le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits Réservés
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésCONTEXTECONCEPTS ABORDESUTILISATIONSPARTICULIERESDUREEPUBLIC 7-14 pers- Ap...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésTROIS NIVEAUX DE PROGRESSIONDECOUVERTE 1 jourMécanismes fondamentauxde la ...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésUN OUTIL DE FORMATION MODULAIREPhase ADECOUVERTEPhase BINTEGRATIONPhase CP...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésL’entreprise TURBIXACTIVITE : PRODUCTION ET COMMERCIALISATION DELEMENTS ME...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésTURBIX FABRIQUE DES REDUCTEURS REFERENCES R1 A R8.LES REDUCTEURS SONT COMP...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésESSAISTURBIXUSINAGETURBIXASSEMBLAGECLIENTSMAGASIN EMAGASIN PFOURNIXP1 à P5...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésTURBIX10 JOURSDE DELAILes FournisseursFourniFournixxTurbix UsinageTurbix U...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésSatisfaire les clientsSatisfaire les clientsRESPECTER LES DELAIS ET LA QUA...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésGérer ses ressources de façon efficaceGérer ses ressources de façon effica...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésVOUS ETES CHARGES COLLECTIVEMENT, DE GERER LA PRODUCTION POURATTEINDRE LES...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPHASE A : DECOUVERTEPREMIERES BASES DE LA GPAO- la base de données techniq...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPHASE B : INTEGRATIONCALCULMANUELDES BESOINS NETSPREVISIONS DE VENTEPLAN D...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPHASE C : PERFECTIONNEMENTCAS DUNE ENTREPRISE VOULANT TIRER LE MAXIMUM DE ...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits Réservésarticles R1 et R2articles R3 à R8GESTION DES PRODUITS FINISréceptionde la ...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésSEUIL DE COMMANDESTOCKSEUIL DECOMMANDEVENTES PREVUESDELAI DE LIVRAISONJOURS
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésDELAI THEORIQUE DUN ORDRE DE 6 R2MAGASINCOMPOSANTSMAGASINPRODUITSSR 6 4 26...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésCHANGEMENT DE SERIECHANGEMENT DE SERIEREGLAGECOUTSADMINISTRATIFSSORTIEMAGA...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésCHOIX DES LANCEMENTS? ??QUELLE TACHEEXECUTEREN PREMIER ?PRIORITESCALCULEES...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésMETHODE DE LANCEMENTCOMMANDES CLIENTSR3 à R8JALONNEMENTAU PLUS TARDSTOCK D...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésDELAI DE MONTAGEOFdélaiadministratifsouplesse de lancementet sécurité dapp...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésCHARGE ET CAPACITELANCEMENTSDECIDESFILESDATTENTELIVRAISON EN RETARDPAR RAP...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPROJET DE PROGRAMME DIRECTEURPROJETDE PLAN DIRECTEURPREVISIONS DE VENTES C...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésHORIZON DU PLAN DIRECTEURDELAIDAPPROVISIONNEMENTDELAIDE FABRICATIONDELAIDE...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPARAMETRES DE GESTION∆∆∆∆tdécalage groupage sécuritéOF ou OAS
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPOINT DE DECOUPLAGECOMMANDESRMPREVISIONSDE VENTESeMONTAGE"TIRE"O.D.FABRICA...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésFONCTION FINANCIEREsuivides coûtsvalorisationdes stockset en-coursplanific...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésHORIZON DU PLAN DIRECTEURALLONGEMENT DE LHORIZONDU PLAN DIRECTEUR1234INSTA...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésCALCUL DES BESOINS MULTI-NIVEAUXORDRESDACHATPLAN DIRECTEURCALCUL DES BESOI...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésttCALCUL DES BESOINS SUCCESSIFSN°1 N°2 N°3ETATS DES SUGGESTIONSbac cbd dce...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésADEQUATION CHARGE CAPACITEPLAN DIRECTEURPREVISIONDES VENTESCALCULDES BESOI...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésFIABILITE DES DONNEESRESPONSABLEPROCEDURESDE MISE A JOURCONTROLERPUIS ANAL...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésVUE DENSEMBLEFOURNISSEURS CLIENTSCdesCdesCdesprévisionsOFstocksOAbesoinsfl...
