SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Télécharger pour lire hors ligne
5.	
  ANÀLISI	
  DE	
  L'EFICIÈNCIA	
  
	
  
Per	
  veure	
  a	
  què	
  destinem	
  el	
  marge	
  de	
  contribució	
  que	
  obtenim	
  anualment	
  i	
  la	
  seva	
  
evolució,	
  hem	
  realitzat	
  aquests	
  gràfics.	
  
	
  
ANY	
  1	
  
	
  
	
  
ANY	
  2	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
23%	
  
54%	
  
23%	
  
Serveis	
  externs	
  
Despesdes	
  de	
  personal	
  
EBITDA	
  
15%	
  
59%	
  
26%	
  
Serveis	
  externs	
  
Despesdes	
  de	
  personal	
  
EBITDA	
  
 
ANY	
  3	
  
	
  
	
  
	
  
Segons	
  les	
  gràfiques	
  realitzades	
  observem	
  que	
  l'EBITDA	
  va	
  incrementant	
  cada	
  any,	
  
però	
  l'increment	
  més	
  fort	
  és	
  el	
  del	
  segon	
  al	
  tercer	
  any.	
  Aquesta	
  palanca	
  és	
  deguda	
  
a	
  la	
  possible	
  assossiació	
  que	
  farem	
  amb	
  "segundamano.es"	
  per	
  poder	
  fer	
  
competència	
  a	
  "milanuncions.com".	
  
També	
  s'observa	
  que	
  els	
  serveis	
  externs	
  van	
  disminuïnt	
  a	
  causa	
  de	
  la	
  poca	
  
dependència	
  que	
  tindrem	
  d'altres	
  empreses	
  i	
  les	
  despeses	
  de	
  personal	
  es	
  
mantenen	
  en	
  línea	
  (exceptuant	
  el	
  tercer	
  any	
  que	
  l'EBITDA	
  les	
  cobreix	
  una	
  mica	
  
més).	
  
	
  
Tot	
  seguit	
  restant	
  les	
  amortitzacions,	
  les	
  despeses	
  financeres	
  i	
  els	
  tributs	
  hem	
  
pogut	
  comfirmar	
  que	
  els	
  beneficis	
  nets	
  van	
  augmentant	
  al	
  llarg	
  dels	
  tres	
  anys	
  (i	
  
tenint	
  en	
  compte	
  la	
  palanca	
  entre	
  el	
  segon	
  i	
  el	
  tercer	
  excercici).	
  
	
  
ANY	
  1	
  
	
  
9%	
  
40%	
  
51%	
  
Serveis	
  externs	
  
Despesdes	
  de	
  personal	
  
EBITDA	
  
4%	
  
96%	
  
RESULTAT	
  
VENDES	
  
 
ANY	
  2	
  
	
  
	
  
ANY3	
  
	
  
	
  
El	
  primer	
  i	
  el	
  segon	
  any,	
  els	
  beneficis	
  nets	
  són	
  bastant	
  curts	
  respecte	
  a	
  tots	
  els	
  
ingressos	
  que	
  ens	
  proporcionen	
  les	
  vendes,	
  però	
  la	
  situació	
  canvia	
  degut	
  a	
  
l'incremement	
  de	
  pràcticament	
  el	
  100%	
  de	
  l'EBITDA	
  gràcies	
  a	
  l'assossiació	
  
comentada	
  anteriorment.	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
5%	
  
95%	
  
RESULTAT	
  
VENDES	
  
22%	
  
78%	
  
RESULTAT	
  
VENDES	
  
6.	
  RÀTIOS	
  
	
  
	
  
6.1	
  Ratos	
  d'estructura	
  financera	
  
	
  
Ràtio	
  d'endeutament	
  (PASSIU/PN	
  +	
  PASSIU)	
  	
  
	
  
ANY	
  1	
  =	
  300.279/314.536	
  =	
  0,95	
  
ANY	
  2	
  =	
  253.378/286.624	
  =	
  0,88	
  
ANY	
  3	
  =	
  143.120/282.845	
  =	
  0,51	
  
	
  
Al	
  llarg	
  dels	
  tres	
  anys,	
  la	
  ràtio	
  d'endeutament	
  va	
  disminuïnt.	
  En	
  els	
  dos	
  primers	
  
anys,	
  els	
  financiem	
  amb	
  el	
  nostre	
  passiu,	
  cosa	
  que	
  és	
  normal	
  en	
  un	
  negoci	
  acabat	
  
d'obrir	
  que	
  es	
  dedica	
  a	
  la	
  compra-­‐venda	
  i	
  necessita	
  molta	
  inversió	
  inicial.	
  El	
  segon	
  
any	
  ja	
  haurem	
  pagat	
  els	
  deutes	
  a	
  llarg	
  termini	
  i	
  al	
  tercer,	
  ja	
  pràcticament	
  serem	
  
una	
  empresa	
  capitalitzada	
  que	
  es	
  financia	
  amb	
  el	
  seu	
  patrimoni.	
  
