SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
I Metodi Agili e l’aumento del ROI
        Better Software 2009
          Firenze 7 maggio 2009


            Francesco Cirillo




                                     ah
 Questo intervento sostiene:




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   2
 www.antiifcampaign.com




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   3
 Obiettivi


                  Mostrare opportunità di aumentare il ROI con XP

               Individuare il “prossimo passo” per i “manager agili”




© 2009 Francesco Cirillo    I Metodi Agili e l’aumento del ROI         4
 Siamo pronti?

                           Che obiettivi hanno i Metodi Agili?

                                      Cosa è il ROI?

                      Come aumentare il ROI con i Metodi Agili?




© 2009 Francesco Cirillo      I Metodi Agili e l’aumento del ROI   5
 Obiettivo dei Metodi Agili




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   6
 Cosa misura il ROI?
                             Return on investment (ROI, indice di redditività del capitale
                                  investito o ritorno degli investimenti)
                             Il ROI indica la redditività e l'efficienza economica della gestione
                                   caratteristica a prescindere dalle fonti utilizzate: esprime,
                                   cioè, quanto rende 1€ di capitale investito in quell'azienda.
                             Per Risultato Operativo si intende il risultato economico della sola
                                  Gestione Caratteristica, mentre per Capitale Investito si
                                  intende il totale degli impieghi caratteristici, ossia l'Attivo
                                  Totale Netto meno gli Investimenti Extracaratteristici.
                             Maggiori difetti di tale indice sono due:
                             1)    il ROI aumenta con il semplice susseguirsi degli esercizi. Ciò
                                   perché l'ammortamento cresce di anno in anno riducendo la
                                   base contabile;
                             2)    al denominatore abbiamo un fondo, mentre al numeratore c'è
                                   un flusso: per rendere le due componenti omogenee è
                                   consigliabile utilizzare la semisomma del capitale investito
                                   all'inizio del periodo considerato e quello alla fine.




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI                                       7
 Cosa misura il ROI?




                            In finance, rate of return (ROR), also known as return
                                  on investment (ROI), rate of profit or sometimes
                                  just return, is the ratio of money gained or lost
                                  (realized or unrealized) on an investment relative
                                  to the amount of money invested. The amount of
                                  money gained or lost may be referred to as
                                  interest, profit/loss, gain/loss, or net income/loss.
                            The rate of return can be calculated over a single
                                 period, or expressed as an average over multiple
                                 periods.
© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI                             8
 Come si aumenta il ROI?




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   9
 Come si calcola il ROI per il SW?

                                                            Perché?

                                                           Quando?

                                                                Cosa?

                                                                Come?




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI           10
 ROI#1: Semplificare il calcolo del ROI 




                     Consegna frequente di incrementi di valore

                  Pagamento “pronta cassa” per ogni incremento

                           Ogni team gestisce i propri costi


© 2009 Francesco Cirillo      I Metodi Agili e l’aumento del ROI   11
 ROI#2: La “valigia magica”



                                          +




                                          +




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   12
 Comodo = la prima cosa che mi viene in mente




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   13
Semplice = far crescere il software




                           Programma fatturazione v0.1 :-)


© 2009 Francesco Cirillo        I Metodi Agili e l’aumento del ROI   14
Mettere forza versus essere forti




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   15
 La “valigia magica” e il ROI




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   16
 Il prossimo passo dedicato ai “manager agili” 




               “I can be spontaneous, it just has to be
             inside a planned framework.” –Mike’s Blog




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   17
 Conclusioni



                 ROI#1:    Semplificare il calcolo del ROI 
                           ROI#2:   La “valigia magica”
                              ROI#3:      “manager”?




© 2009 Francesco Cirillo     I Metodi Agili e l’aumento del ROI   18
Dove continuare?




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   19
Domande?




