1. Tecnologías de Sistemas de Información para la toma de Decisiones Administrativas Asignación No.3 BookReview La Competencia en la Era de La Información Estudiantes: Katia Naranjo Nieves Pinzón Jean Pierre Troitiño

2. Introducción Las Empresas aún se esfuerzan por lograr una ventaja competitiva usando SI/TI, ya que pueden transformar industrias y mercados en su totalidad Antes las empresas se preocupaban por obtener sistemas de actualidad sin considerar su efecto. Hoy en día las empresas son más conscientes de crear estructuras organizacionales y procesos de negocios que representen la estrategia de la compañía. Las ventajas de los SI/TI se observan con la transformación operativa del negocio.

3. El Desafío de los Negocios

4. Los Principales Desafíos de las TI

5. Herramientas de administración para prever como cualquier estrategia podría convertirse en realidad operacional

6. LA ALINEACION DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS Y DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

7. EL PAPEL EVOLUTIVO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

8. Modelo de Alineación Estratégica Ajuste Estratégico Integración Funcional

9. Aplicación del modelo de alineación estratégica

10. Perspectivas de Alineación Predominantes a. Ejecución Estratégica d. Nivel de Servicio c. Potencial Competitivo b. Potencial Tecnológico Abordar Necesidades prioritarias Identificar como aplicar tencnologías Proporciona fuerzas de cambio Mejores Productos

11. Procesos Diseño Desarrollo Adaptación

12. La alineacion de la tecnologia de informacion con nuevas estrategias competitivas DINÁMICO Demanda de nuevos bienes o productos Alterar procesos y tecnologías Cambio de Productos Cambio de Procesos ESTABLE DINÁMICO

13. Conclusiones Se debe tener en consideración las consecuencias de la creación de estructuras organizacionales, ya que pueden transformar la operación del negocio. El mayor desafío que puede tener nuestra empresa es comprender las necesidades del consumidor para así poder ofrecerle un producto que cause satisfacción. En nuestro caso al conocer las necesidades de diversos consumidores, hay que identificar distintas tecnologías que nos permitan ofrecerle el mejor producto a cada cliente en particular. A pesar de que originalmente se ofrece un producto estándar, hay posibilidad de ajustes con el propósito de satisfacer al consumidor. Hay que definir claramente el beneficio que la estrategia va a traerle a la empresa y que las decisiones sean tomadas por un personal capacitado, para que la ejecución sea provechosa. En cada caso es necesario diseñar la estrategia, tecnología y supervisar que se lleve a cabo de la manera planificada.