	
  
Ràtio	
  d'estructura	
  del	
  deute	
  (PC/PASSIU)	
  
	
  
ANY	
  1	
  =	
  193.224/314.279	
  =	
  0,64	
  
ANY	
  2	
  =	
  253.378/253.378	
  =	
  1	
  
ANY	
  3	
  =	
  143.120/143.120	
  =	
  1	
  
	
  
La	
  rqd	
  va	
  augmentant	
  progressivament	
  fins	
  situar-­‐se	
  al	
  1.	
  Això	
  no	
  és	
  massa	
  bo,	
  ja	
  
que	
  vol	
  dir	
  que	
  no	
  tenim	
  deutes	
  a	
  llarg	
  termini	
  i	
  que	
  el	
  100%	
  d'aquests,	
  són	
  a	
  curt	
  
termini.	
  Això	
  podria	
  ocasionar	
  un	
  concurs	
  de	
  creditors	
  ja	
  que	
  podriem	
  tenir	
  
problemes	
  de	
  disponibilitat.	
  Hauriem	
  de	
  mirar	
  de	
  repartir	
  una	
  mica	
  més	
  els	
  deutes	
  
per	
  tal	
  de	
  no	
  acabar	
  en	
  situació	
  de	
  fallida	
  i	
  translladant-­‐los	
  a	
  llarg	
  termini.	
  
	
  
Cost	
  d'endeutament	
  (	
  Despesa	
  Financera/PASSIU)	
  
	
  
ANY	
  1	
  =	
  20.513/314.279	
  =	
  0,06	
  
ANY	
  2	
  =	
  21.602/314.279	
  =	
  0,07	
  
ANY	
  3	
  =	
  19.641/314279	
  =	
  0,06	
  
	
  
El	
  cost	
  de	
  finançament	
  es	
  manté	
  estable	
  al	
  voltant	
  del	
  6-­‐7%.	
  És	
  l'interès	
  que	
  hem	
  
de	
  pagar	
  pels	
  nostres	
  deutes	
  tenint	
  en	
  compte	
  la	
  despesa	
  financera	
  anual	
  (el	
  que	
  
pagem	
  a	
  les	
  entitats	
  bancàries)	
  i	
  el	
  total	
  dels	
  nostres	
  deutes.	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
6.2	
  Rendibilitats	
  
	
  
ROE	
  (Benefici	
  Net	
  /PN)	
  
	
  
ANY	
  1	
  =	
  11.252/14.258	
  =	
  0,79	
  
ANY	
  2	
  =	
  13.984/33.246	
  =	
  0,42	
  
ANY	
  3	
  =	
  101.473/139.725	
  =	
  0,73	
  
La	
  rendibilitat	
  que	
  obtindrem	
  els	
  socis	
  serà	
  aproximadament	
  de	
  75%	
  de	
  la	
  inversió	
  
realitzada,	
  menys	
  al	
  segon	
  any,	
  que	
  caurà	
  fins	
  a	
  un	
  42%,	
  degut	
  als	
  baixos	
  beneficis	
  
respecte	
  al	
  capital	
  aportat	
  (també	
  s'ha	
  de	
  tenir	
  en	
  compte	
  que	
  és	
  l'any	
  on	
  es	
  
paguen	
  la	
  totalitat	
  dels	
  deutes	
  a	
  llarg	
  termini).	
  
	
  
ROI	
  (BAII/ACTIU)	
  
	
  
ANY	
  1	
  =	
  34.579/314.536	
  =	
  0,12	
  
ANY	
  2	
  =	
  39.082/286.624	
  =	
  0,14	
  
ANY	
  3	
  =	
  146.482/282.845	
  =	
  0,52	
  
	
  
La	
  rendibilitat	
  que	
  obtenim	
  de	
  tot	
  l'actiu	
  emprat	
  en	
  les	
  operacions	
  de	
  l'empresa,	
  el	
  
primer	
  i	
  el	
  segon	
  any	
  es	
  manté	
  a	
  prop	
  del	
  15%	
  però	
  al	
  tercer	
  any	
  puja	
  fins	
  al	
  52%	
  
degut	
  a	
  la	
  palanca	
  que	
  farà	
  augmentar	
  els	
  nostres	
  ingressos	
  (l'assossiació	
  amb	
  
"segundamano.es").	
  
	
  
ROS	
  (BAII/vendes)	
  
	
  
ANY	
  1	
  =	
  34.579/271.315	
  =	
  0,13	
  
ANY	
  2	
  =	
  39.082/271.315	
  =	
  0,14	
  
ANY	
  3	
  =	
  146.482/459.264	
  =	
  0,32	
  
	
  
La	
  rendibilitat	
  que	
  obtenim	
  de	
  les	
  vendes,	
  al	
  primer	
  i	
  al	
  segon	
  any	
  està	
  a	
  prop	
  del	
  
15%,	
  però	
  amb	
  la	
  palanca	
  següent,	
  tant	
  l'import	
  net	
  de	
  la	
  xifra	
  de	
  negocis	
  i	
  el	
  
resultat	
  d'explotació	
  augmentaràn	
  molt	
  i	
  farà	
  augmentar	
  la	
  ROS	
  fins	
  a	
  situar-­‐se	
  a	
  
un	
  32%.	
  