© 2009 Francesco Cirillo   I Metodi Agili e l’aumento del ROI   20

More Related Content

Similar to 20090507 Metodi Agili e Aumento del Roi @Better Software2009 Firenze IT [ITA]

SMAU NAPOLI 2021 - Social media ROI: come misurare il successo della propria ...
SMAU NAPOLI 2021 - Social media ROI: come misurare il successo della propria ...SMAU NAPOLI 2021 - Social media ROI: come misurare il successo della propria ...
SMAU NAPOLI 2021 - Social media ROI: come misurare il successo della propria ...SMAU
 
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19Gémino Di Giuliano
 
Social Media ROI per hotel e ristoranti
Social Media ROI per hotel e ristorantiSocial Media ROI per hotel e ristoranti
Social Media ROI per hotel e ristorantiGiorgio Soffiato
 
LEVERAGE BUYOUT: THE POSITIVE EFFECT ON OPERATIVE PERFORMANCES OF TARGET COMP...
LEVERAGE BUYOUT: THE POSITIVE EFFECT ON OPERATIVE PERFORMANCES OF TARGET COMP...LEVERAGE BUYOUT: THE POSITIVE EFFECT ON OPERATIVE PERFORMANCES OF TARGET COMP...
LEVERAGE BUYOUT: THE POSITIVE EFFECT ON OPERATIVE PERFORMANCES OF TARGET COMP...Eugenio Pugliese
 
Focus economico finanziario (1)
Focus economico finanziario (1)Focus economico finanziario (1)
Focus economico finanziario (1)Enrico Viceconte
 
La pianificazione di investimenti: il Business Plan
La pianificazione di investimenti: il Business PlanLa pianificazione di investimenti: il Business Plan
La pianificazione di investimenti: il Business PlanBeet.it S.r.l.
 
Presentazione ufficiale Uinvest per potenziali investitori
Presentazione ufficiale Uinvest per potenziali investitoriPresentazione ufficiale Uinvest per potenziali investitori
Presentazione ufficiale Uinvest per potenziali investitoriMarco Villara'
 
Presentazione ufficiale Uinvest
Presentazione ufficiale UinvestPresentazione ufficiale Uinvest
Presentazione ufficiale UinvestMarco Villara'
 
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua azienda
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaCome leggere il bilancio per migliorare le performance della tua azienda
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaNetwork Advisory
 
3 richmond-report-finance
3 richmond-report-finance3 richmond-report-finance
3 richmond-report-financePaola Signorino
 
Trasformare la carriera in un business plan
Trasformare la carriera in un business planTrasformare la carriera in un business plan
Trasformare la carriera in un business planRoberta Lambert
 
Trasformare la carriera in un business plan
Trasformare la carriera in un business planTrasformare la carriera in un business plan
Trasformare la carriera in un business planRoberta Lambert
 
Come si calcola il punto di pareggio sr
Come si calcola il punto di pareggio srCome si calcola il punto di pareggio sr
Come si calcola il punto di pareggio srBrogi & Pittalis srl
 
OKR, sono veramente utili alla mia azienda?
OKR, sono veramente utili alla mia azienda?OKR, sono veramente utili alla mia azienda?
OKR, sono veramente utili alla mia azienda?Francesco Fullone
 
Business plan e analisi degli investimenti
Business plan e analisi degli investimentiBusiness plan e analisi degli investimenti
Business plan e analisi degli investimentibusiness plan vincente
 
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCE
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCESEEDBLE - WORKSHOP FINANCE
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCESeedble
 

Similar to 20090507 Metodi Agili e Aumento del Roi @Better Software2009 Firenze IT [ITA] (20)

SMAU NAPOLI 2021 - Social media ROI: come misurare il successo della propria ...
SMAU NAPOLI 2021 - Social media ROI: come misurare il successo della propria ...SMAU NAPOLI 2021 - Social media ROI: come misurare il successo della propria ...
SMAU NAPOLI 2021 - Social media ROI: come misurare il successo della propria ...
 