le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésFONCTIONS DE LA GPAOFONCTION PLAN DIRECTEUR• prévision des ventes• gestion...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Jeu de la gpao

1 317 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 317
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
363
Actions
Partages
0
Téléchargements
79
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Jeu de la gpao

  1. 1. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits Réservés
  2. 2. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésCONTEXTECONCEPTS ABORDESUTILISATIONSPARTICULIERESDUREEPUBLIC 7-14 pers- Apprendre les principesfondamentaux de laGPAO (MRP)- Découvrir les conditionsde sa mise en œuvre- définition des principaux éléments dune GPAO :articles, gammes, nomenclatures, postes de charge, …- plan directeur de production, calcul des besoins- gestion des aléas- fiabilité des données techniques et des informationscommerciales- juste à temps et GPAO- conditions de réussiteFormation/Sensibilisation accompagnant la mise en placeou le remplacement dune GPAO1 à 2 Jourstechnicienset cadres
  3. 3. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésTROIS NIVEAUX DE PROGRESSIONDECOUVERTE 1 jourMécanismes fondamentauxde la gestion de productionINTEGRATION 1 jourCalcul des besoins netspour les approvisionnementsPERFECTIONNEMENT 1 jourModes de gestion permettantlamélioration de lefficacité en production
  4. 4. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésUN OUTIL DE FORMATION MODULAIREPhase ADECOUVERTEPhase BINTEGRATIONPhase CPERFECTIONNEMENTindépendancedes phasespublicdébutantpublicmieux informé
  5. 5. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésL’entreprise TURBIXACTIVITE : PRODUCTION ET COMMERCIALISATION DELEMENTS MECANIQUESEFFECTIFS : 50 PERSONNESCHIFFRE DAFFAIRES : 24 MILLIONS DEUROSCATALOGUE : 8 PRODUITS FINISPRODUCTION : MONTAGE DE COMPOSANTS PUIS ESSAIS
  6. 6. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésTURBIX FABRIQUE DES REDUCTEURS REFERENCES R1 A R8.LES REDUCTEURS SONT COMPOSES DE PIECES E1 A E8 FABRIQUEES DANS LEDEPARTEMENT USINAGE DE TURBIX ET DE PIECES ACHETEES P1 A P5.LES COMPOSANTS E1 A E8 SONT FABRIQUES A PARTIR DES MATIERES PREMIERESM1 ET M2.DANS CETTE SIMULATION ON NE GERE QUE TURBIX ASSEMBLAGE, ON CONSIDERELATELIER DUSINAGE COMME UN FOURNISSEUR.Les Produits : ReducteursEXEMPLE DE COMPOSITION DUN PRODUIT : R3TURBIXUsinageMASTEELTURBIX AssemblageRéducteur R3FOURNIXE1 E7 P2 P3M1 M2
  7. 7. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésESSAISTURBIXUSINAGETURBIXASSEMBLAGECLIENTSMAGASIN EMAGASIN PFOURNIXP1 à P5LIGNE 2MAGASIN PRODUITS FINISLIGNE 3LIGNE 1R1R2R3R4R5R6R7R8MASTEELM1 et M2E1 à E8Le FluxPhysique
  8. 8. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésTURBIX10 JOURSDE DELAILes FournisseursFourniFournixxTurbix UsinageTurbix UsinageDANS LA SIMULATION, ONCONSIDERE TURBIX USINAGECOMME UN FOURNISSEUR EXTERNE,LE DELAI DE LIVRAISON DES PIECESE1 A E8 EST DE 10 JOURS.