	
  
	
  
	
  
6.3	
  Períodes	
  (Cobraments	
  i	
  Pagaments)	
  
	
  
COBRAMENT	
  (dies	
  que	
  trigo	
  a	
  cobrar	
  dels	
  meus	
  clients)	
  
	
  
C	
  =	
  Nosaltres	
  cobrem	
  al	
  moment	
  (el	
  client	
  ha	
  de	
  pagar	
  primer	
  per	
  obtenir	
  el	
  
producte);	
  per	
  tant	
  el	
  resultat	
  és	
  0	
  
	
  
	
  
	
  
PAGAMENT	
  (dies	
  que	
  trigo	
  a	
  pagar	
  als	
  proveïdors)	
  
	
  
ANY	
  1	
  	
  
€
P =
9616
232233
× 365 =15dies
	
  
ANY	
  2	
  	
  	
  
€
P =
9616
253835
× 365 =14dies	
  
	
  
ANY	
  3	
  	
  
€
P =
16145
312422
× 365 =19dies	
  
	
  
	
  
7.	
  RÀTIOS	
  CONJUNTS	
  
	
  
	
  
7.1	
  Efecte	
  Palanquejament	
  Financer	
  
	
  
ANY	
  1	
  
	
  
ROI	
  =	
  0,12	
  
Cost	
  de	
  Finançament	
  =	
  0,06	
  
	
  
ANY	
  2	
  
	
  
ROI	
  =	
  0,14	
  
Cost	
  de	
  Finançament	
  =	
  0,07	
  
	
  
ANY	
  3	
  
	
  
ROI	
  =	
  0,52	
  
Cost	
  de	
  Finançament	
  =	
  0,06	
  
	
  
	
  
En	
  els	
  tres	
  anys	
  la	
  rendibilitat	
  econòmica	
  és	
  mes	
  gran	
  que	
  el	
  cost	
  financer,	
  cosa	
  que	
  
fa	
  que	
  tinguem	
  la	
  possibilitat	
  d'endeutar-­‐nos	
  per	
  millorar	
  la	
  rendibilitat	
  financera.	
  
Amb	
  l'efecte	
  palanquejament,	
  podriem	
  demanar	
  un	
  préstec	
  al	
  banc,	
  que	
  el	
  
pagariem	
  amb	
  un	
  6-­‐7%	
  d'interès	
  anual.	
  Llavors,	
  invertir	
  el	
  préstec	
  en	
  la	
  compra	
  de	
  
productes,	
  pels	
  quals	
  obtindriem	
  una	
  rendibilitat	
  econòmica	
  superior	
  ens	
  els	
  tres	
  
anys	
  al	
  cost	
  financer	
  del	
  préstec.	
  Amb	
  aquest	
  fet	
  podriem	
  augmentar	
  la	
  rendibilitat	
  
financera	
  (%	
  que	
  ens	
  enduem	
  els	
  socis).	
  
	
  
	
  
7.2	
  Període	
  mitjà	
  de	
  maduració	
  Econòmic	
  i	
  Financer	
  
 
La	
  nostra	
  empresa	
  és	
  una	
  empresa	
  comercial	
  i,	
  tenint	
  en	
  compte	
  les	
  fórmules	
  
següents	
  hem	
  calculat	
  els	
  diversos	
  períodes	
  mitjans	
  de	
  maduració	
  (el	
  nombre	
  de	
  
dies	
  que	
  l'empresa	
  triga	
  a	
  recuperar	
  una	
  unitat	
  monetària	
  des	
  de	
  que	
  es	
  va	
  invertir	
  
en	
  el	
  seu	
  cicle	
  d'explotació).
	
  
	
  
ANY	
  1	
  
Període	
  mitjà	
  d'Aprovisionament	
  =
€
38272
97791
× 365 =142dies	
  
	
  
Període	
  mitjà	
  de	
  Cobrament	
  =	
  
€
0
271315
× 365 = 0	
  
	
  
Període	
  mitjà	
  de	
  Pagament	
  =	
  
€
9616
97791
× 365 = 36dies	
  
	
  
PMME	
  =	
  142	
  dies	
  
PMMF	
  =	
  107	
  dies	
  
_______________________________________________________________________________________________	
  
ANY	
  2	
  
Període	
  mitjà	
  d'Aprovisionament	
  =
€
38272
97791
× 365 =142dies	
  
	
  
Període	
  mitjà	
  de	
  Cobrament	
  =	
  
€
0
459264
× 365 = 0	
  
	
  
Període	
  mitjà	
  de	
  Pagament	
  =	
  
€
9616
97791
× 365 = 36dies	
  
	
  
PMME	
  =	
  142	
  dies	
  
PMMF	
  =	
  107	
  dies	
  
_______________________________________________________________________________________________	
  
ANY	
  3	
  
Període	
  mitjà	
  d'Aprovisionament	
  =
€
38272
97791
× 365 =142dies	
  
	
  
Període	
  mitjà	
  de	
  Cobrament	
  =	
  
€
0
271315
× 365 = 0	
  
	
  
Període	
  mitjà	
  de	
  Pagament	
  =	
  
€
16145
164188
× 365 = 36dies	
  
	
  
PMME	
  =	
  142	
  dies	
  
PMMF	
  =	
  107	
  dies	
  
	
  
