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Public et Durée
Public concerné : Cadres, Employés d'entreprise,
Étudiants
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Taille du groupe : entre 6 et 16 personnes
1 jour
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3
Objectifs du jeu
Comprendre comment circulent les flux dans une entreprise
Mesurer les performances logistiques : délais, stocks, en-cours
Découvrir les obstacles qui freinent la circulation des flux (Anti-flux)
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4
Description générale
Le groupe est divisé en quatre équipes, chacune est
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les temps d’attente aux différents postes de travail
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Mesure des Performances
Les équipes calculent les délais de livraison, les délais de développement des
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14 semaines
31 jours13 jours
8 jours
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7
Mesure des Performances
7. Transport
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10.
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6. Fournisseurs
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9. Lancements Pièces
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18. Lancement
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1. Ventes Marketing
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26. Transport
25. Expédition
Magasin
Produits Finis
BureauxMagasin
BureauxMagasin
BureauxMagasin
11. Débit
12 Traitement
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10
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20. Décor
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IMPRECISE
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FABRICATION
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IN DIRECT
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Flux
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La mise en œuvre de gentils-flux
élimine les jours d'attente sur les
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est réduit de 3 jours :
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4. Scénario – 4/5La démarche de progrès
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améliorations
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11
La démarche de progrès
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12
La Conquête du monde
Grâce à leurs progrès logistiques les équipes investissent à l’étranger.
L’équipe gagnante est celle qui a la plus grande part de marché.
CONQUÊTE DU MONDE
3
6
2%
PORTUGAL - Lux 11j
2
5
2% USA - Dév 8s
3
6
2%
MEXIQUE - Lux 15j
2
5
1%
BRÉSIL
Dév 10s
1
4
1%
MAROC
Std 6j
3
4
3%
TURQUIE - Lux 15j
2
6
1%
JAPON
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2%
AUSTRALIE
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BELGIQUE - Dév 5s
3
5
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45
50
5
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15
20
25
30
35
40
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Parts de
marché
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13
Le débriefing des plans de progrès
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14
Concepts abordés
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D’INFORMATIONS
DÉLAIS DE
LIVRAISON
CAUSES DE
RALENTISSEMENT
DES FLUX
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STOCKS EN
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NIVEAU DES
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  • 1. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 1
  • 2. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 2 Public et Durée Public concerné : Cadres, Employés d'entreprise, Étudiants Aucune connaissance préalable requise Taille du groupe : entre 6 et 16 personnes 1 jour
  • 3. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 3 Objectifs du jeu Comprendre comment circulent les flux dans une entreprise Mesurer les performances logistiques : délais, stocks, en-cours Découvrir les obstacles qui freinent la circulation des flux (Anti-flux) Proposer des améliorations pour accélérer les flux (Gentils-flux) Mettre en œuvre une stratégie pour conquérir de nouveaux marchés
  • 4. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 4 Description générale Le groupe est divisé en quatre équipes, chacune est responsable d’une entreprise qui fabrique des valises L’objectif est de mettre en œuvre une stratégie d’accélération des flux qui permettra à chaque entreprise d’aborder de nouveaux marchés à l’exportation.
  • 5. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 5 Tracé des Flux Chaque équipe trace les flux physiques et les flux d’informations, et matérialise les temps d’attente aux différents postes de travail
  • 6. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 6 Mesure des Performances Les équipes calculent les délais de livraison, les délais de développement des nouveaux produits, les stocks d’en-cours et les stocks en magasin 14 semaines 31 jours13 jours 8 jours 16 jours 24 jours Développement nouveau produit Valises standardValises de luxe Stock magasin : 35 000 € Stock en-cours : 47 000 €
  • 7. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 7 Mesure des Performances 7. Transport 8. Entrée 10. Sortie 6. Fournisseurs 5. Achats 4. Industrialisation 2. Etudes 9. Lancements Pièces Entretien 3. Finances Administration 18. Lancement Produits Finis 1. Ventes Marketing 24. Commandes 23. Courrier CLIENT 26. Transport 25. Expédition Magasin Produits Finis BureauxMagasin BureauxMagasin BureauxMagasin 11. Débit 12 Traitement 16. Finition 15. Découpe 13. Transfert 14. Vernis 20. Décor 21 Assemblage 22. Contrôle Retouche Service Après Vente 17. Entrée 18. Sortie Magasin Pièces Découpées Magasin Matières Premières
  • 8. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 8 Repérage des Anti-flux et des Gentils-flux Gentil-flux : Approvisionner par transport quotidien ANTIFLUX B LOT DE TRANSPORT IMPORTANT Mlle Vahiné, Transport (poste 26) Mais, pour réduire le prix, le fournisseur expédie des lots de 20 tonnes. Les livraisons ont lieu une fois par semaine, en général le vendredi. Le transport proprement dit ne dure que quelques heures.
