+
10 bonnes raisons pour mettre en
œuvre une stratégie social business
Claude Super
@claudesuper
claudesuper.com
+
Les outils sont disponibles
24.03.2014
Intranet 2.0
Plateformes collaboratives
+
Les employés le demandent
24.03.2014
Plus de collaboration
selon l’étude
The State of workplace Productivy
Report publié...
+
Le niveau de maturité est bon
24.03.2014
Maîtrise des usages
selon l’étude publiée par Voirin
+
Les besoins sont identifiés
24.03.2014
Nécessité fait loi !
selon l’étude publiée par Voirin
+
La démarche est maîtrisée
24.03.2014
Accompagner pour mieux réussir
selon l’étude publiée par Voirin
+
Les résultats sont tangibles
24.03.2014
Meilleure profitabilité The State of
the Global Workplace - Gallup
+
L’engagement est producteur de
valeur
24.03.2014
Meilleur productivité
selon le travail présenté en 2013 par
Motiva : Em...
+
une réelle Valorisation pour les
métiers Anticipation
Analyse
Source :
http://www.mckinsey.com/insights/high_t
ech_telec...
+
c’est une Evolution « partagée »
24.03.2014
Innovation
Compétition
Source :
http://www.mckinsey.com/insights/high_t
ech_...
+
l’attentisme est préjudiciable
24.03.2014
Des stratégies déjà en action
selon le travail présenté par Jane
McConnell.
+
@claudesuper
Merci
24.03.2014
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

10 bonnes raisons de mettre en œuvre une stratégie social business

1 900 vues

Publié le

10 bonnes raisons pour mettre en œuvre une stratégie social business : maturité, image, valeur, perspectives.
Les principaux enseignements des études publiées ces deux dernières années (McKinsey, Gallup, Lab des Usages)

Publié dans : Business
2 commentaires
1 j’aime
Statistiques
Remarques
Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 900
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
820
Actions
Partages
0
Téléchargements
22
Commentaires
2
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

10 bonnes raisons de mettre en œuvre une stratégie social business

  1. 1. + 10 bonnes raisons pour mettre en œuvre une stratégie social business Claude Super @claudesuper claudesuper.com
  2. 2. + Les outils sont disponibles 24.03.2014 Intranet 2.0 Plateformes collaboratives
  3. 3. + Les employés le demandent 24.03.2014 Plus de collaboration selon l’étude The State of workplace Productivy Report publié par CornerStoneOnDemand.
  4. 4. + Le niveau de maturité est bon 24.03.2014 Maîtrise des usages selon l’étude publiée par Voirin
  5. 5. + Les besoins sont identifiés 24.03.2014 Nécessité fait loi ! selon l’étude publiée par Voirin
  6. 6. + La démarche est maîtrisée 24.03.2014 Accompagner pour mieux réussir selon l’étude publiée par Voirin
  7. 7. + Les résultats sont tangibles 24.03.2014 Meilleure profitabilité The State of the Global Workplace - Gallup
  8. 8. + L’engagement est producteur de valeur 24.03.2014 Meilleur productivité selon le travail présenté en 2013 par Motiva : Employee reviews (Glassdoor) et résultats des entreprises.
  9. 9. + une réelle Valorisation pour les métiers Anticipation Analyse Source : http://www.mckinsey.com/insights/high_t ech_telecoms_internet/the_social_econo my 24.03.2014
  10. 10. + c’est une Evolution « partagée » 24.03.2014 Innovation Compétition Source : http://www.mckinsey.com/insights/high_t ech_telecoms_internet/the_social_econo my
  11. 11. + l’attentisme est préjudiciable 24.03.2014 Des stratégies déjà en action selon le travail présenté par Jane McConnell.
  12. 12. + @claudesuper Merci 24.03.2014

×