Els	
  períodes	
  mitjans	
  de	
  maduració	
  són	
  idèntics	
  al	
  llarg	
  dels	
  tres	
  excercicis	
  
següents.	
  El	
  temps	
  que	
  dura	
  el	
  nostre	
  cicle	
  d'explotació	
  són	
  142	
  dies	
  (PMME),	
  tot	
  i	
  
així	
  els	
  proveïdors	
  ens	
  financien	
  36	
  i	
  ens	
  queden	
  107	
  dies	
  d'autofinançament	
  
(PMMF).	
  Hauriem	
  de	
  negociar	
  amb	
  els	
  proveïdors	
  poder	
  cobrir	
  tot	
  el	
  nostre	
  cicle	
  
d'explotació	
  sense	
  haver-­‐nos	
  de	
  treure	
  un	
  euro	
  de	
  la	
  butxaca.	
  És	
  un	
  aspecte	
  molt	
  
important	
  per	
  nosaltres	
  poder	
  negociar	
  el	
  període	
  de	
  pagament.	
  
	
  
	
  
7.3	
  PAS	
  
	
  
NOF	
  =	
  (Mitjana	
  d'Existències	
  +	
  Mitjana	
  de	
  Clients	
  +	
  10%Mitjana	
  de	
  Proveïdors)-­
Mitjana	
  de	
  Proveïdors	
  
	
  
FM	
  =	
  AC	
  -­	
  PC	
  
	
  
ANY	
  1	
  
	
  
NOF	
  =	
  135.000	
  +	
  13.863	
  -­‐193.224	
  =	
  -­‐44.502	
  
FM	
  =	
  297.726	
  -­‐	
  107.055	
  
	
  
ANY	
  2	
  
	
  
NOF	
  =	
  270000	
  +	
  14.675	
  -­‐	
  253.378	
  =	
  	
  31.297	
  
FM	
  =	
  271.624	
  -­‐	
  253,378	
  =	
  18.246	
  
	
  
ANY3	
  
	
  
NOF	
  =	
  270.000	
  -­‐	
  142.120	
  =	
  127.880	
  
FM	
  =	
  270.000	
  -­‐	
  142.120	
  =	
  127.880	
  
	
  
Excepte	
  en	
  el	
  segon	
  any,	
  el	
  NOF>FM	
  cosa	
  que	
  ens	
  indica	
  que	
  tenim	
  la	
  garantia	
  
d'obrir	
  el	
  negoci.	
  Tot	
  i	
  així	
  al	
  segon	
  any,	
  per	
  relativament	
  poc,	
  el	
  NOF<FM,	
  cosa	
  que	
  
indica	
  que	
  es	
  necessita	
  més	
  fons	
  per	
  dur	
  a	
  terme	
  les	
  activitats.	
  
Com	
  s'ha	
  comentat	
  al	
  obtenir	
  al	
  resultat	
  de	
  la	
  ràtio	
  de	
  qualitat	
  del	
  deute,	
  els	
  deutes	
  
a	
  curt	
  termini	
  s'haurien	
  de	
  negociar	
  i	
  treslladar-­‐los	
  al	
  llarg,	
  ja	
  que	
  podem	
  tenir	
  
problemes	
  de	
  disponibilitat.	
  	
  
Abans	
  d'obrir	
  el	
  negoci	
  hauriem	
  de	
  distribuïr	
  més	
  els	
  deutes	
  segons	
  el	
  termini.	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
excel_emp.xlsx 	
  

Contenu connexe

En vedette

Prometna Učilica: Kako alkohol utječe na naše tijelo
Prometna Učilica: Kako alkohol utječe na naše tijeloPrometna Učilica: Kako alkohol utječe na naše tijelo
Prometna Učilica: Kako alkohol utječe na naše tijeloprometna
 
fe52647a6b2c6b9b99b7faa56d5598f9.ppt
fe52647a6b2c6b9b99b7faa56d5598f9.pptfe52647a6b2c6b9b99b7faa56d5598f9.ppt
fe52647a6b2c6b9b99b7faa56d5598f9.pptswebtests
 
Prometna Učilica - Zakon o sigurnosti prometa na cestama o prijevozu djece u ...
Prometna Učilica - Zakon o sigurnosti prometa na cestama o prijevozu djece u ...Prometna Učilica - Zakon o sigurnosti prometa na cestama o prijevozu djece u ...
Prometna Učilica - Zakon o sigurnosti prometa na cestama o prijevozu djece u ...prometna
 
паралелограм
паралелогрампаралелограм
паралелограмbalazki1975
 
Pretjecanje
PretjecanjePretjecanje
Pretjecanjeprometna
 
Making Personal Injury Claim Infographic
Making Personal Injury Claim InfographicMaking Personal Injury Claim Infographic
Making Personal Injury Claim Infographicsimlofe
 
Oprema pripadnika školskih prometnih jedinica
Oprema pripadnika školskih prometnih jedinicaOprema pripadnika školskih prometnih jedinica
Oprema pripadnika školskih prometnih jedinicaprometna
 
Dollhouse Theatre Presentation Project
Dollhouse Theatre Presentation ProjectDollhouse Theatre Presentation Project
Dollhouse Theatre Presentation Projectmlive2011
 
Prometna Učilica - Vožnja bicikla, pojmovi
Prometna Učilica - Vožnja bicikla, pojmoviPrometna Učilica - Vožnja bicikla, pojmovi
Prometna Učilica - Vožnja bicikla, pojmoviprometna
 
