1CIPE - Présentation Business Classe
PRÉSENTATION2Objectif du Jeu• Initier les participants au fonctionnement de l’entreprise.Durée• 6h (fractionnables en 2 fo...
Scénario3CIPE - Présentation Business ClasseSurf des mersSnowboardL’entreprise Surf & Co vend deux gammes de produitsLes p...
4 FONCTIONSCIPE - Présentation Business Classe 4FinancesProductionVentesRessources Humaines& Développement durableAu sein ...
LES FICHES DE RÔLECIPE - Présentation Business Classe 5EffectifsP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P92468101214161820RESSOURCES HUMAI...
CIPE - Présentation Business Classe 6
LES DÉCISIONSCIPE - Présentation Business Classe 71. Des décisions OPÉRATIONNELLES2. Des décisions STRATÉGIQUES• Acheter, ...
1. LES DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES8CIPE - Présentation Business ClasseP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P912345678910 %1 2 3 4 5 6 7 8...
1. LES DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES9CIPE - Présentation Business Classe2V.Internet O NVENTES4V.Sponsoring O N 6V.Transports O...
STOCKAGE SURFMATIÈRES SURF1 2 3 4 5 6 7 8AcheterProduireVendreGérer les ressources1. MachinesLES DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES...
STOCKAGE SURFMATIÈRES SURF1 2 3 4 5 6 7 8PRODUIRECIPE - Présentation Business Classe11Pour produire unequantité donnée ilf...
1 2 31 2 3GÉRER LES RESSOURCES : LES MACHINESCIPE - Présentation Business Classe• Délai de livraison : 1 période• Amortiss...
1 2 31 2 38000€FRANCKGÉRER LES RESSOURCES : LE PERSONNELCIPE - Présentation Business ClassePour une période• Un opérateur ...
SURF1843945115024681012P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9année 1 2 3LES PRÉVISIONS DE VENTES31952105310024681012P1 P2 P3 P4 P5 P6 ...
1 2 3 4 5 6TROIS SOLUTIONS POUR DISPOSER DE FLEXIBILITÉCIPE - Présentation Business ClasseIntérim12 000 €SOUS-TRAITANCE30 ...
GÉRER LA TRÉSORERIECIPE - Présentation Business ClasseCapital de départ : 400 000 €400 000 €400 000 €400 000 € 400 000 €Im...
L’ASSISTANCE INFORMATIQUECIPE - Présentation Business Classe 17Les calculs sont faits :• À la main pour la première périod...
LES COMPTES DE L’ENTREPRISECIPE - Présentation Business Classe 18Ventes 234 000 €Autres produits 0 €Stock début de période...
LES INDICATEURSCIPE - Présentation Business Classe 19Chaque Fonction de l’entreprise met à jour ses indicateursP1 P2 P3 P4...
2. LES DÉCISIONS STRATÉGIQUESCIPE - Présentation Business Classe 20L’équipe prend des décisions stratégiques dans les 4 gr...
EXEMPLE DE FICHE ÉTUDE (1/4)CIPE - Présentation Business Classe 21Ventesen + ou en -1 ou 2 - 1 surf3 ou 4 + 1 surf5 ou 6+ ...
EXEMPLE DE FICHE ÉTUDE (2/4)CIPE - Présentation Business Classe 22Montant1 ou 2 100 000 €3 ou 4 50 000 €5 ou 6 0Les condit...
EXEMPLE DE FICHE ÉTUDE (3/4)CIPE - Présentation Business Classe 234F. Étude sur les achats en ChineSurf & Co avait déjà en...
EXEMPLE DE FICHE ÉTUDE (4/4)CIPE - Présentation Business Classe 24À la suite d’une enquête faite auprès de l’ensemble du p...
DÉROULEMENT DE LA SIMULATIONCIPE - Présentation Business Classe 25La simulation se déroule selon le schéma ci-dessous- Déc...
UN DEBRIEFING GUIDÉCIPE - Présentation Business Classe 26Laquelle de vos4 entreprises a gagné ?Que signifie pour uneentrep...
AUTRES THÈMES DE DEBRIEFINGCIPE - Présentation Business Classe 27Quelles ont été les bonnesdécisions que vous avezprises ?...
AUTRES THÈMES DE DEBRIEFINGCIPE - Présentation Business Classe 28Quels ont été vosindicateurs ? Pouvait-onen choisir d’aut...
