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diaporama de présentation
du jeu d'entreprise :
Ce document présente
la Version "PRÉSENTIEL"
Une simulation pour découvrir le management des flux
et conduire une démarche de progrès par l'accélération
des flux
2
• 1ère étape : tracer les flux
– Flux physiques, Flux d'information
– Bouclage
• 2ème étape : évaluer les performances
– Calcul des délais de transformation, de mise à disposition,
et de développement de nouveaux produits
– Calcul des encours et des stocks
• 3ème étape : identifier les causes de ralentissement des
flux, et les gisements de progrès
– Anti-flux et Gentils-flux
• 4ème étape : investir pour améliorer les performances
et accéder aux marchés
– Accélérer les flux
– Dégager de la trésorerie en baissant les stocks
– Investir dans les pays du monde
Description du jeu en 1 diapo
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3
• Public concerné :
– Tout public
– Encadrement, Maîtrise, Employés
– Etudiants
– Aucune connaissance préalable requise
• Taille du groupe :
– Entre 8 et 30 personnes
• 1 jour
– Fractionnable en plusieurs séances
– Débriefing non inclus
Public et Durée
Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
4
• Comprendre comment circulent les flux dans une entreprise
• Mesurer les performances logistiques : délais, stocks, en-cours
• Découvrir les obstacles qui freinent la circulation des flux (Anti-flux)
• Proposer des améliorations pour accélérer les flux (Gentils-flux)
• Mettre en œuvre une stratégie pour conquérir de nouveaux marchés
Objectifs de Réactik®
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5
Vue d'ensemble de la simulation
1. Accueil des participants et
présentation de l'entreprise
2. Tracé des flux
4. Recherche des
Anti-flux et des Gentils-flux
5. Conquête du monde
3. Calcul des performances
20 min.
30 min.
60 min.
50 min.
3h 30 min
fin du jeu
Total : 6h10
9h – 9h20
9h20 – 9h50
9h50 – 10h50
11h10 – 12h00
13h00 – 16h30
Exemple d'horaire durée
soit :
Année 1 : 1 heure 30
Année 2 : 1 heure 10
Année 3 : 50 minutes
pause 20 min.
6. Débriefing
Variable
Si l'animateur le souhaite, il peut
accélérer certaines parties du jeu
(le tracé des flux, le collages des
gommettes pour les délais et
stocks) en utilisant les Plans de
l'entreprise déjà pré-remplis :
voir le contenu de la clé USB en
page 11.
6
• 6 tables
pour accueillir
les 6 équipes
Préparation de la salle
tableau de papier
vidéo-projection
affichage
commun
F
E
D
C
B
A
7
• Le groupe est divisé en six équipes, chacune est
responsable d’une entreprise qui fabrique des coques
de téléphone
• L’objectif est de mettre en œuvre une stratégie d’accélération des flux qui permettra à
chaque entreprise d’aborder de nouveaux marchés à l’exportation.