Rad špj a za učitelje - voditelje školskih prometnih jedinica
Rad špj a za učitelje - voditelje školskih prometnih jedinicaRad špj a za učitelje - voditelje školskih prometnih jedinica
Rad špj a za učitelje - voditelje školskih prometnih jedinicaprometna
 
Quality managemnt day 2 material
Quality managemnt day 2 materialQuality managemnt day 2 material
Quality managemnt day 2 materialjeashabab
 
GRAMMAR OF FLOWER
GRAMMAR OF FLOWERGRAMMAR OF FLOWER
GRAMMAR OF FLOWERSujoy Saha
 
راسبيري باي ببساطة
راسبيري باي ببساطةراسبيري باي ببساطة
راسبيري باي ببساطةm7md2su
 
šKolske prometne jedinice
šKolske prometne jedinicešKolske prometne jedinice
šKolske prometne jediniceprometna
 
Making People Matter_SG Promotions
Making People Matter_SG PromotionsMaking People Matter_SG Promotions
Making People Matter_SG Promotionssgpromotions
 
Prometna Učilica - Kretanje pješaka uz rub kolnika
Prometna Učilica - Kretanje pješaka uz rub kolnikaPrometna Učilica - Kretanje pješaka uz rub kolnika
Prometna Učilica - Kretanje pješaka uz rub kolnikaprometna
 

En vedette (20)

Prometna Učilica: Kako alkohol utječe na naše tijelo
Prometna Učilica: Kako alkohol utječe na naše tijeloPrometna Učilica: Kako alkohol utječe na naše tijelo
Prometna Učilica: Kako alkohol utječe na naše tijelo
 
fe52647a6b2c6b9b99b7faa56d5598f9.ppt
fe52647a6b2c6b9b99b7faa56d5598f9.pptfe52647a6b2c6b9b99b7faa56d5598f9.ppt
fe52647a6b2c6b9b99b7faa56d5598f9.ppt
 
Prometna Učilica - Zakon o sigurnosti prometa na cestama o prijevozu djece u ...
Prometna Učilica - Zakon o sigurnosti prometa na cestama o prijevozu djece u ...Prometna Učilica - Zakon o sigurnosti prometa na cestama o prijevozu djece u ...
Prometna Učilica - Zakon o sigurnosti prometa na cestama o prijevozu djece u ...
 
паралелограм
паралелогрампаралелограм
паралелограм
 
Nintendo
NintendoNintendo
Nintendo
 
Pretjecanje
PretjecanjePretjecanje
Pretjecanje
 
Sporty
SportySporty
Sporty
 
Making Personal Injury Claim Infographic
Making Personal Injury Claim InfographicMaking Personal Injury Claim Infographic
Making Personal Injury Claim Infographic
 
Oprema pripadnika školskih prometnih jedinica
Oprema pripadnika školskih prometnih jedinicaOprema pripadnika školskih prometnih jedinica
Oprema pripadnika školskih prometnih jedinica
 
Dollhouse Theatre Presentation Project
Dollhouse Theatre Presentation ProjectDollhouse Theatre Presentation Project
Dollhouse Theatre Presentation Project
 
Prometna Učilica - Vožnja bicikla, pojmovi
Prometna Učilica - Vožnja bicikla, pojmoviPrometna Učilica - Vožnja bicikla, pojmovi
Prometna Učilica - Vožnja bicikla, pojmovi
 
Rad špj a za učitelje - voditelje školskih prometnih jedinica
Rad špj a za učitelje - voditelje školskih prometnih jedinicaRad špj a za učitelje - voditelje školskih prometnih jedinica
Rad špj a za učitelje - voditelje školskih prometnih jedinica
 
Quality managemnt day 2 material
Quality managemnt day 2 materialQuality managemnt day 2 material
Quality managemnt day 2 material
 
Emerging church
Emerging churchEmerging church
Emerging church
 
GRAMMAR OF FLOWER
GRAMMAR OF FLOWERGRAMMAR OF FLOWER
GRAMMAR OF FLOWER
 
Depression 19 mar-2011-1
Depression 19 mar-2011-1Depression 19 mar-2011-1
Depression 19 mar-2011-1
 
راسبيري باي ببساطة
راسبيري باي ببساطةراسبيري باي ببساطة
راسبيري باي ببساطة
 
šKolske prometne jedinice
šKolske prometne jedinicešKolske prometne jedinice
šKolske prometne jedinice
 
Making People Matter_SG Promotions
Making People Matter_SG PromotionsMaking People Matter_SG Promotions
Making People Matter_SG Promotions
 
Prometna Učilica - Kretanje pješaka uz rub kolnika
Prometna Učilica - Kretanje pješaka uz rub kolnikaPrometna Učilica - Kretanje pješaka uz rub kolnika
Prometna Učilica - Kretanje pješaka uz rub kolnika
 

Similaire à Pla finançament emprenedoria

Fast goplafinancerieconomic
Fast goplafinancerieconomicFast goplafinancerieconomic
Fast goplafinancerieconomicSaraLlop27
 
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa ii
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa iiL’anàlisi dels estats financers de l’empresa ii
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa iiLaura
 
