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建構故事 分享人:江樵
「什麼」   「如何」樣的故事   設計迴盪 迴盪人   人心的故  心?    事?
什麼樣的故事 迴盪人心? What?
故事迴盪人心   六 大要素  (SUCCES)
Simple
找出核心"簡化,需要對自己的「本質」有深刻的了解,自然才會捨棄不必要的部分"               Photo via zebble http://www.flickr.com/photos/92818242@N00/9707844
人們一次只能 記 樣東 4  西。                             人們一次只能記憶四樣東西。之                             前提過魔術數字是 7 加減 2,不                ...
"達文西:簡單,是最高級的複雜"簡報的品質不只取決於你選擇包含的訊息      更取決於你選擇移除的訊息        文字節錄:「視覺溝通的法則」一書        照片來源: http://tiscsvr.tbroc.gov.tw/phot...
Unexpected
引發好奇的開頭提問
哪一條線比較長?    引發好奇的開頭提問  藉由拋出容易搞錯的迷思問題,引發好奇並衝擊舊有認知再帶入要帶入觀念,會比開門見山的講重點更引人入勝與印象深刻。
逆向思考的劇情發想-黑道家庭
瞬間急轉直下的驚奇伏筆  -黑暗騎士:黎明昇起
大腦守則:人們不會去注   意無聊的東西出處:《大腦當家:靈活用腦12守則,學習工作更上層        樓》(Brain Rules)
Concrete
(用演的,不要用說的 show, don’t tell.)      抽象概念→         實際案例演說要聽得見 更   -Nancy Duarte                看得見
硬碟容量為 1TB         ↓硬碟可以裝1百萬張照片或是20萬首歌          Photo via xx3734          http://www.flickr.com/photos/16157180@N00/3591985...
手機原裝電池容量為 2,100mAh        ↓  手機電池可連續使用 8小時        ↓手機電池讓你就算從台北坐車到墾丁   整路看韓劇都不會沒電   (不要說行話! 說人話!)           Photo via @ifat...
MacBook Air 從牛皮紙袋拿出「全世界最薄的筆記型電腦」   iPod Shuffle則是「比一條口香糖還小、還輕」
不要期待客戶能自行學會整套全新的原理和概念,你必須利用舊有和已知的觀念,來傳授新的知識。        轉錄自:「愈難賣,愈要說故事」 一書
Credible
可信度源自於某個領域上的權威
產品請明星、醫師與科學家代言
名人名言的引用加持產品請明星、醫師與科學家代言
Emotional
史達林:「一個人的死亡是場悲劇,一百萬人的死 亡只是統計數字。」
當我們經歷諸如悲傷、憤怒、喜悅或驚訝等情緒,林林總總的荷爾蒙便會湧入大腦,影響神經元之間的突觸(synaptic)連結,使其比以往更快速、更牢固。於是,讓我們產生強烈情感的事件,我們會記得比較清楚。 轉錄自 「說中大腦想聽的那句話,白紙也能大賣...
Photo Via Steve Mccurry
《加薩葬禮》。在以色列空襲巴基斯坦的加薩城,一對兄妹不幸遇害,在此之前他們的父親因這場攻擊事件不幸喪生,母親則身負重傷。照片中懷抱著兄妹倆遺體的是他們的叔叔,正準備前往葬禮的路上。2012.11.20, photo by Paul Hansen 。
視覺化的   同理心的   產生認同情緒感染   感同身受   與行動
Stories
宗旨願景、數字報表16字箴言、法規、產    品規格
信息是靜態的,故事是動態的,故事能幫助觀眾想像你在做什麼或你相信什麼。講一個故事,人們將透過溝通,更深入的參與和接受你的想法。
英雄旅程接收“招喚” → 迎接"挑戰" → 克服"恐懼" → 得到"寶藏"               轉錄自 神話學大師坎貝爾 Joseph Campbell
如何發想設計迴盪人心的故事?  How?
離開電腦 拿筆隨想隨寫            (白紙 or 便利貼 ) Photo via http://www.flickr.com/photos/23908920@N08/2373419180/
便利貼是你的好幫手(易於重新撕貼、重組、排列)
排列、重組、分類               (心智圖、KJ法)圖片轉錄自 Chris 簡報:http://www.slideshare.net/ChrisLin2/04-11685404
視覺化與分鏡表
建築師賴特(Frank Wright) 曾經說                     過這樣一句話: 在局限性最大                     時, 人類的建造最為宏偉。               編輯與限制Photo via ...
迴盪人心的故事                   設計發想故事  (Succes)•簡單(simple)       •拿筆隨想隨寫•意外(unexpected)   •排列分類重組•具體(concrete)     •分鏡表與視覺化•可信(...
打倒單調簡報專制!!!推翻無趣簡報政權!!!建立創意簡報國度!!!打造強大簡報新勢力!!!         發起人:Bennett
The End
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簡報藝術-建構故事

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參與讀書會時,針對「簡報藝術2.0」一書的第四章「建構故事」所做的摘要與心得分享。