Description générale
ALLEMAGNE - Lux 6 j
%
1
6
1
ANGLETERRE - Lux 8 j
%
2
3
1
AUSTRALIE - Std 3 j
%
2
5
1
BELGIQUE - Dév 5 s
%
2
3
1
BRÉSIL - Dév 10 s
%
2
4
1
INDE - Dév 12 s
%
1
3
1
EGYPTE - Std 4 j
%
1
3
1
JAPON - Dév 4 s
%
2
5
1
MAROC - Std 6 j
%
1
4
1
MEXIQUE - Lux 15 j
%
1
4
1
RUSSIE - Lux 18 j
%
1
3
1
PORTUGAL - Lux 11 j
%
3
4
1
TURQUIE - Lux 15 j
%
3
4
3
USA - Dév 8 s
%
1
4
1
VIETNAM - Std 7 j
%
2
3
1
REACTIK, Le jeu des Gentils-flux® - CIPE, Tous Droits Réservés
LA CONQUÊTE DU MONDE
bleu A
brun B
noir C
orange D
rouge E
vert F
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115
Réactik, le jeu des gentils-flux®
est un Jeu du CIPE – Tous droits réservés
8
• Chaque équipe trace les flux physiques et les flux d’informations, et matérialise les temps
d’attente aux différents postes de travail
Tracé des Flux
9
Au poste 15 de Traitement :
• 4 jours d'attente :
• 1 jour de délai idéal :
Mesure des Performances : exemple
Traitement
15
10
• Les équipes calculent les délais de livraison, les délais de développement des nouveaux
produits, les stocks d’en-cours et les stocks en magasin
Mesure des Performances : vue d'ensemble
Coques Standard
8 jours
Coques Luxe
24 jours
14 semaines
Stock magasin : 35 000 €
Stock en-cours : 47 000 €
11
• Chaque poste est interviewé, ce qui permet d'identifier l'Anti-flux (qui ralentit le flux) et le
Gentil-flus (qui est un remède possible)
Natalia BLASZCZYK, Marketing - poste 1
L'étude Marketing est une opération délicate à
planifier : il faut étudier le marché, interroger les
représentants, observer les concurrents, s'accorder
avec le Bureau d'Etudes, fixer un prix prévisionnel, etc.
Au total, le délai est aléatoire : il suffit d'un retard ou
d'un oubli pour que l'ensemble se trouve retardé.
Gentil-flux m. Nommer un Chef de Marché
pour coordonner les études
Repérage des Anti-flux et des Gentils-flux
Ventes Marketing
1
ANTIFLUX M
PLANIFICATION
IMPRÉCISE
12
m. Nommer un Chef de Marché pour coordonner les études
• Chaque contributeur au planning doit :
– Réaliser sa tâche et générer les bons livrables
– En respectant le délai allouer sur le planning
• Le Chef de Projet doit veiller :
– Aux contributions de toutes les parties prenantes
– Au respect des délais
• Il prend des mesures correctives le cas échéant
Repérage des Anti-flux et des Gentils-flux
13
3. Calcul des
délais et des
stocks
4. Trésorerie
5. Achat de
magasins
6. Installation des
magasins
Le Jeu se déroule
sur 3 années
h. Fabriquer des
produits bons
grâce à des
détrompeurs
(poka-yoke)
2. Choix des
Gentils-flux
7. Calcul des parts
de marché
3 %
4 %
1 %
1. Choix des pays PORTUGAL - Lux 11j
La démarche de progrès Début an 1 an 2 an 3 Corresponda
Calcul
des
stocks
en
magasin
Délai matières 4-6 7-8 9-1
Stock matières 5000 7000 1100
Délai coques semi-finies 6-9 10-14 15-1
Stock coques semi-finies 5000 9000 1200
Délai coques finies 3 4-5 6-8
Stock coques finies 2000 3000 400
TOTAL
Stock en-cours
Stock en-cours + Magasin
Gains
Calcul
des
délais
Délai livraison Standard.
Délai livraison Luxe
Délai Développement
Représentez l
magasins en c
8 j.
24 j.
14 s.
47 000
82 000
6 j.
15 j.
14 s.
28 000
69 000
13 000
14
Traitement
15
Collage de pastilles blanches.
Le délai passe de 5 à 1 jour.
La démarche de progrès
ANTIFLUX P
POSTE DE TRAVAIL
DANGEREUX
Placer le Gentil-flux
sur l'Anti-flux
x. Sécuriser
les postes dans
le cadre de la
politique
"zéro risque"
Choix des gentils-flux
Notez les N° des postes sur
lesquels vous investissez
chaque année
an 1 an 2 an 3
Vous notez vos choix
dans vos dossiers
15
• Grâce à leurs progrès logistiques les équipes investissent à l’étranger.
• L’équipe gagnante est celle qui a la plus grande part de marché.