Ratios
RatiosRatios
Ratiosmuc951
 
La inversió en l’empresa
La inversió en l’empresaLa inversió en l’empresa
La inversió en l’empresaLaura
 
T3 normalització i verificació comptable
T3 normalització i verificació comptableT3 normalització i verificació comptable
T3 normalització i verificació comptableLaura
 
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empreses
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empresesImpacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empreses
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empresesMarc Oliveras Villanueva
 
Nou pgc
Nou pgcNou pgc
Nou pgccatpav
 
Material suportpractiques secretaris novells
Material suportpractiques secretaris novellsMaterial suportpractiques secretaris novells
Material suportpractiques secretaris novellscrpsabadell
 
Pla Financer TotPàdel
Pla Financer TotPàdel Pla Financer TotPàdel
Pla Financer TotPàdel TONI2272
 
Pau ecem09jl
Pau ecem09jlPau ecem09jl
Pau ecem09jljcereijo
 
Claus de planificació financera a curt termini
Claus de planificació financera a curt terminiClaus de planificació financera a curt termini
Claus de planificació financera a curt terminiPaloma Miranda Santos
 
Word presentació final Pla financer
Word presentació final Pla financerWord presentació final Pla financer
Word presentació final Pla financerchumi1496
 
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)arict_
 
Implicacions fiscals i econòmiques del RDL 3/2016
Implicacions fiscals i econòmiques del RDL 3/2016Implicacions fiscals i econòmiques del RDL 3/2016
Implicacions fiscals i econòmiques del RDL 3/2016Marc Oliveras Villanueva
 
U 2 2 Eoe 0910
U 2 2 Eoe 0910U 2 2 Eoe 0910
U 2 2 Eoe 0910Escola Pia
 

Similaire à Pla finançament emprenedoria (20)

Fast goplafinancerieconomic
Fast goplafinancerieconomicFast goplafinancerieconomic
Fast goplafinancerieconomic
 
Guió exposició del projecte
Guió exposició del projecteGuió exposició del projecte
Guió exposició del projecte
 
Quant costa contractar
Quant costa contractarQuant costa contractar
Quant costa contractar
 
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa ii
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa iiL’anàlisi dels estats financers de l’empresa ii
L’anàlisi dels estats financers de l’empresa ii
 
Ratios
RatiosRatios
Ratios
 
La inversió en l’empresa
La inversió en l’empresaLa inversió en l’empresa
La inversió en l’empresa
 
T3 normalització i verificació comptable
T3 normalització i verificació comptableT3 normalització i verificació comptable
T3 normalització i verificació comptable
 
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empreses
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empresesImpacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empreses
Impacte dels canvis en el sistema financer i comptable en les empreses
 
Nou pgc
Nou pgcNou pgc
Nou pgc
 
Material suportpractiques secretaris novells
Material suportpractiques secretaris novellsMaterial suportpractiques secretaris novells
Material suportpractiques secretaris novells
 
Pla Financer TotPàdel
Pla Financer TotPàdel Pla Financer TotPàdel
Pla Financer TotPàdel
 
Càlcul financer
Càlcul financerCàlcul financer
Càlcul financer
 
Pau ecem09jl
Pau ecem09jlPau ecem09jl
Pau ecem09jl
 
Valoració d'inversions
Valoració d'inversionsValoració d'inversions
Valoració d'inversions
 
Claus de planificació financera a curt termini
Claus de planificació financera a curt terminiClaus de planificació financera a curt termini
Claus de planificació financera a curt termini
 
Word presentació final Pla financer
Word presentació final Pla financerWord presentació final Pla financer
Word presentació final Pla financer
 
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
Economia de l'empresa, bloc 1 (Selectivitat)
 
Implicacions fiscals i econòmiques del RDL 3/2016
Implicacions fiscals i econòmiques del RDL 3/2016Implicacions fiscals i econòmiques del RDL 3/2016
Implicacions fiscals i econòmiques del RDL 3/2016
 