LES PRINCIPAUX CONCEPTS ABORDÉSCIPE - Présentation Business Classe 29PRÉVISION DESVENTESPOLITIQUETARIFAIREDIVERSITÉ DESPRO...
CIPE - Présentation Business Classe 30• Chaque diapo contient les règles d’animation dans lazone Commentaires.• Une impres...
CIPE - Présentation Business Classe 31• Nous sommes à votre disposition pour vous donner des informations plus détailléese...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Jeu connaissance entreprise

8 376 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
8 376
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
6 510
Actions
Partages
0
Téléchargements
59
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Jeu connaissance entreprise

  1. 1. 1CIPE - Présentation Business Classe
  2. 2. PRÉSENTATION2Objectif du Jeu• Initier les participants au fonctionnement de l’entreprise.Durée• 6h (fractionnables en 2 fois 3h)Public• Étudiants de tous niveaux. En entreprise : encadrementTaille du groupe• De 6 à 24 (possibilité d’aller jusqu’à 30)CIPE - Présentation Business Classe
  3. 3. Scénario3CIPE - Présentation Business ClasseSurf des mersSnowboardL’entreprise Surf & Co vend deux gammes de produitsLes participants se répartissent en 4 entreprises concurrentesÉquipe DÉquipe AÉquipe BÉquipe C
  4. 4. 4 FONCTIONSCIPE - Présentation Business Classe 4FinancesProductionVentesRessources Humaines& Développement durableAu sein d’une même équipe chaque participantprend en charge une FonctionEntreprise A
  5. 5. LES FICHES DE RÔLECIPE - Présentation Business Classe 5EffectifsP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P92468101214161820RESSOURCES HUMAINES• Recruter le personnel et le former.• Optimiser la masse salariale (salaires + heures supplémentaires + intérim).• Participer à la réunion du Comité de direction pour décider du Plan de productionFormation d’une personne : 6000 €À partir de 5 personnes formées simultanément : 4000 € / pers.• Adressez-vous à l’animateur pour obtenir des pastilles de polyvalence.Coût : 10 000 € par personneInterdiction d’employer desintérimaires pendant un anFORMATIONLICENCIEMENTÉCONOMIQUEINTÉRIMAIRESLe nombre n’est pas limité, mais l’agence d’intérim a un nombre limité de personnesqualifiées.Trois règles doivent être respectées :1. Premier arrivé, premier servi.2. Si vous avez recruté un intérimaire pour une période P, vous ne pouvez pas lerendre dans la même période.3. Au début d’une nouvelle période, vous pouvez rendre vos intérimaires.Sinon vous devez les conserver pour la période.Intérim12 000 €Heures sup.10 000 €HEURES SUPPLÉMENTAIRESPas plus d’un lot par période en heuresup. pour l’ensemble des 2 ateliers.P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P912345678910FormationsINDICATEURS1 4 4 4 5Nombre de formations faites (cumul)Tracez une 1ère courbe pourles salariésen CDI etune 2ème courbe pourle total avec les intérimaires.MISSIONINFORMATIONS10 12 11 12 12 118 8 10 10 10 108000€FRANCKChaque participantreçoit en début de partieune Feuille de rôle quidéfinit sa mission, sesressources et sesindicateurs-clé.