Studio di Consulenza "GAR CONSULTING & PARTNERS"
Studio di Consulenza "GAR CONSULTING & PARTNERS"Studio di Consulenza "GAR CONSULTING & PARTNERS"
Studio di Consulenza "GAR CONSULTING & PARTNERS"
 
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19
 
Social Media ROI per hotel e ristoranti
Social Media ROI per hotel e ristorantiSocial Media ROI per hotel e ristoranti
Social Media ROI per hotel e ristoranti
 
Infinity
InfinityInfinity
Infinity
 
Bilancio special report
Bilancio special reportBilancio special report
Bilancio special report
 
LEVERAGE BUYOUT: THE POSITIVE EFFECT ON OPERATIVE PERFORMANCES OF TARGET COMP...
LEVERAGE BUYOUT: THE POSITIVE EFFECT ON OPERATIVE PERFORMANCES OF TARGET COMP...LEVERAGE BUYOUT: THE POSITIVE EFFECT ON OPERATIVE PERFORMANCES OF TARGET COMP...
LEVERAGE BUYOUT: THE POSITIVE EFFECT ON OPERATIVE PERFORMANCES OF TARGET COMP...
 
Focus economico finanziario (1)
Focus economico finanziario (1)Focus economico finanziario (1)
Focus economico finanziario (1)
 
La pianificazione di investimenti: il Business Plan
La pianificazione di investimenti: il Business PlanLa pianificazione di investimenti: il Business Plan
La pianificazione di investimenti: il Business Plan
 
Presentazione ufficiale Uinvest per potenziali investitori
Presentazione ufficiale Uinvest per potenziali investitoriPresentazione ufficiale Uinvest per potenziali investitori
Presentazione ufficiale Uinvest per potenziali investitori
 
Presentazione ufficiale Uinvest
Presentazione ufficiale UinvestPresentazione ufficiale Uinvest
Presentazione ufficiale Uinvest
 
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua azienda
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaCome leggere il bilancio per migliorare le performance della tua azienda
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua azienda
 
3 richmond-report-finance
3 richmond-report-finance3 richmond-report-finance
3 richmond-report-finance
 
Organizzazione aziendale
Organizzazione aziendaleOrganizzazione aziendale
Organizzazione aziendale
 
Trasformare la carriera in un business plan
Trasformare la carriera in un business planTrasformare la carriera in un business plan
Trasformare la carriera in un business plan
 
Trasformare la carriera in un business plan
Trasformare la carriera in un business planTrasformare la carriera in un business plan
Trasformare la carriera in un business plan
 
Come si calcola il punto di pareggio sr
Come si calcola il punto di pareggio srCome si calcola il punto di pareggio sr
Come si calcola il punto di pareggio sr
 
OKR, sono veramente utili alla mia azienda?
OKR, sono veramente utili alla mia azienda?OKR, sono veramente utili alla mia azienda?
OKR, sono veramente utili alla mia azienda?
 
Business plan e analisi degli investimenti
Business plan e analisi degli investimentiBusiness plan e analisi degli investimenti
Business plan e analisi degli investimenti
 
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCE
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCESEEDBLE - WORKSHOP FINANCE
SEEDBLE - WORKSHOP FINANCE
 

More from Francesco Cirillo

20111119 Is Software Evolution really effective? @IAD2011 Rome-IT [ENG]
20111119 Is Software Evolution really effective? @IAD2011 Rome-IT [ENG]20111119 Is Software Evolution really effective? @IAD2011 Rome-IT [ENG]
20111119 Is Software Evolution really effective? @IAD2011 Rome-IT [ENG]Francesco Cirillo
 
20100302 Dinamiche di Team Brainstorming @UniRM3 Roma-IT [ITA]
20100302 Dinamiche di Team Brainstorming @UniRM3 Roma-IT [ITA]20100302 Dinamiche di Team Brainstorming @UniRM3 Roma-IT [ITA]
20100302 Dinamiche di Team Brainstorming @UniRM3 Roma-IT [ITA]Francesco Cirillo
 
20091203 Design Emergente Più Cambiamenti Più Profitti @UxConference2009 Luga...
20091203 Design Emergente Più Cambiamenti Più Profitti @UxConference2009 Luga...20091203 Design Emergente Più Cambiamenti Più Profitti @UxConference2009 Luga...
20091203 Design Emergente Più Cambiamenti Più Profitti @UxConference2009 Luga...Francesco Cirillo
 