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簡報藝術-建構故事

  1. 1. 建構故事 分享人:江樵
  2. 2. 「什麼」 「如何」樣的故事 設計迴盪 迴盪人 人心的故 心? 事?
  3. 3. 什麼樣的故事 迴盪人心? What?
  4. 4. 故事迴盪人心 六 大要素 (SUCCES)
  5. 5. Simple
  6. 6. 找出核心"簡化,需要對自己的「本質」有深刻的了解,自然才會捨棄不必要的部分" Photo via zebble http://www.flickr.com/photos/92818242@N00/9707844
  7. 7. 人們一次只能 記 樣東 4 西。 人們一次只能記憶四樣東西。之 前提過魔術數字是 7 加減 2,不 過近期發現其實所謂的魔術數字 應該是4,人們在不分心的狀 態,只能同時處理 3~4 件事情。 文字轉錄自:100 Things Every Presenter Needs to Know About People
  8. 8. "達文西:簡單,是最高級的複雜"簡報的品質不只取決於你選擇包含的訊息 更取決於你選擇移除的訊息 文字節錄:「視覺溝通的法則」一書 照片來源: http://tiscsvr.tbroc.gov.tw/photo.asp?phrfnbr=1137
  9. 9. Unexpected
  10. 10. 引發好奇的開頭提問
  11. 11. 哪一條線比較長? 引發好奇的開頭提問 藉由拋出容易搞錯的迷思問題,引發好奇並衝擊舊有認知再帶入要帶入觀念,會比開門見山的講重點更引人入勝與印象深刻。
  12. 12. 逆向思考的劇情發想-黑道家庭
  13. 13. 瞬間急轉直下的驚奇伏筆 -黑暗騎士:黎明昇起
  14. 14. 大腦守則:人們不會去注 意無聊的東西出處:《大腦當家:靈活用腦12守則,學習工作更上層 樓》(Brain Rules)
  15. 15. Concrete
  16. 16. (用演的,不要用說的 show, don’t tell.) 抽象概念→ 實際案例演說要聽得見 更 -Nancy Duarte 看得見
  17. 17. 硬碟容量為 1TB ↓硬碟可以裝1百萬張照片或是20萬首歌 Photo via xx3734 http://www.flickr.com/photos/16157180@N00/3591985530/
  18. 18. 手機原裝電池容量為 2,100mAh ↓ 手機電池可連續使用 8小時 ↓手機電池讓你就算從台北坐車到墾丁 整路看韓劇都不會沒電 (不要說行話! 說人話!) Photo via @ifatma http://www.flickr.com/photos/10565597@N00/2542177818/
  19. 19. MacBook Air 從牛皮紙袋拿出「全世界最薄的筆記型電腦」 iPod Shuffle則是「比一條口香糖還小、還輕」
  20. 20. 不要期待客戶能自行學會整套全新的原理和概念,你必須利用舊有和已知的觀念,來傳授新的知識。 轉錄自:「愈難賣,愈要說故事」 一書
  21. 21. Credible
  22. 22. 可信度源自於某個領域上的權威
  23. 23. 產品請明星、醫師與科學家代言
  24. 24. 名人名言的引用加持產品請明星、醫師與科學家代言
  25. 25. Emotional
  26. 26. 史達林:「一個人的死亡是場悲劇,一百萬人的死 亡只是統計數字。」
  27. 27. 當我們經歷諸如悲傷、憤怒、喜悅或驚訝等情緒,林林總總的荷爾蒙便會湧入大腦,影響神經元之間的突觸(synaptic)連結,使其比以往更快速、更牢固。於是,讓我們產生強烈情感的事件,我們會記得比較清楚。 轉錄自 「說中大腦想聽的那句話,白紙也能大賣!」一書
  28. 28. Photo Via Steve Mccurry
  29. 29. 《加薩葬禮》。在以色列空襲巴基斯坦的加薩城,一對兄妹不幸遇害,在此之前他們的父親因這場攻擊事件不幸喪生,母親則身負重傷。照片中懷抱著兄妹倆遺體的是他們的叔叔,正準備前往葬禮的路上。2012.11.20, photo by Paul Hansen 。
  30. 30. 視覺化的 同理心的 產生認同情緒感染 感同身受 與行動
  31. 31. Stories
  32. 32. 宗旨願景、數字報表16字箴言、法規、產 品規格
  33. 33. 信息是靜態的,故事是動態的,故事能幫助觀眾想像你在做什麼或你相信什麼。講一個故事,人們將透過溝通,更深入的參與和接受你的想法。
  34. 34. 英雄旅程接收“招喚” → 迎接"挑戰" → 克服"恐懼" → 得到"寶藏" 轉錄自 神話學大師坎貝爾 Joseph Campbell
  35. 35. 如何發想設計迴盪人心的故事? How?
  36. 36. 離開電腦 拿筆隨想隨寫 (白紙 or 便利貼 ) Photo via http://www.flickr.com/photos/23908920@N08/2373419180/
  37. 37. 便利貼是你的好幫手(易於重新撕貼、重組、排列)
  38. 38. 排列、重組、分類 (心智圖、KJ法)圖片轉錄自 Chris 簡報:http://www.slideshare.net/ChrisLin2/04-11685404
  39. 39. 視覺化與分鏡表
  40. 40. 建築師賴特(Frank Wright) 曾經說 過這樣一句話: 在局限性最大 時, 人類的建造最為宏偉。 編輯與限制Photo via http://www.flickr.com/photos/36015194@N00/2688194431/
  41. 41. 迴盪人心的故事 設計發想故事 (Succes)•簡單(simple) •拿筆隨想隨寫•意外(unexpected) •排列分類重組•具體(concrete) •分鏡表與視覺化•可信(credible) •編輯與限制•情緒(emotional)•故事(stories)
  42. 42. 打倒單調簡報專制!!!推翻無趣簡報政權!!!建立創意簡報國度!!!打造強大簡報新勢力!!! 發起人:Bennett
  43. 43. The End

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