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COOPERATIVA
“LAJUANITA”
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INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo realizaremos una investigación global
acerca de la cooperativa “La juanita”.
Abordaremos temas como su fundación, su misión, quienes
forman la cooperativa actualmente, sus emprendimientos, etc.
También abarcaremos su manera de instalarse en el sistema
educativo otorgando educación de todos los niveles pasando
desde el jardín de infantes hasta la secundaria y mas.
2
WOODGROVE
BANK
HISTORIAY
ACTUALIDAD
La Cooperativa La Juanita nace en la crisis de 2001 en Gregorio de Laferrere, Municipio de La
Matanza. Miembros del Movimiento de Trabajadores Desocupados (MTD) deciden crear en tal
coyuntura una cooperativa de trabajo para enfrentar dignamente la situación que los colocaba como
los más desfavorecidos de la estructura social. La cooperativa de trabajo se pensó como una
incubadora de emprendimientos y proyectos educativos y continúa con más de 100 emprendimientos
y proyectos. Su misión es ser referente social y motor de cambio hacia un mundo mejor. Esto implica
recuperar los lazos solidarios y la dignidad a través del trabajo, la educación y la construcción de
ciudadanía.
En la actualidad, la cooperativa se perfila como una experiencia exitosa y ejemplar en el campo del
desarrollo productivo y la economía popular. Gestionan desde un jardín de infantes hasta un Call
Center en el que trabajan para varias empresas.Uno de sus fundadores es el Diputado Nacional del
ARI por la Provincia de Buenos Aires Héctor “Toty” Flores. En la actualidad la cooperativa es dirigida
por su hija, Silvia Flores y demás miembros de un consejo directivo, pero el diputado sigue estando
presente en el desarrollo institucional de La Juanita.Fundación Metropolitana pudo conocer las
instalaciones de La Juanita y dialogar con Toty Flores.
3
WOODGROVE
BANK
MISIÓN DE LA
COOPERATIVA
Recuperar los lazos solidarios y la dignidad a
través del trabajo, la educación y la
construcción de ciudadanía. Estamos
convencidos de que el hombre es un ser
social, es con el otro y del otro necesita para
ser él mismo. Para nosotros la integración
social es el desafío para un mundo mejor al
que cada uno aporta según su capacidad y
cada uno recibe según sus necesidades,
compartiendo los beneficios sin exclusión, sin
explotación, sin marginación, sin
discriminación, interactuando, con diferentes
sectores que quieran sumarse a nuestro
compromiso.
4
Héctor Toty Flores (Miembro Fundador)
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EQUIPO DIRECTIVO Y
ORGANIZATIVO
Miembro Fundador: Héctor Toty Flores
Directiva Ejecutiva: Silvia Flores
Presidente: Fabián Hamed
Tesorera: Graciela Minue
Representante legal: Ariel Sánchez
Secretaria: Alejandra Lugo
5
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EMPRENDIMIENTOS Y EDUCACIÓN
Algunos emprendimientos que tiene la cooperativa son:
• JARDIN DE INFANTES CIEL
• ESCUELA PRIMARIA Y SECUNDARIA
• CURSOS DE CAPACITACION Y TALLERES
• PANADERÍA COMUNITARIA “LA MASA CRÍTICA”
• PAN DULCE DE LA DIGNIDAD
• SERVICIOS DE CATERING PARA EMPRESAS
• TALLER DE CUADERNOS COORPORATIVOS
• SERVICIOS DIGITALES PARA EMPRESAS
• SERVICIOS DE CALL CENTER
• POTRERO DIGITAL
• CAPACITACION Y REPARACION DE COMPUTADORAS
• TALLER TEXTIL
• OFICINA DE EMPLEO Y DESARROLLO DE LAS PERSONAS
• CHARLAS Y CONFERENCIAS EN EMPRESAS
• VISITAS ORGANIZADAS DE EMPRESAS E INSTITUCIONES
• SUCURSAL SANTANDER RIO
• FERIA BARRIAL 6
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JARDINDEINFANTESCIEL
• Inicio de actividades en el año 2004
• Nivel inicial: salas de 3, 4 y 5 años
• Educación gratuita y asistida
• Más de mil niños y familias
• Educación gratuita y asistida
• La cuota es la participación activa de los padres
• Educación en valores
7
ESCUELA PRIMARIA Y
SECUNDARIA
• Nivel primario y secundario para adultos
• Convenio con la Universidad de Belgrano
• Cursos de introducción laboral: +500 alumnos
• Cursos de capacitación de oficios y talleres: +7000
alumnos
Objetivo: obtener la aprobación municipal para la propia
escuela primaria, secundaria y universidad.