20080619 Diventare Agili Dalla Università ad un Team Agile @UniRM3 Roma-IT [ITA]
20080619 Diventare Agili Dalla Università ad un Team Agile @UniRM3 Roma-IT [ITA]20080619 Diventare Agili Dalla Università ad un Team Agile @UniRM3 Roma-IT [ITA]
20080619 Diventare Agili Dalla Università ad un Team Agile @UniRM3 Roma-IT [ITA]Francesco Cirillo
 
20080124 XPLabs Tour08 @UniAQ.it L'Aquila-IT [ITA]
20080124 XPLabs Tour08 @UniAQ.it L'Aquila-IT [ITA]20080124 XPLabs Tour08 @UniAQ.it L'Aquila-IT [ITA]
20080124 XPLabs Tour08 @UniAQ.it L'Aquila-IT [ITA]Francesco Cirillo
 
20071201 Eliminare For @JavaDayRoma2 Roma-IT [ITA]
20071201 Eliminare For @JavaDayRoma2 Roma-IT [ITA]20071201 Eliminare For @JavaDayRoma2 Roma-IT [ITA]
20071201 Eliminare For @JavaDayRoma2 Roma-IT [ITA]Francesco Cirillo
 
20071123 XPLabs Tour07 Bonsai @ItalianAgileDay2007 Bologna-IT [ITA]
20071123 XPLabs Tour07 Bonsai @ItalianAgileDay2007 Bologna-IT [ITA]20071123 XPLabs Tour07 Bonsai @ItalianAgileDay2007 Bologna-IT [ITA]
20071123 XPLabs Tour07 Bonsai @ItalianAgileDay2007 Bologna-IT [ITA]Francesco Cirillo
 
20071027 XPLabs Tour Bonsai @LinuxDayRoma2007 Roma-IT [ITA]
20071027 XPLabs Tour Bonsai @LinuxDayRoma2007 Roma-IT [ITA]20071027 XPLabs Tour Bonsai @LinuxDayRoma2007 Roma-IT [ITA]
20071027 XPLabs Tour Bonsai @LinuxDayRoma2007 Roma-IT [ITA]Francesco Cirillo
 
20061028 XPLabs Tour06 Bonsai @LinuxDayRoma2006 Roma-IT [ITA]
20061028 XPLabs Tour06 Bonsai @LinuxDayRoma2006 Roma-IT [ITA]20061028 XPLabs Tour06 Bonsai @LinuxDayRoma2006 Roma-IT [ITA]
20061028 XPLabs Tour06 Bonsai @LinuxDayRoma2006 Roma-IT [ITA]Francesco Cirillo
 
20060627 SOA @JavaConference2006 Milano-IT [ITA]
20060627 SOA @JavaConference2006 Milano-IT [ITA]20060627 SOA @JavaConference2006 Milano-IT [ITA]
20060627 SOA @JavaConference2006 Milano-IT [ITA]Francesco Cirillo
 
20051216 Il Prossimo Passo @Italian AgileDay2005 Milano-IT [ITA]
20051216 Il Prossimo Passo @Italian AgileDay2005 Milano-IT [ITA]20051216 Il Prossimo Passo @Italian AgileDay2005 Milano-IT [ITA]
20051216 Il Prossimo Passo @Italian AgileDay2005 Milano-IT [ITA]Francesco Cirillo
 
20050621 Ridurre il Costo del Cambiamento Applicando il Design Object Oriente...
20050621 Ridurre il Costo del Cambiamento Applicando il Design Object Oriente...20050621 Ridurre il Costo del Cambiamento Applicando il Design Object Oriente...
20050621 Ridurre il Costo del Cambiamento Applicando il Design Object Oriente...Francesco Cirillo
 
20040503 Easy Tracking @AICA2004 Milano-IT [ITA]
20040503 Easy Tracking @AICA2004 Milano-IT [ITA]20040503 Easy Tracking @AICA2004 Milano-IT [ITA]
20040503 Easy Tracking @AICA2004 Milano-IT [ITA]Francesco Cirillo
 

More from Francesco Cirillo (13)

