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Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés11La démarche de progrès
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés12La Conquête du mondeGrâce à leurs progrès logistiques les équipes investissent à l’...
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés13Le débriefing des plans de progrèsdiversité des projets mais cohérence globaleprior...
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Jeu management des flux

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Jeu management des flux

  1. 1. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés1
  2. 2. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés2Public et DuréePublic concerné : Cadres, Employés dentreprise,ÉtudiantsAucune connaissance préalable requiseTaille du groupe : entre 6 et 16 personnes1 jour
  3. 3. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés3Objectifs du jeuComprendre comment circulent les flux dans une entrepriseMesurer les performances logistiques : délais, stocks, en-coursDécouvrir les obstacles qui freinent la circulation des flux (Anti-flux)Proposer des améliorations pour accélérer les flux (Gentils-flux)Mettre en œuvre une stratégie pour conquérir de nouveaux marchés
  4. 4. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés4Description généraleLe groupe est divisé en quatre équipes, chacune estresponsable d’une entreprise qui fabrique des valisesL’objectif est de mettre enœuvre une stratégied’accélération des flux quipermettra à chaque entreprised’aborder de nouveaux marchésà l’exportation.
  5. 5. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés5Tracé des FluxChaque équipe trace les flux physiques et les flux d’informations, et matérialiseles temps d’attente aux différents postes de travail
  6. 6. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés6Mesure des PerformancesLes équipes calculent les délais de livraison, les délais de développement desnouveaux produits, les stocks d’en-cours et les stocks en magasin14 semaines31 jours13 jours8 jours16 jours24 joursDéveloppementnouveau produitValisesstandardValises de luxeStock magasin : 35 000 €Stock en-cours : 47 000 €
  7. 7. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés7Mesure des Performances7. Transport8.Entrée10.Sortie6. Fournisseurs5. Achats4. Industrialisation2. Etudes9. Lancements PiècesEntretien3. FinancesAdministration18. LancementProduits Finis1. Ventes Marketing24. Commandes23. CourrierCLIENT26. Transport25. ExpéditionMagasinProduits FinisBureauxMagasinBureauxMagasinBureauxMagasin11. Débit12 Traitement16. Finition15. Découpe13. Transfert14. Vernis20. Décor21 Assemblage22. Contrôle RetoucheServiceAprès Vente17.Entrée18.SortieMagasinPiècesDécoupéesMagasinMatièresPremières
  8. 8. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés8Repérage des Anti-flux et des Gentils-fluxGentil-flux :Approvisionner partransport quotidienANTIFLUX BLOT DETRANSPORTIMPORTANTMlle Vahiné, Transport (poste 26)Mais, pour réduire le prix, le fournisseur expédie deslots de 20 tonnes. Les livraisons ont lieu une fois parsemaine, en général le vendredi.Le transport proprement dit ne dure que quelquesheures.
  9. 9. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés9OBJECTIFSimplanter en ANGLETERREDIMINUER LES DELAIS du LUXEà 8 JoursDIMINUER LES STOCKS & EN-COURSpour obtenir des liquiditésACCES AU MARCHE :ANGLETERREACHAT de MAGASINS(1 magasin coûte 1000 dollars)ANGLETERRE - Lux 8j231GENTILS-FLUX de 82 000 $ à 77 000 $5 magasins achetésINTERBAGINTERBAG gagne 3 %de part de marchéEXEMPLE :%La démarche de progrès
  10. 10. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés103. Finances18. LancementProduits Finis1. Ventes Marketing24. Commandes23. CourrierCLIENT26. Transport25. ExpéditionMagasinProduits FinisBureaux Magasin20. DécorANTIFLUX MPLANIFICATIONIMPRECISEPLANNING?ANTIFLUX JLENTEUR DESDECISIONSANTIFLUX ASERIE DEFABRICATIONIMPORTANTEANTIFLUX JLENTEUR DESDECISIONSNON-QUALITEANTIFLUX F2+2=32+2=3ANTIFLUX KLOURDEUR DESPROCEDURESADMININISTRATIVESANTIFLUX OCOMMUNICATIONSEXTERIEURESLENTES(Très Petite Vitesse)1,40 F.TPVANTIFLUX NTRAN SPO RTIN DIRECTABGentilFluxGentilFluxLa mise en œuvre de gentils-fluxélimine les jours dattente sur lespostes, et permet :- daméliorer les délais- de réduire les en-cours et lesstocks inutilesLe délai de livraisondes valises Standardest réduit de 3 jours :il passe de 8 à 5 joursLes en-coursdu poste Expéditionont diminué de 1000 $4. Scénario – 4/5La démarche de progrèsLes participants choisissent les postes sur lesquels ils veulent faire desaméliorations
  11. 11. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés11La démarche de progrès
  12. 12. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés12La Conquête du mondeGrâce à leurs progrès logistiques les équipes investissent à l’étranger.L’équipe gagnante est celle qui a la plus grande part de marché.CONQUÊTE DU MONDE362%PORTUGAL - Lux 11j252% USA - Dév 8s362%MEXIQUE - Lux 15j251%BRÉSILDév 10s141%MAROCStd 6j343%TURQUIE - Lux 15j261%JAPONDév 4s522%AUSTRALIEStd 3j231%ANGLETERRE - Lux 8j261%ALLEMAGNE - Lux 6j 231%RUSSIE - Std 7j21%BELGIQUE - Dév 5s351015202530354045505101520253035404550Parts demarché
  13. 13. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés13Le débriefing des plans de progrèsdiversité des projets mais cohérence globalepriorisation des projetscontribution de tous les acteurs– délais de mise à disposition– délai de développement– en-cours– délais de réappro.GentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFluxGentilFlux
  14. 14. Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés14Concepts abordésFLUX PHYSIQUESET FLUXD’INFORMATIONSDÉLAIS DELIVRAISONCAUSES DERALENTISSEMENTDES FLUXNIVEAU DESSTOCKS ENMAGASINNIVEAU DESSTOCKS D’EN-COURSDÉLAIS DEPRODUCTIONACTIONS DEPROGRÈSTEMPS D’ATTENTEPERFORMANCESLOGISTIQUESDÉLAIS DEDÉVELOPPEMENTDES NOUVEAUXPRODUITSSTRATÉGIESCOMMERCIALESIMMOBILISATIONDE TRÉSORERIE

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