gestellt
Laissez-faire
Alignment Autonomy
... falsch verstanden als ...

4. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 4
Alignment
Command & Control
Autokratische Führung
Autonomy
Selbstüberlassung
Laissez-fair Führung
Verantwortungskultur
New Leadership

5. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 5
Was bedeutet Führung für Euch
im agilen Kontext?
Schreibt bitte Eure Antworten ans Conceptboard.
© Christoph Bauer – www.christophbauer.me 5

6. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 6
New
Leadership
Positives &
kooper-
atives
Menschen-
bild
Führung
als soziales
Phänomen
Rollen-
basierte &
geteilte
Führung
Ermäch-
tigende
Arbeits-
weisen
Organi-
sations-
design
Organi-
sationale
Verant-
wortungs-
kultur
© Christoph Bauer – www.christophbauer.me 6

7. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 7
New
Leadership
Positives &
kooper-
atives
Menschen-
bild
Führung
als soziales
Phänomen
Rollen-
basierte &
geteilte
Führung
Ermäch-
tigende
Arbeits-
weisen
Organi-
sations-
design
Organi-
sationale
Verant-
wortungs-
kultur
© Christoph Bauer – www.christophbauer.me 7

8. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 8
„Führung ist ein soziales
Phänomen. Sie findet immer
statt - auch ohne formale
Macht.“
„Führung ist ein zweiseitiger
Prozess. Führung entsteht nur
durch die Akzeptanz der
Geführten.“
„Einflussnahme durch Machtausübung
bedeutet Steuerung und hat nichts mit
Führung zu tun.“
© Christoph Bauer – www.christophbauer.me 8

9. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 9
Führung als soziales
Phänomen
Gleichwertige
Haltung
Freiwilligkeit &
Akzeptanz
Personales
Vertrauen
Keine
Machtausübung
Führung durch jeden möglich, auch ohne formale Macht.
gelingt auf Basis von ...
© Christoph Bauer – www.christophbauer.me 9

10. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 10
People Lead
Der Dreiklang der geteilten Führung
Fachliche Führung
Operative
Führung
Prozess- /
teamorientierte
Führung

11. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 12
Motivations- &
Verantwortungskultur
Drei wissenschaftliche Perspektiven auf das Thema
Motivation und Verantwortungskultur
Positive
Beziehungen
- Joachim Bauer / Neurowissenschaften -
Psychologische
Sicherheit
- Amy Edmondson / Leadership Professor -
Erfahrung der
Selbstwirksamkeit
- Julian B. Rotter / Psychologie -
© Christoph Bauer – www.christophbauer.me 12

12. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 13
Kooperation
Motivation
Verantwortungs-
übernahme
Dopamin
Bewegung, Energie,
Handlungsbereitschaft
Oxytozin
Vertrauen,
Bindung
Opioide
Emotionales Wohl-
befinden, Lebensfreude
Positive,
gelingende
Beziehungs-
erfahrungen
Unser biologisches Antriebs- und Motivationssystem

13. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 14
Psychologische
Sicherheit
Psychologische Sicherheit
Fehler werden nicht gegen einen
verwendet.
Teammitglieder trauen sich
Probleme anzusprechen.
Es ist möglich, Risiken
einzugehen und sich angreifbar
zu machen.
Es ist kein Problem, andere um
Hilfe zu bitten.
Teammitglieder arbeiten nicht
bewusst gegen andere.
Individuelle Talente und
Fähigkeiten werden
wertgeschätzt.
Andersartigkeit führt nicht zu
Ablehnung.
Menschen bringen
sich ein.
Mitarbeitende
übernehmen
Verantwortung.
Menschen trauen sich
etwas auszuprobieren.
Quelle: Amy Edmondson

14. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 15
Kontrollüberzeugung - Selbstwirksamkeit
Interne Kontrollüberzeugung
Externe Kontrollüberzeugung
- Ich kann durch mein Denken und
Handeln mein Leben beeinflussen.
- Typische Aussage: „Lass es uns mal
probieren.“ „Das muss irgendwie
gehen.“
- Gefühl der Selbstwirksamkeit
- Mein Leben wird von Umständen
bestimmt, die außerhalb meines
eigenen Einflussbereichs liegen.
- Typische Aussagen: „Da kann man
nichts machen.“ „Das bringt nichts.“
- Gefühl des Ausgeliefertseins
Julian B. Rotter: Locus of Control
Engagement und
Verantwortungs-
übernahme
Wird durch die Forderung
nach Gehorsam genährt
Entsteht durch Bestärkung und
Resonanz auf mein Handeln
© Christoph Bauer – www.christophbauer.me 15

15. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 16
Empfehlungen
ü Betrachtet Führung als zweiseitigen sozialen
Prozess, der auf Vertrauen, Freiwilligkeit,
Akzeptanz und einer gleichwertigen Haltung
basiert.
ü Nutzt Rollenmodelle, um verteilte Führung zu
operationalisieren.
ü Sorgt für eine hohe soziale Dichte zwischen den
Menschen.
ü Schafft ein Umfeld der psychologischen
Sicherheit.
ü Sorgt für Bestärkung und Resonanz,
sodass sich jeder wirksam fühlt.
© Christoph Bauer – www.christophbauer.me 16

16. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 17
New Leadership Program
- Online -
M1 – Der Kern
M1S1 – Warum New Leadership?
M1S3 – Das Menschenbild als Kern der Organisation
M3S1 – Das eigene Rollenmanagement
M3S2 – Der Dreiklang der geteilten Führung
M3S3 – Delegation vs. Verantwortungsübernahme
M2S3 – Konflikt-Lösungs-Kompetenz
M3 – Neues Rollenmanagement
M4 – Arbeitsweisen von Gestaltern
M4S1 – Moderne Zielvereinbarungssysteme
M4S2 – Ermächtigende Entscheidungsprozesse
M4S3 – Agile Ansätze der Selbststeuerung
M2S4 – Konstruktive Feedback-Kultur
M5 – Organisationsmodelle der Zukunft
M5S1 – Grundformen der Kopplung von Menschen und Prozessen
M5S2 – Neue Organisationsdesigns
M5S3 – Organisationsentwicklung für alle
M6 – Führung & Organisationskultur
M6S1 – Kultur, das scheue Wesen
M6S2 – 5 Kulturdimensionen kooperativer Organisationen
M6S3 – Umfeld der psychologische Sicherheit
M6S4 – Fehler- vs. Lernkultur
M1S2 – Reifegrad Check-Up mit dem Social Collaboration Model®
M2 – Führung & Beziehungsgestaltung
M2S1 – Führung als Beziehungsgestaltung
M2S2 – Perspektiven zum Thema Motivation
6 Module
20 Sessions
S0 – Kick-off
Die 1-stündige Kick-off Session (S0)
dient dazu sich kennenzulernen, das
Programm vorzustellen und die
Erwartungen und Lernziele zu
klären.
Diese Session kann auch mit der
ersten Session in Modul 1 (M1S1)
kombiniert werden.

17. © Christoph Bauer – www.christophbauer.me 18
Christoph Bauer
www.christophbauer.me
mail@christophbauer.me
Blog: christophbauer.me/blog
Newsletter: christophbauer.me/newsletter
Mitgründer von CollaborationLab
- coming soon -