20111119 Is Software Evolution really effective? @IAD2011 Rome-IT [ENG]
20111119 Is Software Evolution really effective? @IAD2011 Rome-IT [ENG]20111119 Is Software Evolution really effective? @IAD2011 Rome-IT [ENG]
20111119 Is Software Evolution really effective? @IAD2011 Rome-IT [ENG]
 
20100302 Dinamiche di Team Brainstorming @UniRM3 Roma-IT [ITA]
20100302 Dinamiche di Team Brainstorming @UniRM3 Roma-IT [ITA]20100302 Dinamiche di Team Brainstorming @UniRM3 Roma-IT [ITA]
20100302 Dinamiche di Team Brainstorming @UniRM3 Roma-IT [ITA]
 
20091203 Design Emergente Più Cambiamenti Più Profitti @UxConference2009 Luga...
20091203 Design Emergente Più Cambiamenti Più Profitti @UxConference2009 Luga...20091203 Design Emergente Più Cambiamenti Più Profitti @UxConference2009 Luga...
20091203 Design Emergente Più Cambiamenti Più Profitti @UxConference2009 Luga...
 
20080619 Diventare Agili Dalla Università ad un Team Agile @UniRM3 Roma-IT [ITA]
20080619 Diventare Agili Dalla Università ad un Team Agile @UniRM3 Roma-IT [ITA]20080619 Diventare Agili Dalla Università ad un Team Agile @UniRM3 Roma-IT [ITA]
20080619 Diventare Agili Dalla Università ad un Team Agile @UniRM3 Roma-IT [ITA]
 
20080124 XPLabs Tour08 @UniAQ.it L'Aquila-IT [ITA]
20080124 XPLabs Tour08 @UniAQ.it L'Aquila-IT [ITA]20080124 XPLabs Tour08 @UniAQ.it L'Aquila-IT [ITA]
20080124 XPLabs Tour08 @UniAQ.it L'Aquila-IT [ITA]
 
20071201 Eliminare For @JavaDayRoma2 Roma-IT [ITA]
20071201 Eliminare For @JavaDayRoma2 Roma-IT [ITA]20071201 Eliminare For @JavaDayRoma2 Roma-IT [ITA]
20071201 Eliminare For @JavaDayRoma2 Roma-IT [ITA]
 
20071123 XPLabs Tour07 Bonsai @ItalianAgileDay2007 Bologna-IT [ITA]
20071123 XPLabs Tour07 Bonsai @ItalianAgileDay2007 Bologna-IT [ITA]20071123 XPLabs Tour07 Bonsai @ItalianAgileDay2007 Bologna-IT [ITA]
20071123 XPLabs Tour07 Bonsai @ItalianAgileDay2007 Bologna-IT [ITA]
 
20071027 XPLabs Tour Bonsai @LinuxDayRoma2007 Roma-IT [ITA]
20071027 XPLabs Tour Bonsai @LinuxDayRoma2007 Roma-IT [ITA]20071027 XPLabs Tour Bonsai @LinuxDayRoma2007 Roma-IT [ITA]
20071027 XPLabs Tour Bonsai @LinuxDayRoma2007 Roma-IT [ITA]
 
20061028 XPLabs Tour06 Bonsai @LinuxDayRoma2006 Roma-IT [ITA]
20061028 XPLabs Tour06 Bonsai @LinuxDayRoma2006 Roma-IT [ITA]20061028 XPLabs Tour06 Bonsai @LinuxDayRoma2006 Roma-IT [ITA]
20061028 XPLabs Tour06 Bonsai @LinuxDayRoma2006 Roma-IT [ITA]
 
20060627 SOA @JavaConference2006 Milano-IT [ITA]
20060627 SOA @JavaConference2006 Milano-IT [ITA]20060627 SOA @JavaConference2006 Milano-IT [ITA]
20060627 SOA @JavaConference2006 Milano-IT [ITA]
 
20051216 Il Prossimo Passo @Italian AgileDay2005 Milano-IT [ITA]
20051216 Il Prossimo Passo @Italian AgileDay2005 Milano-IT [ITA]20051216 Il Prossimo Passo @Italian AgileDay2005 Milano-IT [ITA]
20051216 Il Prossimo Passo @Italian AgileDay2005 Milano-IT [ITA]
 
20050621 Ridurre il Costo del Cambiamento Applicando il Design Object Oriente...
20050621 Ridurre il Costo del Cambiamento Applicando il Design Object Oriente...20050621 Ridurre il Costo del Cambiamento Applicando il Design Object Oriente...
20050621 Ridurre il Costo del Cambiamento Applicando il Design Object Oriente...
 