  9. 9. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésSatisfaire les clientsSatisfaire les clientsRESPECTER LES DELAIS ET LA QUALITE CONVENUE.JUSQUA PRESENT, LE RESPECT DES DELAIS NA PAS ETE LE POINT FORTDE TURBIX.IL Y A EU EN MOYENNE LAN PASSE 3 COMMANDES SUR 10 QUI NONT PASETE LIVREES DANS LES DELAIS.Mr DESSANGE, DIRECTEUR COMMERCIAL, RECOIT A CE SUJET DENOMBREUSES PROTESTATIONS.IL CRAINT DE VOIR LES CLIENTS LES PLUS FIDELES SE DETOURNER DETURBIX, MALGRE LES QUALITES TECHNIQUES INDENIABLES DES PRODUITS.Les objectifs de TURBIX
  10. 10. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésGérer ses ressources de façon efficaceGérer ses ressources de façon efficaceUTILISER LE MINIMUM DE STOCK ET EVITER LES GASPILLAGES.AU 1er JANVIER LA SOCIETE TURBIX DISPOSE DUN INVENTAIRE QUISELEVE, EN CE QUI CONCERNE LES SEULS STOCKS DE COMPOSANTSPOUR LE MONTAGE ET LES PRODUITS FINIS, A :1 033 000 EUROS.LE DIRECTEUR FINANCIER Mr BOURGEOIS, A DEMANDE QUUN EFFORTSOIT ENTREPRIS POUR REDUIRE LES STOCKS.DAPRES LUI UNE REDUCTION DES STOCKS PERMETTRAIT DALLEGER LATRESORERIE, ET DACCROITRE LES POSSIBILITES DINVESTISSEMENT DELENTREPRISE.Les objectifs de TURBIX
  11. 11. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésVOUS ETES CHARGES COLLECTIVEMENT, DE GERER LA PRODUCTION POURATTEINDRE LES OBJECTIFS QUE TURBIX SEST FIXES.IL SAGIRA EN PARTICULIER DE DECIDER PENDANT LE DEROULEMENT DE LASIMULATION :- CE QUIL FAUT FABRIQUER- CE QUIL FAUT APPROVISIONNERCES DECISIONS AURONT UNE INFLUENCE SUR LES RESULTATS DE LENTREPRISE,EN TERME DE SERVICE CLIENT, DE STOCKS, ETC.AU FUR ET A MESURE DU DEROULEMENT DE LA SIMULATION, VOUSPERFECTIONNEREZ VOS METHODES DE GESTION.VOUS AUREZ EGALEMENT A FAIRE FACE A DES INCIDENTS VARIES SUSCEPTIBLESDE PERTURBER LA FABRICATION ET LES APPROVISIONNEMENTS.Votre Mission
  12. 12. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPHASE A : DECOUVERTEPREMIERES BASES DE LA GPAO- la base de données techniques (articles, nomenclatures, postes de charge, gammes, …)- le fichier stocks (inventaire permanent)- le fichier des ordres de montageCREATION DES FONCTIONS SUIVANTES- jalonnement dun ordre de fabrication, et sélection des ordres à lancer- analyse des manquants avant lancement et réservation dans le stock- analyse charge-capacité avant lancement- suivi des ordres en cours
  13. 13. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPHASE B : INTEGRATIONCALCULMANUELDES BESOINS NETSPREVISIONS DE VENTEPLAN DIRECTEUR- éclatement des ordresdaprès la nomenclature- calcul de la datedexpression des besoins- prise en compte des délaisde fabricationVERIFICATIONSIMULATION PHYSIQUEconclusionBON FONCTIONNENT DU SYSTEME M.R.PIL FAUT AMELIORER LE SYSTEME DE FLUX
  14. 14. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPHASE C : PERFECTIONNEMENTCAS DUNE ENTREPRISE VOULANT TIRER LE MAXIMUM DE SA GPAOComment fixer les paramètresde calcul des besoins(groupage, décalage, sécurité) ?Où constituerles stocks de sécurité ?A quel horizondéfinir le plan directeur ?Faut-il faire un plan directeurpar familles de référenceset macro-gamme ?Comment réduirele délai de production ?Faut-il organiser une partie du fluxen appel par laval,et une partie en flux poussé ?Peut-on faire du kanban ?… …. ….Les produits sont-ilsbien conçus ?MODULE BASE SUR DES EXERCICESQUE LON CHOISIRA EN FONCTION DES OBJECTIFS
  15. 15. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits Réservésarticles R1 et R2articles R3 à R8GESTION DES PRODUITS FINISréceptionde la commandelancementdu montage livraisonprévisiondes ventes lancementdu montagemiseen stocklivraisonréceptionde la commande
  16. 16. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésSEUIL DE COMMANDESTOCKSEUIL DECOMMANDEVENTES PREVUESDELAI DE LIVRAISONJOURS
  17. 17. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésDELAI THEORIQUE DUN ORDRE DE 6 R2MAGASINCOMPOSANTSMAGASINPRODUITSSR 6 4 26 4 2EMONTAGEESSAISjour 1jours 2 à 5jours 6 à 8jour 9jour 10jour 0
  18. 18. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésCHANGEMENT DE SERIECHANGEMENT DE SERIEREGLAGECOUTSADMINISTRATIFSSORTIEMAGASINPERTEDE CAPACITEEFFETDAPPRENTISSAGEOF100%