La Conquête du monde
ALLEMAGNE - Lux 6 j
%
1
6
1
ANGLETERRE - Lux 8 j
%
2
3
1
AUSTRALIE - Std 3 j
%
2
5
1
BELGIQUE - Dév 5 s
%
2
3
1
BRÉSIL - Dév 10 s
%
2
4
1
INDE - Dév 12 s
%
1
3
1
EGYPTE - Std 4 j
%
1
3
1
JAPON - Dév 4 s
%
2
5
1
MAROC - Std 6 j
%
1
4
1
MEXIQUE - Lux 15 j
%
1
4
1
RUSSIE - Lux 18 j
%
1
3
1
PORTUGAL - Lux 11 j
%
3
4
1
TURQUIE - Lux 15 j
%
3
4
3
USA - Dév 8 s
%
1
4
1
VIETNAM - Std 7 j
%
2
3
1
REACTIK, Le jeu des Gentils-flux® - CIPE, Tous Droits Réservés
LA CONQUÊTE DU MONDE
bleu A
brun B
noir C
orange D
rouge E
vert F
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115
Réactik, le jeu des gentils-flux®
est un Jeu du CIPE – Tous droits réservés
16
• Diversité des projets mais cohérence globale
Débriefing de la conquête du monde 1/3
Implantation
TPM Polyvalence
Internet
Chef de
Marché
RACI
ERP
GPEC
VSM
GPA
AQF
Poka-yoke
MSP
SMED
RSE
17
• Priorisation des projets
Débriefing de la conquête du monde 2/3
Implantation
TPM Polyvalence
Internet
Chef de
Marché
RACI
ERP
GPEC
VSM
GPA
AQF
Poka-yoke
MSP
SMED
RSE
?
18
• Contribution de tous les acteurs
– Délais de mise à disposition
– Délai de développement
– Délais de réapprovisionnement
– En-cours
Débriefing de la conquête du monde 3/3
19
• Débriefing des notions abordées
– Environ 25 diapos permettent de prendre de la hauteur sur les concepts et outils : flux, boucles, anti-
flux, conditions de réussite
– Exemples :
• Quiz de validation des acquis
– 10 questions pouvant être adressées individuellement ou en équipe
Débriefing du jeu & Quiz
150
Réactik, le jeu des gentils-flux®, un jeu du CIPE
CLIENT
2 semaines ?
Travail
parcellisé
Organisation
cloisonnée
Faible
polyvalence
On a toujours
fait comme ça !
Lundi12 / 11
Contrôle
centralisé
Attente de
décision
Procédures
compliquées
FLUX ADMINISTRATIFS
141
Réactik, le jeu des gentils-flux®, un jeu du CIPE
manque opérateur panne équipement pièce défectueuse
nombre
de lots
délai
de circulation
DISPERSION
PERTURBATIONS DUES AUX ALÉAS
20
• S'il le souhaite, l'animateur a la possibilité de demander aux équipes un travail de restitution.
• Leur mission consiste à argumenter chacun des six points proposés ci-dessus. Ce travail ne se
fait pas en salle de formation mais à l'extérieur de celle-ci : typiquement, pour des étudiants,
ce travail peut être demandé pour deux semaines plus tard.
• Les équipes sont libres dans la construction de leur dossier de restitution, du moment qu'il
fait apparaître les points demandés ci-dessus.
• Concernant le point N°3, l'animateur trouvera des éléments de réponse dans le document
intitulé "Notes pédagogiques" au chapitre V.
• Ce dossier de restitution permet
à l'animateur d'attribuer une
note à chacune des équipes,
qui permet d'évaluer leur niveau
de compréhension du jeu.
Dossier de restitution
T
o
u
d
o
é
s
e
v
é
C
P
E
2
0
1
5
w
w
w
C
P
E
Contenus Commentaires
1 Choix de l'entreprise
Expliquer les raisons du choix de votre
entreprise.