20040503 Easy Tracking @AICA2004 Milano-IT [ITA]
20040503 Easy Tracking @AICA2004 Milano-IT [ITA]20040503 Easy Tracking @AICA2004 Milano-IT [ITA]
20040503 Easy Tracking @AICA2004 Milano-IT [ITA]
 

20090507 Metodi Agili e Aumento del Roi @Better Software2009 Firenze IT [ITA]

  • 1. I Metodi Agili e l’aumento del ROI Better Software 2009 Firenze 7 maggio 2009 Francesco Cirillo ah
  • 2.  Questo intervento sostiene: © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 2
  • 3.  www.antiifcampaign.com © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 3
  • 4.  Obiettivi Mostrare opportunità di aumentare il ROI con XP Individuare il “prossimo passo” per i “manager agili” © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 4
  • 5.  Siamo pronti? Che obiettivi hanno i Metodi Agili? Cosa è il ROI? Come aumentare il ROI con i Metodi Agili? © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 5
  • 6.  Obiettivo dei Metodi Agili © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 6
  • 7.  Cosa misura il ROI? Return on investment (ROI, indice di redditività del capitale investito o ritorno degli investimenti) Il ROI indica la redditività e l'efficienza economica della gestione caratteristica a prescindere dalle fonti utilizzate: esprime, cioè, quanto rende 1€ di capitale investito in quell'azienda. Per Risultato Operativo si intende il risultato economico della sola Gestione Caratteristica, mentre per Capitale Investito si intende il totale degli impieghi caratteristici, ossia l'Attivo Totale Netto meno gli Investimenti Extracaratteristici. Maggiori difetti di tale indice sono due: 1) il ROI aumenta con il semplice susseguirsi degli esercizi. Ciò perché l'ammortamento cresce di anno in anno riducendo la base contabile; 2) al denominatore abbiamo un fondo, mentre al numeratore c'è un flusso: per rendere le due componenti omogenee è consigliabile utilizzare la semisomma del capitale investito all'inizio del periodo considerato e quello alla fine. © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 7
  • 8.  Cosa misura il ROI? In finance, rate of return (ROR), also known as return on investment (ROI), rate of profit or sometimes just return, is the ratio of money gained or lost (realized or unrealized) on an investment relative to the amount of money invested. The amount of money gained or lost may be referred to as interest, profit/loss, gain/loss, or net income/loss. The rate of return can be calculated over a single period, or expressed as an average over multiple periods. © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 8
  • 9.  Come si aumenta il ROI? © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 9
  • 10.  Come si calcola il ROI per il SW? Perché? Quando? Cosa? Come? © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 10
  • 11.  ROI#1: Semplificare il calcolo del ROI  Consegna frequente di incrementi di valore Pagamento “pronta cassa” per ogni incremento Ogni team gestisce i propri costi © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 11
  • 12.  ROI#2: La “valigia magica” + + © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 12
  • 13.  Comodo = la prima cosa che mi viene in mente © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 13
  • 14. Semplice = far crescere il software Programma fatturazione v0.1 :-) © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 14
  • 15. Mettere forza versus essere forti © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 15
  • 16.  La “valigia magica” e il ROI © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 16
  • 17.  Il prossimo passo dedicato ai “manager agili”  “I can be spontaneous, it just has to be inside a planned framework.” –Mike’s Blog © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 17
  • 18.  Conclusioni ROI#1: Semplificare il calcolo del ROI  ROI#2: La “valigia magica” ROI#3: “manager”? © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 18
  • 19. Dove continuare? © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 19
  • 20. Domande? © 2009 Francesco Cirillo I Metodi Agili e l’aumento del ROI 20