  6. 6. CIPE - Présentation Business Classe 6
  7. 7. LES DÉCISIONSCIPE - Présentation Business Classe 71. Des décisions OPÉRATIONNELLES2. Des décisions STRATÉGIQUES• Acheter, Produire, Vendre• Diversifier la gamme de produits• Améliorer la qualité• Lancer des produits innovants• Développer la publicité• etc.La simulation est conçue pour prendre deux types de décisions :
  8. 8. 1. LES DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES8CIPE - Présentation Business ClasseP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P912345678910 %1 2 3 4 5 6 7 8 9 10STOCKAGE SURFMATIÈRES SURF40 000 €7 000 €Utilisation des machines Coût des stocks (% du CA)2P.Maintenance O NPRODUCTION4P.Qualité O N 6P.Brevet O N 8P.Automatisation O NRESSOURCES HUMAINES2R. Reconnaissance O N 4R. Conditionstravail O N 6R. Rémunérations O N 8R. Environnement O NP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P912345678910Formation EffectifsP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P92468101214161820P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9102030405060708090100%Les décisions opérationnelles concernent 2 entités :
  9. 9. 1. LES DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES9CIPE - Présentation Business Classe2V.Internet O NVENTES4V.Sponsoring O N 6V.Transports O N 8V.Catalogue O NFINANCES2F. Délaisde paiement O N 4F. Achats Chine O N 6F. Commission O N 8F. ERP O NBénéfices nets (cumul) Notation financièreRuptures destock1 2 3 4 5 6 7 8 9 10STOCKAGE SNOWBOARDMATIÈRES SNOWBOARD30 000 €5 000 €P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P912345678910P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9DDDCCCBBBAAAP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9-100- 50050100150200250300350-150K€Quantités prévues/venduesP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P92468101214161820Les décisions opérationnelles concernent 2 entités :
  10. 10. STOCKAGE SURFMATIÈRES SURF1 2 3 4 5 6 7 8AcheterProduireVendreGérer les ressources1. MachinesLES DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES8000€FRANCK10CIPE - Présentation Business Classe5 000 €30 000 €Possibilité de vendre plusen baissant les prixRemises possibles sur quantités
  11. 11. STOCKAGE SURFMATIÈRES SURF1 2 3 4 5 6 7 8PRODUIRECIPE - Présentation Business Classe11Pour produire unequantité donnée ilfaut disposer deressourcessuffisantes (maind’œuvre, machines)
  12. 12. 1 2 31 2 3GÉRER LES RESSOURCES : LES MACHINESCIPE - Présentation Business Classe• Délai de livraison : 1 période• Amortissement fiscal : sur 5 ansMachine simple40 000 €Machine double70 000 €Machine simpleMachine double12Chaque équipe achète ses machines
  13. 13. 1 2 31 2 38000€FRANCKGÉRER LES RESSOURCES : LE PERSONNELCIPE - Présentation Business ClassePour une période• Un opérateur peut devenir polyvalent• Coût de la formation : 6 000 €8 000 €8 000 €8000€FRANCK8000€BEATA13Chaque équipe recrute son personnel
  14. 14. SURF1843945115024681012P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9année 1 2 3LES PRÉVISIONS DE VENTES31952105310024681012P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9année 1 2 3SNOWBOARD14CIPE - Présentation Business Classe
  15. 15. 1 2 3 4 5 6TROIS SOLUTIONS POUR DISPOSER DE FLEXIBILITÉCIPE - Présentation Business ClasseIntérim12 000 €SOUS-TRAITANCE30 000 €Heuressupplémentaires10 000 €15123Il est possible de faire varier la capacité deproduction de 3 façons différentes.
  16. 16. GÉRER LA TRÉSORERIECIPE - Présentation Business ClasseCapital de départ : 400 000 €400 000 €400 000 €400 000 € 400 000 €Immobilisation (brut) CapitalImmobilisation (net) RéservesStocks Résultat exerciceCréances clients Emprunt LTCrédit fiscal Emprunt CTCaisse Dette fournisseurDette fiscaleTotal actif Total passifBilan en début de simulationActif Passif16200 000 €200 000 €600 000 € 600 000 €• Il est possible d’emprunter (à court ou longterme) pour acheter des machines.• Le taux d’intérêt dépend de la notationfinancière de l’entreprise (AAA, B, C, D).