WOODGROVE
BANK
CURSOSDE CAPACITACIONYTALLERES
Listado de cursos y talleres
 Peluquería
 Peinados para fiestas
 Pedicuría
 Uñas esculpidas
 Maquillaje social
 Maquillaje profesional
 Maquillaje artístico
 Decoración de fiestas
 Muñecos country
 Peluches
 Tejido
 Alta costura
 Panificación
 Cocina
 Guitarra
 Folklore
 Arte
 Inglés
 Apoyo escolar
 Operador de PC 8
 Reparación de computadoras
 Reparación de aire acondicionado
 Plomería
 Electricidad
 Finanzas personales
WOODGROVE
BANK 9
PANADERÍA COMUNITARIA “LA MASA CRÍTICA”
Garantiza el “pan social” a $10 el kilo, para 250 familias del
barrio.
El beneficio tiene un tiempo límite de dos años. Cumplido
dicho período los vecinos deben aprender a fabricar su
propio pan.
Se producen tortas, masitas, palmeritas, galletas, alfajores,
pizzas, pan dulces, tortas fritas y huevos de pascua, entre
otras delicias.
 Receta artesanal: Maru Botana
 Packaging: Martín Churba
 Comunicación: Juan José Campanella
 Producción: Panadería La Juanita
 Etiquetas: Room 23
POTRERO DIGITAL
Creado por: Juan José Campanella
Fuente de inspiración: “Metegol”
Objetivos:
Sacar a los chicos de la calle
Brindarles un espacio de contención
Capacitarlos en nuevas tecnologías
Generar un “semillero” de talentos
Formar animadores, programadores, diseñadores
Formar técnicos para el “Nodo Digital”
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BANK
BIBLIOGRAFÍA:
10
 https://metropolitana.org.ar/idm/cooperativa-la-juanita-un-camino-para-la-integracion-
social/
 Cooperativa La Juanita
GRACIAS
Hernán Paoli
WOODGROVE
BANK
Realizado por los alumnos:
Mateo Inglesini

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  • 3. WOODGROVE BANK HISTORIAY ACTUALIDAD La Cooperativa La Juanita nace en la crisis de 2001 en Gregorio de Laferrere, Municipio de La Matanza. Miembros del Movimiento de Trabajadores Desocupados (MTD) deciden crear en tal coyuntura una cooperativa de trabajo para enfrentar dignamente la situación que los colocaba como los más desfavorecidos de la estructura social. La cooperativa de trabajo se pensó como una incubadora de emprendimientos y proyectos educativos y continúa con más de 100 emprendimientos y proyectos. Su misión es ser referente social y motor de cambio hacia un mundo mejor. Esto implica recuperar los lazos solidarios y la dignidad a través del trabajo, la educación y la construcción de ciudadanía. En la actualidad, la cooperativa se perfila como una experiencia exitosa y ejemplar en el campo del desarrollo productivo y la economía popular. Gestionan desde un jardín de infantes hasta un Call Center en el que trabajan para varias empresas.Uno de sus fundadores es el Diputado Nacional del ARI por la Provincia de Buenos Aires Héctor “Toty” Flores. En la actualidad la cooperativa es dirigida por su hija, Silvia Flores y demás miembros de un consejo directivo, pero el diputado sigue estando presente en el desarrollo institucional de La Juanita.Fundación Metropolitana pudo conocer las instalaciones de La Juanita y dialogar con Toty Flores. 3
