2. Определимся с понятиями:
HR (аббревиатура англ. слов Human Resources,
дословно означает – «человеческие ресурсы).
Управление человеческими ресурсами, на наш
взгляд, это: системное воздействие на процесс
найма, образования, распределения,
перестановки рабочей силы и ее мотивации на
уровне организации, на создание условий для
применения трудовых и личностных качеств
сотрудника с целью эффективного
функционирования организации
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
3. Ведущие специалисты рассматривают
роль HR достаточно широко:
• Защитник интересов сотрудников
• Административный эксперт
• Катализатор изменений
• Стратегический партнер
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
4. Роль HR:
Защитник интересов сотрудников
Защита интересов сотрудников
обеспечивает организации
преданность сотрудников.
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
8. Основная же функция HR, на
наш взгляд, - это:
Создать такую организацию,
которая была бы
конкурентоспособна и на рынке
труда (в нее стремятся соискатели),
и в бизнес-среде
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
10. Какие же результаты должны
появиться в процессе работы HR?
• Возросший потенциал компании (через
развитие и обучение сотрудников, а также
через их преданность);
• Работа всех кадровых систем подстроены
по реализацию бизнес-стратегий;
• Служба управления человеческими
ресурсами в компании настолько
эффективна, что создает дополнительную
рыночную стоимость для организации.
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
11. Чем конкретно занимается HR?
Мы выделяем четыре вида HR-практик внутри
организации:
1.Потоки работников
2.Потоки управления результатами труда
3.Информационные потоки
4.Рабочие потоки
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
12. Первый поток: поток работников
Что происходит с главным активом компании
– с ее людьми? Как попадают в компанию,
перемещаются в ней, поднимаются по
служебной лестнице, и наконец, покидают
ее?
И ТЕ ЛИ ЛЮДИ – ПОПАДАЮТ, ОБУЧАЮТСЯ,
ПРОДВИГАЮТСЯ?
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
13. Второй поток: поток управления
результатами труда
Как связан сотрудник со своей работой? Какие
рабочие стандарты и показатели, материальное и
нематериальное вознаграждение и обратная связь
отражают ценность самой работы?
Используя инструменты определения,
отслеживания, вознаграждения и наказания,
мы формируем ответственное отношение к
работе
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
14. Третий поток: информационный
Если информационные потоки в компании
налажены соответствующим образом, то
сотрудники знают, что происходит в компании и
почему, и могут направить свои усилия в нужном
для общего дела направлении. Сюда же относится
формирование корпоративной культуры и
микроклимата в соответствии со стратегией
развития компании.
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
15. Четвертый поток: рабочий
Кто делает работу, как она делается и где? Как
работа отдельных сотрудников вливается в общий
рабочий поток? Управляя этим потоком, мы
обеспечиваем соответствующее корпоративное
управление, ответственное отношение к работе и
необходимые условия для достижения высоких
результатов условия работы. Это интеграция и
синергия.
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
16. При работе с каждым потоком
необходимо сделать 3 шага:
1) создаем стратегическое видение, как это должно
быть, рисуем картинку «как надо»
2) оцениваем разрыв между текущим состоянием и
перспективным
3) намечаем шаги, которые этот разрыв устранит
… И самое главное – приступаем к действию
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
17. Инвестиции в области HR
развивают возможности
организации
Эти дополнительные возможности создают
ее нематериальную рыночную ценность
благодаря потенциалу талантливых
сотрудников, скорости, сотрудничеству,
ответственности, единому мировоззрению,
овладению знаниями и лидерству
www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