2 Performances
Précisez les performances atteintes en fin de
jeu : Délais, Encours, Stocks, Parts de marché.
3 Impact des flux
La circulation des flux a-t-elle, selon vous, un
impact sur les coûts, le service au client, la
qualité ? Explicitez votre réponse.
4 Concurrence
Qui sont vos principaux concurrents, et
pourquoi ?
5 Stratégie Expliquez votre stratégie au fil des années.
6 Et si c'était à refaire ?
Si vous deviez refaire le jeu, que changeriez-
vous ?
21
Concepts abordés
FLUX PHYSIQUES ET
FLUX
D’INFORMATIONS
DÉLAIS DE LIVRAISON
CAUSES DE
RALENTISSEMENT DES
FLUX
NIVEAU DES STOCKS
EN MAGASIN
NIVEAU DES STOCKS
D’EN-COURS
DÉLAIS DE
PRODUCTION
ACTIONS DE PROGRÈS TEMPS D’ATTENTE
PERFORMANCES
LOGISTIQUES
DÉLAIS DE
DÉVELOPPEMENT DES
NOUVEAUX PRODUITS
STRATÉGIES
COMMERCIALES
IMMOBILISATION DE
TRÉSORERIE
22
Diverses formules de mise en œuvre du jeu
sont possibles : n'hésitez pas à nous contacter
• Acquisition du jeu :
– Matériel
– Licence d'utilisation
– Option de formation de mise en main
(formation des futurs formateurs
à l'utilisation du jeu)
– Option de customisation du jeu à votre problématique
• Achat d'une animation du jeu :
– Réalisée par un animateur du CIPE
– Incluant le matériel mis en œuvre
– Option de customisation de l'animation à votre
problématique
Modalités d'utilisation de Réactik, le jeu des Gentils-flux®
Contact : Nadia GHARBI
Tél. : 01 40 64 59 18
Mail : info@cipe.fr
• Le jeu peut être customisé, à divers
niveaux :
– Vocable utilisé
– Choix de chapitres spécifiques du jeu
existant
– Ajout de concepts / chapitres
– Adaptation du jeu à un nombre de
stagiaires important
– Etc.
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Jeu management des flux

  • 1. Tout droit réservé - CIPE 2015 www.CIPE.fr diaporama de présentation du jeu d'entreprise : Ce document présente la Version "PRÉSENTIEL" Une simulation pour découvrir le management des flux et conduire une démarche de progrès par l'accélération des flux
  • 2. 2 • 1ère étape : tracer les flux – Flux physiques, Flux d'information – Bouclage • 2ème étape : évaluer les performances – Calcul des délais de transformation, de mise à disposition, et de développement de nouveaux produits – Calcul des encours et des stocks • 3ème étape : identifier les causes de ralentissement des flux, et les gisements de progrès – Anti-flux et Gentils-flux • 4ème étape : investir pour améliorer les performances et accéder aux marchés – Accélérer les flux – Dégager de la trésorerie en baissant les stocks – Investir dans les pays du monde Description du jeu en 1 diapo Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 3. 3 • Public concerné : – Tout public – Encadrement, Maîtrise, Employés – Etudiants – Aucune connaissance préalable requise • Taille du groupe : – Entre 8 et 30 personnes • 1 jour – Fractionnable en plusieurs séances – Débriefing non inclus Public et Durée Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 4. 4 • Comprendre comment circulent les flux dans une entreprise • Mesurer les performances logistiques : délais, stocks, en-cours • Découvrir les obstacles qui freinent la circulation des flux (Anti-flux) • Proposer des améliorations pour accélérer les flux (Gentils-flux) • Mettre en œuvre une stratégie pour conquérir de nouveaux marchés Objectifs de Réactik® Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr
  • 5. 5 Vue d'ensemble de la simulation 1. Accueil des participants et présentation de l'entreprise 2. Tracé des flux 4. Recherche des Anti-flux et des Gentils-flux 5. Conquête du monde 3. Calcul des performances 20 min. 30 min. 60 min. 50 min. 3h 30 min fin du jeu Total : 6h10 9h – 9h20 9h20 – 9h50 9h50 – 10h50 11h10 – 12h00 13h00 – 16h30 Exemple d'horaire durée soit : Année 1 : 1 heure 30 Année 2 : 1 heure 10 Année 3 : 50 minutes pause 20 min. 6. Débriefing Variable Si l'animateur le souhaite, il peut accélérer certaines parties du jeu (le tracé des flux, le collages des gommettes pour les délais et stocks) en utilisant les Plans de l'entreprise déjà pré-remplis : voir le contenu de la clé USB en page 11.