  • 4. WOODGROVE BANK MISIÓN DE LA COOPERATIVA Recuperar los lazos solidarios y la dignidad a través del trabajo, la educación y la construcción de ciudadanía. Estamos convencidos de que el hombre es un ser social, es con el otro y del otro necesita para ser él mismo. Para nosotros la integración social es el desafío para un mundo mejor al que cada uno aporta según su capacidad y cada uno recibe según sus necesidades, compartiendo los beneficios sin exclusión, sin explotación, sin marginación, sin discriminación, interactuando, con diferentes sectores que quieran sumarse a nuestro compromiso. 4 Héctor Toty Flores (Miembro Fundador)
  • 5. WOODGROVE BANK EQUIPO DIRECTIVO Y ORGANIZATIVO Miembro Fundador: Héctor Toty Flores Directiva Ejecutiva: Silvia Flores Presidente: Fabián Hamed Tesorera: Graciela Minue Representante legal: Ariel Sánchez Secretaria: Alejandra Lugo 5
  • 6. WOODGROVE BANK EMPRENDIMIENTOS Y EDUCACIÓN Algunos emprendimientos que tiene la cooperativa son: • JARDIN DE INFANTES CIEL • ESCUELA PRIMARIA Y SECUNDARIA • CURSOS DE CAPACITACION Y TALLERES • PANADERÍA COMUNITARIA “LA MASA CRÍTICA” • PAN DULCE DE LA DIGNIDAD • SERVICIOS DE CATERING PARA EMPRESAS • TALLER DE CUADERNOS COORPORATIVOS • SERVICIOS DIGITALES PARA EMPRESAS • SERVICIOS DE CALL CENTER • POTRERO DIGITAL • CAPACITACION Y REPARACION DE COMPUTADORAS • TALLER TEXTIL • OFICINA DE EMPLEO Y DESARROLLO DE LAS PERSONAS • CHARLAS Y CONFERENCIAS EN EMPRESAS • VISITAS ORGANIZADAS DE EMPRESAS E INSTITUCIONES • SUCURSAL SANTANDER RIO • FERIA BARRIAL 6
  • 7. WOODGROVE BANK JARDINDEINFANTESCIEL • Inicio de actividades en el año 2004 • Nivel inicial: salas de 3, 4 y 5 años • Educación gratuita y asistida • Más de mil niños y familias • Educación gratuita y asistida • La cuota es la participación activa de los padres • Educación en valores 7 ESCUELA PRIMARIA Y SECUNDARIA • Nivel primario y secundario para adultos • Convenio con la Universidad de Belgrano • Cursos de introducción laboral: +500 alumnos • Cursos de capacitación de oficios y talleres: +7000 alumnos Objetivo: obtener la aprobación municipal para la propia escuela primaria, secundaria y universidad.
  • 8. WOODGROVE BANK CURSOSDE CAPACITACIONYTALLERES Listado de cursos y talleres  Peluquería  Peinados para fiestas  Pedicuría  Uñas esculpidas  Maquillaje social  Maquillaje profesional  Maquillaje artístico  Decoración de fiestas  Muñecos country  Peluches  Tejido  Alta costura  Panificación  Cocina  Guitarra  Folklore  Arte  Inglés  Apoyo escolar  Operador de PC 8  Reparación de computadoras  Reparación de aire acondicionado  Plomería  Electricidad  Finanzas personales
  • 9. WOODGROVE BANK 9 PANADERÍA COMUNITARIA “LA MASA CRÍTICA” Garantiza el “pan social” a $10 el kilo, para 250 familias del barrio. El beneficio tiene un tiempo límite de dos años. Cumplido dicho período los vecinos deben aprender a fabricar su propio pan. Se producen tortas, masitas, palmeritas, galletas, alfajores, pizzas, pan dulces, tortas fritas y huevos de pascua, entre otras delicias.  Receta artesanal: Maru Botana  Packaging: Martín Churba  Comunicación: Juan José Campanella  Producción: Panadería La Juanita  Etiquetas: Room 23 POTRERO DIGITAL Creado por: Juan José Campanella Fuente de inspiración: “Metegol” Objetivos: Sacar a los chicos de la calle Brindarles un espacio de contención Capacitarlos en nuevas tecnologías Generar un “semillero” de talentos Formar animadores, programadores, diseñadores Formar técnicos para el “Nodo Digital”