  17. 17. L’ASSISTANCE INFORMATIQUECIPE - Présentation Business Classe 17Les calculs sont faits :• À la main pour la première période, de façon à s’approprier la méthode• Avec une aide Excel pour les périodes suivantes.Achats Prix Total Total DisponibleSurf (40 000 €) Nature Qté. Coût unit. Montant 40 000 € 0 € 2 2Prix promo surf Achat MP SURF 4 7 000 € 28 000 € 70 000 € 0 € 5 5Snow (30 000 €) Achat MP SNOW 7 5 000 € 35 000 € 0 €Prix promo snow 7% 22 000 €Salaires 10 8 000 € 80 000 €Total reçu Intérim 1 12 000 € 12 000 €Heures sup. 10 000 € 0 € 431 000 €Surf Formation 6 000 € 0 € 285 000 € Note AAASnow Sous-traitance 15 000 € 0 € 146 000 €STOCK Déb. Maxi Fin Licenciements 10 000 € 0 € Nouveau Rembours. En-cours Taux Frais fin.Surf 0 4 0 110 000 € 150 000 € 100 000 € 5% 5 000 €Snow 2 9 0 6 000 €Matière Surf 0 4 0 0 €Matière Snow 0 7 0 285 000 € 10 000 € 10 000 € 10% 1 000 €Valeur maxi 0 € 6 000 € x285 000 € 436 000 € x324 000 €Caisse débutDépenses engagéesCaisse après EmpruntsEMPRUNTSLong terme année 1Court termeTotal payé 1 + 2Caisse avant recettesCaisse après RecettesTRESORERIEImpôts (Période -1)PRODUCTIONReport sous-traitance47Frais financiersTotal payéTotal à payer 2Immobilisations430 000 €Machine doubleVENTES DEPENSES HORS INVESTISSEMENTS INVESTISSEMENTS4 Machine simple9430 000 €Frais structureCoût des stocksRECETTES
  18. 18. LES COMPTES DE L’ENTREPRISECIPE - Présentation Business Classe 18Ventes 234 000 €Autres produits 0 €Stock début de période 0 €Stock fin de période 64 000 €Variation stocks 64 000 €Total produits 298 000 €Matières 60 000 €Coût des stocks 18 000 €Salaires 64 000 €Intérims 24 000 €Heures supp. 0 €Formation 0 €Sous-traitance 0 €Licenciements 0 €Frais structure 110 000 €Autres frais 0 €Amortissements 24 000 €Sous-total 1 300 000 €Frais financiers 12 000 €Total charges 312 000 €Résultat avant impôts -14 000 €Impôt / bénéfices -4 000 €Résultat net -10 000 €Résultats1. Compte de résultats de la périodeProduitsChargesImmobilisation (brut) 360 000 € Capital 400 000 €Immobilisation (net) 336 000 € RéservesStocks 64 000 € Résultat exercice -10 000 €Créances clients 0 € Emprunt LT 250 000 €Crédit fiscal 4 000 € Emprunt CT 0 €Caisse 236 000 € Dette fournisseur 0 €Dette fiscale 0 €Total actif 640 000 € Total passif 640 000 €PassifActif3. Bilan en fin de périodeMatières16%Coût desstocks6%Salaires27%Structure32%Amortiss.8%Fraisfinanciers7%Résultat net6%
  19. 19. LES INDICATEURSCIPE - Présentation Business Classe 19Chaque Fonction de l’entreprise met à jour ses indicateursP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P912345678910 %1 2 3 4 5 6 7 8 9 10STOCKAGE SURFMATIÈRES SURF40 000 €7 000 €Utilisation des machines Coût des stocks (% du CA)2P. Maintenance O NPRODUCTION4P. Qualité O N 6P. Brevet O N 8P.Automatisation O NRESSOURCES HUMAINES2R. Reconnaissance O N 4R. Conditionstravail O N 6R. Rémunérations O N 8R. Environnement O NP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P912345678910Formation EffectifsP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P92468101214161820P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9102030405060708090100%P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P912345678910 %Utilisation des machines Coûtdes stocks (% du CA)2P.Maintenance O NPRODUCTION4P.Qualité O N 6P.Brevet O N 8P.Automatisation O NP1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9102030405060708090100%
