revista tendencias de recursos humanos siglo XXI

1. Tendencias
para el 2016
Tendencias
para el 2015
Tendencias
para el 2017
Viernes 23 de junio de 2017
A consideración
Magister. Bertha Ayala

2. El Capital Humano, no el financiero, debe ser el punto de
partida y la base de una estrategia bien planificada”
Bartlett and Ghoshal.
INTRODUCCIÓN
en la actualidad dentro de las empresas uno de los factores más importantes es el
capital humano con el cual cuenta, ya que es la responsable de la ejecución y
desarrollo de casi todas las actividades que se ejecutan para el buen
funcionamiento, pero para cumplir con lo anterior la organización debe de contar
con departamento encargado de las relaciones humanas entre las partes y es
donde viene a cumplir un rol importante el administrador de recursos humanos,
quien será el encargado del nexo entre el empleado y la empresa cumpliendo de
igual forma un rol importante dentro de la estrategia para lograr los objetivos de las
organizaciones empresariales. el área de recursos humanos será la responsable de
desarrollar, mantener y conservar el número de colaboradores, para el cumplimento
de esta la conservación, deberá ser capaz de realizar algunos procedimientos como
desarrollar un clima laboral bueno para el buen funcionamiento de las relaciones
humanas, debe estar capacitado para realizar una buena selección de personas en
los casos que existan
espacios que cubrir, será
el encargado de crear
motivaciones al personal,
ser competente al
momento de ser las
potencialidades los
empleados, tener la
capacidad de evaluar
justamente al momento
de las evaluaciones de
desempeño entre otras
acciones que son igual de
importante para la
organización.

3. Índice
TENDENCIAS DE RECURSOS HUMANOS SIGLO XXI
MarcoConceptual………………………………………… 1
1.1 tendencias
1.2 Recursos Humanos
Tendencias de RecursosHumanos parael 2015…………….2
2.1 Rol de los RRHH más transversal e impulsor de la gestión del cambio.
2.2 Redes Sociales Corporativas como palancas de cambio, innovación y trabajo
en red.
2.3 Las nuevas tecnologías son grandes aceleradores para el cambio.
2.4 Desarrollo de nuevos estilos de liderazgo.
2.5 Espacios de trabajo atractivos, inspiracionales y relacionales.
Las tendenciasde recursoshumanospara el 2016………….3
3.1 Gestión de talento más personalizado
3.2 Mayor importancia del análisis de datos
3.3 Más transparencia
3.4 Gamificación
3.5 Mayor importancia del “Digital Employer Branding”
Las tendenciasde recursoshumanospara el 2017……….4
4.1 Análisis de datos
4.2 Aplicaciones móviles
4.3 Reclutamiento y Selección en línea
4.4 Evolución de sistemas de gestión de Recursos Humanos (HRMS)
4.5 Trabajo a distancia

4. Tendencias
es una corriente o una preferencia generalizada por la cual las
personasse inclinan a preferir determinadosfines o determinados
medios por sobre otros.
Recursos Humanos
Los recursos humanos de una empresa (RRHH) o human
resources (HR) en inglés, es una función y / o departamento del
área de 'Gestión y administración de empresas' que organiza y
maximiza el desempeño de los funcionarios,o capitalhumano,en
una empresa u
organización con el
fin de aumentar su
productividad.
Marco
conceptual

5. 2015: el año de la transformación digital de las
organizaciones a nivel interno “employee centricity”
Un año
en
donde
deberán reinventarse las
estrategias de recursos
humanos, gestión del talento,
employerbranding, selección,
formacióny desarrollo,
compensacióny beneficios.
Porque el reto digital va de
personas,y de poner también al
empleado en el centro de la
organización (employee
centricity) para involucrarlo y
empoderarlo en la
transformación digital de la
compañía.
Un empleado digital, que
también ha cambiado,en un
escenario en el que los avances
digitales requieren dar
respuestaa nuevas
necesidades,y en donde las
empresas se enfrentan al reto
de pasar de ser jerárquicas,
lentas y burocráticas…a ser
ágiles, innovadoras, eficientes y
atractivas para el talento actual
y futuro.
1. Rol de los RRHH más
transversale impulsor
de la gestión del cambio.

6. Se ha trabajado duro desde
RRHH para asociar su rol a
apoyar al negocio, pero ahora el
mejor apoyo es ayudar a los
empleados a adaptarse a los
nuevos entornos digitales y
alinear las estrategias que se
lleven a cabo en
todas las áreas,
proyectos,
unidades,
países…RRHH
es experto en
gestión del
cambio, en transversalidad y su
rol impulsor en la transformación
digital de las organizaciones será
clave.
2. Redes Sociales
Corporativas como
palancas de cambio,
innovación y trabajo en
red.
Un reto no
tecnológico sino
de adopciónque
requiere un plan
de acción,
impulsión y
dinamización,
para trasladar
internamente la mentalidad
digital, y conseguir las ventajas
que aportan estas plataformas
en cuanto a productividad,
eficiencia, colaboración,
localización del conocimiento
interno y del talento, suma de la
inteligencia colectiva.
3. Las nuevas tecnologías
son grandes
aceleradores para el
cambio.
La llegada de las nuevas
tecnologías ha abierto un campo
de posibilidades nuevas al área
de Recursos Humanos, tanto a
nivel interno como a nivel
externo en cada organización:
evaluar a los empleados,
disponer de datos, gestionar el
conocimiento y
el
reconocimiento,
juegos de
gamificación,
mediren tiempo
real la actividad,
aprendizaje
continuo,
desarrollar el trabajo
colaborativo y un largo etcétera;
sin olvidarnos de la
externalización u outsourcing de
servicios, de aspectos
administrativos e incluso legales.