  19. 19. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésCHOIX DES LANCEMENTS? ??QUELLE TACHEEXECUTEREN PREMIER ?PRIORITESCALCULEESPAR LORDINATEUR1) OF 342) OF 393) OF 28
  20. 20. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésMETHODE DE LANCEMENTCOMMANDES CLIENTSR3 à R8JALONNEMENTAU PLUS TARDSTOCK DE R1 et R2LANCEMENT PARREGLES INTERNESREUNIONDU LUNDI MATINCONFIRMATIONDES ORDRES A LANCERDANS LA SEMAINERESERVATIONDES COMPOSANTSCOMPOSANTSDISPONIBLES ?procédure de gestion au 11 janvier
  21. 21. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésDELAI DE MONTAGEOFdélaiadministratifsouplesse de lancementet sécurité dapprovisionnementdélai de fabricationsouplesse de lancement avalet sécurité de fabrication
  22. 22. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésCHARGE ET CAPACITELANCEMENTSDECIDESFILESDATTENTELIVRAISON EN RETARDPAR RAPPORT ALA DATE PREVUEGOULOTDETRANGLEMENTCAPACITEMAL DIMENSIONNEEMAUVAISSERVICE CLIENTEXCEDENTSDE STOCKS ENCOURS
  23. 23. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPROJET DE PROGRAMME DIRECTEURPROJETDE PLAN DIRECTEURPREVISIONS DE VENTES COMMANDES CLIENTSINVENTAIREPRODUITS FINIS• Règles de Lancement• Stocks objectifsVALIDATIONDU PLANPLAN DIRECTEURCONFIRMECALCUL DES BESOINSEN COMPOSANTSSTOCKS PREVISIONNELSDE COMPOSANTSPROPOSITIONSDAPPROVISIONNEMENTSAPPROVISIONNEMENTSCONFIRMESINVENTAIRECOMPOSANTS• Nomenclatures• Règles de Jalonnement• Règles de GroupagePLANNING DE CHARGEDECISIONS
  24. 24. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésHORIZON DU PLAN DIRECTEURDELAIDAPPROVISIONNEMENTDELAIDE FABRICATIONDELAIDE MONTAGEHORIZONDU PLAN DIRECTEURMeR
  25. 25. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPARAMETRES DE GESTION∆∆∆∆tdécalage groupage sécuritéOF ou OAS
  26. 26. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésPOINT DE DECOUPLAGECOMMANDESRMPREVISIONSDE VENTESeMONTAGE"TIRE"O.D.FABRICATIONETAPPROVISIONNEMENTS"POUSSES"CALCULDES BESOINS
  27. 27. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésFONCTION FINANCIEREsuivides coûtsvalorisationdes stockset en-coursplanificationde la trésorerie1 2 3OFJAN FEV MAR AVR
  28. 28. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésHORIZON DU PLAN DIRECTEURALLONGEMENT DE LHORIZONDU PLAN DIRECTEUR1234INSTABILITEDES PREVISIONSACCROISSEMENTDU DECALAGEAUGMENTATION DU CYCLEDAPPROVISIONNEMENT
  29. 29. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésCALCUL DES BESOINS MULTI-NIVEAUXORDRESDACHATPLAN DIRECTEURCALCUL DES BESOINSEN COMPOSANTSDE MONTAGEGESTION DES STOCKSDE COMPOSANTSORDRESDE FABRICATION(E)CALCUL DES BESOINSEN MATIERE PREMIEREGESTION DES STOCKSDE MATIEREORDRESDACHATS(P)
  30. 30. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésttCALCUL DES BESOINS SUCCESSIFSN°1 N°2 N°3ETATS DES SUGGESTIONSbac cbd dce ordres créésDEROULEMENT DE LA PRODUCTION
  31. 31. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésADEQUATION CHARGE CAPACITEPLAN DIRECTEURPREVISIONDES VENTESCALCULDES BESOINSEN CAPACITE
  32. 32. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésFIABILITE DES DONNEESRESPONSABLEPROCEDURESDE MISE A JOURCONTROLERPUIS ANALYSERLES ERREURSPRENDRE EN COMPTELES ASPECTSPSYCHOLOGIQUESFAIRE PROGRESSERLORGANISATION1 2 3 4 5?REMEDEbilan
  33. 33. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésVUE DENSEMBLEFOURNISSEURS CLIENTSCdesCdesCdesprévisionsOFstocksOAbesoinsflux physiquesflux dinformations
  34. 34. le Jeu de la GPAO® - CIPE / Tous Droits RéservésFONCTIONS DE LA GPAOFONCTION PLAN DIRECTEUR• prévision des ventes• gestion des ressources à moyen terme• gestion budgétaire• enregistrement des commandes et confirmation des délais• plan de montage des produits finisFONCTION GESTION DES STOCKS• tenue des stocks• inventaires• calcul des besoins prévisionnels• approvisionnementsFONCTION GESTION DATELIER• planning de charge• dossiers de lancements• gestion des en-cours• suivi des coûtsFONCTION DONNEES TECHNIQUES• articles• nomenclatures• gammes• postes de charge• coûts standardsLANCEMENTS• prévus• confirmés

×