  20. 20. 2. LES DÉCISIONS STRATÉGIQUESCIPE - Présentation Business Classe 20L’équipe prend des décisions stratégiques dans les 4 grandes fonctions.FinancesProductionVentesRess. Hum.& Dévelopt.durableDistribuer les produits par internetAméliorer les conditions de travailAcheter la matière en ChineMieux contrôler les délais de paiementExempleL’équipe dispose de FICHES ÉTUDESpour prendre sa décisionVentesen + ou en -1 ou 2 - 1 surf3 ou 4 + 1 surf5 ou 6+ 1 surf &1 snowboard2V. Étude sur la distribution par InternetLa vente par internet économiserait la marge du distributeur et celle du magasin (voirschéma), mais induirait des surcoûts de transport et de stockage. La solution sembleavantageuse mais elle va mécontenter des magasins qui n’apprécieront guère queSurf & Co leur fasse concurrence. Elle présente donc des risques. Il faut égalementtenir compte du coût des développements informatiques (5 000 €).Surf & Co. DistributeurSPORTS DE GLISSEMagasinVente directepar InternetCircuittraditionnelCes ventes en + ou en –concernent 1 période.ExempleExempleExemple
  21. 21. EXEMPLE DE FICHE ÉTUDE (1/4)CIPE - Présentation Business Classe 21Ventesen + ou en -1 ou 2 - 1 surf3 ou 4 + 1 surf5 ou 6+ 1 surf &1 snowboard2V. Étude sur la distribution parInternetLa vente par internet économiserait la marge du distributeur et celle du magasin (voirschéma), mais induirait des surcoûts de transport et de stockage. La solution sembleavantageuse mais elle va mécontenter des magasins qui n’apprécieront guère queSurf & Co leur fasse concurrence. Elle présente donc des risques. Il faut égalementtenir compte du coût des développements informatiques (5 000 €).Surf & Co. DistributeurSPORTS DE GLISSEMagasinVente directepar InternetCircuittraditionnelCes ventes en + ou en –concernent 1 période.Le tirage du dé simule lerisque associé à la prisede décision
  22. 22. EXEMPLE DE FICHE ÉTUDE (2/4)CIPE - Présentation Business Classe 22Montant1 ou 2 100 000 €3 ou 4 50 000 €5 ou 6 0Les conditions de paiement demandées par Surf & Co à ses clients sont de 60 joursfin de mois *. Une analyse a montré que la réalité était différente (voir graphique).On ne peut écarter le risque qu’un gros client paie en retard, ce qui provoquerait desérieuses tensions sur la trésorerie. On envisage un développement informatique quidonnerait au vendeur sur son téléphone toutes les informations relatives au créditautorisé pour chaque client.Cela coûterait 5 000 € et réduirait le risque de retard (dé + 3)2F. Étude sur le paiementdes clients59%28%12%1%0%20%40%60%80%60 jrs. 90 jrs. 120 jrs. Impayés% des ventes payées à l’échéanceRisques de retardde paiementLe retard concerne1 période.Un glossaire est fourniaux participants pourexpliquer les termesmarqués d’un *
  23. 23. EXEMPLE DE FICHE ÉTUDE (3/4)CIPE - Présentation Business Classe 234F. Étude sur les achats en ChineSurf & Co avait déjà envisagé d’acheter de la matière en Chine, mais le Comité deDirection y avait renoncé car les fournisseurs ne satisfaisaient pas aux critères del’assurance qualité*. On a trouvé depuis plusieurs fournisseurs qui semblent fiables.Le Comité de Direction a demandé que l’on procède à une notation des candidats.Liliane CASSIS, Responsable qualité, a jugé qu’en choisissant Yen Chi le risque deproblème était faible.Chaque fournisseur est noté suivant plusieurs critères :implication de la Direction, qualité desrelations, état deséquipements, propreté des locaux, contrôlesqualité, etc.Le retard éventuel limite la productionde Surf à 4 lots (période P5)79 pts.63 pts.45 pts.0 pts.20 pts.40 pts.60 pts.80 pts.100 pts.Yen Chi Plastic Yu Rony Ltd.1 ou 2Retards delivraison3, 4, 5, 6 RASIl faudra engager 5 000 € (rédactiondu contrat, déplacements).L’économie sur la matière sera de20% (pour la période d’essai).
