COMENTÁRIOS ARTIGO FINANÇAS - ADMINISTRADORES FINANCEIROS

1. FINANÇAS: Gerentes de
empresas públicas
vs.
empresas privadas
Quem tem mais chance de impactar o resultado financeiro?
REVISTA EXAME – PUBLICADO 26/04/2011
CPPGA – FINANÇAS DE CURTO
PRAZO
Cleverson TABAJARA

2. FINANÇAS: Gerentes de
empresas públicas (CAPITAL ABERTO)
vs.
empresas privadas (CAPITAL PRIVADO)
Quem tem mais chance de impactar o resultado financeiro?
REVISTA EXAME – PUBLICADO 26/04/2011
CPPGA – FINANÇAS DE CURTO
PRAZO
CLEVERSON TABAJARA

3. MESA REDONDA - CONFERENCIA DE
GESTÃO WHARTON
Conclusão
• EXECUTIVOS COM VIVÊNCIA NA ÁREA
PRIVADA SÃO MAIS MOTIVADOS, MAIS
FLEXÍVEIS QUE NAS DE CAPITAL ABERTO
• EXECUTIVOS ÁREA DE CAPITAL ABERTO COM
AÇÕES LIMITADAS PARA EQUILIBRAR
OBJETIVOS

4. PRIVATE EQUITY
• COMPETIÇÃO POR CAPITAL
• ENGENHARIA FINANCEIRA
<<
• CRIAÇÃO DE VALOR
• TALENTO ADMINISTRATIVO
(EMPRESAS NECESSITAM MELHORAR SEU PORTFÓLIO)

5. PRIVATE EQUITY
• Private equity é um tipo de atividade
financeira realizada por instituições
que investem essencialmente em
empresas que ainda não são listadas
em bolsa de valores, com o objetivo
de alavancar seu desenvolvimento.
Esses investimentos são realizados
via Fundos de Private Equity.

6. Private Equity and Venture Capital in
Brazil Breakfast - Nova Iorque
• 28/9/2011 - Private Equity and Venture Capital in Brazil Breakfast - Nova Iorque
A ABVCAP realiza na manhã do dia 28 de setembro a terceira edição do “Private Equity and
Venture Capital in Brazil Breakfast”, organizado no âmbito do convênio com a ApexBrasil. O
evento reunirá importantes players do setor global e local de private equity e venture
capital e acontecerá durante o Annual LAVCA Summit and Investor Roundtable, em Nova
Iorque.
Não haverá custo de inscrição para os representantes seniores das empresas que
participam do Convênio ABVCAP/ApexBrasil, ou investidores institucionais que desejam
participar somente do Brazil Breakfast. Todos os participantes do LAVCA Summit and
Investor Roundtable terão acesso ao Brazil Breakfast.
O evento pretende apresentar aos estrangeiros o ambiente de investimentos no
Brasil e facilitar o contato entre os profissionais desta indústria.
Local: Nova York - Realização: ABVCAP/ApexBrasil - Mais informações:
cnascimento@abvcap.com.br

7. CENÁRIO DENTRO DAS EMPRESAS
ONDE TEM ATUADO O PRIVATE EQUITY
• EMPRESAS DE CAPITAL ABERTO/FECHADO
– EXPECTATIVA DE ACIONISTAS (LUCROS EM FUNÇÃO
DAS MUDANÇAS EM RITMO ACELERADO E POUCO
CRÉDITO)
– APERTO DE PADRÕES REGULATÓRIOS
PERFIL DO EXECUTIVOS: Acostumado a maiores
riscos no curto prazo, visando maximizar valores
a longo prazo; NO ENTANTO O LONGO PRAZO
NÃO ESTÁ MUITO ACEITO EM FUNÇÃO DA
EXPECTATIVA ASCENDENTE DE RETORNO.

8. CIÊNCIA OU ARTE ?
CAPITAL ABERTO: CAPITAL FECHADO:
(comando, sócios, marca)
• Mais “arte”
• RESULTADOS são mais
• Mais interação com a Mídia organizados em função do
• Tendem a se “ecosistema” corporativo.
“entrincheirar” (auto- • Aplicam mais a “ciência de
defesa) dirigir um negócio”
• Gasta muito tempo para • Na empresa média o executivo
interagir com o Conselho tem muito mais atribuições
(“coquetéis apoteóticos”) • Área preferida do HEAD
HUNTER
• Se dá bons resultados
líquidos, não o incomodam

9. PESQUISA DA UNIVERSIDADE DE
CHICAGO E ghSmart
• 300 candidatos a diretor executivo
• Classificados segundo 30 habilidades em 3
categorias de liderança
GRUPOS
• SÓLIDA: eficiente, agressivo, persistente e co
iniciativa (“gepardos”)
• LEVE: Flexível, bom ouvinte, aberto a
críticas, trabalham em equipe (“carneiros”)
• INTERMEDIÁRIO:
Persuasivo, organizado, analítico e calmo

10. Quais os preferidos??
• Os “carneiros” tem o dobro da chance de serem
contratados pelos investidores.
– Habilidades interpessoais
– Nível de conforto que transmitem
• Os ”gepardos”
– Deixam o conselho nervoso pela agressividade
– Disposição de avançar sem esperar orientações

11. Quais os resultados??
• Sucesso medido pela permanência no cargo
(retorno atraente)
• Os “carneiros”- 57% de sucesso
• Os ”gepardos” - 100% de sucesso, o que
pressupõe:
– PEP: PERSISTENCIA, EFICIÊNCIA E
PRODUTIVIDADE
– EMPENHO
– DECISÕES CORRETAS

12. OBSERVAR QUE
• Existem empresas de capital fechado
(especialmente familiares) onde não existe grande
pressão
• Existem empresas de capital aberto onde os
executivos são talentosos, motivas e orientados
aos resultados financeiros.
• O equilíbrio entre os diferentes objetivos na
empresa de capital aberto, requer esforço
adicional.
• Nas épocas de mercados em baixa é o ideal para
“capturar” profissionais talentosos.

13. Para atrair talentos
• O desafio para as empresas de
PRIVATE EQUITY é estabelecer
sólidos processos de avaliação para
diferenciar o bom desempenho do
medíocre.
FIM