Ie resum m3
Ie resum m3Ie resum m3
Ie resum m3
 
U 2 2 Eoe 0910
U 2 2 Eoe 0910U 2 2 Eoe 0910
U 2 2 Eoe 0910
 

Pla finançament emprenedoria

  • 1. 5.  ANÀLISI  DE  L'EFICIÈNCIA     Per  veure  a  què  destinem  el  marge  de  contribució  que  obtenim  anualment  i  la  seva   evolució,  hem  realitzat  aquests  gràfics.     ANY  1       ANY  2                       23%   54%   23%   Serveis  externs   Despesdes  de  personal   EBITDA   15%   59%   26%   Serveis  externs   Despesdes  de  personal   EBITDA  
  • 2.   ANY  3         Segons  les  gràfiques  realitzades  observem  que  l'EBITDA  va  incrementant  cada  any,   però  l'increment  més  fort  és  el  del  segon  al  tercer  any.  Aquesta  palanca  és  deguda   a  la  possible  assossiació  que  farem  amb  "segundamano.es"  per  poder  fer   competència  a  "milanuncions.com".   També  s'observa  que  els  serveis  externs  van  disminuïnt  a  causa  de  la  poca   dependència  que  tindrem  d'altres  empreses  i  les  despeses  de  personal  es   mantenen  en  línea  (exceptuant  el  tercer  any  que  l'EBITDA  les  cobreix  una  mica   més).     Tot  seguit  restant  les  amortitzacions,  les  despeses  financeres  i  els  tributs  hem   pogut  comfirmar  que  els  beneficis  nets  van  augmentant  al  llarg  dels  tres  anys  (i   tenint  en  compte  la  palanca  entre  el  segon  i  el  tercer  excercici).     ANY  1     9%   40%   51%   Serveis  externs   Despesdes  de  personal   EBITDA   4%   96%   RESULTAT   VENDES  
  • 3.   ANY  2       ANY3       El  primer  i  el  segon  any,  els  beneficis  nets  són  bastant  curts  respecte  a  tots  els   ingressos  que  ens  proporcionen  les  vendes,  però  la  situació  canvia  degut  a   l'incremement  de  pràcticament  el  100%  de  l'EBITDA  gràcies  a  l'assossiació   comentada  anteriorment.           5%   95%   RESULTAT   VENDES   22%   78%   RESULTAT   VENDES  
  • 4. 6.  RÀTIOS       6.1  Ratos  d'estructura  financera     Ràtio  d'endeutament  (PASSIU/PN  +  PASSIU)       ANY  1  =  300.279/314.536  =  0,95   ANY  2  =  253.378/286.624  =  0,88   ANY  3  =  143.120/282.845  =  0,51     Al  llarg  dels  tres  anys,  la  ràtio  d'endeutament  va  disminuïnt.  En  els  dos  primers   anys,  els  financiem  amb  el  nostre  passiu,  cosa  que  és  normal  en  un  negoci  acabat   d'obrir  que  es  dedica  a  la  compra-­‐venda  i  necessita  molta  inversió  inicial.  El  segon   any  ja  haurem  pagat  els  deutes  a  llarg  termini  i  al  tercer,  ja  pràcticament  serem   una  empresa  capitalitzada  que  es  financia  amb  el  seu  patrimoni.     Ràtio  d'estructura  del  deute  (PC/PASSIU)     ANY  1  =  193.224/314.279  =  0,64   ANY  2  =  253.378/253.378  =  1   ANY  3  =  143.120/143.120  =  1     La  rqd  va  augmentant  progressivament  fins  situar-­‐se  al  1.  Això  no  és  massa  bo,  ja   que  vol  dir  que  no  tenim  deutes  a  llarg  termini  i  que  el  100%  d'aquests,  són  a  curt   termini.  Això  podria  ocasionar  un  concurs  de  creditors  ja  que  podriem  tenir   problemes  de  disponibilitat.  Hauriem  de  mirar  de  repartir  una  mica  més  els  deutes   per  tal  de  no  acabar  en  situació  de  fallida  i  translladant-­‐los  a  llarg  termini.     Cost  d'endeutament  (  Despesa  Financera/PASSIU)     ANY  1  =  20.513/314.279  =  0,06   ANY  2  =  21.602/314.279  =  0,07   ANY  3  =  19.641/314279  =  0,06     El  cost  de  finançament  es  manté  estable  al  voltant  del  6-­‐7%.  És  l'interès  que  hem   de  pagar  pels  nostres  deutes  tenint  en  compte  la  despesa  financera  anual  (el  que   pagem  a  les  entitats  bancàries)  i  el  total  dels  nostres  deutes.              
  • 5. 6.2  Rendibilitats     ROE  (Benefici  Net  /PN)     ANY  1  =  11.252/14.258  =  0,79   ANY  2  =  13.984/33.246  =  0,42   ANY  3  =  101.473/139.725  =  0,73   La  rendibilitat  que  obtindrem  els  socis  serà  aproximadament  de  75%  de  la  inversió   realitzada,  menys  al  segon  any,  que  caurà  fins  a  un  42%,  degut  als  baixos  beneficis   respecte  al  capital  aportat  (també  s'ha  de  tenir  en  compte  que  és  l'any  on  es   paguen  la  totalitat  dels  deutes  a  llarg  termini).     ROI  (BAII/ACTIU)     ANY  1  =  34.579/314.536  =  0,12   ANY  2  =  39.082/286.624  =  0,14   ANY  3  =  146.482/282.845  =  0,52     La  rendibilitat  que  obtenim  de  tot  l'actiu  emprat  en  les  operacions  de  l'empresa,  el   primer  i  el  segon  any  es  manté  a  prop  del  15%  però  al  tercer  any  puja  fins  al  52%   degut  a  la  palanca  que  farà  augmentar  els  nostres  ingressos  (l'assossiació  amb   "segundamano.es").     ROS  (BAII/vendes)     ANY  1  =  34.579/271.315  =  0,13   ANY  2  =  39.082/271.315  =  0,14   ANY  3  =  146.482/459.264  =  0,32     La  rendibilitat  que  obtenim  de  les  vendes,  al  primer  i  al  segon  any  està  a  prop  del   15%,  però  amb  la  palanca  següent,  tant  l'import  net  de  la  xifra  de  negocis  i  el   resultat  d'explotació  augmentaràn  molt  i  farà  augmentar  la  ROS  fins  a  situar-­‐se  a   un  32%.         6.3  Períodes  (Cobraments  i  Pagaments)     COBRAMENT  (dies  que  trigo  a  cobrar  dels  meus  clients)     C  =  Nosaltres  cobrem  al  moment  (el  client  ha  de  pagar  primer  per  obtenir  el   producte);  per  tant  el  resultat  és  0        