  24. 24. EXEMPLE DE FICHE ÉTUDE (4/4)CIPE - Présentation Business Classe 24À la suite d’une enquête faite auprès de l’ensemble du personnel, les responsablesont avancé plusieurs idées d’amélioration :• Armelle LENOX, Responsable Méthodes : « En améliorant l’ergonomie* despostes de travail, on pourrait réduire sensiblement la fatigue et les problèmes deTMS* ».• Michel KLEIN, Chef de Fabrication : « On pourrait commencer par installer l’eauchaude dans les vestiaires. Et pour la propreté, pourquoi ne pas lancer unchantier 5S* ? »• Huan CHEN, Directeur Industriel: « Il y a une machine bruyante qui perturbel’ensemble de l’atelier. La construction d’une cabine isolante est envisageable. »• Raoul CHAPUIS, DRH : « Si nous rangeons mieux les ateliers et obligeons leschariots à respecter les limitations de vitesse dans les allées nous pouvonsréduire de 20% le taux de fréquence* des accidents du travail ! »Le coût des dispositions les plus urgentes est de 5 000 €. En contrepartie il n’y a pasde rentabilité mesurable, mais le personnel sera mieux disposé pour s’impliquerdans son travail et participer de façon active à la vie de l’entreprise.Dans le jeu : 1 joker pour relancer le dé une 2ème fois.4R. Étude sur les Conditions de travail
  25. 25. DÉROULEMENT DE LA SIMULATIONCIPE - Présentation Business Classe 25La simulation se déroule selon le schéma ci-dessous- Décisions opérationnelles etstratégiques- Mesure des résultats et mise àjour des comptes de l’entreprisePériode1Périodes2à9Répétition du processussur 9 périodesInterprétation des résultatsdes équipesDebriefing guidéFindesimulation95 000 €100 000 €105 000 €110 000 €115 000 €120 000 €1 2 3 4Ventes- €1 000 €2 000 €3 000 €4 000 €5 000 €6 000 €7 000 €1 2 3 4Formation- €2 000 €4 000 €6 000 €8 000 €10 000 €12 000 €Résultat netMatières16%Coût desstocks6%Salaires27%Structure32%Amortiss.8%Fraisfinanciers7%Résultat net6%
  26. 26. UN DEBRIEFING GUIDÉCIPE - Présentation Business Classe 26Laquelle de vos4 entreprises a gagné ?Que signifie pour uneentrepriseÊtre la meilleure ?1. L ’animateur pose unequestion au groupe. Exemple :2. Il dispose d’unGuide et d’un corrigépour animer le débat.Nous fournissons avec le Jeu un debriefing guidé qui abordedes thèmes variés parmi lesquels l’animateur fait son choix.
  27. 27. AUTRES THÈMES DE DEBRIEFINGCIPE - Présentation Business Classe 27Quelles ont été les bonnesdécisions que vous avezprises ? Les moins bonnes ?Quelles questions vous êtes-vous posées ? Y-avait-il une« stratégie gagnante » ?Quel est l’objectif d’uneentreprise ? Est-il seulementfinancier ? Y-a-t-il dansl’entreprise un capital nonfinancier ?Quelles sont les différentesparties prenantes dans uneentreprise ? Leurs objectifssont-ils les mêmes ? Sinon,comment les concilier ?Quels sont les aléas quevous avez rencontrés dans lasimulation ? Comment uneentreprise peut-elle y faireface ?
  28. 28. AUTRES THÈMES DE DEBRIEFINGCIPE - Présentation Business Classe 28Quels ont été vosindicateurs ? Pouvait-onen choisir d’autres ? Àquoi sert un indicateur ?Quel était le prix minimumen dessous duquel lavente n’était pas rentable ?Quel était le niveauoptimal de stocks deproduits finis ? De matièrepremière ?Que est le coût de revientdétaillé de chaque produit(Surf, Snowboard) ?
  29. 29. LES PRINCIPAUX CONCEPTS ABORDÉSCIPE - Présentation Business Classe 29PRÉVISION DESVENTESPOLITIQUETARIFAIREDIVERSITÉ DESPRODUITSPUBLICITÉINVESTISSEMENTS EMPRUNTSDÉLAIS DEPAIEMENTDOCUMENTSCOMPTABLESPLAN DEPRODUCTIONPRODUCTIVITÉGESTION DESSTOCKSCONTRÔLEQUALITÉRECRUTEMENT FORMATIONCONDITIONS DETRAVAILDÉVELOPPEMENTDURABLE
  30. 30. CIPE - Présentation Business Classe 30• Chaque diapo contient les règles d’animation dans lazone Commentaires.• Une impression en couleur du diaporama est fourniedans la mallette.• La prise en main du Jeu est aisée.• Un diaporama guide la simulation pas à pas.Aide pour l’animateurCommentaires
  31. 31. CIPE - Présentation Business Classe 31• Nous sommes à votre disposition pour vous donner des informations plus détailléeset répondre à toutes vos questions sur le Jeu BUSINESS CLASSE• Des présentations sont organisées périodiquement à Paris ou en Province.Elles peuvent également avoir lieu dans vos locaux.• Vous pouvez nous contacter :– Par téléphone en appelant Nadia Gharbi au 01 40 64 59 18– Par mail : nadia.gharbi@cipe.frPour en savoir plus

×