7. El reto de Recursos Humanos
reside precisamente en adoptar,
en conseguir implementar estas
nuevas tecnologías con éxito y
saber gestionar su adaptación a
la organización. Una excelente
gestión de
esta nueva tecnología por
parte de Recursos Humanos
conseguirá mejorar la
productividad y la
competitividad de cada
organización. Además,elbajo
coste de estas herramientas
tecnologías representa una
gran baza a favor de
Recursos Humanos y de la
organización.
4. Desarrollo de nuevos
estilos de liderazgo.
Las nuevas tecnologías
demandan un tipo de liderazgo
basado en nuevos valores
emergentes como son la
transparencia, la honestidad, la
generosidad o la colaboración.
La tendencia actual es el
traslado de este cambio de
cultura dentro de las
organizaciones. Por lo tanto, los
líderes de las empresas han de
ser líderes visionarios, más
cercanos, reales, transparentes,
que potencia la relación, la
conversación y la colaboración,
con el fin de fomentar que todos
los empleados de la
organización innoven,
contribuyan y aporten.
5. Espacios de trabajo
atractivos,
inspiracionales y
relacionales.
Transformarnos en empresas
más planas, transparentes,
innovadoras, digitales, efectuar
decisiones más rápidas…
pasará por oficinas de trabajo
que potencien dichos valores:
menos despachos personales y
más zonas comunes, salas
equipadas para facilitar
reuniones con equipos
deslocalizados, zonas de
descanso para facilitar la
relación, ambientes para
potenciar la inspiración.

8. La gestión de los
Recursos Humanos
evoluciona año a año.
Te contamos las 5
tendencias que
deberías tener en
cuenta en todo
momento si quieres
que tu empresa esté
adaptada a los nuevos
tiempos.
Al igual que el resto de áreas profesionales,la gestiónde los Recursos
Humanos se adapta a los nuevos tiempos, transformándose y
evolucionando con el objetivo de mejorar sus procesos. Por eso, es
imprescindible para los
expertos conocer las mejoras
que se están introduciendo en
el campo de los RRHH.
Hemos seleccionado las 5
tendencias que deberías
implementar en tu
departamento:

9. 1. Gestión de talento
más personalizado
Para la mayoría de las
empresas,
la
definición
de talento
hace
referencia
a los
empleados
con
potencial de crecimiento en
puestos de responsabilidad. Es
por ello que la gestióndeltalento
será aún más personalizada
cada año. El objetivo es el de
cubrir con garantías puestos
cada vez más especializados.
Por lo tanto, menos
estandarización y más
personalización es clave en el
desarrollo de personas.
2. Mayor importancia
del análisis de datos
La analítica en Recursos
Humanos está ganando
importancia año tras año. La
analítica se convertirá en un
“must” en todas las empresas
que quieran gestionar con
garantías el
desempeño de
sus empleados.
La
implementación
del big data en la
gestión de talento
supone un cambio
de mentalidad
dentro de los
departamentos de Recursos
Humanos. La valoración del
empleado ya no se basa
únicamente en intuición o
cuestiones subjetivas, sino que
el análisis de los datos
registrados (es decir, hechos),
serán imprescindibles en
cualquier empresa.
3. Más transparencia
Los departamentos de Recursos
Humanos están “limpiando sus
ventanas” siendo cada vez más
transparentes en su gestión.
Esta transparencia se verá
reflejada en la cada vez mayor
presencia de una valoración del
desempeño del empleado. Si
este feedbackantes se realizaba
mensualmente, la tecnología

10. actual permitirá
realizar
evaluaciones a
tiempo real, lo que
permitirá tomar
decisiones en
menor espacio de
tiempo, casi de
inmediato.
No sólo eso, la transparencia
también afectará en el sentido
inverso. Los empleados también
darán feedback de su estado y
valoración hacia la empresa.
La relación empresa empleado
será cada vez más cercana y
transparente.
4. Gamificación
Si hay un área donde la
gamificación resulta efectiva es,
sin duda, en la gestión de los
Recursos Humanos.
Concretamente, existe una
tendencia en la aplicación de
procesos de selección
gamificados donde el candidato
experimenta cómo sería la vida
en la organización. Esto ayudará
a tomar decisiones más
acertadas sobre si el candidato
realmente encaja dentro de su
cultura corporativa.