  • 9. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 9 OBJECTIF S'implanter en ANGLETERRE DIMINUER LES DELAIS du LUXE à 8 Jours DIMINUER LES STOCKS & EN-COURS pour obtenir des liquidités ACCES AU MARCHE : ANGLETERRE ACHAT de MAGASINS (1 magasin coûte 1000 dollars) ANGLETERRE - Lux 8j 2 3 1 GENTILS-FLUX de 82 000 $ à 77 000 $ 5 magasins achetés INTERBAG INTERBAG gagne 3 % de part de marché EXEMPLE : % La démarche de progrès
  • 10. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 10 3. Finances 18. Lancement Produits Finis 1. Ventes Marketing 24. Commandes 23. Courrier CLIENT 26. Transport 25. Expédition Magasin Produits Finis Bureaux Magasin 20. Décor ANTIFLUX M PLANIFICATION IMPRECISE PLANNING ? ANTIFLUX J LENTEUR DES DECISIONS ANTIFLUX A SERIE DE FABRICATION IMPORTANTE ANTIFLUX J LENTEUR DES DECISIONS NON-QUALITE ANTIFLUX F 2 +2 = 3 2 +2 =3 ANTIFLUX K LOURDEUR DES PROCEDURES ADMININISTRATIVES ANTIFLUX O COMMUNICATIONS EXTERIEURES LENTES (Très Petite Vitesse) 1,40 F. TPV ANTIFLUX N TRAN SPO RT IN DIRECT A B Gentil Flux Gentil Flux La mise en œuvre de gentils-flux élimine les jours d'attente sur les postes, et permet : - d'améliorer les délais - de réduire les en-cours et les stocks inutiles Le délai de livraison des valises Standard est réduit de 3 jours : il passe de 8 à 5 jours Les en-cours du poste Expédition ont diminué de 1000 $ 4. Scénario – 4/5La démarche de progrès Les participants choisissent les postes sur lesquels ils veulent faire des améliorations
  • 11. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 11 La démarche de progrès
  • 12. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 12 La Conquête du monde Grâce à leurs progrès logistiques les équipes investissent à l’étranger. L’équipe gagnante est celle qui a la plus grande part de marché. CONQUÊTE DU MONDE 3 6 2% PORTUGAL - Lux 11j 2 5 2% USA - Dév 8s 3 6 2% MEXIQUE - Lux 15j 2 5 1% BRÉSIL Dév 10s 1 4 1% MAROC Std 6j 3 4 3% TURQUIE - Lux 15j 2 6 1% JAPON Dév 4s 5 2 2% AUSTRALIE Std 3j 2 3 1% ANGLETERRE - Lux 8j 2 6 1% ALLEMAGNE - Lux 6j 2 3 1% RUSSIE - Std 7j 2 1% BELGIQUE - Dév 5s 3 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Parts de marché
  • 13. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 13 Le débriefing des plans de progrès diversité des projets mais cohérence globale priorisation des projets contribution de tous les acteurs – délais de mise à disposition – délai de développement – en-cours – délais de réappro. Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux Gentil Flux
  • 14. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés 14 Concepts abordés FLUX PHYSIQUES ET FLUX D’INFORMATIONS DÉLAIS DE LIVRAISON CAUSES DE RALENTISSEMENT DES FLUX NIVEAU DES STOCKS EN MAGASIN NIVEAU DES STOCKS D’EN- COURS DÉLAIS DE PRODUCTION ACTIONS DE PROGRÈS TEMPS D’ATTENTE PERFORMANCES LOGISTIQUES DÉLAIS DE DÉVELOPPEMENT DES NOUVEAUX PRODUITS STRATÉGIES COMMERCIALES IMMOBILISATION DE TRÉSORERIE