  • 6. 6 • 6 tables pour accueillir les 6 équipes Préparation de la salle tableau de papier vidéo-projection affichage commun F E D C B A
  • 7. 7 • Le groupe est divisé en six équipes, chacune est responsable d’une entreprise qui fabrique des coques de téléphone • L’objectif est de mettre en œuvre une stratégie d’accélération des flux qui permettra à chaque entreprise d’aborder de nouveaux marchés à l’exportation. Description générale ALLEMAGNE - Lux 6 j % 1 6 1 ANGLETERRE - Lux 8 j % 2 3 1 AUSTRALIE - Std 3 j % 2 5 1 BELGIQUE - Dév 5 s % 2 3 1 BRÉSIL - Dév 10 s % 2 4 1 INDE - Dév 12 s % 1 3 1 EGYPTE - Std 4 j % 1 3 1 JAPON - Dév 4 s % 2 5 1 MAROC - Std 6 j % 1 4 1 MEXIQUE - Lux 15 j % 1 4 1 RUSSIE - Lux 18 j % 1 3 1 PORTUGAL - Lux 11 j % 3 4 1 TURQUIE - Lux 15 j % 3 4 3 USA - Dév 8 s % 1 4 1 VIETNAM - Std 7 j % 2 3 1 REACTIK, Le jeu des Gentils-flux® - CIPE, Tous Droits Réservés LA CONQUÊTE DU MONDE bleu A brun B noir C orange D rouge E vert F 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 Réactik, le jeu des gentils-flux® est un Jeu du CIPE – Tous droits réservés
  • 8. 8 • Chaque équipe trace les flux physiques et les flux d’informations, et matérialise les temps d’attente aux différents postes de travail Tracé des Flux
  • 9. 9 Au poste 15 de Traitement : • 4 jours d'attente : • 1 jour de délai idéal : Mesure des Performances : exemple Traitement 15
  • 10. 10 • Les équipes calculent les délais de livraison, les délais de développement des nouveaux produits, les stocks d’en-cours et les stocks en magasin Mesure des Performances : vue d'ensemble Coques Standard 8 jours Coques Luxe 24 jours 14 semaines Stock magasin : 35 000 € Stock en-cours : 47 000 €
  • 11. 11 • Chaque poste est interviewé, ce qui permet d'identifier l'Anti-flux (qui ralentit le flux) et le Gentil-flus (qui est un remède possible) Natalia BLASZCZYK, Marketing - poste 1 L'étude Marketing est une opération délicate à planifier : il faut étudier le marché, interroger les représentants, observer les concurrents, s'accorder avec le Bureau d'Etudes, fixer un prix prévisionnel, etc. Au total, le délai est aléatoire : il suffit d'un retard ou d'un oubli pour que l'ensemble se trouve retardé. Gentil-flux m. Nommer un Chef de Marché pour coordonner les études Repérage des Anti-flux et des Gentils-flux Ventes Marketing 1 ANTIFLUX M PLANIFICATION IMPRÉCISE
  • 12. 12 m. Nommer un Chef de Marché pour coordonner les études • Chaque contributeur au planning doit : – Réaliser sa tâche et générer les bons livrables – En respectant le délai allouer sur le planning • Le Chef de Projet doit veiller : – Aux contributions de toutes les parties prenantes – Au respect des délais • Il prend des mesures correctives le cas échéant Repérage des Anti-flux et des Gentils-flux