11. 5. Mayor importancia
del “Digital Employer
Branding”
Si estos últimos años desarrollar
una "marca como empleadores"
era importante, ahora desarrollar
una estrategia de marca de
empleador digital es vital. No
olvidemos que el empleado con
talento se ha convertido en un
candidato digital que interactúa
con el mercado laboral y las
marcas de forma diferente, es
decir, online.
Las empresas deben tener esto
muy presente: el talento actual
también es quién elige dónde
desarrollar su carrera. En la
búsqueda de empleo, los
candidatos también investigan
sobre las empresas dondeexiste
posibilidadesde empleo,al igual
que los empleadores investigan
la presencia online de sus
candidatos en sus procesos de
selección.
Es por ello que cuidar esta
presencia online de la empresa
al mínimo detalle, ofrecer
contenido de valor y, en
definitiva, desarrollar una
estrategia de “Digital Employer
Branding” óptima será necesario
e indispensable para poder
atraer al mejor talento

12. Para ser partedelmundo tecnológico dehoy y mantenerelnegocio
activo, dinámico y vigente, el tener un capital humano idóneo en
las empresas es determinante para la consecución de las metas.
Para lograrlo, el departamento de Recursos Humanos es vital, ya
que es el encargado de potencializar el talento y responder ante
los requerimientos de las organizaciones.
“estamosen un entornode permanente cambio y, por lo tanto, las
personas de Recursos Humanos deben estar al tanto para así
poder adaptar sus procesos claves. El cambio tecnológico, las
nuevas generaciones en el mercado laboral, la coyuntura
económica, entre otras variables, hacen que el mundo
organizacional requiera de profesionales que tengan la capacidad
de ver, adaptarse y
cambiar de estrategia cuando sea necesario”.
hoy la administración deltalento humano es más eficiente y elárea
de Recursos Humanos adopta un rol mucho más estratégico;
puede dedicarse a gestionar el desarrollo profesional de los
colaboradores,alinearlos objetivos individuales con los objetivos
corporativos, tener una visión clara del progreso del empleado e
identificar cómo ser más productivo en la administración del
capital humano”.
Y es que las estrategias ya no pueden ser iguales para todo el
personal de la oficina. Ahora los esfuerzos se pueden enfocar en
conocer esos gustos y preferencias, utilizando redes sociales y
diferentes puntos de contacto como su principal fuente de
información, con lo que se conoce más del individuo y se logra
entregarle lo que busca.
Tendencias para el
2017 de recursos
humanos

13. 1.Análisis de datos: se trata de
la evolución del manejo de la

14. información de recursos
humanos gracias a la tecnología,
para poder predecir y gestionar
tendencias de talento, sucesión,
desarrollo,etc., dando una visión
más estratégica del aporte de la
función.
2. Aplicaciones móviles: se
están desarrollando rápidamente
aplicaciones para acceder y
gestionar temas de recursos
humanos en línea. Plataformas
de evaluación de desempeño,
planes de sucesión, encuestas
de compromiso, planes de
desarrollo, o temas más
operativos como autorización de
vacaciones y otros de
autoservicio, se podrán realizar
desde celulares o tabletas.
Nuevos start-ups en temas de
bienestar y desarrollo seguirán
apareciendo.
3.Reclutamiento y Selección
en línea: se seguirá
fortaleciendo la tendencia de (1)
posicionar la marca empleador
principalmente a través de redes
sociales, (2) realizar el
reclutamiento a través de
jobsites, Linkedin y otros
recursos en línea, y (3) realizar
procesos de selección con
entrevistas virtuales (en directo o
asincrónicas), aplicaciones y
pruebas en línea, etc.
Igualmente, empresas externas
como Glassdoor seguirán
ganando más peso en los
procesos de decisión de los
candidatos, ya que está
revolucionando la manera de
relacionarse con las empresas.
4. Evolución de sistemas de
gestión de Recursos Humanos
(HRMS): están en una etapa de
transición de software comunes
a versiones en la nube con
nuevas y mejores capacidades.
5. Trabajo a distancia:
continuarán apareciendo
nuevos recursos para
gestionar de mejor manera
la tendencia de trabajo
remoto o teletrabajo.

15. Conclusión
En años anteriores, los recursos humanos en las empresas eran
limitados a ejecutar diferentes funciones, no todo el personal
participaba en actividades y no se acoplaban alritmo de trabajo en
equipo.
Ahora en la actualidad, ya se ha marcado potencialmente la
tecnología en los recursos humanos permitiendo mayor
accesibilidad a informacióndentro de la empresa,durante los años
transcurridos la tendencia de recursos humanos va de la manocon
la tecnología obteniendo facilidades en los métodos de
reclutamiento, selección, entrevistas y demás creando así
plataformas digitales y software.
No olvidemos queahorase tiene la facilidad deltrabajo a distancia,
que en si permite a las personas llevar una vida sumamente casi
disponible para sus actividades.