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AVEZ-VOUS LA
FIBRE
ENTREPRENEURIALE
?Alors préparez-vous
à sortir de votre
zone de confort !
Claude Michaud
OBJECTIFS DE L’ATELIER
Les
mythes
à
oublier
La dure
réalité
Le contexte de
l’entrepreneur
Vos compétences
Vos
préférenc
es au
travail
Le parcours de
l’entrepreneur
Votre
profil
entreprene
urial
Mauvaise nouvelle !
50% meurent dans les 5 premières années…
Source: OFS 2008
(Suisse)
Bonne nouvelle !
75% à 80% survivent, si elles sont
accompagnées !
Pour bien
commence
r:
Quelques mythes sur les
entrepreneurs !
Je serai mon propre patron!
Je suis le seul à avoir eu
cette idée géniale…
Si je
parle
de mon
idée,
on va
me la
voler!
J’aime le
risque, donc…
…je suis
Mon idée est
bonne, pas
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d’enquête de
terrain!
Pour
entreprendre,
Il vous faut
tenir compte
de tout ça !
Profil
d’entrepreneur
Compétences
organisationn
elles
Préférences
au travail
Phases de la
création
Contexte
Valeu
rs
Votre
contexte ?
Votre contexte
d’entrepreneur,
votre entourage !
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financier
2. Votre contexte familial
3. Votre environnement
entrepreneurial
Votre profil
d’entrepreneur:
Un mélange de
motivation et
de personnalité
https://bit.ly/2O
Expert
Militant Créateur
Opportunis
te
Convaincu Pionnier
Connaisse
ur
Malin
Impact économique
Impact sociétal
Impact économique
Impact sociétal
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e
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MBTI®
Feeli
ng
raTionne
l
adaPtabl
e
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ti
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tif
Extraversion ou Introversion, iNtuition ou Sensation, raTionnel ou
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Avez vous la fibre entrepreneuriale

  • 1. AVEZ-VOUS LA FIBRE ENTREPRENEURIALE ?Alors préparez-vous à sortir de votre zone de confort ! Claude Michaud
  • 2. OBJECTIFS DE L’ATELIER Les mythes à oublier La dure réalité Le contexte de l’entrepreneur Vos compétences Vos préférenc es au travail Le parcours de l’entrepreneur Votre profil entreprene urial
  • 4. 50% meurent dans les 5 premières années… Source: OFS 2008 (Suisse)
  • 6. 75% à 80% survivent, si elles sont accompagnées !
  • 7. Pour bien commence r: Quelques mythes sur les entrepreneurs !
  • 8. Je serai mon propre patron!
  • 9. Je suis le seul à avoir eu cette idée géniale…
  • 10. Si je parle de mon idée, on va me la voler!
  • 12. Mon idée est bonne, pas besoin d’enquête de terrain!
  • 13. Pour entreprendre, Il vous faut tenir compte de tout ça ! Profil d’entrepreneur Compétences organisationn elles Préférences au travail Phases de la création Contexte Valeu rs
  • 16. 2. Votre contexte familial
  • 18. Votre profil d’entrepreneur: Un mélange de motivation et de personnalité
  • 20. Expert Militant Créateur Opportunis te Convaincu Pionnier Connaisse ur Malin Impact économique Impact sociétal Impact économique Impact sociétal Je crée une entreprise parce que je sais… Je crée une entreprise pour faire des affaires… Je crée une entreprise parce que j’y crois… Je crée une entreprise parce que j’aime ça… Je crée une organisation parce que je sais… Je crée une organisation pour être reconnu… Je crée une organisation parce que j’y crois… Je crée une organisation parce que j’aime ça… Inspiré de "Osez créer votre entreprise« de J’entreprends parce que je suis…
  • 21. Le cycle de vie de l’entreprise… … et de l’entrepreneur
  • 22. Le cycle de vie de votre entreprise ? Création Croissanc e Maturité Déclin Dispariti on Temps Valeur
  • 23. Créer son entreprise, ce n’est pas une ligne droite ! START END
  • 24. Le cycle de vie de l’entreprise… … et de l’entrepreneur !
  • 25. La phase de curiosité… 1. Entreprendre, quesaco ? Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…?
  • 26. La phase de conception… 2. Chasser l’opportunité: les enquêteurs- créatifs Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable
  • 27. La phase de maturation… 3. Dessiner les solutions: les architectes Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois
  • 28. La phase d’implantation… 4. Concrétiser le défi: les constructeurs Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois
  • 29. La phase de décollage 5. Mais pour y arriver: aventure, action et adrénaline Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans
  • 30. La phase d’envol… 6. Après 2 à 3 ans: la transformation en chefs d’orchestre Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  • 31. Résumé du premier parcours de l’entrepreneur Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  • 32. Mais ce n’est pas généralement pas linéaire! Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est nécessaire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  • 33. Et vous, où en êtes-vous ?
  • 37. Quels sont vos 3 points forts ?
  • 39. De la vision globale au détail (et vice-versa)
  • 40. De la vision globale au détail (et vice-versa)
  • 41. C’est dans votre profil de préférences au travail…• Que vous êtes le plus performant sur le long terme • Que vous développez plus facilement vos compétences
  • 42. Le MBTI® – Myers Briggs Type Indicator – Profil de préférences au travail • Basé sur la théorie des types psychologiques de Carl Gustav Jung, années 1910 • 4 dimensions, 2 polarités, 16 combinaisons • 1 type prédominant • 4 permutations « possibles » MBTI® Feeli ng raTionne l adaPtabl e aJust é Introver ti Extraver ti Sensi tif iNtui tif Extraversion ou Introversion, iNtuition ou Sensation, raTionnel ou
  • 43. Les 16 profils du MBTI * INFJ Conseiller INFP Idéaliste INTJ Organisateur INTP Concepteur ISFJ Conservateur ISFP Conciliateur ISTJ Inspecteur ISTP Réalisateur ENFJ Mentor ENFP Inspirateur ENTJ Directeur ENTP Inventeur ESFJ Fournisseur ESTJ Manager ESFP Politique ESTP Leader * Adaptés pour le français et pou
  • 44. Quel est votre profil MBTI ? https://bit.ly/2OGr
  • 45. Alors, vous êtes plutôt Churchill, Ghandi ou Steve Jobs ?
  • 46. Votre profil dans votre entrepri se ! Claude Michaud, Charlène Padoan, Michel Bonjour, Latha Heiniger.
  • 47. Du global au détail…
  • 49. Quelles seront vos activités d’entrepreneur ? Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  • 50. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ?
  • 51. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ? ENFJ-Mentor
  • 52. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ? ISTP-Réalisateur
  • 53. Vous allez courir un marathon!