  • 13. 13 3. Calcul des délais et des stocks 4. Trésorerie 5. Achat de magasins 6. Installation des magasins Le Jeu se déroule sur 3 années h. Fabriquer des produits bons grâce à des détrompeurs (poka-yoke) 2. Choix des Gentils-flux 7. Calcul des parts de marché 3 % 4 % 1 % 1. Choix des pays PORTUGAL - Lux 11j La démarche de progrès Début an 1 an 2 an 3 Corresponda Calcul des stocks en magasin Délai matières 4-6 7-8 9-1 Stock matières 5000 7000 1100 Délai coques semi-finies 6-9 10-14 15-1 Stock coques semi-finies 5000 9000 1200 Délai coques finies 3 4-5 6-8 Stock coques finies 2000 3000 400 TOTAL Stock en-cours Stock en-cours + Magasin Gains Calcul des délais Délai livraison Standard. Délai livraison Luxe Délai Développement Représentez l magasins en c 8 j. 24 j. 14 s. 47 000 82 000 6 j. 15 j. 14 s. 28 000 69 000 13 000
  • 14. 14 Traitement 15 Collage de pastilles blanches. Le délai passe de 5 à 1 jour. La démarche de progrès ANTIFLUX P POSTE DE TRAVAIL DANGEREUX Placer le Gentil-flux sur l'Anti-flux x. Sécuriser les postes dans le cadre de la politique "zéro risque" Choix des gentils-flux Notez les N° des postes sur lesquels vous investissez chaque année an 1 an 2 an 3 Vous notez vos choix dans vos dossiers
  • 15. 15 • Grâce à leurs progrès logistiques les équipes investissent à l’étranger. • L’équipe gagnante est celle qui a la plus grande part de marché. La Conquête du monde ALLEMAGNE - Lux 6 j % 1 6 1 ANGLETERRE - Lux 8 j % 2 3 1 AUSTRALIE - Std 3 j % 2 5 1 BELGIQUE - Dév 5 s % 2 3 1 BRÉSIL - Dév 10 s % 2 4 1 INDE - Dév 12 s % 1 3 1 EGYPTE - Std 4 j % 1 3 1 JAPON - Dév 4 s % 2 5 1 MAROC - Std 6 j % 1 4 1 MEXIQUE - Lux 15 j % 1 4 1 RUSSIE - Lux 18 j % 1 3 1 PORTUGAL - Lux 11 j % 3 4 1 TURQUIE - Lux 15 j % 3 4 3 USA - Dév 8 s % 1 4 1 VIETNAM - Std 7 j % 2 3 1 REACTIK, Le jeu des Gentils-flux® - CIPE, Tous Droits Réservés LA CONQUÊTE DU MONDE bleu A brun B noir C orange D rouge E vert F 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 Réactik, le jeu des gentils-flux® est un Jeu du CIPE – Tous droits réservés
  • 16. 16 • Diversité des projets mais cohérence globale Débriefing de la conquête du monde 1/3 Implantation TPM Polyvalence Internet Chef de Marché RACI ERP GPEC VSM GPA AQF Poka-yoke MSP SMED RSE
  • 17. 17 • Priorisation des projets Débriefing de la conquête du monde 2/3 Implantation TPM Polyvalence Internet Chef de Marché RACI ERP GPEC VSM GPA AQF Poka-yoke MSP SMED RSE ?
