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Table ronde manager agile

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Le support de la table ronde "manager agile, entre controle et lacher-prise" animée lors du salon du management 2018 : http://lesalondumanagement.com/

Publié dans : Business
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Table ronde manager agile

  1. 1. Cabinet de conseil IT et Agilité Le manager agile Entre contrôle et lâcher-prise
  2. 2. Cabinet de conseil IT et Agilité Christophe Keromen Catalyseur de transformation systémique & agile @ckeromen linkedin.com/in/christophekeromen/
  3. 3. Cabinet de conseil IT et Agilité Philippe Maillard Directeur général adjoint de Suez France @Maillard_Ph www.linkedin.com/in/philippe-maillar d-b0574250/
  4. 4. Cabinet de conseil IT et Agilité Marie-Aude Torres Maguedano Directrice Executive Unapei & Secrétaire Générale Association CODES @?? www.linkedin.com/in/marie-aude-tor res-maguedano-84a36425/
  5. 5. Cabinet de conseil IT et Agilité Jean Paul Bailly « transformateur » de la RATP puis du Groupe La Poste @? www.linkedin.com/in/jean-paul-bailly -a50636135/
  6. 6. Cabinet de conseil IT et Agilité Agenda 1h ◥ Introduction (5’) ◥ Manager / agile un oxymore ? (10’) ◥ Contrôle et lâcher-prise au quotidien ? (10’) ◥ Leadership : toujours plus de la même chose ? (10’) ◥ Temps-réunions-reporting : les boulets du manager ? (10’) ◥ Débat avec la salle (10’) Le manager agile Entre contrôle et lâcher-prise
  7. 7. Cabinet de conseil IT et Agilité Agenda
  8. 8. Cabinet de conseil IT et Agilité “il faut” “doit” Règles du jeu X appréciation
  9. 9. Cabinet de conseil IT et Agilité L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l’expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO lequel lui-même subit ses actionnaires… Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ? Introduction1
  10. 10. Cabinet de conseil IT et Agilité Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting… Faites que tout soit stable, se déroule comme prévu ET soyez créatif et innovez ! On devient fou ou c’est possible “en même temps” dans une posture paradoxale ? Manager / agile un oxymore ?2
  11. 11. Cabinet de conseil IT et Agilité Ex. "Managez agile" de Thierry Gabriel Cros Prenons l’exemple d’une équipe qui fonctionne correctement pendant des semaines. Soudain, un imprévu remet sérieusement en cause le plan ! Dans ce cas, une réaction du Manager pourrait être “OK, j’ajoute tel contrôle qualité, tel document, tel reporting et je désigne un responsable que je pourrai sanctionner en cas d'échec”. C’est une réaction basée sur la valeur “Processus et Outils”. Avec en conséquence l’augmentation de la complicationnite (Six simple rules) et la déresponsabilisation. Un Manager agile préfère les individus et interactions : “OK, arrêtons tout, réunissons-nous pour élaborer ensemble la meilleure expérimentation afin d’apprendre de cette situation”. Contrôle et lâcher-prise au quotidien ?3
  12. 12. Cabinet de conseil IT et Agilité Vous connaissez la phrase de Paul Watslawick “toujours plus de la même chose donne…” ou celle d’Einstein “Vous ne pouvez résoudre un problème avec le même type de pensée qui a créé le problème.” De nombreuses entreprises lancent des programmes invitant les managers à développer leur “leadership”. Est-ce la recette miracle pour gérer la tension dont nous venons de parler ? N’est-ce pas finalement une forme de “more of the same” pour ne rien changer ? Et n’est-on pas éloigné de l’agilité qui prône “du leadership à tous les niveaux” ? Leadership : toujours plus de la même chose ?4
  13. 13. Cabinet de conseil IT et Agilité Réfléchir, prendre du recul, aller sur le gemba, aider les collaborateurs, cela requiert un temps que le manager n’a pas. Mais que fait-il au juste de son temps ? Ou peut-être que devrait-il arrêter de faire ? Comment libérer les managers (ou les aider à assumer la contrainte du temps) ? Temps-réunions-reporting : les boulets du manager ? 5 un r e ’un p e d L a , Shi S in : « J’en d uv l en r u’il n r o c és o p er m su ’améli i n. Je l épo s ’il s on ’êt e c és o s ’il r mo s u ur r is u it li . »
  14. 14. Cabinet de conseil IT et Agilité Retrouvez-nous sur Le débat avec la salle6
  15. 15. Cabinet de conseil IT et Agilité Pour aider les managers ?Votre mot de la suite ?

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