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Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés13Les prix et les coûtsCartersEngrenagesCouronnes(phase B)25 €55 €10 €100 €1...
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Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés19Cest le moment dinstaller votre usine.Recevez pour chaque table :5 Fiches ...
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Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés22Début de la simulation
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Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés24A la suite de lutilisation dun mauvais calibre de contrôle, despièces ont ...
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés253. Produisez1. Tirez le dé2 R1 1 R3 2 R42. Livrez les commandes4. Pointez ...
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés261 R1 2 R3 3 R4 5 Couronnes (ph. A)Sem. 1 - Mardi (Ste Carine)2. Livrez les...
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés27QuestionOrigine : Bureau détudeDestinataire : ProductionA la suite dune an...
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés28Affichage des résultats(voir fichier Excel)
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Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés30Préparation de la semaine 2Après avoir fait constaté aux participants les ...
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Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés32La méthode Kanban :exemple pour le montage dun R5Montage Zone de stockagep...
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Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés38Debriefing1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente s...
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés39Cartographie des progrèsFlexibilitéN 1N 2Engrenages CartersCouronnes(ph. A...
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés40Quelle stratégie de progrès ?Engrenages CartersCouronnes(ph. A)Couronnes(p...
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Jeu du kanban

  1. 1. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés1
  2. 2. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés2Public et DuréePublic concerné : Cadres, Encadrement, OpérationnelsTaille du groupe : entre 5 et 18 personnes5h00 (entre 4h00 et 8h00)
  3. 3. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés3Objectifs du jeuConfier aux participants la responsabilité dune unité deproduction.Leur faire sentir quil est difficile de livrer les clients àtemps.Leur faire analyser les raisons de ces difficultés : manquede flexibilité de la production, impact des incidents.Les conduire à :– changer de mode de programmation : du flux poussé au flux tiré– mettre en œuvre une stratégie de progrès : SMED, qualité, TPM, …
  4. 4. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés4Vue densemble de la simulation1. Présentation du jeu +préparation du planning deproduction2. Simulation semaine 14. Simulation semaine 25. Simulation semaine 33. Mise en place destickets KanbanProduction en flux poussé1ère simulation Kanban avec unflux peu tendu6. Simulation semaine 42ème simulation Kanban avec unflux tendu3ème simulation Kanban avec unstock très faibleA partir de la semaine 2des progrès sont décidéspar les équipes (SMED,qualité, etc.)1h3045 min.30 min.45 min.30 min.30 min.fin de la partie7. Résultats - Synthèse30 min.Total : 5h
  5. 5. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés5Présentation de lentreprise
  6. 6. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés6Lentreprise REDIXREDIX fabrique des réducteurs à engrenagespour le marché des escaliers roulantsVente annuelles : 80 000 000 €Bénéfices : 800 000 €Stocks moyens : 20 000 000 €Effectifs : 480 personnesLusine est située dans le Puy de Dôme
  7. 7. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés7Votre mission : améliorer les performances de lusineVous serez jugé sur 3indicateursVotre équipe est : A - B - CService aux clientsNiveau des stocks Efficience de la production
  8. 8. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés8Les ventesLentreprise vend six produits finis et une référence de piècedétachée.Elle livre « à lettre lue » cest-à-dire que lexpédition doit se faire sansdélai.Les commandes en retard doivent être livrées le plus tôt possible.R1 R2 R3 R4 R5 R66 produits finisPiècedétachéeCouronne(phase A)
  9. 9. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés9La composition des produitsR1 R2 R3 R4 R5 R66 produits finiscartersengrenagescouronnes(phase B)Recevez lesfiches Règlesdu Jeu
  10. 10. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés10La fabricationUsinage Montage ExpéditionStockmatièrespremièresStockpiècesusinéesStockproduitsfinisAppros.cartersengrenagescouronnescouronnes(phase A)couronnes(phase B)R1 à R6=
  11. 11. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés11Les flux de fabricationVentescouronnesblanches1. Engrenages 2. Carters3. Couronnes(ph. A)StockCouronnesphase A4. Couronnes(ph. B)StockPièces5. MontageVentes StockProduitsR1 à R6
  12. 12. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés12Les cadences de fabrication1 jeton / h.Chgt. série 3 h.1 jeton / h.Chgt. série 2 h.2 jetons / h.Chgt. série 2 h.2 jetons / h.Chgt. série 4 h.1 produit / h.Chgt. série 1 h.1. Engrenages 2. Carters3. Couronnes(ph. A)4. Couronnes(ph. B)5. Montage
  13. 13. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés13Les prix et les coûtsCartersEngrenagesCouronnes(phase B)25 €55 €10 €100 €150 €Prix de vente9 €Couronnes(phase A)30 €couronne ph. ACoût de revientProduit finiR1 R2 R3 R4 R5 R6Produit finiR1 R2 R3R4 R5 R6
  14. 14. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés14Les stocks en début de partieR1 R2 R3 R4 R5 R6PRODUITSFINIS212621COURONNESPHASE ACouronnes Ph. AAttention :1 conteneur =2 couronnes !32 2PIÈCESEngrenages Carters Couronnes Ph. BAttention :1 conteneur =2 couronnes !31431 13
  15. 15. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés15La mesure des performancesVotre équipe est jugée sur trois résultats :1. Le service aux clients.2. Lefficience de la production.3. Le niveau des stocks.Les diapos qui suivent vous expliquent comment suivreces valeurs.