  • 18. 18 • Contribution de tous les acteurs – Délais de mise à disposition – Délai de développement – Délais de réapprovisionnement – En-cours Débriefing de la conquête du monde 3/3
  • 19. 19 • Débriefing des notions abordées – Environ 25 diapos permettent de prendre de la hauteur sur les concepts et outils : flux, boucles, anti- flux, conditions de réussite – Exemples : • Quiz de validation des acquis – 10 questions pouvant être adressées individuellement ou en équipe Débriefing du jeu & Quiz 150 Réactik, le jeu des gentils-flux®, un jeu du CIPE CLIENT 2 semaines ? Travail parcellisé Organisation cloisonnée Faible polyvalence On a toujours fait comme ça ! Lundi12 / 11 Contrôle centralisé Attente de décision Procédures compliquées FLUX ADMINISTRATIFS 141 Réactik, le jeu des gentils-flux®, un jeu du CIPE manque opérateur panne équipement pièce défectueuse nombre de lots délai de circulation DISPERSION PERTURBATIONS DUES AUX ALÉAS
  • 20. 20 • S'il le souhaite, l'animateur a la possibilité de demander aux équipes un travail de restitution. • Leur mission consiste à argumenter chacun des six points proposés ci-dessus. Ce travail ne se fait pas en salle de formation mais à l'extérieur de celle-ci : typiquement, pour des étudiants, ce travail peut être demandé pour deux semaines plus tard. • Les équipes sont libres dans la construction de leur dossier de restitution, du moment qu'il fait apparaître les points demandés ci-dessus. • Concernant le point N°3, l'animateur trouvera des éléments de réponse dans le document intitulé "Notes pédagogiques" au chapitre V. • Ce dossier de restitution permet à l'animateur d'attribuer une note à chacune des équipes, qui permet d'évaluer leur niveau de compréhension du jeu. Dossier de restitution T o u d o é s e v é C P E 2 0 1 5 w w w C P E Contenus Commentaires 1 Choix de l'entreprise Expliquer les raisons du choix de votre entreprise. 2 Performances Précisez les performances atteintes en fin de jeu : Délais, Encours, Stocks, Parts de marché. 3 Impact des flux La circulation des flux a-t-elle, selon vous, un impact sur les coûts, le service au client, la qualité ? Explicitez votre réponse. 4 Concurrence Qui sont vos principaux concurrents, et pourquoi ? 5 Stratégie Expliquez votre stratégie au fil des années. 6 Et si c'était à refaire ? Si vous deviez refaire le jeu, que changeriez- vous ?
  • 21. 21 Concepts abordés FLUX PHYSIQUES ET FLUX D’INFORMATIONS DÉLAIS DE LIVRAISON CAUSES DE RALENTISSEMENT DES FLUX NIVEAU DES STOCKS EN MAGASIN NIVEAU DES STOCKS D’EN-COURS DÉLAIS DE PRODUCTION ACTIONS DE PROGRÈS TEMPS D’ATTENTE PERFORMANCES LOGISTIQUES DÉLAIS DE DÉVELOPPEMENT DES NOUVEAUX PRODUITS STRATÉGIES COMMERCIALES IMMOBILISATION DE TRÉSORERIE
  • 22. 22 Diverses formules de mise en œuvre du jeu sont possibles : n'hésitez pas à nous contacter • Acquisition du jeu : – Matériel – Licence d'utilisation – Option de formation de mise en main (formation des futurs formateurs à l'utilisation du jeu) – Option de customisation du jeu à votre problématique • Achat d'une animation du jeu : – Réalisée par un animateur du CIPE – Incluant le matériel mis en œuvre – Option de customisation de l'animation à votre problématique Modalités d'utilisation de Réactik, le jeu des Gentils-flux® Contact : Nadia GHARBI Tél. : 01 40 64 59 18 Mail : info@cipe.fr • Le jeu peut être customisé, à divers niveaux : – Vocable utilisé – Choix de chapitres spécifiques du jeu existant – Ajout de concepts / chapitres – Adaptation du jeu à un nombre de stagiaires important – Etc. Tout droit réservé - CIPE 2015 - www.CIPE.fr