  • 6. PAGAMENT  (dies  que  trigo  a  pagar  als  proveïdors)     ANY  1     € P = 9616 232233 × 365 =15dies   ANY  2       € P = 9616 253835 × 365 =14dies     ANY  3     € P = 16145 312422 × 365 =19dies       7.  RÀTIOS  CONJUNTS       7.1  Efecte  Palanquejament  Financer     ANY  1     ROI  =  0,12   Cost  de  Finançament  =  0,06     ANY  2     ROI  =  0,14   Cost  de  Finançament  =  0,07     ANY  3     ROI  =  0,52   Cost  de  Finançament  =  0,06       En  els  tres  anys  la  rendibilitat  econòmica  és  mes  gran  que  el  cost  financer,  cosa  que   fa  que  tinguem  la  possibilitat  d'endeutar-­‐nos  per  millorar  la  rendibilitat  financera.   Amb  l'efecte  palanquejament,  podriem  demanar  un  préstec  al  banc,  que  el   pagariem  amb  un  6-­‐7%  d'interès  anual.  Llavors,  invertir  el  préstec  en  la  compra  de   productes,  pels  quals  obtindriem  una  rendibilitat  econòmica  superior  ens  els  tres   anys  al  cost  financer  del  préstec.  Amb  aquest  fet  podriem  augmentar  la  rendibilitat   financera  (%  que  ens  enduem  els  socis).       7.2  Període  mitjà  de  maduració  Econòmic  i  Financer  
  • 7.   La  nostra  empresa  és  una  empresa  comercial  i,  tenint  en  compte  les  fórmules   següents  hem  calculat  els  diversos  períodes  mitjans  de  maduració  (el  nombre  de   dies  que  l'empresa  triga  a  recuperar  una  unitat  monetària  des  de  que  es  va  invertir   en  el  seu  cicle  d'explotació).     ANY  1   Període  mitjà  d'Aprovisionament  = € 38272 97791 × 365 =142dies     Període  mitjà  de  Cobrament  =   € 0 271315 × 365 = 0     Període  mitjà  de  Pagament  =   € 9616 97791 × 365 = 36dies     PMME  =  142  dies   PMMF  =  107  dies   _______________________________________________________________________________________________   ANY  2   Període  mitjà  d'Aprovisionament  = € 38272 97791 × 365 =142dies     Període  mitjà  de  Cobrament  =   € 0 459264 × 365 = 0     Període  mitjà  de  Pagament  =   € 9616 97791 × 365 = 36dies     PMME  =  142  dies   PMMF  =  107  dies   _______________________________________________________________________________________________   ANY  3   Període  mitjà  d'Aprovisionament  = € 38272 97791 × 365 =142dies     Període  mitjà  de  Cobrament  =   € 0 271315 × 365 = 0     Període  mitjà  de  Pagament  =   € 16145 164188 × 365 = 36dies     PMME  =  142  dies   PMMF  =  107  dies    
  • 8. Els  períodes  mitjans  de  maduració  són  idèntics  al  llarg  dels  tres  excercicis   següents.  El  temps  que  dura  el  nostre  cicle  d'explotació  són  142  dies  (PMME),  tot  i   així  els  proveïdors  ens  financien  36  i  ens  queden  107  dies  d'autofinançament   (PMMF).  Hauriem  de  negociar  amb  els  proveïdors  poder  cobrir  tot  el  nostre  cicle   d'explotació  sense  haver-­‐nos  de  treure  un  euro  de  la  butxaca.  És  un  aspecte  molt   important  per  nosaltres  poder  negociar  el  període  de  pagament.       7.3  PAS     NOF  =  (Mitjana  d'Existències  +  Mitjana  de  Clients  +  10%Mitjana  de  Proveïdors)-­ Mitjana  de  Proveïdors     FM  =  AC  -­  PC     ANY  1     NOF  =  135.000  +  13.863  -­‐193.224  =  -­‐44.502   FM  =  297.726  -­‐  107.055     ANY  2     NOF  =  270000  +  14.675  -­‐  253.378  =    31.297   FM  =  271.624  -­‐  253,378  =  18.246     ANY3     NOF  =  270.000  -­‐  142.120  =  127.880   FM  =  270.000  -­‐  142.120  =  127.880     Excepte  en  el  segon  any,  el  NOF>FM  cosa  que  ens  indica  que  tenim  la  garantia   d'obrir  el  negoci.  Tot  i  així  al  segon  any,  per  relativament  poc,  el  NOF<FM,  cosa  que   indica  que  es  necessita  més  fons  per  dur  a  terme  les  activitats.   Com  s'ha  comentat  al  obtenir  al  resultat  de  la  ràtio  de  qualitat  del  deute,  els  deutes   a  curt  termini  s'haurien  de  negociar  i  treslladar-­‐los  al  llarg,  ja  que  podem  tenir   problemes  de  disponibilitat.     Abans  d'obrir  el  negoci  hauriem  de  distribuïr  més  els  deutes  segons  el  termini.