  16. 16. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés16Implantation de la tableEngrenages CartersCouronnes(ph. A)Couronnes(ph. B)MontageR1 R2 R3 R4 R5 R6Expéditions
  17. 17. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés17Rangement des pièces dans les conteneurs1 carter1 engrenage1 couronne(ph. B)On ne range quun seulproduit fini par conteneurStock deproduits finis1 engrenageOn ne range quuneseule pièce parconteneurSauf les couronnesqui vont toujours par2 !2 couronnes(phase A ou B)Stock depièces
  18. 18. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés18ProduireEngrenageset CartersProduire consiste à prendre 1 composant dans lestock de matières et à le mettre dans 1 boîte àplacer dans le stock de piècesstockmatièresMontageProduire consiste à prendre trois boîtes decomposants différents dans le stock de pièceset à les regrouper dans une seule boîte rangéedans le stock de produits finis.stock stockProduire consiste à prendre une boîte de 2composants dans le stock de couronnes phaseA et à le transférer vers le stock de pièces (cour.phase B)Couronnesphase Bstock stockProduire consiste à prendre 2 composantsdans le stock de matières et à les mettre dans1 boîte rangée dans le stock de couronnesphase ACouronnesphase AstockmatièresAttention : quand le stock qui vous alimente està zéro, vous ne pouvez pas utiliser les piècesréalisées dans la même heure de travail
  19. 19. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés19Cest le moment dinstaller votre usine.Recevez pour chaque table :5 Fiches règles du jeu3 Zones de Stockage5 Feuilles de Suivi5 feuilles de Calcul des besoinsDes boîtes et des jetons pourconstituer vos stocks et un1 feuille de Résultats
  20. 20. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés20Ce qui vous est demandé :1. Programmer la production, cest-à-dire déciderce que vous allez produire pendant la semaine surchacun des postes.• La feuille Calcul des besoins vous aidera à faire les calculs.• Vous noterez votre programme sur la feuille de Suivi.2. Produire en suivant le programme que vousavez établi.• Vous produirez en respectant les cadences et vous tiendrezcompte des incidents affectant votre production.• Il ne faut pas modifier votre programme en cours de semaine,sauf si le stock est tombé à 0 et quil est indispensable de lereconstituer de toute urgence.
  21. 21. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés21Calcul des besoinsR1 R2 R3 R4 R5 R61 2 1 4 2 3jaune 1 2 1 4blanc 4 2 3 9rouge 1 2 1 4 8vert 2 3 5blanc 1 4 5vert 2 2 4rouge 1 3 415 = 5 + 10cour.blancph. Acour.blancph. BVentedepiècestotal desbesoins enpiècesNotez ici votre programme deproduction de produits finisReportez ici les besoins depièces qui en résultentFaîtes le totaldes besoins partype de pièceComplétez le calcul des couronnesphase A en ajoutant les besoins enpièces détachées.
  22. 22. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés22Début de la simulation
  23. 23. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés23Sem. 1 - Lundi (St Léonard)1. Tirez le dé1
  24. 24. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés24A la suite de lutilisation dun mauvais calibre de contrôle, despièces ont été fabriquées hors tolérance.Pas darrêt1 conteneur de piècesusinées à rebuter1 heure darrêt et2 conteneurs de pièces usinéesà rebuterQ8Couronnes (phase B)
  25. 25. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés253. Produisez1. Tirez le dé2 R1 1 R3 2 R42. Livrez les commandes4. Pointez la production (ou lattente) sur votre feuille de suiviSem. 1 - Lundi (St Léonard)1
  26. 26. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés261 R1 2 R3 3 R4 5 Couronnes (ph. A)Sem. 1 - Mardi (Ste Carine)2. Livrez les commandes1. Tirez le dé3. Produisez4. Pointez la production sur votre feuille de suivi1 R69
  27. 27. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés27QuestionOrigine : Bureau détudeDestinataire : ProductionA la suite dune analyse faite par le Service Qualité, il fautenvisager un changement dans la gamme dusinage ducarter.Pouvez-vous me dire le temps nécessaire pour que lamodification soit appliquée aux produits livrés chez lesclients ?
  28. 28. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés28Affichage des résultats(voir fichier Excel)
  29. 29. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés29
  30. 30. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés30Préparation de la semaine 2Après avoir fait constaté aux participants les difficultés dela méthode utilisée en semaine 1, lanimateur explique lesdeux changements majeurs qui vont intervenir ensemaine 2– La méthode Kanban va se substituer à la méthode deprogrammation basée sur les prévisions de vente.– Des progrès seront engagés dans le système de production.Lanimateur se sert des diapos suivantes pour donner desexplications.
  31. 31. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés31La méthode Kanban pour lusinagePoste CartersCartersdestinationMontageTicketKanbanConteneurMatièrepremièreZone de stockagepièces usinés
  32. 32. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés32La méthode Kanban :exemple pour le montage dun R5Montage Zone de stockageproduits finisR5Engrenages2CouronnesCartersretour destickets versles postesdusinage
  33. 33. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés33La méthode KanbanZone de stockageproduits finisExpéditionsR5R2R6Retour destickets versle poste demontage
  34. 34. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés34Cest le moment dinstaller votre système Kanban.Recevez pour chaque table :5 tableaux Kanban pourranger les tickets.Des tickets Kanban que vousplacez en premier lieu sur lesconteneurs du stock aval, lereste sera placé sur le tableauKanban.EngrenagesEngrenagesEngrenagesEngrenagesEngrenagesEngrenages
  35. 35. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés352. Les progrès2. Moins dincidents :action sur un posteNiveau 2 : vousêtes protégé contrelincident1. Réduire les temps dechangement de sérieNiveau 1 Niveau 2Engrenages 1 pt. 2 pts.Carters 1 pt. 2 pts.Couronnes ph. A 1 pt. 2 pts.Couronnes ph. B 1 pt. 2 pts.Montage 2 pts.Niveau 1 : le temps dechangement de série estréduit à 1 hNiveau 2 : le temps dechangement de série estréduit à 10 min. (soit 0 àléchelle du jeu)Niveau 1 Niveau 2Engrenages 1 pt. 2 pts.Carters 1 pt. 2 pts.Couronnes ph. A 1 pt. 2 pts.Couronnes ph. B 1 pt. 2 pts.Montage 1 pt. 2 pts.Niveau 1 : vous avezlincident au niveau degravité le plus faible3. Moins dincidents :action sur une causeVous êtes protégé surtous les postes contrelincident provoqué parla causeProtectionAppros. 2 pts.Effectifs 2 pts.Pannes 2 pts.Qualité 2 pts.
  36. 36. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés36Choisissez des progrèsLe nombre de pointsauxquels vous avez droith. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. A ppr. Eff. Pan. Qual.1 1 1 217 1 1 21 1 2 317 1 1 1 31 1 1 1 1 417 1 1 2 4Progrès transverses= 2 points TotalEngrenagesProgrès : niveau 1 = 1 pt et niveau 2 = 2 pts.MontageCour. BCour. ACartersS2S4S3
  37. 37. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés37Ajustement des stocksVous pouvez réduire vos stocks pour tenir compte de vosprogrès (mais il est interdit de les augmenter).Faîtes linventaire après la baisse éventuelle des stocks, etmettez à jour votre feuille Résultats.Vous pouvez également diminuer le nombre de tickets danscertaines boucles, de façon à maintenir le stock à un niveaufaible (tension du flux par diminution du nombre de tickets).
  38. 38. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés38Debriefing1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente ses résultats3. Cartographie des progrès
  39. 39. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés39Cartographie des progrèsFlexibilitéN 1N 2Engrenages CartersCouronnes(ph. A)Couronnes (ph. B)Montage4455556666FlexibilitéN 1N 2FiabilitéN 1N 211Progrès transverses223334débutsem. 4milieusem. 4débutsem. 2milieusem. 2débutsem. 3milieusem. 3445555666611223334445555666611223334FiabilitéN 1N 2FlexibilitéN 1N 2FiabilitéN 1N 2FiabilitéN 1N 2FlexibilitéN 2FlexibilitéN 1N 2FiabilitéN 1N 2Appros.PannesEffectifsQualitéLanimateur déplaceles points depuis laréserve vers lespostes choisis par leséquipes.Réserve
  40. 40. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés40Quelle stratégie de progrès ?Engrenages CartersCouronnes(ph. A)Couronnes(ph. B)MontageR1R2 R3 R4 R5 R6ExpéditionsPoste peuchargéPoste peuchargéPoste trèschargéPoste trèschargéPoste trèschargéEviter à tout prixles ruptures destockStock cherStock peucherCarters :stock cherCouronnesstock peucher
  41. 41. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés41Debriefing1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente ses résultats3. Cartographie des progrès4. Compléter par un exposé / débat sur les points suivants(au choix de lanimateur) :– Fonctionnement du Kanban : avantages, conditions demploi, …– Analyse des incidents (Pareto) suivie dun débat– Commentaires sur les actions de progrès : SMED, Qualité,réduction des pannes, etc.– Débat sur la conduite du changement, cest à dire sur le fait que lesentreprises ont du mal à modifier leur façon de gérer les flux oudengager des progrès. Pourquoi a-t-il fallu attendre Toyota pourappliquer ces méthodes ?
  42. 42. Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés42REDUCTIONDES STOCKSET ENCOURSRESPECTDES DELAISRÉDUCTION DE LATAILLE DES LOTSTEMPSDE CHANGEMENTDE SERIEPROGRÈSPERMANENTINDICATEURSRELATIONSFOURNISSEURSTPMPREVISION DESVENTES (MRP)BOUCLEKANBANPLANNINGKANBANTENSIONDES FLUXJUSTE A TEMPSETQUALITE TOTALEEFFICACITE DESEQUIPEMENTSREDUCTIONDES INCIDENTSLes principaux concepts abordés

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